软件工程思想-第17章
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保≧everse Design）。
软件的逆向工程在道理上与硬件的相似。但在很多时候，软件的逆向工程并不是针对竞争对手的，而是针对自己公司多年前的产品。期望从老产品中提取系统设计、需求说明等有价值的信息。
8。3。3 前向工程
前向工程也称预防性维护，由Miller倡导。他把这个术语解释成“为了明天的需要，把今天的方法应用到昨天的系统上”。＇Pressman 1999＇
乍看起来，主动去改造一个目前运行得正常的软件系统简直就是“惹事生非”。但是软件技术发展如此迅速，与其等待一个有价值的产品逐渐老死，还不如主动去更新，以获取更大的收益。其道理就同打预防性针一样。所以，预防性维护是“吃小亏占大便宜”的事。
8。4 小 结
大学科研机构里的软件维护工作恐怕是做得最差的了。几乎每一批新的研究生都会把毕业生留下的软件臭骂一通，然后全部推到重做。到他毕业该走时，就轮到别人骂他的工作了。如此轮回，最终没有什么成果留下。
如果希望软件系统能活下，必须要对它进行维护。如果希望软件系统有效益，则必须设法降低维护的代价。
参 考 文 献
＇Abrash 1998＇ Michael Abrash； 图形程序开发人员指南（前导工作室译），机械工业出版社，1998
＇Cline 1995＇ Marshall P。 Cline； Greg A。 Lomow； C＋＋ FAQs； Addison…Wesley； 1995
＇er 1996＇ Douglas E。 er； David L。 Stevens； Interworking With TCP/IP； Vol III； Prentice…Hall；1996
＇Cusumano 1995＇ Michael A。 Cusumano； Richard W。 Selby； 微软的秘密（程化 等译），北京大学出版社，1995
＇Jacobson 1997＇ Ivar Jacobson； Martin Griss； Software Reuse； 世界图书出版公司，1997
＇James 1999＇ Geoffery James； 编程之道（郭海 等译），清华大学出版社，1999
＇Kruglinski 1999＇ David J。 Kruglinski； Scot Wingo； Programming Visual C＋＋； 北京希望电子出版社； 1999
＇林锐 1996＇ 林锐，蔡文立，微机科学可视化系统设计，西安电子科技大学出版社，1996
＇林锐 1997＇ 林锐，戴玉宏，图形用户界面设计与技术，西安电子科技大学出版社，1997
＇林锐 2000＇ 林锐，支持协同工作的交互式三维图形软件开发系统与可视化平台，浙江大学博士论文，2000
＇Maguire 1993＇ Steve Maguire； Writing Clean Code（姜静波 等译），电子工业出版社，1993
＇Mankiw 1999＇ N。 Gregory Mankiw； 经济学原理（梁小明译），北京大学出版社，1999
＇Norman 1996＇ Ronald J。 Norman； Object…Oriented Systems Analysis And Design； Prentice…Hall； 1996
＇Pressman 1997＇Roger S。 Pressman； Software Engineering： A Practitioner’s Approach （ Fourth Edition）；
McGraw…Hill； 1997
＇Rogerson 1999＇Dale Rogerson； 技术内幕（杨秀章 译），清华大学出版社，1999
＇Shaffer 1999＇ Clifford A。 Shaffer； 数据结构与算法分析（张铭，刘晓丹译），电子工业出版社，1999
＇Sommerville 1992＇ Ian Sommerville； Software Engineering； Addison…Wesley； 1992
＇Summit 1996＇ Steve Summit； C Programming FAQs； Addison…Wesley； 1996
＇杨文龙 1997＇ 杨文龙，姚淑珍，吴云，软件工程，电子工业出版社，1997
＇Shaw 1996＇ Mary Shaw； David Garlan； Software Architecture； Prentice…Hall； 1996
＇Tanenbaum 1998＇ Andrew S。 Tanenbaum ；计算机网络（第三版，熊桂喜等译），清华大学出版社，1998
第二章 程序员与程序经理
工作在第一线的软件开发人员是程序员和程序经理，他们决定着软件的命运。良好的程序员队伍和出色的管理是软件项目成功的必要条件。管理不是管制，不是去卡住人家的脖子，因为程序员不是一群野鸭子。管理的目的是让大家一起把工作做好，并且让各人获得各自的快乐和满足。当一个组织被出色地领导时，雇员甚至不知道他们已被领导。在项目完成时，他们会自豪地说：“看看我们通过努力取得的成绩吧”。所以管理者不能老惦记着自己是一个官，而应时刻意识到自己是责任的主要承担者。
我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy？派个人去搞系统分析，回头再叫几个程序员把需求译成程序，不就OK了吗？”
不懂英语的人准以为easy和OK是贬义词。要让软件项目失败很容易，只要符合下列条件之一即可：
（1）项目经理对软件一无所知；
（2）技术负责人对编程不感兴趣；
（3）真真编写代码的程序员是临时雇用的。
如果上述三个条件同时具备，就请放心失败好了。
让我们少幻想自己是比尔·盖茨，先当好程序员和程序经理再说。
2。1 了 解 程 序 员
早期的程序员干活能从软件直通硬件，个个生猛无比。又因他们的作息时间、言行举止与常人不太一样，久而久之就给人们留下了“神秘”、“孤僻”的印象。如今软件行业被炒得热火朝天，有能耐的程序员即便躲在大山岙的军工厂里也能被挖出来。而更多原本不是程序员的人操起几本“速成”、“二十一天通”等书籍也加入了这个行业。现在国内号称有上百万程序员，这支大军鱼龙混杂，已搞不清那些是正规军，那些是民兵游击队了。
真正的程序员都有如下秉性：
一、诚实
程序员在学习与工作期间几乎天天与机器打交道，压根就没有受欺骗或欺骗人的机会。勤奋的程序员在调试无穷多的程序Bug时，已经深深地接受了“诚实”的教育。不诚实的人，他肯定不想做、也做不好程序员。
有一名市场营销员和一名程序员都在新闻发布会上发言，将一项新技术的消息公布于众。
市场营销员说：“这项技术比电话、晶体管和原子弹三项发明加起来对世界文明的影响都要大。”
程序员说：“这项技术在有限的领域内，在有限的程度上，解决了一些技术性的问题。”
看来为了让我们的民族更加诚实，学电脑真的要从娃娃抓起。
二、简单——实用主义
有人问一个数学家，一个物理学家和一名程序员：“一个盒子有几个面？”
数学家回答说：“有六个面，因为盒子是长方体。”
物理学家回答说：“有12个面，分为6个外表面和6个内表面 。”
程序员回答说：“只有两个面，里面放电路板和硬盘，外面放显示器和键盘。”
目前即使最先进的计算机也不具备智能，程序员的基本工作就是把复杂的问题转化为计算机能处理的简单的程序。如果一个问题复杂到连程序员自己都不能理解，他就无法编出程序让更笨的计算机来处理。所以程序员信奉“简单——实用”主义。
也有不少做计算机“学问”的人颠倒行事。本来几句话、几行程序就能说明白的事，非得要抬高到理论创新的程度，写成玄乎的文章去评教授或者弄个博士学位。所幸在第一线工作的程序员大多是实干的。
三、爱憎分明
程序员大都喜欢技术挑战，不喜欢搞测试与维护。高水平的程序员喜欢与高水平的程序员一起工作，因为他们怕“与臭棋佬下棋，棋越下越臭”。程序员大都厌恶拉帮结派、耍政治手腕。不信，数一数你认识的程序员，有几个是党派人士？
四、工作单调但不乏味
有人问编程大师：“程序设计的真正含义是什么 ？”
大师回答说：“饿了的时候就吃，困的时候就睡，只要时机恰当就进行程序设计。”
其实程序员的生活和工作已融为一体，尽管单调却不乏味，还能独享孤独。有诗为证：
我编程三日
两耳不闻人声
只有硬盘在歌唱
结论：优秀的程序员没有理由不让人喜欢，他们远比怪僻来得可爱。
2。2 了 解 程 序 经 理
这里程序经理是指一支程序员队伍的领导者，不管他的职务是开发组长，项目经理，还是部门经理。程序经理是技术性的基层或中层干部，是软件企业得以发展的生力军。程序经理的选拔是不容草率的事。不象有些事业单位，只要政治口号喊得勤快、能左右逢缘不犯错误就可混个领导当当。也不象一些官僚机构，只有两个人的办公室也要设正主任和副主任。如果碰巧正主任姓傅，副主任姓郑，还会斗个没完没了。
在一个管理混乱的软件公司里，如果某个程序员能大喊大叫并且干劲十足，那他就能成为一名程序经理。微软公司在选择经理人员时，总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的能力放在首位。程序经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。比尔·盖茨曾这样描述聪明人＇Cusumano1996＇：
聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神……
好的程序经理应该具备以下几个条件：
一、技术水平是程序员队伍中的最高级别
每个程序员骨子里头都有一股傲气，如果你不能技压群雄，他们就不会听你指挥。一个技术水平较差的人被任命为程序经理真是个悲剧，就象一个略有权势的太监，表面上有人对他点头哈腰，背后却被人鄙视。
二、能做最多且最难的工作
程序经理编程要快且好。别人要干一天的活，他半天就能做完，这样才会有精力去搞管理。程序经理应负责系统分析、系统设计这类最难的开发工作，并指导不同水平的程序员把各自的工作做好。如果人手不够，程序经理要能同时干几个人的活。
三、有人格魅力
软件开发是智力创作过程，你不能指望仅通过执行规章制度来产生好的作品。很多软件公司的程序经理都不是管理专业出身的，他们也不可能为了搞好管理而成天玩弄心机。技术出色的程序经理一般少有心术不正的，所以管理的重点应是“以身作则”、“公正待人”。如果程序经理在上班时趴在桌上睡觉，其他程序员也会这样干。如果程序经理发现有两个程序员趴在机器旁睡觉，不能只对其中一个大声吼叫：“你一编程就想睡觉，看看人家，在睡觉时都想着编程。”
如果管理者没有人格魅力，就没有人信服你，团队就不会有凝聚力，乌合之众不可能开发出优秀的软件。
结论：一个有活力的软件公司的各级经理都不会这样感叹，“因为我啥也不会干，所以只好当领导。”
2。3 程序员升为经理后是否还要编程
让我们先看看Microsoft公司的系统软件部门与应用软件部门的领导是怎样看待这个问题的＇Cusumano1996＇。Windows NT 3。0项目的软件经理娄·帕雷罗里让他手下的经理们像他一样每天花一半的时间编写代码：
我在组内制定了许多规则，其中最重要的一条是每个人都得编程，谁也别想坐在那儿发号施令……我发现管理者很容易失去目标，他们总是无法认识到问题的本质并且反应迟缓。如果你始终不放弃编写代码，你就能对项目的进展情况了如指掌，及时发现并解决问题……我大概每天花一半的时间编写代码并寻找项目的缺陷。
作为应用软件领域的经理，克里斯·彼得斯也持同样的看法。在他任Word项目总经理时就认为：
在一些大公司内部，各部门经理把具体操作的层次向下移。你一旦当上开发部门经理，很快就会以自己身居高位、日理万机为由放弃编程；同样地，开发小组的组长会以自己重任在肩而不愿编程；至于程序员也会觉得自己十分繁忙、分身无术而不再多编写程序。虽然我是270名员工的领导，似乎不再需要做什么具体的工作了，但我还是为Word新版本编写了一个特性。
程序员升为经理后一定要编程，这个道理已经说得很清楚了。最怕的是“虚心接受，坚决不做”；或者仅是做个样子，每天花一分钟时间编程，编译器还没运行完就关掉了。
2。4 经理与技术队伍的建设
如果是经营一个加工厂或一个饭店，经理们可以不必懂技术。因为他们的常识，以及通过耳�
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