重生之大赢家-第207章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
但是苏信全部婉拒了。确实，华信信息迟早要拉风投，募资上市。但苏信认为，现在自己手头有钱，华信信息还没到山穷水尽的地步，何必又急于把公司分给别人呢？
只是，苏信写歌赚钱只是权宜之计，他不可能靠着写歌来养活华信信息。
眼下，如何找到正确的、规模化的盈利模式，让华信达到收益平衡，保持正常的运转，是苏信心里的一大心病。
第301章 天才与传奇
其实对于飞书的盈利模式，苏信心里早就有了一个不大明确的答案，未来飞书网的基本盈利模式，应该是游戏＋广告。
别小看广告，以飞书网模仿的前世facebook为例，前一世，facebook一共有三大盈利模式：
1、广告。
2、开放平台的策略，第三方app的支持，可以做分销渠道，也可以提供服务租赁。
3、提供一系列的增值服务，比如虚拟产品、支付功能。
苏信记得一组数据，在2011年，facebook的营收达到37。11亿美元，其中广告营收31。54亿美元，广告的收益占总营收的85％！
可以说，广告的收益几乎支撑着facebook这个庞然大物走向辉煌的地步，但对于苏信来说，国情不同，导致飞书和facebook的所面对的情况也不同，因而苏信不敢确定，facebook这种盈利模式是否同样适合于飞书。
虽说苏信在飞书立马植入了中国特色，依照网友们的喜好添加大量的中国元素，但飞书终究是一款模仿facebok的互联网产品，是一款sns社交网站。
前世，facebook登陆中国互联网市场，遭遇失败，除去涉及到国家机密，政府干预这个因素之外，最基本的原因是facebook的水土不服，缺乏黏着性，它的模仿者校内网便是一个鲜血淋漓的例子。
设想一下，如果腾讯没有qq这个近乎于无敌的点对点即时系统，又有多少网友有兴趣玩儿qq空间呢？中国的互联网的特殊性就是在于此。
qq是他们在互联网上的通讯器，就像手机一样，永远不会扔掉，但诸如飞书这种sns社交平台，假如网友们失去新鲜感，玩腻了，他们就会懒得登陆，久而久之连密码都给忘了。
言而总之，在中国互联网，社交平台很难绑定用户，培养用户的忠诚度。所以，一旦网友们对飞书失去新鲜感，玩腻歪了，同样会抛弃飞书。飞书就会成校内第二。
飞书失去了人流量，又何谈通过广告来实现盈利？
这不得不说是一个极为严峻的考验，苏信一直致力于让飞书网完成转型，打造一个全方位的娱乐互动平台的原因，就是在于此。仅凭飞书，无法绑定用户，那么无法形成规模化盈利。
不过，现在苏信很想听听，公司总经理赵新民和方林这个首席技术官的看法。他开口问道：“方林，老赵，你俩说说华信的下一步的规划吧。”
赵新民点头道：“华信成立才短短的一年时间，已经开发出飞书，开心农场，以及飞书视频原创平台，虽然成果傲人，但同样导致资金断层，我认为我们现在要做的是巩固成果，刺激增长点，寻找到规模化的盈利模式。现在的开心农场单纯靠出售虚拟道具收费，以及广告来盈利，这能够盈利，但并非长久之计。”
“老赵说的对。”方林对赵新民的看法表示了赞同，然后接着说道：“现在华信技术团队的重心，肯定是巩固飞书在中国互联网sns社交网站的地位，研发更多新鲜有趣的功能，保持注册用户的进一步快速增长。”
方林顿了一顿，继续说道：“还有便是开心农场这款风靡全中国的休闲游戏，我们的技术团队会尽快发开出更加强大的功能，寻找到合适的赢利点，就像老赵说的，让开心农场形成规模化盈利。”
苏信点头，方林和赵新民的想法很正确，华信信息先后推出全世界第一款sns社交平台，开发出风靡全中国的休闲小游戏开心农场，创建了中国第一家网络视频平台，被媒体称为最具创新力的互联网企业。按理来说，华信公司应该收缩战线，让家养的老母鸡下金蛋。
这些想法和苏信一样，就是尽快给华信寻找到一个规模化的赢利点。只是苏信想将这个老大难的问题放到一边，如今的中国互联网风起云涌，时不待人，错过了，就是永远错过了。苏信必须抓住这个机遇，让华信的未来打下一个更加坚实的基础。
现在，苏信还有更加重要的任务交给方林攻克！
苏信打开自己的书包，掏出两份策划书递给递给了方林和赵新民：“你们先看看这个。”
方林翻开策划书，扫了一眼，不由地一怔：“微博？”
苏信点头：“对，这是一款通过关注机制分享简短实时信息的广播式的社交网络平台。可以说是飞书这种sns社交平台的终端模型。你们先听我讲解，再来评估它的潜力。”
方林和赵新民低头认真看起了策划书，而苏信从书包里掏出一台笔记本电脑，点开ie浏览器，然后弹出来一个网站。这是苏信制作出来的微博网站。其实，微博这款软件并不难开发，随便一个精通编程的计算机专业的学生就能够制作出来，苏信这个半吊子也可以制作出来。
网站只有苏信一个用户，而且很简陋，功能不齐全。苏信制作这个网站，只是为了让方林能够更好的理解微博这款新型产品。至于真正的微博产品，以及微博功能的开发与完善，就交给方林这个专业人士以及华信的技术团队了。
当下，苏信一边点击网站，一边给方林和赵新民讲解这个微博的特点：“微博是一个是基于用户关系信息分享、传播以及获取的平台，他颠覆了诸如qq、手机、邮箱这种传统的点对点通讯系统，微博有四个特性，便捷性、背对脸、原创性、草根性……”
听着苏信的讲解，方林脸上的表情时而凝重，时而舒展，嘴里不停地喃喃道：“微型博客？广播式的社交网络平台？背对脸？”
这些都是全新的互联网专业名词，方林在这之前听都没有听过，心下感叹，苏信真的是个天才。
当初苏信想出飞书这款网络产品的时候，方林就觉得苏信是个天才了，要知道在互联网上，往往一个天才般的创意，就可以让人创造出一夜暴富的传奇，马化腾不就是凭借着qq纵横中国互联网吗？现在的自己和苏信，不就是凭借着飞书这个创意，正朝着中国互联网的顶峰迈进吗？
互联网最缺的是什么，天才！
互联网什么样的天才最缺：有着源源不断的创意的天才！
第302章 中国的新媒体网络人
360公司老总周鸿祎的这句话，是对微博最高的评价，或许有失偏颇，在后世，微博这款产品确确实实颠覆了传统点对点通讯系统，也颠覆了点对多的新兴通讯系统，可若说微博颠覆了一切通讯系统，未免言过其实。不过周鸿祎的话，也道出了一个不争的事实，想要在中国互联网，颠覆诸如qq、网易邮箱等等近乎于无敌的通讯系统，何其之难？
“我认为，随着手机的大范围普及，以及如今的智能手机的兴起，导致了移动终端提供的便利性和多媒体化，就像手机qq一样，那么可以预见的是，移动梦网会使得这种微型博客用户体验的粘性越来越强。”
赵新民也发表了自己的看法：他继续说道：“如果能够把微博这款全新的新型产品开发出来。我们未来就有一个可以和互联网新兴的即时通讯抗衡的利器，至少能够在未来的中国互联网立于不败之地。”
“说的很对。”
苏信对于赵新民能有这番见识刮目相看。这是他要开发微博的真正用意。众所周知，中国未来的互联网行业玩来玩去就是那几家巨头，不是腾讯就是网易，除了百度就是新浪，华信作为一家新兴互联网企业，想要走的更远，想要在他们的夹缝中生存，何其之难？
唯有一款强大的网络新兴产品，才能让华信信息处于不败之地，在未来中国的互联网行业有一席之地。而这个网络新兴产品，毫无疑问，就是微博！
“老赵的话很对，但我要泼泼冷水，我认为开发出微博，我们有两个问题需要解决。”
方林接话说道：“一是对于我们华信来说，微博真正的难点在于如何吸引用户：二是微博完全没有开发难度，很容易复制，又没有什么专利性，就像现在国内互联网上，到处都是模仿我们飞书的社交网络一样。所以，开发出微博这款产品之后，如何保持优势又是一大考验。”
方林的话是一针见血，点出了最关键的问题。
“方林的话有道理，但如何吸引用户，对于我们华信来说，这也并不是什么大的问题，因为我们有了飞书这个全国最大的sns社交网站平台，吸引用户是很简单的事情，难点在于如何保持优势。不过，现在微博还没有开发出来，这不是我们考虑的点。我们现在要做的，就是研发微博！”
苏信合起笔记本，站了起来，向方林说道：“方林，你带领技术团队，秘密研发微博，此为绝密研发任务，只能是元老级别的核心员工才能参与。”
“好。”方林郑重地点头，脸上的神色充满了向往和迫不及待，他已经能够想象得到，又有一款伟大的产品将诞生于他的手中。
苏信把目光转向赵新民，道：“老赵，你尽快完成华信资源整合，为未来的飞书全方位的娱乐互动平台打下基础。另外，关于华信的财政收入，现在华信的盈利的重心肯定还是放在广告业务上。”
赵新民点头：“这件事情公司一直在做。”
苏信满意地点头，继续道：“老赵，飞书的下一步，要加大力度搞名人策略，建立广泛的“信息源”。借助如今的飞书的影响力和资源，不惜余力邀请大批各行各业各领域的名人，哪怕是虚左以待，奉为上宾，也要把他们拉到飞书注册账号。”
赵新民眉头一皱，接话道：“飞书一直在搞草根名人策略，效果也不错，只是如果加大力度，邀请那些明星名流，一方面对公司的财政支出有影响，另外就是，这些明星的性价比，未必就比得上草根名人。”
其实，飞书上早就有了名人认证的功能，也有不少的草根名人和明星歌星的大v，只是真正在飞书上认证大v的超级巨星，和各行各业各领域的名人很少罢了。
“我这么做，是为以后的微博内测上线作铺垫。尽管按照我说的去做吧，不会有错的。”苏信笑了笑，赵新民的话，让他不由地想起了新浪微博。
新浪微博不是中国第第一家微博，但它为什么能够成功？
绝大多数人第一个想到的是，新浪微博的名人效应。这个想法并没有错。本来在普通人眼里，明星们都是很神秘的存在，现在忽然大量的大v在新浪微博的上冒出来，自然引起网友们的围观。
之前，苏信一直致力于在飞书网上搞草根名人策略，其实是同样的道理，只不过是新浪的名人策略的穷人版罢了。
但在苏信看来，新浪的“名人效应”，只是新浪微博成功的表面原因。新浪微博的成功，离不开新浪的企业文化和它的战略目标。
微博的定义是什么？通过关注机制、分享简短实时信息的广播式社交平台。这一点，恰恰契合了新浪一直在坚持的企业定位：做中国的新媒体网络人！
这才是新浪微博成功的最根本的原因！
其实，在微博出现之前，中国即便有了网络，用户获取信息的方式和渠道基本没有发生根本的变化。网友们通过什么了解信息？门户新闻？这是相对官方的媒体写的；论坛？针对性太差。
而微博这种平台出现后，新浪利用博客时代的名人资源以及各领域资深人士迅速建立起来的“信息源”，才是其成功的关键，根本上改变了用户获取信息的方式。微博上更及时，更深入，更交互甚至更内幕，而且，这种话语影响力带来的成就感让各领域专业人士更是趋之若鹜。
在中国互联网进入微博时代的早期，腾讯就没有下好这关键的一步意见领袖，后期乏力也在于没有高质量的听众，话题影响力自然不如新浪。至于搜狐和网易，他们已经有了一个平台，没有必要弄一个更差一点的平台。因而，除非在模式上有大的突破，否则很难引起用户关注。
言而总之，在苏信看来，新浪微博的成功，在于新浪找准了自己的定位和目标，就是做中国的新媒体网络人！
虽然是拷贝美国“推特儿”（twitter）的模式，但是在用户体验上，新浪微博更近一步。新浪积极的投资广告和名人效应，这样才如此迅速扩大了它的用户群和用户量。所以，后世的微博时代，新浪是占尽天时
