山窝里的科技强国-第108章

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情况，西南已经在有意识地放开研究的神秘度，适当地选择了一些民营企业参与这些周边设施和衍生产品的开研究。

　　　　早在1929年起，段国学就开始逐渐将自己兴民公司的产业转为西南政府所有产业。当然留下来的很多都是一些必须直接掌控地高级生产单位和研究单位，对于一些利润不高、研究开深度不大的工厂和单位例如单一机械加工厂、下游化工厂段国学将西南的富商们招集起来，用着现金或者是未来若干年的收益权逐步地转让了出去。

　　　　这样做，虽然变相地肢解了兴民公司的整体实力，但是却扩充了民间民营企业家的整体实力，除此之外还回收了一大批地资金缓解了西南政府的资金压力。同时也将这些民营企业家牢牢地绑在了西南的战车上，这些民营企业家必须要和西南一同生死困苦共进退。

　　　　现在这些民营企业家的工业生产总值已经达到了西南总生产值的36，虽然还是西南政府直属企业为巨头，但是西南政府手中的工厂产值的利润已经由原先的8o下降到了53，更多的利润已经开始向着民营企业所分流，这样做不仅带动着民营企业地蓬勃展，也壮大了民营企业的生产规模和创新实力。

　　　　西南有着十几个研究所，这十几个研究所按研究方向的不同被划分为研究枪支、武器类，冶金、化学化工类。机械、土木工程类，农业畜牧业类，生物医疗医药类。天空飞行器类、火箭导弹类，电子产品类，海洋、舰只类、核物理研究类及一些其他等类地研究所。

　　　　这些研究所有些部门是开放的，他们有着专门的机构会释放出一些项目出来与民营企业一同研究。在这方面，徐老板已经带了一个好头，而更多有远见的人也开始6续地品尝到了科技创新的甜头，自动自觉地走进了共同携手研的道路上。

　　　　虽然在西南的民营企业家已经品尝到科研创新的甜果，但是却大多苦于没有足够的科技人员实力。很多工厂业主虽然有着许多高级技工能迅地将科技样品转换成为成品再到批量品地工作，但是这些工厂业主却缺乏着更高级的科研人才。

　　　　因为高级技工地工作特长已经限制了他们有着更多地时间去研究理论上地东西。他们擅长与将技术样品吃透化解。擅长吸收别人地特长转化成工厂和自己所需要地技术成果。同时在批量生产中对生产过程及工艺上地创新。这是他们存在地最大价值；正是因为西南地民营企业家在十年前开始意识到这一点。高级技术工人成为了最受欢迎地香馍馍。但是如果没有样品。他们缺乏着天马行空地想象力和创意使得他们很难拿出全新地产品。

　　　　而这个问题。随着在各个工厂中地高级技术工人快地消化掉一个个样品和新产品后愈地暴露显现出来。下游工厂已经很快地能将上游工厂派送地新产品消化成为大量地基础零件。但是下游工厂却缺乏对新产品地研能力。

　　　　是继续做着简单地来料加工还是走向自行研新产品？

　　　　简单地来料加工虽然利润薄弱但却胜于无需太多地风险。投资自行研一种未知地新产品如果成功当然是好事。但是研失败了怎么办？还有研成本需要多少？即使是拿地出这些研资金但研周期需要多长时间？一年、两年、还是五年十年？任何经营者都不愿将资金投入到这样看不到底地深潭中去。

　　　　而这个问题则由段国学一纸公文解决了民营企业家地这些忧虑。

　　　　这份《关于开放研究所与民营企业地合作研究地通知》中明确地提出。西南地民营企业可以出资、出力与西南科研所共同研究开项目。这些项目可以是经过审核后可以公开地项目。也可以是民营企业自行提出地研项目。

　　　　这份公文的出台让很多民营企业看到了希望，如果说这些企业工厂不缺乏资金和高级产业工人但就缺乏科研研人员的话，那与西南各个研究所的共同研则打消了绝大多数的人顾虑。

　　　　先西南的科研机构的实力让这些人放心，现在这些神秘而又深不可测的科研机构向自己开放共同合作开研究也使得所有地人充满信心。

　　　　这些科研单位自有的研究项目虽然有些缺乏直观性，但是老徐的冰箱厂和空调厂已经充份的证明了这种需要五年以上的投资远见所能回报的巨大利益，一个人一个企业吃不下地大家一起联合投资出钱出力。做个未来的大集团董事也不错；

　　　　而民营企业自行提出的研项目也会得到这些科学人员的讨论和对未来经济收入的估算。如果没有利润直接拍死。利润薄的也拍死。而只有利润丰厚的才投资合作研，这样极大地降低了民营企业对研新产品的恐惧和迷惑性。

　　　　这种合作在西南周刊《论证》1935年第29期上的一篇《产业升级，学府升级》地文章对这种现象做了很好的解释。

　　　　“西南在最初期什么都新鲜，什么都缺乏的情况下，就连一颗标准地六角螺帽在1916年最初学徒工们生产出来时都有着34的次品率。看看。次品。虽然这些次品也能勉强使用，但是难保六个平面端中有这么一、两个平面端不在一个平面上，扳手扣不进去两个平面施力扭转时可不要骂娘。”

　　　　“为了解决这个问题，段国学采用了比较集中也很极端的做法，统一了教学学校教授的内容和技能培训后的统一分配工作的过程。”

　　　　“从现在的角度看，这个过程是充满着阵痛和需要舍弃很多自主性的东西，这一时代的工人很多都是拥有着单一专项地技能但确缺乏变通和灵活改进的专业技师。但是不能否认的是，在中国落后与世界很多年，很多外界已经领先多年的事物情况下。这种单一的无奈也是最好追赶世界科技的一种不是办法的办法。因为追赶模仿和仿制无需太多的科技人员而更需要高级技术产业工人。”

　　　　“这些技师无需太多的创意及想法，他们所需要地就是尽快地模仿和创造出最快最好最剩的生产模式，这使得培养技师、高级技工成为了当时西南最主要的目的和任务。”

　　　　“一个六角螺帽看似简单。当时中国、西南地下的手工业者的生产效率束缚着产业化、专业化的生产过程，最大效率地提高生产效率是段国学所认为中国当时面临的最大突破口。这个时期西南的民营企业并不需要太多地科技创新，西南更需要更快更多地吸收消化着国外已经成熟和通用地科技以追赶世界列强。”

　　　　“而到了193o年，西南的民营企业已经拥有了很多技师、高级技工，而这时西南也拥有了很多私营民营企业业主，这些经营者很多都是早期跟随段国学一起创业地人员，他们将模仿和仿制运用到了极致。通常只要一个产品落到了他们的手中，只要不是产业原料的问题，他们会在最短的时间内模仿出同样的产品。”

　　　　“但是模仿永远走在人家的后面！！”

　　　　“段国学的这句话以前并不为西南的企业家所理解。在他们看来，下游企业的来料加工不需要太多的技术含量，而他们所要做的就是利用其大量的高级技师和高级技工迅地消化技术成为大量的产品，光是这样就已经能使得自己赚个盆满钵满；只是这种情况到了1932年后单纯的来料加工企业经营情况开始走入困境。”

　　　　“在面对越来越多的来料加工企业的竞争下，利润已经是越来越稀薄，同时大量的高级技工的诞生也使得人工成本愈加重，虽然高级技工的生产的产品产量很多，但要仅靠着上游企业的订单来生存已经变得不现实起来。”

　　　　“因此，眼光远见的企业主开始自行开新产品以求走在产业生产的上游。而这个时候西南缺乏高级科研人才的窘境便显现出来。”

　　　　“西南的高级科研人才多出自西南高级职业技术学校，虽然还仅仅只是一个技术学校的名头，但是很多人都知道，这所学校如果不是大学那中国就没有哪所大学能称的上是大学。这所学校培养出来的科研人员大多数都被西南自有的企业、研究所吸收，能流向民营企业的少之又少，不过这种现象从1934年后开始变化，设置在柳州、四川、云南、贵州的几所高级学府也逐渐培养出科技人员，这些人员大多被民营企业所分流吸收。而在吸收了一定的科技人员后，很多有实力的企业已经开始自行开研制新产品。”

　　　　“而西南的高级科技研究所也抓住了民营企业的这种需求。放开了一些科技项目的专项研究。大胆地采取与民营企业共同研，这样不仅吸收了民营企业中的高级生产力和研究资金。同时也大大地提高了研效率和缩减了投产时间，更能带动起民营企业的科研实力和新产品的开。”

　　　　“段国学许可的这种合作研究方式已经初显成果，象柳州两面针、梧州田七日化厂不仅研出更多的日用化学品，同时也成为对西南提供从塑化胶基原料到苯酚、聚乙烯等其他化工材料的两个巨型化学品生产供应商。这两个巨型生产商现在已经拥有了独立的科研队伍和自主的创新能力，虽然在一些更高科技产品上仍和西南的研究所有着密切的联系，但是即使是没有了这些合作，他们也能傲立于世界的化工企业中。”

　　　　“可以说段国学对民营企业的这几步是走的相当稳妥的，先扶植培养生产人才，在模仿中逐步提高生产力，再鼓励合作研和共享科研产品不仅帮扶了民营企业从简单的来料加工到自主创新的转变过程，也提高了民营企业对西南自有企业的供应量及科技人员书评和产品技术含量。”

　　　　“西南自有的工厂不缺乏高尖端的科技，因为二十年科技积累使得西南拥有了很多外界无法想象的技术，但段国学更喜欢民营企业自主掌握研各项科技内容，在他看来，西南自有企业工厂垄断式地拥有着这些高科技是一种对民间资本的打压和非良性循环，只有更多的企业能走向自主研创新，有更多的企业站在世界科技产品开的上游，中国才能更好地以着高科技产品赚取的高附加值利润去再研更高科技的产品。”

第一百四十一章　水下凶器

　　　　8o22工厂，只要是达到一定级别的人看到这个工厂的8字开头就知道这是研究八所下属的工厂。研究八所的研究主方向是海洋船舶类及海军作战武器类的研究所，从八字的编号上看就知道这个研究所的成立要晚于前面的其他七个研究所，这也是西南在占领北海前才建立起的研究所。

　　　　6军和空军的武器装备要比海军的武器装备研制周期和效率要高的多，这主要是因为6军、空军的武器大部分小、而且具有直观性且技术成熟。一辆新型坦克的研在整合整个西南工业厂的产品后很容易设计出来，无外乎先拿出设计思想和设计方案，确定这种坦克的研目标和使用目的，再依循着设计方案找到工厂生产出所需要的各种部件，最后将其组装起来，再在各种环境条件下进行破坏性和磨损性及适用性的实验，能通过三大项实验就代表着这种新型坦克初步通过了审核，然后再对其进行生产技术的审核，一些太过于高尖限制产量的技术会适当的降低标准，而实验中出现的问题也会专门针对性的进行改进，最后综合生产技术要求、产量要求、再升级余地要求、实用性要求等方面进行综合的评估，达到一个军方、研制方、生产方等各方都认可接受的平衡点，这种坦克便可以落实批量生产出来。而如果仅仅是从设计到实验样品出来而不试用通用性能，西南甚至可以在一百天内完成样车或者是样机的研究工作。

　　　　T29式坦克就是用着这种方式方法研制出来的，在经历了半年的设计和样车的出品，然后进行了一年多的各种实验通过各方考验于193o年开始装备部队，与这次更出风头的新兄弟T33式坦克相比，虽然T29式坦克没有那么的抢眼和拉风，但任劳任怨、皮实、在各种环境下都能有效可靠的挥出自己应有的作用也让部队对其大赞不已，而且由于装备时间久，维修单位也对其非常熟悉，再加上各种配件齐全富裕。很多被日军损伤地坦克都能及时地修复重新投入战斗，有一辆T29式坦克甚至前后一共被自杀攻击的日军炸伤了六次之多，但良好的后勤保障和充裕的配件使得坦克能一次次地再次开动起来继续进行着复仇之旅。

　　　　但海军的装备就不像这样简单而又成熟快的生产出来了。

　　　　相比6军和空军地装备小巧及可观使用性，海军先天的大块头就使得研究开一种新装备为之慎之又慎。从设计初始就必须对这种舰只进行反复的验证和小型化的比例模型实验，海军的舰只不像坦克和飞机，一种样品可以生产出七、八个出来进行各种实验。