权力之门-第347章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
校唤舱筒豢赡芡沤峁愦蟮娜嗣袢褐冢筒豢赡茏呷褐诼废摺Ｍ久牵褐谑钦嬲挠⑿郏褐谑谴丛炖返亩Γ米锪巳褐冢褪チ烁珊霉ぷ鞲珊檬乱档幕 Ｒ话咽置挥腥褐诘闹С郑约浩沸杏植欢苏斐院韧胬郑巴及惨菹硎埽笳庋运阶岳匀彼剑罄桃话训娜耸堑辈缓靡话咽值摹Ｎ颐堑澈凸已“魏腿斡酶刹康谋曜际鞘裁矗堑隆⒛堋⑶凇⒓ā⒘币徊豢伞！�
“二，要有思路，更懂业务，精力充沛，统揽全局。做为一把手，在工作中一定要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。一把手是方向是舵手，如果一把手整天的昏昏然，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。如果一把手懒于思索，不懂业务，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的队伍带好，就不可能把所在单位的工作干好。如果一把手没有工作思路，不懂得业务知识，没有工作能力，就岂谈统揽全局。如果一把手工作思路清晰，业务熟练，身强力壮，精力充沛，敢于负全责，真抓实干，就能统揽全局，就没有干不好的工作。”
“三，敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。一把手作为该单位或者部门的核心和灵魂，必须带头忠诚于事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说得好，干部干部，先干一步；喊破嗓子，不如干出样子。要求群众和同志们不做的，一把手必须首先不做，要求下属和同志们做到的，一把手首先做到做好。现在有些一把手，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己，这样的一把手，迟早要出问题，迟早会被淘汰。”
“四，要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一把手的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此必须真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。有的一把手阳奉阴违，当面一套，背后一套；会上一套，会下一套，这是自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的一把手努力工作。这样的一把手不具备领导者的基本素质，不敢负责任，不会负责任，不可能自尊自强，不可能树立良好形象，也就是不可能当好一把手。”
“五，要善于用人，德威并举，充分调动各种积极因素。一个好的一把手，在用人问题上要把握好五种关系。一是德与才的关系，德为立身之本，才为立身之资，用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系，名是指名声，实是指德才，学历不等于能力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系，用是指使用人才，养是指对人才的培养，我们用人时要一手抓用，一手抓养，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系，严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系，任是对人才进行任用提拔，察是指对任用的人进行考察监督，任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。
“总而言之，言而总之，作为一个单位的一把手，要学会十指弹钢琴，统筹全面地下好一盘棋。对于一把手来说，必须具备全面的综合素质。但是，我认为最重要的，是要善于发现问题，分析问题，解决问题。历史和实践告诉我们，对于一把手来说，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”
说到这里，徐浩东站起身来，挥着手说道：“最后，重要的说三遍，我只再强调一遍，对于一把手来说，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职。”
看到徐浩东要结束讲话，闻怀书急忙拦住，一边扭头冲台下喊道：“同志们，同学们，徐书记讲得好不好？你们如果想继续听的话，请赶紧鼓掌，使劲鼓掌啊。”
礼堂里再次响起了热烈的掌声。
徐浩东无奈地笑了起来，“呵呵，我说老闻，你这是公然绑架我啊。”
第0568章 夸夸其谈（）
掌声热烈，盛情难却，徐浩东只好回到讲台边坐下，继续夸夸其谈。
“同志们，同学们，在我国现行的领导体制中，无论哪一个单位或部门，都是由一个领导集团来领导，这就是我们平时所说的领导班子。每一个领导班子都有一个成员负担着总揽全局，统一指挥的全面责任，人们习惯地把这个负有全面责任的主要领导者称为一把手。一把手这个概念，有着特定的三个要素，一是被赋予组织或集团的最高职权，二是负有第一位的全面领导责任，三是能够提供间接的、双重的、全方位的服务。”
“总的来说，一把手是被组织、群体或集团赋予最高领导权力，负有第一位领导责任，具备统一领导、指挥和服务特殊功能的主要领导者。第一，一把手的地位，主要体现在职责地位和实际地位两个方面。一是职责地位，一个人不管是通过委任、选举方式，还是通过聘任、考试方式，一旦受命担任了一定的领导职务，就获得了相应的职责地位。二是实际地位，一把手的实际地位和职责地位相比较，从某种角度讲，实际地位更显得重要些，一把手的实际地位实质上是其在同事、下属、以至上级心目中所确立的地位，这个实际地位，是一把手在工作实践中通过自身的努力，使大家逐渐认同的。”
“第二，一把手的作用，一把手在领导班子和社会活动中拥有无可置疑的驾驭权。一把手必须通过自己的权力、责任、服务的有机结合，来正确实施领导，发挥自己的应有作用，一把手的作用主要表现在以下几个方面。一是政治上的导向作用，认准方向，把舵导向，坚持正确方向。二是决策中的主导作用，明确决策目标，组织决策准备，坚决果敢决断，主持决策实施。三是组织上的协调凝聚作用，发挥润滑剂作用，特别注意理顺自己和班子其他成员之间的关系，理顺领导班子内部成员之间的关系，发挥催化剂作用，要重视运用表扬与批评相结合的方法增强团结和推动工作，发挥粘合剂作用，以民主聚人，以宽宏容人，以开明用人，以诚心待人，以身正服人，增强班子的凝聚力和向心力。四是用人为上的选贤任能作用，领导者的最重要最关键的职能是用人，最大的才能和智慧莫过于选贤任能。五是人格中的表率作用，领导者人格中的表率作用主要体现在其修养和作风两个方面，领导者的修养，主要包括政治理论修养、组织管理修养、专业知识修养等，领导者的作风表现在各个方面，可以分为思想作风、学风、工作作风和生活作风，领导者的修养是领导者作风的内在基础，有什么样的修养，就有什么样的作风。领导者的作风是体现其修养的外在形式，人们往往根据领导者的作风，来评价其修养。”
“第三，一把手的必备素质，一是坚强的党性，二是优良的作风，三是驾驭全局的能力四是广博的知识。”
“第四，一把手应具有的基本功，一，善于宏观决策，决策就是做决定，按决策的作用范围划分，有宏观决策和微观决策，宏观决策决定着一个地区或部门的发展方向和发展途径。二，善于总揽全局，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时，无论负责哪一级的正职，都必须善于从全局出发，站在大局的高度，从搞好局部入手，达到统揽全局的目的。三，善于知人用人，知人用人是领导者的重要职责，知人善任是对领导者用人的概括要求，善于知人善任，是衡量一个正职是否称职的基本标准。四，善于组织协调。随着形势的发展，领导者的责任不仅是出主意，用人，还要善于组织协调。没有协调，就没有团结，就没有合力，就没有秩序，就没有发展。所以搞不好协调的一把手，是不称职的一把手。协调能力差，就不能当一把手。要当好一把手，必须正确认识组织协调的意义，熟练掌握组织协调的原则和方法，不断改进和提高组织协调的艺术。五，善于处理突发复杂事件，社会复杂多变，矛盾层出不穷，产生一些突发、危急和疑难事件在所难免。面对突如其来的突发事件，一把手要镇定自若，沉着冷静面对现实，解决问题，临危而不惧，遇事而不乱，慎重而果断地处理问题。六，善于维护班子团结，一把手是班子团结的主要方面，必须负起维护班子团结的责任。七，善于调查研究，调查研究不仅是一个工作方法问题，而且是一个关系党和人民事业得失成败的大问题。八，善于做思想政治工作，这是时代赋予一把手的历史使命，做好思想政治工作是一把手的基本职能。”
“同学们，同志们，要想当好一把手，必须善于把握好度。从哲学的范畴讲，度是指事物保持自己的质的稳定性的数量界限，或某种质所能容纳的量的活动范围。度是质与量的统一，在这种限度内，量的增减不会改变事物的质。如果超出这种限度，量变就会引起质变，破坏原来的度而建立新的度，此事物就转化为他事物。客观事物是由复杂的矛盾关系决定的，在其发展变化中都有自己多方面的度。”
“从政者的治事活动，是一个国家政治活动的基本内容，是统治集团治国安邦的重要手段。作为基层部门和单位的主要负责人，在治事中会遇到许多错综复杂的问题，而且这些问题大多是难题，是突如其来的，是事前难以预料的，我们在处理问题时，必须善于把握度，掌握分寸，掌握火候，寻求协调解决问题的好方法。在工作中把握好度，反映在我们现实工作中，更多的是协调，不懂得把握度，是搞不好协调的。”
“在实际的工作中，一把手怎样在把握好度的前提下搞好协调呢？简单归纳起来是十个要和十个不要。一要善于把握班子成员的个性特点，二要敢于负责，三要让班子成员自己纠正不恰当的决定，四要谋求思路上的一致，五要在决策上讲程序，六要善于造势、借势、乘势，七要坚持多换思想少换人，八要注意肯定不正确意见的正确成分，九要站在高一二个领导层次上看问题，十要有弥勒佛的度量。”
“再说十个不要。一把手不要以一把手自居，不要越权干副职和其他下属的事，不要依赖上级来解决矛盾，待人处事不要含含糊糊，不要把权力都抓在自己手上，不要在班子和下级人员中分亲疏，不要在个人权益上发生冲突，不要滥用少数服从多数的原则，不要玩弄权术，不要玩虚伪……”
第0569章 奋斗人生（）
徐浩东逃也似的离开市党校，连函授培训班的结业仪式也不参加。
开车的金克明很是好奇，几次想问，可到嘴边的话又咽了回去。
徐浩东说：“小金，据美国一些无聊的科学家的研究，如果把问题和想说的话憋在肚子里，人是很容易长胖的。”
金克明不好意思地笑了，“浩东书记，我就是……我就是不明白，你说得好好的，为什么搞得像落荒而逃似的呢？”
徐浩东也笑了，“呵呵……难道你没听出来吗？我今天讲的内容，全是网上搜来的，这有意思吗？我能好意思吗？”
金克明偷笑了一下，“但是，但是我觉得你说的内容，都是很有道理的。”
“去，小金你中毒了。”徐浩东说：“你千万要记住，课堂上是培养不出干部的，更是培养不出一把手的。古人有句话说得好，师傅领进门，修行在自己，所以，凡是合格的一把手，都是在实践中锻炼出来的。”
金克明说：“浩东书记，那你总有一些个人的经验之谈吧。”
“反正是没有一定之规。”徐浩东说：“一把手总揽全局，从这个意义上讲，一把手要什么都懂，什么问题什么困难都要有能力解决。就我个人来说，就是时刻准备着，兵来将挡，水来土吞，所以一把手最需要的本事就是随机应变。”
金克明问：“那么，什么样的人才能当一把手呢？”
“这个问题提得好。”徐浩东说：“事实证明，不是所有的干部都能当一把手，当一把手还是需要有一点点天赋的。简单的说，善谋能断者，可以当好一把手；善谋而不能断者，当不了一把手；不善谋而只能断者，能当一把手，但不一定是个好的一把手；既不善谋又不能断者，那顶多只能当个普通的公务员喽�
