儿子兵法-第19章
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这下子，买主没有办法推拖了，只好带着提款卡准备提钱。
这时候，行销又讲话了：
“为了怕您之前提款超过次数，也请您带着尊夫人一起去好了。以防万一有需要，太太的提款卡也可以派上用场，您说是不是？”
战术篇（三）
于是买方就带着太太一起去银行提款。到了提款机前，行销又说话了，希望先生与夫人各提5000，这样比较快：
夫妻夫人各提了5000元，共1万元交给行销。行销收了钱后，又和买主夫妻二人商量：
“我感觉得出来，您们夫妻俩真的是内行人，所以才会看中这栋房子，我愿意以专业的立场向两位报告。这栋房子真的很便宜，除了您们之外，一定还有很多行家会看中它，为了保障您们的权益，不让别人来竞价购买，还是希望您们多付一点订金。两百多万元的房子，只付万订金，实在是太少了！”
买方听了，很无奈地说：“那你究竟要我们付多少呢？”
行销：“把提款卡一天最高额度领出来，如果还不够的话，等礼拜一银行开门时再补足就行了！每张提款卡每天最多可领万，三张卡可领万，加上您最早付的5000元，一共8万元；虽然还是很少，但毕竟把买房子的诚意拿出来了。我可以告诉屋主，您们真的是有诚意的好主顾，这样的话，价钱就会比较好谈，对屋主也更有交代……”
经过一番折腾，买主夫妇终于同意再付4万，一共万元，交给行销作为购屋订金。
整个量程加起来不到两个小时，当场把我看傻了眼；但心中不免赞叹不已：
“天下竟有这么锲而不舍，这么优秀的行销，可以从2500、5000，一路追加到万，5万，万，把一件可能悬在半空中的案子，在短短两个小时内敲定，实在是一流的行销功夫。令人佩服！”
3年后的今天，我已经从“菜鸟”变成“中鸟”。经验告诉我，为了让买卖能顺利完成，想办法“促使”买方多付订金，绝对有其必要。因为就一件高额交易，如房地产而言，订金有非常重要的意义：
一 订金付得愈多，表示购买意愿愈强，成交的稳定性也就愈高。
二 订金付得愈多，站在行销者的立场来看，愈能以四两拨千斤，愈快成交者，愈是行销艺术的最高境界，也是每个行销者追求的目标。
三 少付订金，延迟付款，是一班买方的通性，但却会对整个交易造成更大更多的变数，对买、卖、中介三方都很不利，为了防患“事变”于未然，让买方多付订金是最好的方法。
四 对买方而言，因为付了高额订金，不会再存“他念”；因为向卖方显示了付款没问题，交易就会顺利。
五 对卖方而言，不会因小额订金被“套牢”（一定期间内不能另找买主）而影响权益。
六 对中介而言，交易更容易达成，服务费也才能顺利回收。
3？？？？？？？？ 二价策略……战场移转
三国演义中，最神乎其神的人物就是诸葛亮，这个半人半神的人物，被作者罗贯中描写成能呼风唤雨，无所不能的角色，而他最著名的绝招，就是布“阵法”。当他和敌人对垒的时候，只要阵法一摆开，外面的敌人怎么左冲右闯，都不得其门而入，至于里面的呢？当然更是不得其门而出了。
在我的行销生涯中，见过不少“藏龙”与“卧虎”式的好汉买家，其论价策略之奇，手腕之高，实在令我大开眼界。在这儿特别提供给读者们参考。
例：标的物是一户浴室漏水的房子。卖方设定底价为15万，开价170万。
买方到现场实地参观之后，大体上满意，即开吕询价：
“这房子怎么卖？”
“总价170万，权状登记105平方米。”
买方略为盘算之后，立刻打电话请家人也到现场来并肩作战。
一家人再仔细地把房子看过一遍后，发现浴室上方有明显的漏水现象。
原来，这是个老毛病，“病源”来自楼上的浴室水管破裂所致。台语俗话说“医生怕治（咳）嗽，土水（即泥水匠）怕抓漏（水）”。房子漏水是个大问题，修理工程颇浩大，得将地砖打掉才能检查换修，费用高更不在活下。这个瑕疵使买主兴致大减，当场有了打退堂鼓之意。行销人员一看苗头不对，立即施展三寸不烂之舌，展开游说功夫，买主又稍微恢复一点兴趣，但已不愿就原来的基础谈了。
他要另辟“战场”：
“基本上，我对这户房子还有兴趣，但现在恐怕还不是进一步商谈的好时机。除非你们能事先保证，在交屋之前完全修好，否则我不愿意谈价。”
“这我得先问过屋主同不同意，不过，这对我们现在谈价钱有影响吗？就以现在的状况来谈价钱，不什么关系呢？”
“关系可大了，不修有不修的价钱，修理有修理的价钱，基础不同，层次就不同，价格的差距当然更大！”
买方已经利用商品的瑕疵预留杀价空间了，事实也显示，他已不愿就卖方原先高定基础来谈。换句话说，他不愿在对手的阵法里作战，要嘛不打，否则，请进入我的阵法里，大家好一决胜负。
“小辫子”被人家抓住了，没办法，顺势而为吧！卖方的口气已经明显的妥协了：
“OK！我倒候知道，修与不修这一个价钱的差异有多大，请说出，大家参考，研究研究！”
“不修理，全部我们自己负责，150万。修理好交屋，15万。”
这个出价很惨，两个价都在底价之下。套句猪哥亮的广告词：“吃这个也痒，吃那个也痒！”但房子漏水的确是事实，也确实是要花笔钱才能解决。问题是，光估修理费就需要一段时间，这点却是无法立刻解决的！
这下子，卖方立刻陷入了困境，漏水的“病情”真的是不轻。就在没多久前，自己找人修过一次，不知怎么，又漏水。因为有前车之鉴，所以，他也不敢保证修得好，光是这一点，就没有太多的筹码坚持原价格。更麻烦的是，如果拒绝了这位买主，难保下一位买主不会有同样的要求，说不定价格杀的更狠，或者根本就“弃权”不谈了！
战术篇（四）
就算真的能修好，在越来越明显的买方市场里，说不定还卖不到万呢？想着想着，心里已经无可奈何地让了价，最后才在番死缠烂打的局面下，勉强以不修理价……万成交。
买方这种出价策略使行销（或卖方）难以拉价，因为他很能掌握对已有利的情势：
一 卖方的商品确有瑕疵，气势自然弱了一截。
二 弥补瑕疵的费用，一时间难以估计。
三 大环境对卖方不利，因为这是个买方市场；而下一个买方何时出现？出什么价？都是未知数。
卖方的这些弱点，使买方轻易地转移了战场……反客为主……请在我设定的层次中谈判。于是，卖方只能守，不能攻，完全无法掌握现场议价现况，价位当然被人牵着鼻子走了。
4？？？？？？？？ 箭头式行销的陷阱
我曾看到一项问卷调查，内容简单，只有3个问题：
一 请举出7UP的10项“优点”。
二 请举出可口可乐的10项“缺点”。
结果我看到好多人很认真地在问卷上写出了7UP的优点：
甜得刚刚好、味道香醇、透明感很好、价钱合理、清凉消暑……
可口可乐的“缺点”则是：
看起来黑黑的、很可怕、味道太刺激、太甜、不够香醇、价钱太贵……
第三个问题是：
“请问你喜不喜欢饮用它？”
结果是：
在100份7UP问卷中，有95％的人表示喜欢；而可口可乐的问卷中，有80人不喜欢，10人没意见。
我看到后不禁失笑，这种问卷调查，就好像到某个特定地点，由于范围大人地又生疏，只好依循预先画好的箭头前进，过程中虽然不知道目的地在哪里，但目标却是早已经确定的。用这种模式“求”出来调查报告，其参考性与准确度可知，但这不重要，因为所要的就是早在预料之中的答案而已！
行销者为了推销产品往往不择手段，而手段有高有低，高明人人会先布局，让消费者在不知不觉中“陷入”，即使后来发觉后，也为时已晚，我自己就有过这样的经验：
例：我有位高中同学，最近开了家服饰用品店。新开幕嘛！大伙儿老同学都去店里祝贺。免不了大家多少要棒点场，有的买饰品，有的买衣服。我呢，则先了一个名牌皮包，看看标价……3000元。乖乖！可真不便宜，感觉上服饰店的利润似乎满不错的。所谓“合作是交情，成交是生意。”职业本能告诉我，服饰店里的标价肯定不会是低价。先知们不是说了吗？“生意归生意，朋友归朋友”，好！虽然是捧场，总要杀他一点价：
“老同学，这个皮包定价3000元，你可以便宜多少钱卖给我？”
“经康兄啊！老同学、老朋友啦，还谈什么价，您自己说吧！要多少钱？”
“不行哪！你总得开个价给我，老同学了，总不能让你赔钱啊！”
“既然你这么讲，我就实说吧！2500元，我勉强还有点‘工钱’，2250元我就没什么赚头了！可是这第一回碰到的行销方式。虽然“生意归生意，朋友归朋友”，总不能出个2000元，让自己老同学贴老本，赔钱卖吧！于是我以2250元买下那皮包。
一个”
这礼拜以后，我在另一家店里看到完全同牌、同型、同款的皮包，标价才2250元。如果经过议价的话，说演2000元就可以成交了。看来，自认为商场议价战将的我可真是阴沟里翻船了！
事后想想，这个世界到底是“人外有人，天外有天”，对方能让我全盘地照着他所安排的“局”（价钱）在走，不能不让我佩服我这朋友真是个行销“郎中”。
这还只是日常消费，只是小case而已，如果是在笔金额买卖，学费可就贵了，不信请看：
例：有某房屋，开价万，买主经过详细参观了解之后，开始和行销谈价：
“价钱太贵了，你看，装潢都过时了，得再花一笔钱打掉重来，这一下恐怕总价超过225万不止啦，算便宜点吧！最低多少钱能卖？”
“这真的是最低价，老实说，要不是因为需要再花点钱整修，否则不会卖得这么便宜！”
“唉哟！你们做房地产的人都赚大钱，少赚一点嘛！我们今天能站在这里和你议价还是十几年省吃俭用才存下来的，这点钱光付首期恐怕都不够，希望你能少赚一点，我会帮你多介绍几笔生意的。”
“赚大钱！这种景气，没赔钱就不错了！这样好了！看您这么有诚意，我就直接告诉您底价，屋主扣除中介服务费要实拿200万，否则就不卖，现在，就看您要给我们赚多少了？”
买主一听，立刻出价200万，希望行销的中介费用由屋主负担，就这样，顺着这个“局”走下去，读者们可想而知成交价是多少了。
这些箭头式行销陷阱，大部分是事先布好的局，行销再借力使力，让消费者以为占到了便宜，其实，只要对方愿意买，丰厚的利润早在他掌握之中了！
5？？？？？？？？ 请君入瓮的策略。 最好的txt下载网
战术篇（五）
一般人常有一种心理；在逛地摊或逛街时，随口对商家杀价，如果杀得下来就买，杀不下来就算了，但当你这么开口问商家：
“老板，开个最实在的价吧！”
请注意！阁下已经快掉入“请君入瓮”的陷阱了！
这时候，高明的商家很可能会回一句：
“如果真的有意思要买，我们再来谈价钱。”
这时，客人多半会被“激怒”：
“干嘛！以为我是问着好玩的！大爷今儿和你耗定了！”
无形中，让自己在一个不属于自己的谈判架构里谈判，一开始就居于劣势。
看过电影“鳄鱼先生”吗？
鳄鱼先生在纽约市里得罪了当地的黑道，双方展开一场智与力的角逐。
这个黑道是纽约的地头蛇，财大势雄，人手又多；鳄鱼先生人单势孤，地头又不熟，处处陷于弱势。他深知“强龙不压地头蛇”的道理，于是设法把“战场”搬回自己的澳洲老家。就在一片原始森林里，他运用地利之便，展开了布局，终于扭转劣势，反败为胜。
这虽然只是部电影，但颇让我们深思：
想想看，买地摊货，人家知已（知道成本）知彼（由他定价、开价、价不合，顶多不卖），阁下则是百战百败（永远被人赚走一大截）。
买舶来品，焉知�
