π型人-第3章
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王永庆的草坪工人可忍耐比别人更大的工作负担，承受更高的工作压力，顺利完成更多的工作任务，所以王永庆心甘情愿地付出双倍薪水。
I型人仅以一只脚站立，能承受一倍的压力；π型人以两只脚站立，在压强相同的条件下，则可承担两倍的压力。倘若压力为定值，π型人感受的压强则为I型人的一半，故可游刃有余地轻松处理工作。
I型人与π型人的抗压性
下面以王永庆的瘦鹅理论来比较I型人与π型人抗压性的差异。
I型人——在等待机会期间，只能忍耐一倍的压力。环境压力可能大过自身足以承受的压力上限。只有一技之长，也只有一套方法，当该产业严重衰退，或该领域人才过剩时，会面临失业的风险，甚至沦为一生都没有机会长胖的瘦鹅。
π型人——可忍耐两倍的负荷，以等待迟来的机会，如同瘦鹅在饥饿中咬牙苦撑。尽管周遭战友都相继倒下，自己犹能坚持到底，在黑暗中等待黎明。具有双技之长，有两套应对策略，自然能够顺应环境变迁及时代潮流，调整工作项目及职业类别。只要有正确的觅食技巧，熬过苦难后，即可成为众人钦羡的胖鹅。
职场上的老将或许惯于以单脚站立，长久以来，忘了伸出另一只脚的重要性。
职场上的新兵或许也误以为单脚站立即可，忽略了锻炼另一只脚的必要性。
经济繁荣时，正是一展宏图的大好机会，倘若你希望奋力一搏、脱颖而出，就请勇敢地伸出另一只脚。
经济低迷时，倘若你希望战胜低迷、熬过职场寒冬，也请趁早在尚未倒下前，积极锻炼另一只脚。
寒冬，终将过去。埋在地下的种子，历经酷寒的考验犹能存活者，当徐徐春风吹起时，将绽放出芬芳美丽的花朵。
如同王永庆所说的：“人生是来旅行的。”——是在四季中旅行。
躲过裁员危机的职场竞争力（1）
——华尔街金童罗杰斯的投资策略
“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。”——清代朱用纯
职场上的竞争无所不在，但聪明的人会为竞争预先做好准备。
不败的传奇人物
经济形势低迷，被迫放无薪假，无可奈何；被迫减薪，公司说情非得已。
随之而来的裁员危机，才是真的令人触目惊心。
唯一能确保自己躲过裁员危机的，就是你自身的职场竞争力。
请你的心稍微放宽一点，先来说说罗杰斯成功创业的传奇故事。
电影《夺宝奇兵》（Raiders of the Lost Ark）主角印第安纳·琼斯的寻宝剧情，过程高潮迭起、扣人心弦，成功淘金的冒险故事，让影迷津津乐道。
吉姆·罗杰斯有“华尔街的印第安纳·琼斯”之誉，亦被称为“华尔街金童”。 他是谁？
他是美国投资界的传奇人物。5岁开始做生意，高中毕业后进入耶鲁大学就读，获得学士学位后再至英国深造，尔后投身华尔街工作。
在20世纪70年代，他与索罗斯共同创立量子基金，靠着精准投资眼光及犀利操作手法迅速致富，获利超过40倍，在10年之内，就赚得一生享用不尽的财富。
率性的他在37岁就宣布退休，开始环游世界。
第一次的环游世界之旅，他骑摩托车横越六大洲，行经路途总里程数超过16万公里。第二次环游世界时，他打造了一辆特制的奔驰车，与未婚妻花费3年时间，游遍116个国家，总共行经245万公里，创下吉尼斯世界纪录。
对罗杰斯而言，环游世界之旅不是在消磨时间、虚耗生命，也不是为了尽情享受年轻时赚得的财富。这两趟环球深度之旅，让他建立起与众不同的国际观，得以前瞻性地洞察世界的未来变化。在行遍各国，了解当地风土民情、社会文化、经济脉动、政经环境后，他由“华尔街的印第安纳·琼斯”，摇身一变成为“世界的印第安纳·琼斯”，由“华尔街视野”的第一只脚，延伸迈出“世界视野”的第二只脚。
他也是标准的π型人。
两趟环球旅行后，他重返投资本业，创设自己的公司。
近几年，当投资界将“金砖四国” （巴西、俄罗斯、印度、中国）的概念炒得沸沸扬扬之际，他因曾经实际走访过这些国家，故独排众议，提出不同的见解。
他认为俄罗斯是空头市场，对印度亦抱持着怀疑的态度。因为前者虽然拥有丰富的自然资源，但基础建设落后，*复杂，较难支撑长期的经济发展。至于后者，官僚*及基础建设不足等问题，是经济快速发展的严重绊脚石。
他没有受到华尔街投资专家的影响，秉持个人独到的世界观，坚持走自己的路。 罗杰斯看好的是巴西及中国。
巴西是资源大国，拥有丰富的原材料及替代能源，故经济繁荣指日可待。至于中国，他认为基础建设及相关制度渐趋完备，知识与技术水平不断提升，故将成为世界经济舞台的明日之星。
罗杰斯纵横全球的世界观，突破了一般投资专家以美国为中心的狭隘概念，让他能以更恢弘的气度与胸襟，找到正确的投资方向，建立不败的投资策略。
他热衷学习中文，为两个宝贝女儿聘请中文家教，举家移民新加坡，这些计划与安排，都是为了投资中国资本市场所做的预先准备。
机会是不会凭空降临在准备不足者身上的。
企业及个人的五力分析
或许我们没有足够的经济能力，也缺乏充裕的时间，无法像罗杰斯一样环游世界，但仍应积极预作准备，等待好机会降临。好比王永庆的瘦鹅一般，只要咬紧牙根忍耐，熬过饥饿的寒冬，就有机会变成大胖鹅。书 包 网 txt小说上传分享
躲过裁员危机的职场竞争力（2）
哈佛大学的迈克尔·波特教授提出“五力分析”模型，后来广为企业界所利用，成为分析自身竞争力的重要方法。
一家企业可否创造最大利基、可否大幅领先同业，基本上取决于五大竞争力。
新加入企业——新加入企业将打破市场既有的平衡状态，激起现有企业与新加入者的相互竞争，并动用新资源以支援竞争行为。
现有企业——同一领域的企业熟悉彼此的经营模式，提供类似的产品或服务，故是站在第一线上直接竞争。
替代品——产品总是不断推陈出新，一旦新产品足以取代自家公司目前产品时，将对公司的永续经营构成严重威胁。
供给方——供给方的配合意愿会影响原材料的供给稳定度，而原材料的价格将直接影响产品成本。
买方——买方的购买意愿会影响产品销售的好坏，买方的还价能力亦会左右产品售价的高低。
借由波特的“五力分析”模型，可以清楚了解，如欲提升公司的竞争力，必须减少新加入者的参与、有实力打败现有竞争者、拉大与替代品之间的优势距离、确保供给方的稳定供货，以及提高买方的购买意愿。
以“五力分析”模型来分析个人的竞争力会是如何呢？我将它引申为下列五个方面：
新加入同事——若他具备你所没有的专长，而该专长又是公司迫切需要的，可想而知，他受到公司重用的机会将大幅提高。
现有同事——若现有同事的能力比你强，学历比你高，领域比你广，他的工作表现就会比你更引人注目。
替代方案——当经营模式或运营方向有所调整时，替代方案就会应运而生，例如利用网络、机械等高科技降低对人力的需求。
训练者——训练者扮演为市场提供人才的角色。找到一位好的训练者，可以帮助自己提升谋生技能及附加价值。
雇主 ——雇主评估你的本业知识及潜在能力，考量你要求薪资的合理性，最后决定你是否适合进入该企业。
依上述分析，你可以清楚了解，如欲提升个人的竞争力，必须拥有新进同事所没有的专长，具备现有同事难以匹敌的优点，拉大自己与替代方案之间的优势差距，寻找优秀训练者以培养自身技能，强化个人的专业知识，以提高雇主对你的聘雇及加薪兴趣。
π型人的竞争力
波特教授提到，有三个策略可强化竞争力：成本竞争策略、差异化策略、集中化策略，而π型人恰好可满足这三个策略。
成本竞争策略——π型人具备两项专长，熟悉两样技能，精通两个领域，所以公司聘请一个人，就相当于雇用了两个人，一份薪水可完成两份工作，故具有极高的成本竞争优势。
差异化策略——与一般求职者不同的是，π型人具有多项专长的多元能力，比仅具单一专长者更显突出，故成功显出差异化的效果。
集中化策略——π型人的学习并非是只求广度、不求深度的杂学，而是深耕两个领域，集中在两个专长上淋漓尽致地发挥，故可产生两倍以上的成效。
我将在第三章详细介绍如何成为π型人的方法。
罗杰斯的双视野，帮他建立起超越他人的投资竞争优势。
相信你的双专长、双学位、双领域，也会大幅强化你的职场竞争优势。
5。为自己加薪的第二成长曲线
——惠普总裁菲奥莉娜的历史专长
上班族的价值，非取决于老板的口袋深度。
上班族的价值，是决定于自己的大脑广度。
躲过裁员危机的职场竞争力（3）
跨界学习的风潮
台湾知名财经杂志Cheers做了一项调查。调查发现，在不景气的大环境中，有48％的上班族对自己的竞争力缺乏信心。为了强化个人信心，提升职场竞争力，有74％的上班族选择再进修，作为自我投资；而有72％的再进修者，其进修目的是为了提升个人的专业能力。
在这股进修风潮下，坊间各种专业训练班及补习班，如雨后春笋般大量出现。各大学的硕士进修班也纷纷大张旗鼓招募新生，鼓励上班族在职进修。
Cheers杂志中提到，21世纪决胜未来的重要人才，必须具备四种重要能力：跨界力、证书力、美学力、英语力。
第一项的跨界力，既是π型人的重要特质之一，也是突显其职场差异性的关键。
基于跨界学习的概念，许多已工作多年的在职者虽不是由商学院毕业，但在重返校园时，会选择攻读EMBA，以提升在经营管理方面的专业能力。许多在校学生，为了强化日后的求职实力，扩大未来的就业机会，也会加选辅修或双主修，以了解两种不同的专业领域，成为π型人的预备军。
在可预见的未来，π型人将是职场的明星主力部队。
惠普的π型人总裁
菲奥莉娜是全美五十大企业中第一位女总裁，曾经连续6年被美国《财富》杂志评为全美“最有权威的商界女性”。她曾领导的惠普公司，执全球科技业之牛耳。她曾被誉为美国10年来最成功的女性，也曾与eBay前CEO惠特曼及著名电视脱口秀主持人欧普拉，并列为全美十大企业女强人。
菲奥莉娜是个标准的π型人。
她在斯坦福大学主修中世纪历史和哲学，这是她专业领域中的第一只脚，与高科技产业毫不相干。大学毕业后，她转攻商管领域，在马里兰大学取得工商管理硕士学位，又在麻省理工学院获得商学硕士学位，为自己的专业领域伸出第二只脚。之后任职于AT＆T及朗讯公司，历经各项高级职务，最后成为惠普公司的总裁兼首席执行官。
无独有偶的是，台湾惠普公司前总裁何薇玲也是一位标准的π型人，更巧合的是，她大学也是读历史系。
何薇玲从台大获得历史学士学位后，到美国转攻第二专长——计算机，于旧金山大学取得计算机硕士学位，也为自己的专业伸出第二只脚。
她首先在美国科技公司担任程序设计师，负责编写程序，之后晋升为职业经理人。回台之后，在高科技界大放异彩，先后任职于升阳、迪吉多、康柏、惠普等大公司，主导康柏并购迪吉多、惠普并购康柏等重大事件。在两次大型并购案中，她以丰富的知识与雄厚的实力，顺利成为并购后新公司台湾区的CEO。
学历史对一位高科技经理人有何助益呢？
她认为历史学教的是完整的逻辑训练，老师教导学生由盒子外思考历史；在商业领域，则是由圈圈外思考现状，跳脱原有桎梏，反而更能海阔天空，为公司开创新局。
学历史让何薇玲以历史事件为师，借由既往案例汲取前人的宝贵经验，避免犯下同样的错误。
学历史的她也深谙待客之道。英国老板到访台湾时，她会事先阅读有关英国的书籍，以英式礼仪招待贵客；苏格兰采购主管来台时，她安排小啜苏格兰威士忌，聆听苏格兰音乐；与美国纽约总裁
