π型人-第1章
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自序 为什么要写《π型人》
我的著作相当多，但这是自己至目前为止最想呈献给读者的一本书。
为什么要写《π型人》？
因为“π型人”这个概念既新鲜，又富有很强的正面意义，却从未有作家或学者予以深入探讨，也没有人曾经提出完整的理论及策略。
因为我本身就是一个π型人，拥有化工及材料的双专长，一边在学校任教，一边撰写管理及学习类的书籍；在学校里是教授，在学校外则是借由文字激发思考的作家。
日本管理大师大前研一当初提出“π型人”这个名词时，立刻吸引了我的注意。可惜他仅以只言片语带过，并未详尽阐述其概念。且之后所出版的许多本畅销书，也都没有与π型人相关的主题，让读者对这个名词仅能凭空想象，却苦无详细资料可供参考及学习。
π是什么呢？
π是希腊文第16个字母，字形与发音和英文26个字母截然不同，带有些许神秘而深奥的意味，其发音近似于“派”。
π字具有完美而平衡的字形，左下方的一撇加上右下方的一捺，再搭配上方串联左右的横杠，使整个字稳定站立。
那么π型人又是什么样的人呢？
π型人如同π字一般，伸出左脚，踏出右脚，再平举双手，以稳固的姿态屹立于职场上，无畏于环境的骤变与挑战。
π型人的左脚代表第一专长、第一领域、第一视野、第一技能、第一文凭、第一外语等。
π型人的右脚代表第二专长、第二领域、第二视野、第二技能、第二文凭、第二外语等。
π型人的横杠代表跨专长、跨领域、跨视野、跨技能、跨文凭、跨语言的能力及通达思维。
π型人除了拥有双专长、熟悉双领域、怀有双视野外，更可以跨专长、跨领域、跨视野，所以除了具备一般上班族应有的基本能力外，还有更高的附加价值，故是职场上的热门人物，亦是各专业领域的佼佼者。
我将自己多年来的工作经验及学习心得，写成本书与大家分享，希望帮助你找到人生成功的契机。
全书共分五章，简单介绍如下：
第1章“π型人的胜出之道”——让自己可以从芸芸众生中脱颖而出，突显个人的存在价值，在各个层面均较他人更胜一筹。
说明在职场低迷时，如何充实自己，持盈保泰，借鉴王永庆的瘦鹅理论，度过职场寒冬；鼓励学习张忠谋、菲奥莉娜、何薇玲的π型人精神，充实个人的知识财富；了解π型人的内涵，以华尔街金童罗杰斯的投资策略，采用五力分析，突破薪资的隐形天花板，以有效提升个人的职场竞争力。
第2章“π型人的成功之道”——让自己在职场中发光发热，顺利开展工作、完成任务，步入个人成功之道。
以英特尔格鲁夫的故事，说明如何树立工作上的两大支柱；学习陈维昭医师，重视自我成长规划，提升个人的工作及能力价值；以趋势科技陈怡蓁的创业故事，展示双专长及双领域的惊人威力；以我自己出版第一本书的亲身经历，彰显勇气的重要。
第3章“π型人的学习之道”——提升个人原有实力，让自己脱胎换骨，成为职场的明日之星。
以川普及富爸爸清崎的投资理念，说明投资正确标的之重要性；叙述个人价值曲线及价格曲线的差异，介绍拓展学习视野的有效方法；教导上班族及在校学生如何选择最合适的第二专长；提出运用“杠杆式学习术”迅速培养第二专长，顺利跨入第二领域。
第4章“π型人的专业之道”——在双领域中建立双专业，并于工作中充分发挥双专长的威力，为自己取得职场优势。
叙述单一专业的I型人如何变身为双专业π型人的诀窍；利用巴菲特的投资哲学，阐释学习第二专业的“FOCUS”五字诀；以“倒金字塔型准备法”，介绍迅速考取证书的秘诀；强调职场工作者应善用身边的三本笔记本，使自己在工作中能够游刃有余。
第5章“π型人的工作与通达之道”——欲将自身的两大专长合而为一，需借助适当的方法，使两大专长趋于通达境界，并灵活运用在实际工作中。
提出π型人突破职场瓶颈的4V原则，强调除了追求知识，也应强化“四识”能力，并使双专长相互通达；阐释“PDCAR”五大要诀，列举工作上需注意的事项，以提高工作效率；最后说明如何取得四个重要的平衡，使π型人的实力得到长久的发挥。
综观社会上各行各业的成功人士，他们身上或多或少都流有π型人的血液。
成为π型人，并非遥不可及的空想，亦非高不可攀的梦想。
请你鼓起勇气，勇敢踏出第一步，成为π型人应是指日可待。
在成功者的乐园里，π型人必定是带着最灿烂胜利微笑的一群！
前言 π型人的社会需求趋势
在就业市场中，正掀起一波对π型人的需求热潮。
蓝色巨人IBM意欲突破IT产业的固有范畴，对于扩展经营领域展现出雄心壮志，故对于新聘人员有更高的要求。IBM大中华区首席技术总裁叶天正博士提及，为了配合目前迅速扩张的经营领域，他们正积极寻找π型人。因为π型人拥有“扎实的理论基础＋专业的技术能力＋精准的实践经验＋行业的深刻理解”，对企业而言，是复合型个中高手。
台湾工研院产经中心主任杜紫宸观察目前的产业趋势，发现在急剧变化的经营环境之下，先进企业追求的不再是“专业分工”，而是强调“专业多工”。越来越多的企业主希望求职者除了具备第一专长，最好还能拥有第二专长，成为具有高附加价值的π型人。
群益金控副总裁萧维龙也提出“职场π型理论”。他认为π型人的特质就像π字字形，两只脚代表拥有两个不同的专业，且两只脚都同时站在职场中，所以能够稳稳伫立。想要纵横职场的人，必须努力成为职场π型人。
一○四人力银行营销总监邱文仁说：“任何一种投资都有风险，只有投资自己是最安稳、最赚钱的方法。”
在未来职场中，投资自己成为π型人，势必成为一种显学。
可以预见的是，为了应对日益激烈的职场竞争，各大专院校、职业培训中心、教育训练机构等，将会大幅推动各式π型人培养训练计划，协助求职者提高自身价值，以跨越求职门槛，达到增加就业机会的目的。
π型人将成为职场中的热门人物，π型特色也会成为就业最有利的敲门砖。
当你了解了π型人的社会需求趋势后，是否已准备好要当一个π型人呢？
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π型人与I型人的差异（1）
——管理大师大前研一的π型人概念
π型人有两只脚，比一只脚的I型人更能迅速攫取机会。
π型人有两只脚，比一只脚的I型人更能快速躲避灾难。
回首金融海啸
你看过电影《泰坦尼克号》吗？你知道当罗德岛般大小的冰山撞上南极洲的冰棚，会发生什么事吗？
当巨大冰山撞上南极冰棚，会立刻引发全球气候剧烈变化的连锁效应。
飓风狂袭度假胜地夏威夷，风暴重创东京，全球金融中心纽约也刮起前所未有的龙卷风，曼哈顿市区气温急速下降，连位于赤道的印度也开始飘雪，人类进入史上最冰冷的寒冬。
这是电影《后天》（The Day After Tomorrow）里的情节，描述全球变暖造成气候的异常对流现象，导致整个地球进入冰河时期，人类面临史无前例的大浩劫。值得庆幸的是，在现实生活中，冰山并未撞上南极，温室效应未严重恶化，风暴没有侵袭东京，印度也没有降下大雪。
然而金融龙卷风确实排山倒海地席卷了整个纽约，让华尔街陷入自1930年经济大萧条以来，最严峻的经济寒冬。
美国的次贷危机引爆金融危机，进而演变成全球性的经济海啸。美国两大房贷公司相继遭美联储（FED）接管，投资银行龙头“雷曼兄弟”接着宣布破产，美国第三大投资银行“美林证券”因财务不健全而被迫出售，连全球最大的保险机构也不支倒地。
金融海啸的威力不止于此，连大西洋对岸的欧洲各国也遭重创，许多大银行岌岌可危，英、德等国虽紧急采取挽救措施，希望重建大众的投资信心，但各国还是频频创下股市单日最大跌幅。北欧小国冰岛及东欧新兴国家，甚至陷入国家整体财政危机的窘境，纷纷向国际货币基金组织（IMF）告急求援。
金融海啸在短短几个月内，势如破竹般狂扫全球，连以七星级帆船酒店闻名于世的迪拜，也面临严重财务危机。亚洲股市纷纷暴跌，伤透了所有投资人的心，许多国家甚至无预警地宣布休市，造成流动性风险巨幅升高。
台湾是以出口为导向的浅碟型市场，在这场大海啸中也无法幸免于难。股票市场出现大动荡，让投资大众胆战心惊。不论是中小型传统企业或是高科技大企业，企业经营者均面临前所未有的严酷考验。
对上班族的冲击
在经济海啸摧枯拉朽的袭击下，体制不够健全的公司，往往不幸破产或遭到兼并。而得以幸存的公司，也必须长期休养生息，才能恢复往日荣景，所以为了度过经济寒冬，各公司不得不采取的应对策略将是：降低营运成本，从而减少营运支出。而可以立即达到减少营运支出的做法将是：
放无薪假。
解聘在职员工。
减少招聘新员工。
在公司期望大幅降低人力成本的思路下，其衍生状况很可能是：
对新进者的冲击——公司将大幅提高新进员工的招聘门槛，除了基本学历及基础能力外，更会考量受聘者是否具有其他专长、经验、能力，是否能为公司带来特殊的附加价值。
对在职者的冲击——在公司内部贡献不足者，可能面临遣散或解雇的厄运。即使幸运地留任，仍可能被重新评估，以检视其对公司的贡献度及给付薪资的合理性。
π型人的屹立不摇
经济低迷时，人人都希望保住或找到饭碗，其方法如图1…1所示。
对新进者而言，为了能从众多竞争者中脱颖而出，进入公司一展拳脚，必须在简历上或参加面试时，表现出令人*之处，例如具备双专长、取得双学位、会说双外语等，以突显自己未来的“潜力性”，并且一个人可当两个人用。让主管相信，你将是足以大幅提升业绩的优秀人才。txt电子书分享平台
π型人与I型人的差异（2）
对在职者而言，为了避免遭到解聘的厄运，必须积极增加自己对公司的贡献度，制造公司缺你不可的强烈理由，例如可以一人身兼数职，或能独自完成其他同事所无法达成的任务等，以提升自己在公司里的“不可替取代性”，让主管将你列入安全名单。那么，如何才能提升在职者的“不可替代性”及新进者的“潜力性”呢？
被誉为“东方管理大师”的大前研一曾在《工作鸡汤》里提出一个重要的概念——π型人。他认为在瞬息万变的数字时代，单一专长已无法满足顾客或主管的要求，只拥有单一专长者容易被其他同事所取代。相反，如果你具备第二项专长或第二种能力，可独立完成两个人的工作，则相较于其他同事，你的可利用价值更高，对公司的贡献度更大，如此即可显著提高个人的“不可替代性”及“潜力性”。
我们来比较单专长者与双专长者的差异：
单专长者——I型人。此类型者仅擅长单一领域，如同英文的I字，故称为I型人。在太平盛世，尚可高枕无忧，但遇到环境剧烈变动或经济严重衰退时，就极可能身陷被裁员的危机。
双专长者——π型人。此类型者具有两项专长，如同希腊文的π字，故称为π型人。π字状似日本木屐，故大前研一亦将此类人称为“木屐型人”。 π型人可自由转换于两个领域之间，除了在两个领域分别发挥所长，更因具有不同的视野及观点，能够激荡产生出“1＋1＞2”的效果，所以往往是公司的热门人物，个人绩效得以受到瞩目，也容易获得晋升与加薪的机会。
I型人如同孤立的单一梁柱，大风来袭，容易倾倒毁损；π型人则犹如两根稳稳站立的梁柱，在遭遇强风侵袭时，仍能平衡直矗，屹立不摇。
大前研一自己就是π型人的典型代表人物。
他在麻省理工学院获得核能工程博士学位，后来进入麦肯锡顾问公司，历任日本分公司总经理、亚太地区董事及总公司董事。
他在π字中的第一专长是工程学，第二专长是经营管理。双专长的优势使他在企管顾问工作上无往不利，而洞悉事理的过人能力，也造就他日
