ＭＢＡ宝典４-第5章
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这时，敏锐的顾彪在菲律宾注意到一个奇怪的现象：仅仅一个星期的时间，美金和菲律宾比索的汇率已从1：25上涨至1：30。凭着在MBA读书时受到过国际金融知识方面的良好培训，顾彪隐约感到可能是菲律宾的金融系统出了问题。
而事实上，那正是今天席卷全球的亚洲金融风暴最初症状，只不过那时尚处于“伤风感冒”阶段。
商场如战场。顾彪迅速将暂缓投资项目的计划建议上报总部，并很快得到了肯定的答复，从而避免了公司数百万美金的“套牢”。对此，顾彪感谢MBA，“说得更直截了当一些，是MBA挽救了公司。”
马建平：高水平的管理才能并非是一个成功企业家的首要素质，至少在中国是这样。
马建平真的很难找。
“逮”人是记者的必备素质，记者也算久经沙场，然而整整两个星期过去了，还是连马建平的面也没能见上一回，令记者颇有神龙见首不见尾的感觉。
这位已过不惑之年的上海爱建信托投资公司总经理精力过人，早晨鸡鸣即起，晚上三更方睡。每天的安排以半小时为单位计，这不能说和其从事瞬息万变的职业没有关系。
不可否认，早在7年前，马建平在事业上就已经取得了不俗的成绩。在攻读MBA的时候，他是农业银行上海分行南市支行的行长，也算是“一方诸侯”。
MBA毕业后，马建平来到上海市商业投资公司任总经理，曾经创下外汇期货一天进帐621万美金的辉煌纪录。战绩彪炳的马建平随后入主上市公司“商业网点”。一年前，他又只身来到上海爱建信托投资公司，重新回到了自己得心应手的老行当——金融领域。
这位中国第一代MBA显然对高级工商管理拥有足够的自信和极大的偏好，这从其公司已经拥有3名MBA似乎可以得到佐证。但是出于对东方传统理念和中国国情的较深刻理解，马建平毫不讳言MBA的作用，“MBA只有置身于跨国大公司和那些大企业中才能显示其价值所在，而在小企业中可以说没有用武之地。”
对此，马建平的目光颇具独到之处。“高水平的管理才能，包括MBA并非是一个成功企业家的首要素质，至少在中国是这样。难道不是吗？最近风靡一时的《中国当代名人成功素质分析报告》一书，在谈到中国成功企业家九大必备素质时，高水平的管理才能仅仅被排列在第6位，就很说明问题，而首选则是紧紧抓住市场机遇和敏锐的政治头脑。”
“其实我自己的亲身经历也证明了这一点”，马建平继续“引经据典”，“我在商业投资公司轻松自如、尚未一显身手之时，外汇期货居然创出了621万美金的天价；而我在‘商业网点’日理万机、施展出浑身解数之时，公司效益却每况愈下，连连亏损。”
“当然，目前中国的MBA还够不上高水平的管理才能，这主要和中国的MBA教育水准有关。如果在未来的数年内MBA还没有实质性的飞跃的话，那么明天的MBA，很可能就是今天电大、业大、函大等‘五大生’的境遇。”
马建平重申，这决非危言耸听。
方杰：MBA仅仅是进入现代企业的一张通行证。我爱MBA，但不唯MBA
在方杰敦厚浑朴的外表下，你很难想象这是一位令行禁止，以严格著称的管理者。
将随着新世纪的到来而跨入不惑之年的方杰，平日为人随和，但在工作中却丁是丁，卯是卯，容不得半点商量余地。方杰坦言，这可能是十多年来养成的职业习惯吧。
毕业于交通大学机电分校机械动力专业的方杰，可谓专业对口。1983年，方杰被分配在主要生产摩托车发动机的上海动力机厂，先后在工艺科和检验科从事产品设计及整机的产品检验。读MBA之前，是总装车间主任。
当时，一帆风顺的方杰面临两种选择：是“高升”担任厂长助理？还是另起炉灶，去读MBA？
方杰果断选择了后者。虽然当时不是全国统考，但入学考试难度丝毫不低。毕竟这是有史以来中国人第一回自己培养MBA，能不高标准、严要求吗？
在一番近乎挑剔的面试之后，方杰终于成为17名幸运者之一。显然这与方杰良好的工作背景不无关系。
两年半MBA生涯后，方杰奉命上调上海——易初摩托车有限公司，先后出任生产部经理和质量保证部经理。有了MBA的理论指导，方杰得以在工作实践中大显身手：美国的MRP—II管理模式、日本的准时化生产方式，顿时立竿见影：
仓库中零部件的存放周期缩短了，生产过程中的浪费现象减少了，物流更加科学清晰了……总之，带来的直接效益是，产品成本降低了。
公司几位外方老总闻讯后冲着方杰直竖大拇指：“MBA，就是不一样！”
方杰却异常清醒，“MBA给我最大的收获是自信，或者说MBA给了我一个高屋建瓴般的视角，它教会了我从俯视的、交叉的、立体的角度看问题，而非原先平面的、单线的、短视的。MBA仅仅是进入现代企业的一张通行证，它是先进的，但不是万能的。我爱MBA，但不唯MBA。”
说这番话时，憨厚的方杰又露出了他朴实本色的一面。
第一代MBA心声：薪金多少是次要的，事业发展和企业环境的完善结合才最具吸引力。
记得在采访顾彪时，顾彪对我说的第一句话是：复旦大学的一位MBA老师给他们的那句毕业赠言——“一个MBA在公司中可能成为众矢之的”。
5年过去了，老师的这句赠言至少在第一代MBA身上得到了部分验证。在17名MBA中，有的被迫离开国有企业，跳槽到了外企；有的经历了从国企到合资企业，再到独资企业的三级跳；还有的则索性自己办起了民营企业……
“其实在MBA毕业后，我们都满怀一腔热血。想在自己的单位干一番事业，但现实无情地应验了老师的毕业赠言……”回首往事，一位不愿透露姓名的MBA至今怅然若失。
这时，记者突然想到去年在采访中国猎头业“四大天王”之一——上海成达高级人才顾问公司时，董事经理赵立民介绍的情况：他们90％以上的客户为外资企业，其需求对象几乎全部被要求具有MBA的教育背景。而前来“纳贤”的国企不但寥寥无几，而且仅有的几家也很少提出这些“非分”要求。
确实，对这些平均年薪达到10万元以上，绝大多数已成为公司老总的第一代MBA而言，薪金的多少是次要的，而事业发展和企业环境的完善结合才最具吸引力。显而易见，和年轻一代的MBA相比，他们多了一份成熟和理性，少了一份幼稚和浮躁。
记者在对这17名第一代MBA调查后得知，影响他们跳槽的重要因素依次为：公司未来、升迁前景、职权范围、人际关系、监督方式、最后才是工资待遇。他们本身都将职业发展机会看得比眼前的经济利益更为重要。
曾经有过无奈，曾经有过曲折，也曾经有过迷惘，但是超常的事业心、丰富的专业经验、广阔的视野以及百折不挠的毅力和自信心，构筑着第一代MBA的人生基石。
作为强者，他们不会轻易被外界或自己打败，不会陶醉在已有的成就之中，横亘于他们前面的，永远有一个新的高度。
这，就是中国的第一代MBA。
陈火良
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