短命:谁谋杀了一个公司-第9章
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没有影响，相反，当人们看到石柱时，更加赞赏他的创意了。我觉得在公司管理中，最需要的就是这种“双赢”。猫虽然聪明，善解人意，可是我不得不说她在这件事上处理得很失策，而且“一招不慎，满盘皆输”。
猫如果真是无辜的，就应当懂得避嫌的潜规则，可如果居心不良就是“此地无银”的愚蠢了。所以，即便猫平时在猴子心里是如何懂得合作之道，在猩猩心里如何待人重情重义，此时都很难得到什么支持，不得不永远负气回家了。
文章写到这里，似乎能感觉到猫真的想揽猫腻，因为种种现象表明：聪明的猫如果不想从高价电脑里拿回扣，是不会不理办公室擅自拉回电脑的，也不会与老板争执不下的，这种越级而且吃力不讨好的活她本来抢着做就违背了职场潜规则，我只能说是她太缺乏这种做坏事的经验了，所以心虚之下的焦虑让她变得急躁而不理智，矛盾之余的不被信任让她的自尊蒙受了羞愧，毕竟一个搞艺术的完美主义者在做这种事情时是很难放下高贵和自尊的。可是为什么她缺乏“吃回扣”的经验还要铤而走险呢？我自然要证实我的推测，这也正是我引出斑马的原因，猫肯定就是在她那里受到了创伤，心里不平衡。我不反对把它归于女人间的嫉妒和竞争。
个案中，斑马赢得了猩猩的支持，不顾猴子的反对，独自去广州与牛大师合作。我觉得这是猫与斑马之间隔阂明朗化的标志！因为之前的种种推测都是对女人共性的联想，从这里我们第一次见到了她们俩的分歧：编辑部主任去接洽杂志的版面设计业务，却拒绝了杂志专业美编的同行。不论斑马于公于私的拒绝，至少她转述的内容无论如何是对美编猫的一种侮辱——牛大师对猫来旁观，下期COPY自己设计的想法感到很可笑，说“艺术创作是可以COPY的吗”。
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讨论：女人间的战争？……对猫的分析（2）
这件事的拍板其实是权力的决断，并没有完成沟通，这也是管理上的失误之一。此时的阵线显然已经分成了两派，猴子与猫VS。斑马与猩猩。记得猫未能成行，心里郁闷地对猴子说：她在设计界很多年，知道设计是什么价儿。言外之意，十万太高了。但猫又立即补话说：一分钱一分货，人家多拿了钱，肯定会设计得更用心一些。
能看出她的确懂得合作之道，发泄不满又很委婉，但是，由此也很明显地看出她确实有心理创伤了。在同牛大师合作一事上，斑马越不让猫同去广州，猫就越怀疑斑马的动机，作为当事人的猫肯定比其他人更为敏感。一开始她只是被拒绝后的负面情绪高涨，可是事情的不断发展渐渐对猫的这些负面情绪造成了负强化。
斑马被怀疑吃回扣，但是，在猩猩和猴子的力保下，斑马并没有被开除……
我不知道猫“买电脑事件”是不是在报复斑马寻找心理平衡点，但我可以肯定她一定没想到自己会离职。她很可能天真地以为，平时很护着她的猩猩和猴子能力保斑马，肯定也不会放弃她，毕竟“三万的高价电脑”与“十几万的天价设计”是有悬殊的。但结果令人遗憾，也让猴子心存愧疚，虽然猴子没有义务拉她一把，但是中国的人情社会还是给了猴子压力与自责。
在我看来，猫作为猴子推荐来的美编，领导应该是寄予厚望的。她好不容易熬到了该自己设计杂志出头表现的时候了，却输在这么一件小事上，实在让人惋惜，这不禁让人联想到“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”的古训了。
猫离职后没几天，熊就从总公司所在地四川找来了一位美编，这个美编就是猎狗。猎狗的到来，注定以休病假为理由负气回家的猫，再也没有机会回到公司了。
猎狗是《Ａ》刊编辑部中，除猩猩之外，惟一一个从总公司所在地四川来的人。
在公司里，从四川总公司来的人，与北京本地招聘来的人之间，存在着一条看不见的，却又时时可以感受到的界线。从总公司来的人，大家通称为“公司的人”，而在北京聘用的人，被称为“外聘的人”。
“公司的人”是有正式编制的正式员工，而外聘的人，在猴子当执行主编的一年之内，公司不仅没有给任何一个人上各种《劳动法》规定的保险，而且没有与任何一个人签定劳动合同，这本身是非法的。当时编辑部里几个编辑都提出过这事儿，但是，猴子是一个长期自由惯了的人，到哪儿上班都没签过合同，所以他自己也没有这个意识。如果猴子不向上争取这个权利，普通编辑想争取都找不到门径。
公司有自己的食堂，厨师也是从四川带来的“公司的人”。公司的午饭对于猴子等“外聘的人”来说，一直到一年之后离职，都没有适应。因为每一道菜都巨辣无比，甚至于连汤都是辣的。“外聘的人”凑在一起还暗自庆幸，说：幸好米饭没有做成辣的。
由于公司“本地的人”嗜辣，导致公司午饭的菜就全是辣的。但公司里，一多半的员工都是在北京聘用的，是不能吃辣的。猴子对猩猩抱怨了许多次，说：应该考虑到大多数员工的口味，至少要有一个菜是不辣的。猩猩是否认真就这件事儿和熊谈过，不得而知，但结果是，公司的菜一天比一天辣了。
后来，因为猴子和编辑们每个星期只上两天班，也就懒得为这事儿和他们争论了，咬咬牙忍了。但是，猴子的感情被食堂的菜深深地伤害过。
还有一天，猴子和编辑们来到食堂，虽然已经到了开饭时间，厨师却拒绝开饭，因为熊等领导正在开会，要等领导到了再开饭。这对于一向蔑视权力的猴子来讲，着实让他痛苦和愤恨了一段时间，视此为厨师的奴性和公司的专制体制的体现。
最让“外聘的人”感到不公平的，还是熊对违纪员工的处理。
一天，公司险些被大火所烧。
事件起源于卫生间里的一个烟头。有人在卫生间吸烟，随手将烟头丢进了垃圾桶。那个未燃尽的烟头便在废纸堆里慢慢地焕发了热情，最终，点燃了里面的废纸，进一步，点燃了纸篓，再进一步，点燃了纸篓周围的杂物……
各个办公室都关着门办公，很少有人去卫生间。可能只有半个多小时的时间，星星之火便燎着了厕所。一股浓烟在楼道里蔓延，而大家尚不知道危险将近。
幸亏一个来公司送文件的速递公司的速递员，最先发现了险情。他大喊一声，惊动了所有的人，大伙儿一下子慌了，报警的报警，灭火的灭火。幸好不远处就是消防队，火警很快赶到现场进行灭火，一场虚惊之后，有惊无险。
公司对这起事件极为重视，立即展开调查。
没想到的是，肇事者竟然是熊最看重的一个“公司的人”。他是公司里一份周报的执行主编，一直是熊身边的红人，大会小会总忘不了要表扬几句。这次之后，公司通报批评，扣除他两个月的工资奖金。
讨论：女人间的战争？……对猫的分析（3）
但是，“外聘的人”私下议论：这也就是“公司的人”放的火，如果是“外聘的人”，肯定不会这么轻饶，开除是肯定的，不把你拿到的所有工资加倍要回去才怪呢！因为大家都知道，这才是熊的做事风格。
关于这位周报主编的故事，还没有完，索性放到这里一起说。
转过年二月底的一天，公司开会的时候，熊拍着桌子大叫：“有人打电话打得太不道德了，情人节那一天，这个人竟然打了十三个小时，都是打给外地同一个电话号码的，其中一次竟然持续了七个小时！”
猴子听着，吓了一跳。
熊自始至终没有说是用哪部电话打的，也没有说是谁打的。猴子担心是自己编辑部的电话，因为编辑们多是外地的，有时会在办公室给家人打个电话。猴子对此还是很谨慎的，但是猩猩的态度却一直非常开明：“给家里打电话怎么了，都是外地的，问候一下父母不是很好的事情吗？一个大公司，还不能替员工花点儿电话费？该打就打！”
但是，猴子清楚，自己编辑部的人都是非常自律的。
然而，情人节这个日子，还是让猴子捏了一把汗。因为那天全体编辑加班，接听读者的电话。二月份那期刊物上，他们发布了一个启示：情人节这天，没有情人的人，可以打电话到编辑部，编辑陪你过情人节。因为，这是一个不能没有爱的日子。
但猴子的紧张是多余的。散会后，猩猩告诉猴子，打了十三个小时长途电话的，还是那位“公司的人”——周刊主编。
那时，猴子与熊的关系已经非常紧张了，编辑们也已经对熊愤恨愈加，所以听到这消息多少有些幸灾乐祸，想看看熊是如何处罚第二次犯下严重错误的自己的红人。熊一向罚人极狠，而且都要形成红头文件下发。
但是，奇怪的是，大家等了好多天，也没有看到公司关于这件事的红头文件。
猩猩告诉猴子：周刊主编被罚清还全部电话费，又被扣了两个月的工资和奖金。
猴子明白了，熊怎么可能再弄一个红头文件发给大家呢？熊自己都知道，他对周刊主编的这种处罚，和对“外聘的人”采取的处罚相比，是太轻微了，是不公平的！但是，他要保护自己的人，不能开除“公司的人”，所以只能这样偷偷处理了事。
说到公司里的红头文件，不得不说到，熊是一个非常愿意下发红头文件的人。常常会为一点想都想不到的小事情下一个文件，还郑重其事地编上“总经理令第＊＊号”。比如说哪个部门负责哪部分楼道的清洁卫生之类的事，至多打成明细表发给大家就是了，但熊非要弄成个红头文件。最有意思的就是，熊又是个经常变化的人。有一次，他上午发下一个红头文件，中午又就同一件事发下来另一个红头盖公章的文件，把上午的决定给改了。这事在公司里传为笑谈，大家说：熊的决定不是朝令夕改，是“朝令中午改”。
猴子当时想，熊真是够蠢的，如果不印成文件，这“朝令中午改”的笑柄不就没人知道了吗？但多年之后，猴子才理解了熊：他是一个权威感太强的人，把自己的决定以红头文件的形式，编上号下发，带给他一种极良好的心理感觉，是他获得成就感的一种方式。
还有一个文件让大家笑话了很长时间。那个红头文件规定：任何人到了下班时间，就不许再加班，违者罚款。大家一开始没搞明白是怎么回事，为什么加班还要罚款，打听一番才知道，原来熊是为了省电费。按着熊的理解，完全可以在工作时间把工作做完，工作时间没做完，就是上班偷懒了，下班后加班又浪费公司的电费。但是，熊不懂，编辑工作有着特殊性，有时很闲，有时很忙，还有的时候，必须加班加点地赶工作。
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心理学专业 周静影
让我们来分析一下熊的行为。熊没有任何传媒方面的背景，不懂业务，个人语录是：平生只崇拜两个人：一个是毛泽东，另一个就是“狮子”。
行为1：对“谁做卫生”、“不许加班”等日常琐事，都要以红头文件的形式公开发放。
分析：
军人出身的熊必然习惯于服从命令，这与军营的生活经历密不可分。这种经历很容易让他形成事无巨细，一切都需编号、发放、执行的概念，这才有章法有纪律，纪律严明才能保证一切。但是，熊把这一套思维模式移植到了一个传媒公司里，显然是不合适的。对于一个搞传媒的人而言，“不许加班”就是一项“不可能完成的任务”。刊物发行出版的周期性必然决定了在发行出版的前夕是最为繁忙的阶段，此时不加班很难完成预期目标，目标完不成直接影响企业的经济利益。管理学特制理论认为：作为有效的领导者，应对公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平；广博的知识能够让他们做出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义。熊此举不仅暴露了其不懂行业的实质，也充分说明了他根本不懂管理，把时间花费在管理日常琐事上，这绝不是一个高层管理者应有的做法。熊的做法只能用荒唐二字来形容。
行为2：对“公司的人”和“外聘的人”有着截然不同的管理标准。比如公司的饭菜一律全辣，即使汤也照辣不误；又如“公司的人”抽烟起火、打漫长的长途电话等事件，熊轻描淡写的处理方式与他将猫痛斥挤走的行为形成鲜明对比。
分析：
熊的对人态度在心理学上已经构成偏见或者说是一种对人的地域性歧视，这是一种个人偏见。虽然偏见的成因有动机受阻、�
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