贝因美密码-第15章
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贝因美的各种奖励制度名目繁多：合理化建议奖，新产品开发提案以及开发奖，项目、资源拓展奖，商品开发引进奖，管理服务、运营支持、业务拓展、举报投诉奖，人才举荐、培养奖……还有一个特别奖项：总裁特别奖。
从2008年6月起，谢宏又把“自上而下，加强职业发展指导，开展职业操守教育，从根本上提升企业文化和竞争力”上升到战略高度，成立职业发展指导中心，并提请各级主管从战略的高度予以重视，帮助员工做好职业生涯规划、走好职业发展之路。
贝因美通过全力经营考核与激励机制体系，通过常规的、专项的、特殊的奖励，去覆盖和满足员工物质激励、精神激励多层面的需求，以“薪酬超同行”“发展空间超同行”为目标，在细腻经营人心的同时，也在努力为每一位员工搭建价值实现平台。 电子书 分享网站
三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换（4）
正是在这个价值实现平台之上，贝因美的一些*级骨干从“乡镇企业管理者”、刚出校门的大学生一步步成长和成熟起来，现在都成长为贝因美的“中流砥柱”。
追求企业与个人的双赢
2007年2月25日 ，大年初八，杭州休博园大剧场内，1300多人的贝因美春节集训在这里进行。动员大会上，谢宏做了动员报告，报告的题目就是《打造伟大企业，追求成功人生》。
以下是谢宏这个报告的摘要（部分）：
……
二、为什么要在此时此刻提出“打造伟大企业，追求成功人生”作为我们新的宗旨——永恒不变的目标追求？
1。时代背景下的现代企业
A。人类文明发展格局：全球化、现代化、商业化及商业化社会现代企业重要地位
世界发展四大趋势：和平发展、自由贸易、**、绿色环保
B。当下中国和中国人、改革开放、经济发展、社会转型、文化再造、精英觉醒与成长
C。未来中国发展、中国企业和企业人的使命
关键词：成熟市场经济、商业社会、追求价值、创造价值、体现价值
2。贝因美的过去、现在、未来
A。贝因美15年成长曲线（图略）
关键词：白手起家、持续成长、厚积薄发、机会风险、运气实力、成功归因
B。贝因美现状：目标顾客、市场格局、行业特性、机会风险
关键词：国计民生、民族新生、人类再造、永恒朝阳产业、领跑者
C。贝因美未来：伟大企业、行业领袖、2010=100亿、2020= ？
关键词：领导潮流、持续成长、永续经营
3。谢宏因素
Ａ。创业初衷：实业强国、证明自己
Ｂ。成功创业体会：成长是硬道理、在错误中成长、避免致命错误、不犯常识错误
Ｃ。人生感悟：胸怀、气度、眼界、见识、信念、激情、意志
人生有限，事业无限、不要白活，不会白干
——“打造伟大企业，追求成功人生”，不白活，不白干！
Ｄ。追求人生：无怨无悔，问心无愧
关键词：成功人生=身体健康、事业有成、生活幸福
——“打造伟大企业，追求成功人生”，追求无怨无悔、问心无愧之人生！
三、如何“打造伟大企业，追求成功人生”
１。伟大企业的衡量标准——领导潮流、持续成长、永续经营
Ａ。企业：商业社会中，创造价值的社会经济组织
Ｂ。创造：无中生有（有生于无）
Ｃ。成功企业=五大价值统一：顾客价值、员工价值、股东价值、合作伙伴价值、社会价值
三大表征：全员客服、全员公关、全员营销
２。企业人的行为标准——创造价值，体现价值
关键词：与公司共命运、求真务实、严谨高效、忠信仁爱、价值实现
３。伟大企业由平常而不平凡的企业人打造
伟大企业由成功企业家和优秀经营管理团队领导！
伟大企业，成败论英雄，英雄不问出处！
4。贝因美人务必要根据新宗旨调整心态行为，树立成功信念、成功价值观，树立爱的世界观、积极人生观，加强修炼，成为优秀企业人，同心合力，各就各位，各得其所，取得成功
A。 积极心态，正面思维，比贡献，比创造
大胆作为，允许犯错，但不允许不作为！
——积极心态，正面思维，成功的起点和必要条件！学会正面思维，保持积极心态，我们比想象中的更能干。
——“委屈是考验”，“任务轻是照顾”，“任务重是器重”，“常去是重视，不去是放心”，历史能检验一切！
B。 群策群力，同心合力
三、育婴专家：从组织愿景到个人愿景的转换（5）
C。 各就各位，规范运作
D。 认同贝因美，真才实干！负起责任，挑起担子
E。 听从指挥，服从真理，追求成功
5。本人角色定位、职责使命调查
A。新浙商代表？哲商？成功企业家？经营大师？一代宗师？
B。做好决策、定好规划、做好规矩
C。帮助大家成功！确保贝因美成功
D。从善如流，身体力行，死而后已
……
（摘自于《贝因美商学院》）
这个报告既体现了一个有使命感、有智慧、有激情的中国新一代知识型企业家的清晰形象，也展示了一位企业领袖的视野、高度、气度、容量和力量。同时，也揭示他的思想脉络和激励员工的深刻意图：从成功到优秀，从优秀到卓越，从卓越到伟大，是现代企业生存、发展的必由之路。在当今时代，做育婴专家，投身于“朝阳产业”“伟大事业”，贝因美人生逢其时，贝因美可以走向伟大，贝因美人可以大有作为，贝因美人可以充分实现自己，拥有成功人生。途径就是：全体贝因美人命运与共，一起努力打造伟大企业，追求成功人生！
我们在前面已有述及，“打造伟大企业，追求成功人生”这个口号紧接着就被写进了《贝因美员工手册》“使命与愿景”条款之下，成为贝因美和贝因美人的一个信念，用以引导激励员工，用以推进组织建设。
这个口号将贝因美的使命转变成了十分具体的贝因美愿景，又企图通过唤起贝因美人对于“成功人生”的追求而将贝因美愿景转化为每一个组织成员的愿景，同时再将每一位组织成员对于个人愿景的追求自然整合为对于企业愿景的追求。
我们还发现，这个口号一开始就是伴随和推动贝因美发展的“命运共同体”理念的逻辑发展的必然产物，它的出现，让“命运共同体”理念很好地“落地”了，同时又能够很好地强化贝因美人的“命运共同体”意识。贝因美在企业管理实践上的这种做法，是开创性的，是对于企业管理实践的一种贡献。
在贝因美杭州总部的一些办公区域和各分、子公司的会议室，生产工厂的宣传橱窗，都可以看到一个标准化的宣传栏——贝因美之窗，而贝因美之窗的“眉批”就是这个口号，很醒目，它每天提示和激励着贝因美人。
贝因美内部刊物《贝因美商学院》2008年7月发起“打造伟大企业，追求成功人生”专题征文活动，其活动启事中这样写道：
一个公司凭什么成就伟大？当然是凭它具备了一些基本的、重要的“基因”：处在一个朝阳的有广阔空间的行业或事业领域，事业方向与定位、战略、模式、核心竞争力与综合竞争力、机制与文化、人（领袖、团队、员工）都是好的、优秀的。
一个企业人何以拥有成功人生？——我们选择了可以走向伟大的公司，我们选择了睿智的领袖，我们总在和公司一起成长进步，我们健步走在成为“伟大员工”的路上！
这个活动启动之后，《贝因美商学院》编辑部收获颇丰，陆续收到了员工们的投稿，在投稿中，员工表达了对“打造伟大企业，追求成功人生”的认识。例如，一位叫刘博的员工这样写道：“我们的公司拥有先进的生产技术，优秀的企业文化，良好的文化氛围，更有英明的领导人，能在这样的公司工作将是我的人生的一次重大转折，更是一次难得的机会。我会把握好这次机会，努力工作，做一名称职的员工，做一名有价值的员工，做一名优秀的员工，做一名伟大的员工，为我的人生添上浓重的一笔！”
从这个时候开始，下面一些“概念”“观念”“说法”就被提了出来，或者重新被发掘出来，作为贝因美内部的重要“意识形态”，它们经常被强调，被灌输。事实上，它们也的确起着“根本推动力”的作用。
一支军队、一个家庭、一所学校
学习型组织，知识型企业
事业人、事业经理人、传教士
个个育婴专家，人人母婴顾问
在贝因美，除了《贝因美员工手册》、《贝因美商学院》，还有两本读物也是人手一册：《造就冠军宝贝》与《冠军宝贝攻略》。
凡是能够想到的方面，贝因美几乎都想到了，为了让贝因美人的“意识形态”“思维方式”运行在育婴专家事业所需要的轨道上，贝因美不遗余力。
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