百度那些人和事-第5章
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先入为主，所以Google率先抢走了用户。
百度的形势不利。
但是，李彦宏在这样假设：如果百度在技术方面做到和Google差不多，但只要告诉中国网民百度比Google好，用户是不是就会涌过来呢？
Google在中国也没有做广告，是靠网民的口碑传播开的知名度。
百度也可以做口碑传播。
为什么说百度更懂中文？
美国人相信自己认为好的就是好的。
而中国人却更愿意相信别人说什么好就是什么好，大家看看电视上的“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。
所以，李彦宏要告诉网民：百度更好用。
但在此之前，他还要做一件事情。
他是把百度的搜索技术提高一些，尽可能接近Google的水平或者是达到Google的水平。
只要做到这一点，他就有了取胜的希望。
于是，百度的“闪电计划”就要闪亮登场了。
关于这个“闪电计划”，后来的百度人给予了极高的评价。
那么，这个类似于战争代号的行动，是个什么样的东西？
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“闪电计划”与雷鸣离职
在进入这一节之前，很多读者朋友可能会表示不理解。
不是说那个神秘的“闪电计划”吗？
雷鸣是个什么人？
怎么会把雷鸣离职放在标题上？
不管从哪方面来说，雷鸣都算不上是百度历史上很重要的人物。
确实，《百度那些人和事》前面的章节里面，只有李彦宏、徐勇、刘建国、朱洪波四个人的名字上过标题，这四位分别是百度公司CEO、联合创始人、CTO和COO。
也就是说，都是百度历史上的重要人物。
无论如何，雷鸣都不能与这四个人相提并论。因为，只有在“李彦宏和早期的技术团队”这一节中，提到过这个名字。
雷鸣，只是百度早期的员工之一。
之后，他并没有做到高位。
“闪电计划”与雷鸣离职的事件是一起发生的。
也许又有读者说，百度历史上离职的员工那么多，一个个写起来不是永远都写不完。
当然不是。
因为，雷鸣离职对于百度的人力资源管理或者是李彦宏的用人策略上来说，是一件具有里程碑意义上的事情。
上一节讲到李彦宏看到搜索技术的四项主要指标：页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率，百度全面落后于Google。
于是，李彦宏推出了“闪电计划”。
“闪电计划”的目标是：9个月内，让百度搜索引擎在技术上全面与Google抗衡，百度的日访问页面（Pageview）要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30％，页面反应速度与内容更新频率全面超过Google。
2002年3月，“闪电计划”正式启动！
在这里插上几句看似与“闪电计划”无关的话：2002年4月，百度搬到了更为宽敞的海泰大厦，占了半层。
百度的员工从大学的宾馆，走入了写字楼。
这时的百度，从最初的七剑客，已扩到了90多人。
当然，早期的员工都成为了核心员工。
“七剑客”之一的雷鸣，被任命为技术攻关小组组长。
雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士研究生，在加入百度前，他在学校里就参与了刘建国的“天网”的建设与维护。
按照李彦宏的话说，雷鸣是个搜索引擎的天才。
补充一下，雷鸣和毕胜还兼任百度的总裁助理，他们对李彦宏的决策有着重要影响。由此可见，雷鸣在早期的百度还是一位比较重要的人物。
但半年的时间不到，2002年8月，雷鸣拿到了斯坦福大学MBA的offer，准备出国留学。
雷鸣离职了！
李彦宏亲自担任起“闪电行动”小组组长。
当然，雷鸣的离职没有影响到百度“闪电行动”的进度，从后来的结果看来，“闪电行动”取得了成功。
关于李彦宏接替“闪电小组”组长，外界的说法是李彦宏对进度不满意。
作为雷鸣的朋友，当时负责百度对外沟通的毕胜否认了这种说法，说这只是因雷鸣的离开而进行的自然交替。
当然，我们要分析客观事实。
种种迹象表明，李彦宏对雷鸣颇有些不满。
比如李彦宏后来在谈到这个时期百度的发展时曾说过“公司规模大了，这时有些技术人员开始浮躁，不安心搞技术了，开始对管理工作感兴趣”之类的话，含沙射影的意味很浓。
2005年9月3日，在中央电视台二套的采访节目上，谈到“闪电计划”时，李彦宏说：我带领十几个工程师吃住都在办公室，我等于是CEO不做了，退回到一个项目经理的位置，整整10个月……从头到尾，李彦宏没有提过雷鸣的名字。
当断则断，李彦宏并不因为雷鸣是个搜索引擎的天才就姑息容忍。
现在的百度，已经是近百人的中型企业。
在这个时期的企业，与当时“七剑客”时期的那种初创型小企业，在管理和用人方式上肯定是不一样的。
小企业的管理更多依靠人性化。
公司的人不多，就是想办法发挥每个人的特长，这样的企业才能尽可能地长大。
中型的企业，则要形成一定的制度。
如果有个别管理人员游离于制度之外，对工作不如周围的人积极，很明显会影响到整个公司的工作热情。
时间，对于当时的百度是非常的重要。
如果不能在短期内将搜索技术赶上Google，将来想要翻身更加困难。
李彦宏非常坚决，在雷鸣离开百度之后，他亲自担任“闪电小组”组长。
他的工作热情足以感染其他技术人员。
有许多中型企业之所以没能长大，很大程度上是因为人力资源管理理念还停留在小企业阶段。
李彦宏在用人方面，是有独到之处的。
在李彦宏的带领下，“闪电小组”继续技术攻关。
百度的技术升级正在悄然展开。
他们对抗的是Google，当时拥有800多技术人才的全球搜索引擎巨头。
实力对比非常悬殊。
就这点上来说，有些IT业界的人士对百度吹捧过度。
客观分析一下，当时的Google拥有800多技术人才不假。
但真正负责中文搜索引擎的有多少呢？
Google的重点是欧美市场。
对于中文市场，只是在英文搜索引擎的基础上做了些处理。据说，Google在当时只用五六个工程师在负责中文搜索。
这，给百度反击的空间。
我们试想一下，如果Google真的调集全球的资源来和百度战斗，那么，百度是没有什么胜算的。
所以，百度的“闪电计划”值得肯定，但不宜吹捧。
如果吹捧过度，会给很多读者起到相反的引导作用。
因为，每个人都要做自己力所能及的事情，或者是稍微超过自己现有实力的事情，这样才能获得成功。
李彦宏亲自坐镇的效果当然比雷鸣负责时好很多。
“闪电计划”在项目中后期就使百度的搜索技术有了质的提升。
现在，百度的“闪电计划”已经完成。
在技术方面，百度与对手的差别已经不大。
那么，李彦宏现在可以告诉网民：百度更好用！
“万人公测”战胜Google
2002年底，百度推出了“搜索大富翁游戏”。
百度首页上挂出了活动链接，用户点击进去注册账号后就可以玩游戏。用户只需一天回答5道题，就可以利用百度搜索引擎找到答案，在第一时间内回答正确就可以参加抽奖。
后来，马云在收购雅虎中国后，也做过类似游戏。
网民通过在雅虎中国搜索，可以获得一定的积分，并可以兑换一些小礼品。
不过因为种种原因，雅虎中国的效果不大。
最关键的原因有两点：第一是搜索技术方面，雅虎中国做得不如百度好。第二，这种活动在互联网发展的初期很吸引眼球，但后来互联网公司的活动越来越多，吸引力就下降了。
我们从马云的游戏回到李彦宏的游戏。
为了推广这个游戏，百度在网络上打了很多广告，同时也设置了很多奖品，鼓励网民参与。搜索大富翁游戏持续了9个月，吸引了数十万人参加。
当然，影响到的人远远不止数十万人。
搜索大富翁游戏结束后，百度送出了两辆汽车。
第一辆汽车是被一个北京的农民开走的；第二辆汽车的得主是北大的一名学生。
这，只是百度市场推广活动的前奏。
“搜索大富翁游戏”只是告诉网民：百度可以搜索。
这还不够。
李彦宏还要让网民知道：百度比Google更好。
于是，随后就有了“Google VS Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测。
2003年6月，由《中国电脑教育报》发起的“Google VS Baidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”万人公测，把百度与Google摆到擂台上。
双方展开了一场真刀真枪的较量。
中国电脑教育网站征集了一万多名志愿者，志愿者登录之后，网站呈现出一个网页，左边和右边分别是百度和Google。
为了避免操纵结果的嫌疑，中国电脑教育网对网站进行了技术处理，百度与Google分列网页的两侧，都不显示Logo，颜色也调成一样的。
而且，当用户打开这个测评页面时，百度与Google出现在左边还是右边，也由电脑随机决定。志愿者可以选择一组查询词，用两个搜索引擎分别进行查询，每个用户至少测3次，所以，万人公测，至少有3万人次的测试。
这，看似是一场很公平的对决。
2003年6月4日下午，经过一周的评测，结果出来了，在10 015名普通用户中，约有55％的人选择百度比Google好用，10％的人选择了两者差不多，认为Google比百度好的人，有35％。
也就是说：百度比Google更好用。
其实，不管网民怎么选择，最后出的肯定是这样的结果。因为，百度是这个活动的幕后操纵者，既当运动员又当裁判员，想不赢都难。
不过，实事求是地说，当时的百度，在中文搜索引擎技术方面与Google已经是不相上下了。
如果没有技术做保障，活动做得再好也没有用。
这是典型的“活动类事件营销”。
在前面，我们已经通过“新浪停机”事件分析过“炒作类事件营销”的要点。
那么，“活动类事件营销”的要点有哪些呢？
做活动类的事件营销能够让目标客户更好体验品牌的美誉度。
当然，产品（技术）才是基础，如果没有这个基础，活动做得再好也是徒劳。
我们提炼一下做活动类事件营销的要点：
第一，活动目的要非常明确。
也就是说主题要鲜明，把想表述的内容让参与者或者接触者一目了然。“Google VS Baidu———两大搜索引擎对决搜索之巅”不管最后的结果如何，目标受众们已经知道了百度是一个和Google同一等级的搜索引擎。
第二，要选好参与对象。
尽量选择自己最理想的受众。《中国电脑教育报》的读者都是电脑爱好者，会经常使用搜索引擎，而且他们会影响到更多的人。
第三，选好合适的载体。
《中国电脑教育报》是有影响力的媒体，评测的结果意味着权威性，会引导更多的网民使用百度。
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李彦宏与马云的“西湖论剑”
百度的两个“事件营销”推广活动，做得很不错，也收到了很好的效果。但是，如果要说中国的企业家里面，谁最会做“事件营销”？答案绝对不是李彦宏，而是——马云。
是的，就是马云。
如果按照实力、名望，2000年的马云很难被封为中国互联网界的“掌门人”之一。但是，如果他办一个活动，然后和几位人气旺盛的“掌门人”一起出席活动，那是不是无形中让自己也变成了“掌门人”级别的人物呢？
以马云的影响力，如果组织一个让所有“掌门人”参加的活动，肯定是不够的。
还好，马云有个爱好，就是看武侠小说。
而且，通过这个爱好，他还认识一个人——金庸。
于是，他就找到了金庸，恳请德高望重的金老先生来“指点”一下年轻的中国互联网。
金庸的威望是足够的，而且是远远足够。
于是，2000年9月10日，杭州西湖，中国互联网“五大掌门人”会聚于此，以剑论网。
这也是第一届“西湖论剑”。
五大掌门人是：搜狐网CEO张朝阳、新浪网总裁王志东、网易董事长丁磊、8848董事长王峻涛、阿里巴巴CEO马云。
马云，也成为了“掌�
