3A电子书 > 名著电子书 > 24堂财富课 >

第4章

24堂财富课-第4章

小说: 24堂财富课 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



下公司能赚多少钱,然后根据实际利润相对多出多少,来决定该发多少奖金,这样的话,你跟员工之间,对未来奖金与贡献的关系,都有清楚的预期。但是,奖金激励很容易助长短期行为,因为如果今天的努力只对公司的未来有好处,员工们不一定有兴趣那样去做,毕竟公司的未来可能跟他们没关系,那是你的事。相反,越是能让公司短期赢利的事,哪怕这样做会损害公司的长远利益,他们也越会去做。”
  陈笛:“哪怎么办呢?”
  “对于新创办的企业,一般来说,相当长时间之内不会有利润,所以,奖金的激励效果不会好,公司没有利润怎么发奖金呢?在美国和许多其他国家,给员工股份或股票期权(stock options)比较流行。也就是说,按照职位的高低、贡献的大小,给管理层和员工不同数量的股份,让他们都能够从公司价值的上升中,直接得到好处,公司成功,他们个人的财富也会增长。股票期权跟股票本质上一样,差别在于,它让员工在未来某个时间内,有权以低价购买公司的股票。股份或股票期权的效果是让员工都兼备员工与股东双重角色,这样他们一定更有干好的热情!如此一来,‘即使不是自己的钱,也心痛’的效果就有了。”
  陈笛:“不过,如果给所有员工股份或期权,会不会给出太多?这样我自己不就少了、成不了比尔?盖茨了吗?”
  “当然,这里有些技巧。公司的人越多,采用股权激励的必要性就越大。毕竟你一个人精力有限,公司大了之后,不可能事必躬亲,你必须雇别人。反之,人员越少,必要性就越小。一般来说,你作为创始人,周围肯定要有几个骨干帮你管理公司,他们再管理他们直接手下的人,以此类推,一层管一层。对你最重要的,是身边第一层的骨干,你要重点保证他们对公司的忠诚,所以给他们的股权要多,只要做到这一点,自然激励他们代替你,以最大的可能管好其下属。离你越远的员工,股权就应该越少。”
  讲了这么多,不知不觉我们到家了。没想到去一趟Dunkin’  Donuts,陈笛能看到大公司员工的不负责行为,并由此延伸出一个产权制度问题,一个一般性激励机制设计问题。一个12岁的小孩也能通过观察领悟出这些问题,让我这个做教授的爸爸更加感到,经济学的确是一门来自生活的学科,商业逻辑尤其如此,怪不得周其仁教授常常说“来自生活中的经济学”呢。
  。 最好的txt下载网

8。投资太阳能(1)
“爸爸,你说政府管制电价,办电力公司难赚大钱。是不是所有能源、电力行业都受政府管制,机会都被政府抑制呢?去年你不是投资过一家太阳能公司吗?” 在上次谈完电力管制后,陈笛这么问我。
  “政府把电价、油价人为压得很低,表面上看是为了让老百姓很便宜地得到电力、汽油,降低他们的生活费用。短期看,好像如此。可是,从长期看,其代价很大。政府长期把油价、电价压低,其效果是使浪费的成本也很低,变相鼓励浪费,使社会的能源消耗快速增长。就如你知道的那样,人类是在19世纪末才有电器,才开始普及汽车,但这短短的100多年里,就已经消耗了大量的煤炭与石油储藏。人们估计,如果按现在的速度增加能源消费,特别是随着中国和印度的私人汽车越来越多,石油消耗会快速增长,那么,到2040年左右,世界的石油储量可能要全部耗尽。如果真的那样,就会出现全球能源危机了。所以,价格管制的后果之一是加快了能源的消耗。”
  陈笛:“那怎么办呢?太多石油、煤炭消费不是对环境、对空气也有破坏吗?”
  “当然,第一步要做的是各国将油价、电价提高,按市场价去收费,通过高价来增加能源的使用成本,也由此增加环境的破坏成本,引导人们少浪费电、少浪费油。另一方面就是寻求新能源,这包括太阳能、风能等等,也就是你们老师说的‘绿色能源’,这些能源不破坏环境,不污染空气,多好呀。问题是,太阳能发电设备还太贵,每度电的成本差不多是煤炭发电成本的两倍。所以,政府越是人为压低电价,就越无法给太阳能、风能的努力创造机会,人们就无经济激励去开发研究新能源。换句话说,只有当电价足够高时,研究开发绿色能源在经济上才合算,才会有人去投资、创业。”
  陈笛:“哦,那为什么去年你投资了一家太阳能设备制造公司呢?那家公司好像叫常州天合光能公司吧?按你这么说,其太阳能设备销售市场就难以发展了。”
  “不过,常州天合光能公司的前景会很好。这是一家不错的公司,于1997年由高纪凡先生创建。那时,经济全球化正在兴起,但中国和印度的人均收入还有限,特别是在中国,家庭汽车还是一个非常遥远的概念,石油危机、能源危机也还不是人们普遍担心的问题。所以,虽然太阳能技术在那时已有发展,但还不是那么紧迫的行业,其未来前景也并不明朗。可是,高先生却预见到太阳能的发展前景。
  “1997年公司成立后,常州天合光能投入研究太阳能技术。2000年建成的‘太阳能源建筑系统’样板房,室内没有一个外接电源,所有电器都靠太阳能。这算是在技术上成功了。不过,有了技术并不意味着就有了商业成功,后者还取决于技术是如何被转化成产品,取决于市场营销是怎么做,取决于它的产品是否是市场需求的。许多工程师有技术,但无法将技术转变成财富、创造出人们需要的价值。
  “2001年,常州天合开始将太阳能发电产品推向市场。对该公司最有利的一件事是,德国自1999年开始由政府补贴太阳能发电,每千瓦时补贴约 欧元。从那以后,德国加大对于老百姓在屋顶安装太阳能装置的鼓励。随后,日本、美国、西班牙、意大利等国家也跟进,都通过政府补贴鼓励发展太阳能。结果,到最近几年,太阳能发电设备制造多少,西欧国家就买走多少,出现了严重的供不应求局面。这为所有太阳能设备制造商提供了天赐良机。常州天合也抓住了这一历史机遇,先进军德国市场,随后也向其他国家销售。” txt小说上传分享

8。投资太阳能(2)
陈笛:“这种市场太好了!供不应求,制造商不就有很大赚钱空间了?在这种情况下,常州天合当然能赚钱了!”
  “你说得对。所以,2006年6月爸爸通过朋友加入麦顿基金(Milestone Capital),麦顿基金以每股美元入股常州天合。当时,常州天合正在准备到美国上市,也就是准备在美国股市上发行其公司股票,让公众投资者能自由买卖交易。一般来讲,由于上市之前入股风险较大,所以,投资回报比上市后再买股票更高。六个月后,也就是2006年12月18日,常州天合股票以每股美元在美国上市发行。到今天,其股票已在纽约证券交易所上市十个多月,股价已超过50美元,最高时还曾到过73美元,相对于我们买入的价格涨了五倍多,这的确是很好的投资。”
  陈笛:“这很有意思,公司上市前投资入股能这么赚钱,我真没想到,你真厉害!但是,我不明白,既然大家都知道太阳能设备市场这么好,供不应求,为什么没有更多人去办厂加入竞争?难道太阳能技术那么难吗?”
  “是这样的,确实有很多创业者进入该行业。无锡尚德是中国第一家成功的太阳能公司,它于2005年12月在纽约上市。由于其股票价格猛涨,使无锡尚德的创始人施正荣先生以23亿美元的财富,成为2005年中国首富!常州天合是中国第三家到美国上市的太阳能制造公司。无锡尚德、常州天合等太阳能公司的财富故事太成功了,这当然就激发许多创业者加入该行业,都去办自己的太阳能公司!财富的吸引力胜过一切。在过去几年里,从江苏到河北、福建等省,众多太阳能公司相继成立,这使中国几年内就领军世界太阳能制造业。”
  陈笛:“你刚才不是说太阳能设备供不应求吗?有这么多的制造公司,这下供给就多了,看来太阳能设备的价格要下跌了。”
  “实际情况并非如此。从2005年初到现在,太阳能发电设备的价格在欧洲基本没变,在美国还上升了10%左右。其所以有了这么多竞争后,太阳能设备价格不降反涨,是因为这些产品的销路没问题,能生产多少,别人就买多少,同时,原材料的供应却越来越紧。太阳能发电最重要的材料是高纯度硅,而硅的提炼又需要很高的资本投入,其提炼加工厂需要很长时间才能建成。所以,虽然太阳能设备制造厂很快能建好投入生产,但高纯度硅的供应很难跟上。结果,设备制造商越多,对硅材料的需求就越大,在硅供应量没有变化的情况下,这就逼着硅材料价格快速上涨。对于太阳能设备制造商来说,保证硅材料的稳定供应就成为公司生存、发展的关键。”
  陈笛:“在这种环境下,是不是哪种模式最有利于保证硅片的供给,哪种模式就最好?”
  “这就是常州天合跟其他太阳能公司的差别所在。比如说,常州天合股票于2006年12月18日以每股美元上市,第二天,同在江苏的另一家太阳能公司——林洋新能源有限公司也在美国上市,每股价格是13美元。可是,到今天,常州天合的股价是53美元,而江苏林洋的股价还在13美元没动!为什么差别这么大呢?主要原因在于,江苏林洋要靠从其他硅片提炼、硅片组件公司那里进货,然后组装成太阳能发电系统,所以,它的利润空间小,而且完全受到硅片市场的供应短缺制约,硅片供应越紧张,江苏林洋的未来生产就越没着落。相比之下,常州天合采用的是所谓‘垂直一体化整合’(vertical integration)商业模式,它自己收集含硅的废电器,先从中提炼单晶硅,做成硅片,再做成组件,最后将组件安装成太阳发电系统。这一整套垂直工序都由自己公司完成,在公司内各工序一体化,能较好保证各生产环节的原材料供应,也能降低原材料的进货价格风险。就因为商业模式上的这种差别,常州天合跟江苏林洋的股票表现是如此不同。”
  陈笛:“垂直一体化整合模式的意思是不是说,如果我要开餐馆,首先要自己种粮食、种菜、种油、种茶、种佐料,也要做桌子、板凳、碗筷呢?再往前,是不是说我也要生产肥料、制造农用工具,否则我会有太多供货风险、原料价格风险呢?”
  “不完全是这样,还要看具体供货市场的情况。供货越紧张、价格风险越高的原料,自己做、自己生产的好处就越大。像蔬菜、大米这样的生产周期很短、供给很容易产生的东西,其价格总体上会很稳定,就没必要自己去生产,到市场上买就行了,让那些更有种植粮食、蔬菜专长的人去生产粮食和蔬菜,而你只管把饭菜和服务做好就行了。各做各的特长,各有各的分工,市场是不同专业特长的人来到一起交易的平台。专业分工和市场化就是这样相互推动发展的。”
  谈完这些话题以后,陈笛开始常常思考:一个公司什么情况下应该“什么都自己做”、要垂直一体化整合,什么时候可以靠市场交易来保证公司的供货。但不管怎样,当陈笛告诉她在学校最好的朋友,说“我爸爸去年花美元买的股票,今天到了50多美元”,她的朋友羡慕地说,“你爸爸真是天才!” 从那以后,她还真越来越为她爸爸感到自豪。
   。。

9。为什么中国公司喜欢行行都做?(1)
说完常州天合太阳能的故事后,陈笛得到的印象是,公司应该垂直一体化整合,企业所需要的各类原材料,都要自己生产供给,一方面能降低成本,另一方面也能保证质量和供货安全。
  陈笛:“爸爸,上次你谈到,如果各企业什么都自己生产,不从市场上买,到最后各家企业都无所不包,但什么都做不好了,大家都自给自足,使市场没机会发展。这当然有道理。但是,企业的范围界限到底该划在哪里?企业与市场的分界该在哪里呢?”
  “这个界限很难一概而论,取决于具体的社会环境和行业特点。像太阳能设备制造业,我们上次谈到,常州天合的垂直一体化整合之所以受到投资者欢迎,是因为太阳能装置需要硅片,而硅片的供应很紧张。全球太阳能制造商都争着抢订硅片,使硅片供应极难保证,价格很不稳定,所以,常州天和的垂直整合就好。一般而言,供货越不确定、价格波动越大,自己去生产、提炼原材料的必要性就越高,这样才能保证公司产品生产的连续性。”
  陈笛:“

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的