美国创新在衰退？-第9章
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炊笛槭乙幻斜榷ばた死˙illShockley）的研究员组建了一支团队，想尝试应用新材料替换真空管交换机。1948年，《纽约时报》上刊载了晶体管问世的消息……在第46版上。没人想象得到，有一天，一小块硅片上能容下数以十亿计的晶体管，更没人想象得到，这一看似冒不起眼的发明，会成为计算机行业以及电子设备新世界的奠基石。
像AT&T这样的大型组织，难得保持这么强的创新精神。贝尔实验室有多个管理层级，但它的基层是多支小团队，一般由十来名科学家、工程师组成，爱做哪方面的工作悉听尊便。部门领导并不管理研究人员的具体工作，只负责监控若干项目组合的进展。“我在贝尔实验室当技术员的时候，根本没人给我安排过明确的工作任务。”拉奇说，“与其说竞争来自商业压力，倒不如说人们渴望在成功后得到科学界的喝彩。实验室假设你自动自发，自主自导，如果你在这样的环境下成功不了，你就该另谋高就。”
贝尔实验室拥有眼界高远的领导层，资金环境稳定，不跟总公司利润挂钩。各个学科的科学工作者均享有探索自由，以解决实际问题为己任。
工程师创业
阿帕和贝尔实验室建立起来的浓厚研究传统，为未来岁月里一项关键的创新来源…高新创业公司…铺垫了基础。20世纪50年代以来，创业精神逐渐成为计算机、通信和生物科技领域里的一个重要角色。书包 网 。 想看书来
第3章 灵感的创新（7）
由于意识到晶体管的广阔潜力，比尔·肖克利离开贝尔实验室，一路西行。1956年，他在位于帕洛阿尔托的斯坦福大学附近开办了“肖克利半导体”公司。斯坦福的教务长、工程系系主任弗雷德·特曼（FredTerman）很早就赞成学界和产业界搞合作。那时，帕洛阿尔托已经成为无线电和军用电子技术开发的热点地区。诸如瓦里安（Varian）和惠普一类的公司吸引到了顶尖人才，为之提供分红等福利，为孵化创新的硅谷文化确立了先例。
随着高新创业公司的发展，具有前瞻眼力的员工往往会辞职创建自己的企业。罗伯特·诺伊斯（RobertNoyce）就曾是肖克利雇用的第一批员工，他从大学里就着迷于晶体管。在公司干了一年之后，他领着一拨对肖克利管理风格不满的科学家出走了…这就是硅谷史上着名的“八叛逆”故事。靠着风险投资家阿瑟·洛克（ArthurRock）提供的资金，“飞兆半导体公司”（FairchildSemiconductor）于1957年成立，奠定了工程师转为创业家的模式。
1958年，国会通过了《中小企业投资法》，职业创新投资人和从前的创业家们联手开办了第一批风险投资（VC）合伙企业。阿瑟·洛克1961年离开银行业，专注于风险投资。尤金·克莱尔（EugeneKleiner），离开肖克利公司的八位科学家之一，1972年跟人合办了“KleinerPerkins”。1968～1975年间，全美共计创办了30家新的风险投资公司。
飞兆半导体公司创办11年后，罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔（GordonMoore）觉得靠自己能做得更好，辞职开办了英特尔。安迪·格鲁夫加入了他们的公司，后来成了英特尔的CEO，全美最顶尖的企业家之一。因为有着信奉创新核心价值观的文化氛围，又靠近两家一流研究型大学…UC伯克利和斯坦福…硅谷里很快挤满了各种小型专业公司，在合作与竞争中创造新产业。
当时的成功风险投资家有着类似阿帕的哲学观，眼光看得颇为长远。他们为杰出人才提供资金，承担风险，投资之前不要求概念完善、市场成熟，知道新的冒险尝试最终出来的结果难得跟初始的商业方案保持一致。他们愿意凭直觉和信任出资，更有耐心坚持5～7年才收获回报。鼓励冒险，接受失败，造就了独一无二的硅谷。
政府和产业界投身长期、高风险研究，带来了启发创新灵感数十年的发明发现。阿帕的资金创造了互联网。没有贝尔实验室，我们就不会有个人电脑和手机。NASA研究结出的丰硕果实，早已不仅限于太空探索领域。最先为地球遥感卫星开发的技术，如今用在了心脏成像系统上。为阿波罗号宇航员从月球表面收集岩石和土壤样本所开发的设备，逐渐演化出了百得公司（Black&Decker）的吸尘器。
由于靠风险投资创办的高新小企业危险性很高，有许多都失败了。可一旦新公司成功地把新点子转化成产品和利润，就能获得极为丰厚的回报。高新创业公司成了创新驱动力。但很快，越发激烈的竞争…一部分竞争正是这些新公司带来的…给大型企业带来了影响。此外，政府资助长期研究的心态也开始发生变化。创新生态系统的平衡转向，并对根基的牢靠性发起了挑战。
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