思考致富-第11章
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美元。我叫菲利普·阿穆尔。
年轻的冈萨拉斯于是到了阿穆尔先生的办公室，拿到
了1 0 0万美元。他用那笔钱建立了阿穆尔理工学院，即现在
的伊利诺伊理工学院。
那笔急需的百万美元就是构想的结果，而支撑这个构
想的就是年轻的冈萨拉斯在心中酝酿了近两年的欲望。
请注意一个事实：当他下定决心要实现目标，且确定
了实现目标的计划之后，不到3 6个小时， 他就得到了这笔
钱。
年轻的冈萨拉斯获得1 0 0万美元的模糊念头以及微弱希
望并无任何特殊之处。在他之前或之后，许许多多的人也
都有过类似的念头。但是，他的特殊之处在于：在那个值
得纪念的星期六，他将模糊不清的想法具体化，明确地说
出：“我要在一星期内得到那1 0 0万美元！”
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不仅如此， 冈萨拉斯赖以获得百万美元的原则至今仍
然适用！这一原则也可以为你所用！如同当初年轻牧师使
用这一原则时的情况一样，这个普遍的法则至今依然行得
通。
构想如何变金钱
注意一下阿萨·坎德勒和弗兰克·冈萨拉斯博士共同
具有的特征。他们两人都懂得一个惊人的道理，即通过明
确的目标和明确的计划，构想可以变为金钱。
假如你认为辛苦工作和诚实守信是惟一的致富之道，
那么一定要打消这个念头！这种想法是错误的！大笔的财
富绝非仅靠辛苦工作才能得到！ 如果可以获得财富的话，
那么最终财富是对明确需求的回应，其基础在于运用明确
的原则，而非仅靠机会和运气。
一般来说， 构想是凭借想像力驱使行动的一种意念冲
动。所有杰出的推销员都知道，构想可以售出卖不掉的商
品。一般的销售员不懂得这一点，这是他们之所以“平凡”
的原因。
一位廉价书出版商有一项发现， 他的发现对一般的出
版商应该极有价值。他发现许多人买的是书名，而不是书
的内容。只要将一本滞销书不太吸引人的书名修改一下，
那本书的销售量即可跃升到百万册以上，而书的内容毫无
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改变。他只不过是撕去印有不具卖点书名的封面，重新贴
上了颇具“票房”效应的书名封面。
这个行为看起来非常简单，但其实就是一个构想， 一
种想像力！
构想没有标准价格。构想的创造者可以自订价格， 而
且如果足够聪明的话，也一定可以得到理想的价格。
每一笔巨额财富的故事，其实都始于构想创始人与构
想推销人的默契合作。卡内基身旁簇拥着一群能为其所不
能的人，他们创造构想，实际推动构想，使卡内基及其他
人获得令人难以置信的财富。
有好几百万人一生盼望着有幸运的“机会”。或许好运
的确能给人带来机会，但最可靠的计划不能靠运气。一次
幸运的确给我带来了人生的机会，但在机会变为资产之前，
我所倾注的是2 5年不懈的努力。
“机会”使我幸运地遇到了安德鲁·卡内基，并得到他
的鼎力合作。那一次，卡内基在我心中植入了一个构想，
就是将创造成就的原则组织为成功哲学。这2 5年的研究成
果使得千万人因之受益，而且通过应用这一哲学，出现了
许多致富的例子。起点其实很简单，那就是任何人都能创
造出来的构想。
好运来自卡内基，但坚定的决心、明确的目标、实现
目标的欲望以及2 5年的坚毅努力来自哪里呢？一般的欲望
不可能战胜失望、气馁、暂时挫折、批评以及“白费时间”
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的一次次自我提醒。那是一种强烈的欲望，一种萦绕于心、
挥之不去的意念！
当卡内基先生最初将这个构想植入我的心中后，我就
努力培育它、呵护它，促使它继续滋长。慢慢地，构想在
其本身的力量下，长成了巨人，并反过来引导我、关照我、
激励我。构想的确就是这样。最初是你赋予构想以生命力、
行动和指导，然后，它们依靠自身的力量扫除了所有障碍。
构想是一股无形的力量，却比产生它们的有形头脑更
具力量。当创造构想的头脑化为尘土之后， 构想依然葆有
生存的力量。
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101第七章
精心策划
化欲望为行动—致富第六步
你已经懂得，人们创造或获得的任何东西都是以欲望
的形式开始的，欲望是这一旅程的起点，从抽象到具体，
然后进入想像力工作室。实现欲望的计划就是在这一工作
室内被创造出来，并在此得到了组织整理。
第二章教你如何采取六个明确、实际的步骤，作为化
欲望为金钱的第一个行动。其中一个步骤就是要形成一个
或多个明确、实际的计划，并通过这些计划，实现欲望。
现在，我要教你如何构建计划，而且是实用的计划。
1。 根据需要，集合一群人才，以积累财富为目的， 着
手筹备和实行计划—利用后面一章中讲述的“ 智
囊团”原则（遵循这项指示绝对必要， 千万不要忽
视这一点）。
2。 组成“智囊团”之前，先明确你可以向这个团队中
的成员提供何种好处或利益， 以回报他们的合作。
没有人愿意在没有任何报酬的情况下无限期地工作，
也没有一个聪明人会在无利可图的情况下要求或期
望他人为自己工作， 当然报酬不一定都以金钱形式
存在。
3。 安排与“ 智囊团”成员聚会， 每周至少两次或多次
（可能的话），直到你们同心协力完成一项或多项致
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富计划为止。
4。 使自己与“智囊团”中的每个成员保持和谐关系，假
如你不能严格遵循这项要求，将可能遭遇失败。没有
完善的和谐关系，就无法应用这项“智囊团”原则。
记住以下事实—
。 你正在从事一项对你很重要的工作，要确保成功，必
须拥有完美无缺的计划。
。 你必须借助他人的经验、教育、才能与想像力。每一
个成功致富的人都曾经采用过这种方法。
没有任何人可以不需要他人合作，就有充分的经验、
教育、才能和知识，就能确保获得丰厚的财富。在积聚财
富的努力中，你所采取的计划应该是你自己与全体智囊团
成员共同的心血结晶，你计划的全部或一部分，也许是你
自己构拟的，但那些计划书必须经过“智囊团”小组成员
通过，方可付诸实施。
第一个计划失败了—再试第二个
如果你采用的第一个计划不成功，再拟一个新计划，
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如果新计划再失败，那么再换一个，依此类推，直到找出
有效的计划为止。这是大部分人会遭遇失败的关键所在，
因为他们缺乏创造新计划来取代失败计划的持久毅力。
没有实际有效的计划， 即使最精明的人也无法成功致
富或完成其他任何事业。要牢记这一事实， 而且当计划失
败时，还要记住，暂时的挫折并不代表永远的失败。它可
能仅意味着你的计划还不够完善。那么再拟定一个计划，
重新开始。
暂时的挫折只意味着一件事：显然你的计划中有某些
缺陷。上百万的人一生不幸、贫穷，其实只是因为他们缺
乏致富的完善计划。
你的成就之大不可能胜过计划的完美。
詹姆斯·希尔开始努力筹措资金，建造横贯东西的铁
路时，也曾遭遇过暂时的挫折，但后来，他通过新计划转
败为胜。
亨利·福特不只在汽车事业之初，甚至在事业几近巅
峰之时也曾遭遇过暂时的挫折，但他重新拟订计划，继续
朝经济上的成功迈进。
看到别人发财致富时，我们经常只看到他们的胜利，
而忽略了他们在成功前克服的各种挫折。
支持这一哲学的人总需经历一些暂时的挫折，才能有
望致富。遭遇挫折时，把它当成是一种警示，表明你的计
划尚不完善，只需重新拟订计划，就可以再度奋起，奔向
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渴望的目标。如果没有实现目标前就轻易放弃，你就是个
“半途而废的人”。
一个“ 半途而废的人，永远不可能成功； 成功的人，
决不会半途而废。”把这句话用大字写在纸上，放在早晨上
班、晚上睡觉前都看得到的地方。
挑选“智囊团”成员的时候，尽力挑选那些能轻松面
对挫折的人。
有些人愚蠢地认为，只有钱才能赚钱，这是不对的！
运用书中的原则，欲望能转化为金钱，所以欲望才是赚钱
的媒介。钱本身，只不过是无生命的物质。它不会动、不
会思考、也不会说话，但当一个人强烈渴望得到它、召唤
它时，它却能“听得到”，然后应声而至。
规划个人服务的推销
不管采取何种方式，制定合理、巧妙的计划都是成功
致富的必要条件。下面就为那些需要以推销个人服务起家
的人提供详细的行动指南。
你应该知道，实际上， 任何积累巨额财富的人，都开
始于通过提供个人服务或推销构想而取得酬劳。如果一个
人没有财产，那除了销售构想与个人服务以换取财富之外，
还有什么办法呢？
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在学中做
总体而言， 世界上有两种人，一种是领导者，另一种
是追随者。在所选的行业中， 一开始就要决定，自己要做
一名领导者还是一名追随者。两者之间的报酬差距可是天
壤之别，虽然许多追随者错误地期望得到与领导者平起平
坐的报酬，但这一点是永远不会实现的。
做一名追随者并不丢人，但反过来说，一直都当追随
者就不那么光荣了。大部分领导者一开始也都是追随者的
身份。之所以能成为领导者，是因为他们是聪明的追随者。
无法聪明地追随领导者的人几乎千篇一律地无法成为有力
的领导者；能有效追随学习领导者的人，则通常能迅速培
养自己的领导才能。聪明的追随者有很多优势，其中之一
就是拥有向领导者学习的机会。
领导者的主要素质
以下是成为领导者的重要因素：
1。 因对自我以及所从事职业的认识而产生的毫不动摇
的勇气。没有任何一位追随者愿意接受一个缺乏自
信与勇气的领导者的支配。聪明的追随者不会长期
受这种领导者的控制。
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2。 自制力。无法控制自我的人永远无法控制他人。自
制力可以为追随者树立有力的榜样，聪明的人会努
力效仿。
3。 强烈的正义感。如果没有公平与正义感，领导者就
无法指挥追随者，无法得到他们的尊敬。
4。 果断的决策。政策摇摆、举棋不定表明对自己没有
信心，这种人无法成功地领导他人。
5。 明确的计划。成功的领导者必须规划工作，并身体
力行。一个领导者如果只凭臆测行事，而没有实际、
明确的计划，就好比一艘无舵的航船， 迟早会触
礁。
6。 不计报酬的工作习惯。作为领导者， 必然要付出的
代价就是必须以身作则，甘愿比手下人做更多工作。
7。 愉悦随和的个性。一个散漫、草率的人不会成为成
功的领导者。领导权需要得到尊重。不重视培养随
和个性的人得不到部下的尊重。
8。 同情与体谅。成功的领导者必须对部下有同情心。
此外，他还必须理解部下，体谅他们的困难。
9。 掌握细节。成功的领导需要掌握领导职位涉及的各
项细节。
10。 愿负全责。成功的领导者必须甘愿为部下所犯的错
误与过失承担责任。假如他企图推卸责任，那么他
的领导地位就无法保全。假如部下中有人犯了错误
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且无法胜任他的职位，领导者就必须认为这是自己
的失败。
11。 合作。成功的领导者必须明白和运用团队合作的原
则，还要引导部下也这样做。领导地位需要权力，
而权力需要合作。
领导方式有两种。第一种也是最有效的一种，是能引
起部下情感共鸣与认同的领导。第二种是无法引起部下情
感共鸣和认同的霸道领导。
历史上的诸多例子表明，强权领导不会持久。封建帝
王与独裁者的没落与消亡就是最明显的例子，它说明人们
不会无限期地盲目顺从霸道领导。
拿破仑、墨索里尼、希特勒等人就是霸道领导的例证。
他们的领导权已经灰飞烟灭。追随者的认同才是惟一能持
久的领导方式！
人们可能会暂时顺从霸道的领导，但他们并非心悦诚服。
新的领导风格会认同本章上述11项因素以及其他一些
因素。以这些因素为基础建立领导权的人， 在任何行业中
都能得到丰富的领导机会。
领导失败的十大原因
我们现在来探讨一下导致领导失败的1 0项失误，因为
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知道不该做什么与�
