迷失的盛宴:中国保险产业1919-2009-第37章

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　　　　不仅如此，斯皮策还将矛头指向了美国保险的“第一家庭”。
　　　　斯皮策发难短短11天之后，马什公司的首席执行官杰弗里·格林伯格（Jeffrey　Greenberg）辞职。杰弗里·格林伯格恰为AIG“老板”莫里斯·格林伯格（Maurice　R。　Greenberg）的长子。
　　　　老格林伯格一家是“一门三杰”。
　　　　自1967年老格林伯格担任AIG首席执行官以来，就没有离开过这家公司的权力王座。除了长子，其次子埃文·格林伯格（Evan　Glenn　Greenberg）亦是保险公司高管，出任百慕大保险行业翘楚ACE公司的总裁兼CEO。
　　　　巧合的是，ACE亦被纳入斯皮策的起诉书。不过，斯皮策眼中真正的“大鱼”是AIG。
　　　　2005年2月，AIG接到了斯皮策一纸传票，宣称公司涉嫌通过与“股神”巴菲特旗下的通用再保险公司（General　Re）之间总额为5亿美金的有限保险（finite　insurance）（3）进行财务欺诈，美化会计报表，并涉嫌欺诈投资者。
　　　　面对斯皮策的穷追猛打，AIG迅速“舍车保帅”。
　　　　3月14日，AIG的执行董事们解除了格林伯格的首席执行官职务，实际上，这些执行董事基本上都是格林伯格一手提拔的。两个星期后，在斯皮策的高压下，董事会宣布解除格林伯格董事会主席一职。
　　　　表10…1　美国国际集团卷入的部分诉讼事件
　　　　数据来源：根据公开资料整理。
　　　　平心而论，相比格林伯格创造的辉煌业绩，AIG在纽约州总检察长斯皮策、联邦检察官乃至美国证交会联合调查下暴露的虚报利润之类的丑闻似乎有点微不足道。
　　　　只是法不容情。
　　　　亦有另外一种观点认为，“为了股票价格，他可以做任何事情”。格林伯格深谙华尔街的规则，在这个股东金钱权益至上的粪坑里，必须永远满足股东们无法遏制的欲望和信心，否则再大的金融帝国都会全盘崩溃。对于以“We　Know　Money”为口号的AIG来说，格林伯格的结局真是绝妙的反讽。
　　　　真不知这位火暴脾气，经常大发雷霆，甚至会因为对两个儿子工作的不满而把他们赶出公司的老者，情何以堪！
　　　　戏剧性的是，2008年3月10日，已经成为纽约州州长的斯皮策因涉嫌嫖妓的丑闻被美国《纽约时报》网站报道。报道一出，仅仅90分钟后，斯皮策便不得不召开记者会向公众致歉。两天之后，斯皮策正式辞职。这位哈佛法学院毕业、律师出身、曾任纽约州总检察长，掀翻无数金融大佬的仁兄，却自毁长城，用了短短三天便结束了他15个月的州长生涯。
　　　　不过，就在格林伯格离职之后，AIG的某些不近情理的做法，令人心寒。2005年7月8日，格林伯格掌控的SICO公司（即Starr　International　Co。；　SICO，中文译为胜达国际）向法院起诉AIG，要求AIG归还其占有的艺术品和斯塔尔的其他物品，这些东西的总价值超过了1500万美元，其中包括一幅梵高的名画。
　　　　格林伯格掌控着三家以创始人史带命名的公司：C。V。Starr、Starr　International和Starr　Foundation。这三家公司宛如三驾马车，代表着声望、权力和金钱：Starr　International是AIG的最大股东；C。V。Starr是一家同AIG有很多业务联系的保险经纪公司；而Starr　Foundation则是美国最大的基金会之一，曾经代表AIG进行慈善活动。
　　　　从AIG“下课”后，格林伯格出镜率仍然很高，也曾经考虑通过C。V。Starr和Starr　International　Co。等平台对中国、日本、韩国等地展开投资。即使离开AIG，格林伯格依然有通道影响这家公司。
　　　　表10…2　格林伯格实际控制AIＧ
　　　　数据来源：AIG2003年的委托书。
　　　　这些公司和AIG之间存在独特而复杂的股权安排。根据美国国际集团2003年的委托书（proxy　statement）所显示的数据（如上表）来看，格林伯格本人和整个管理层在AIG直接拥有的股票并不多，分别只占1。74％和2。07％。
　　　　但是，SICO和C。V。Starr这两个“模糊不清”的公司却不是这样。
　　　　《财富》杂志资深记者卡罗尔·卢米斯曾经调查，Starr　International拥有AIG股份的16。2％，是AIG最大股东。约300名被集团视为特别宝贵的人才得到集团奖励的一种奇特形式的限制性股份，如果他们留在公司直到65岁，他们将一直获得这样的奖励；C。V。Starr是一家私人控股公司，控制了AIG的2。4％的股票。大约40名AIG最最宝贵的人持有这家公司的股票；这两家公司都对公司股票的持有者（即AIG的精英人物）出售股票进行了严格的限制，通过这种方式，AIG一方面可以牢牢控制高级人才的流失，另一方面可以保证控股权，防止被收购。
　　　　媒体的报道还讲述了另外一个故事，1955年建立的Starr　Foundation的全部资产部是AIG的股份，大约占AIG股份的2％，这里的主管也几乎全部是前AIG的高管。
　　　　最为令人惊诧的是，平安保险似乎学习了AIG的员工持股模式，掌握了四两拨千斤的控制术，实现了管理层对于公司的控制，并打开了财富之门！
　　　　马甲刘芳牵出的平安财富门
　　　　除了格林伯格，这一年，另外一位小人物也震动中国。于一场资本盛宴之后，她出人意料地出现在公众面前。
　　　　刘芳，女，1979年6月7日出生，高中学历，家庭住址是北京东城区某街道。1997年高中毕业的这位姑娘却拥有超级财富。2004年胡润百富榜中，刘芳曾排在第16位，财富达34亿元。
　　　　当然，这不是真相。刘芳不过是平安巨额财富故事中一个代持股的马甲而已，真正的豪富正躲在幕后疯狂地喜悦。全部的隐情，于平安上市之后，暴露于阳光之下。
　　　　先抽取三个片段。
　　　　1988年3月，平安保险创办时，注册资本为人民币4200万元，只有两家股东：深圳蛇口社会保险公司（持股51％，代表招商局）和中国工商银行深圳市信托投资公司（持股49％），公司性质为全民所有制企业。
　　　　2002年6月26日，保监会以一纸批复（保监变审［2002］54号）确认，平安的发起人为5家：中国工商银行、招商局蛇口工业区有限公司、中国远洋运输（集团）总公司、深圳市财政局、深圳市新豪时投资发展有限公司。
　　　　然而，短短4年之后，平安的发起股东多数物似人非。除了新豪时之外，其余已经不在大股东之列。
　　　　表10…3　截至2006年12月31日平安前10大股东
　　　　注：上表中股东性质含义为：SS：国家股股东（State…own　Shareholder的缩写）；SLS：国有法人股股东（State…own　Legal…person　Shareholder的缩写）；FLS：境外法人股股东（Foreign　Legal…person　Shareholder的缩写）；未标注者为社会法人股股东。
　　　　其中还有奥妙。
　　　　显而易见地，汇丰保险、汇丰银行同受汇丰控股的控制而形成关联，两家公司合计持有发行人19。9％的股份；深圳市投资控股有限公司、深圳市建设（集团）有限公司之间因存在控制关系而形成关联，两家公司合计持有发行人8。96％的股份。
　　　　关联交易远不止这些。
　　　　其中，新豪时投资、景傲实业与江南实业之间因实际出资人存在重叠而形成关联，3家公司合计持有发行人13。88％的股份。这3家公司合并为平安高管和员工的持股平台。
　　　　欲解开平安股权之谜，必须从头梳理。
　　　　1988年3月，平安保险草创。当年4月28日，平安保险一届一次董事会在蛇口举行，会议确定当时的工商银行深圳分行行长刘鉴庭为董事长，马明哲为总经理。
　　　　1992年，股东已经从2家变5家，分别是招商局、工商银行、中国远洋运输总公司、深圳市财政局和平安员工合股基金。
　　　　合股基金首登舞台。
　　　　平安员工合股基金成立于1989年，1992年改制为职工合股基金公司，1996年更名为新豪时投资发展有限公司。坊间曾经臆测，新豪时乃意取马明哲之姓。因为新豪时的英文为New　Horse，而Horse的中文意思为“马”。
　　　　平安A股的招股说明书称，“平安职工合股基金投入资本22362883。55元，占公司权益总额的10％”。其中的细节是，1992年12月31日，中国平安员工持股方案获人民银行深圳经济特区分行批准。平安综合服务（平安职工合股基金）公司，于当年度出资2236。3万元，购买中国平安10％的股份；次年再次出资4196。1万元，认购1398。8万股。
　　　　这种做法其实风险很大。
　　　　马明哲在回忆这一段时称：“为强化平安的内部凝聚力，我们克服了极大的困难，推出了‘员工合股基金’——员工持股计划。现在说起员工持股、MBO、股权激励等，都是些很时髦的词汇，但在当时却是风险极大的动作，因为国家政策不允许，甚至有的人带着有色眼镜，抨击我们搞资本主义，使我们承受沉重的政治压力。”
　　　　不过，合股基金设立之初，不少员工并没有认为这是一个发达的机会，甚至不愿意参与。例如，平安一度把增资扩股作为业务考核指标分派到各个分支机构，要求各机构必须完成规定的募股额，否则影响机构负责人年度考核。
　　　　1993年1月1日，平安在全国范围内定向募集法人股，以6元的招股价扩股49％。股东数目由原有的5家增加到114家。
　　　　1993年12月，摩根和高盛各自出资3500万美元溢价入股平安5。56％的股份（1997年，两公司持股比例各增到7。63％。至平安上市前一度当时各占6。86％的股权）。
　　　　不过，直接持有股份的并非摩根和高盛。1994年，高盛公司及摩根·士丹利分别通过广东国际信托投资公司及摩氏实业发展（深圳）有限公司出资，成为保险行业“代持股”的又一典型案例。从1994年至2004年，外资股东获得20倍的回报。
　　　　1994年7月平安开始对下属的大连、广州、北京、上海、天津、青岛等6家分公司进行资产一体化改造（即将具有独立法人地位的6家分公司吸收合并为公司全资附属机构），在当地入股上述六家分公司的股东转换为公司股东。截至1995年4月，公司完成资产一体化工作。
　　　　1992—1995年间，根据人民银行的要求，平安清退不合格股东并退回认股款。1995年12月6日，平安股本增加到15亿元人民币，股东单位为54名。
　　　　表10…4　截至1995年12月31日平安前9大股东
　　　　数据来源：平安A股招股说明书。
　　　　1997年，平安实行股份制改造，中远集团、深圳市财政局、工商银行、招商局和新豪时为5大发起人。
　　　　同时，1997年，平安进行增资。当时平安拟将股本从15亿股增扩至25亿股，其中包括2。8亿股外资股。但是，直到1997年4月3日，2。8亿外资股未能募到，除此之外，公司增扩的7。2亿内资股全部到位，增资价格1。76元，发行人实收资本达到人民币22。2亿元。
　　　　表10…5　1997年平安增资的认购情况
　　　　其中合股基金，新豪时投资再度认购5654。8万股。
　　　　引人注意的是江南实业，这家公司大手笔认购2。7亿股，持股比例为12。25％。不过，此时的江南实业并不是后来所谓的平安高管集体持股平台。
　　　　转机出现在2005年6月。这个时候原江南实业股东三水健力宝健康产业投资有限公司之关联公司无力偿还兴业银行广州分行4。35亿元到期贷款。作为中国平安部分高管代理人的中国平安副总经理王利平以代偿贷款条件，受让前者20。4526％江南实业股份。
　　　　当月20日，王利平与中国平安89名高级管理和关键岗位人员签署《委托持股及管理公约》，确立高管层委托其持有江南实业，从而间接持有中国平安的内资股份。
　　　　2006年，受托人王利平再度受让原景傲实业持有的江南实业42。8874％股权。此时，平安高管群体对江南实业的控制权已达63。34％，持股框架搭建完成。而景傲实业也是一家颇有神秘色彩的持股公司，它将成为平安第三个员工持股平台。
　　　　1997年的这次增资，前五大股东中只有工商银行碍于政策限制未有参与。
　　　　2002年，工商银行、中远集团、招商局先后减持平安股权，平安的十大股东中，除深圳市政府旗下深圳市投资管理公司外，其余几大股东持股比例都不超过10％。而这些交易，成为资本大亨们分享平安创富神话的最后良机。
　　　　2002年10月，汇丰斥资6亿美元，认购2。46亿股，参股平安10％，折合每股认购价20。13元。汇丰位列深圳市投资管理公司之后成为第二大股东（其时第三大股东为江南实业）。
　　　　2003年，为上市之前摊薄每股股价，平安将公积金转增股本，10送10股。汇丰的成本下