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第4章

鸭子-第4章

小说: 鸭子 字数: 每页4000字

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袁枚是也!”  大象不知道什么是进士,但是,它看到袁枚的手中有一个本子,便晃了晃脑袋说道:“原来是个读书的!”  “怎么,你对读书人有偏见?”  “不!”大象把缠了几个圈的鼻子舒展开,“我认为读书人都是些笨蛋!”  袁枚对这话是极端地不爱听,怒道:“大笨象,你知道什么?读书人是世界上最伟大的人!我要不是有事在身,定要和你理论一番!”  大象撒了个欢,“读书的,你有什么事情,我可以帮助你,然后咱们辩论一下,我最喜欢和人辩论了!”  袁枚冷笑,“是嘛?你?”说到这里,觉得没有再讽刺下去的必要,才不情愿地转到正题上,“我是想找合格员工的标准!”  大象居然哈哈大笑,然后说道:“我可不知道你们人的合格员工的标准是什么,只知道如果我们不脚踏实地就会摔倒。我们讨厌说话天花乱坠,却无法一一落实。你们没有觉得我们大象有一种安全感?”  袁枚暗暗欣喜,急忙取笔在纸上写道:合格员工的第三条标准   脚踏实地。  大象看着他记完,便说道:“来来,咱们辩论一番!”  袁枚说道:“我可没有这个心情,我要去找合格员工的标准!”  大象笑道:“你说吧,想向谁去找?这里的动物我都熟悉!”  袁枚摇摇头说道:“还是我自己去做吧,自己的事自己做才能踏实。”  告别了大象,袁枚顺着羊肠古道艰难地往前行走,转了两个弯,没有路了!  前面是一条河,河边站了许多动物,好像是要过河。  袁枚就走上前去向各位动物们问好,动物们见是一个书生,急忙还礼。袁枚看见水中有一条船,一只海豚在船周围游走。  袁枚不明白是怎么回事,便问道:“几位难道是想过河?”  狮子很懊恼地摇头,“是的,但是我们的意见不统一!”  袁枚来了精神,“哦?那么,你们不妨说说,看我能否帮助你们。”  先站出来的是骆驼:“读书人,我认为过河是大事情,应该有一种忍辱负重的精神。”  公鸡听了便跳出来:“骆驼,你本来是沙漠里来的,我们这里不需要你驮那么多东西。我觉得过河就是要遵守时间,没有时间观念,什么事情也做不成!”。    txt电子书分享平台 

拍拍手我们就有两条腿(3)
“诸位,你们说的话怎么无边无际啊,和过河一点关系都没有,”山羊摸着自己的胡子说道:“我们应该感谢这条河,感谢这只船,和造船的人,还有他的妻子,妻子的老妈!我们必须要有感恩的心才可以!”  山羊正在喋喋不休的时候,狮子鼓足了尽,一头撞在山羊的身上,山羊下水了,在水里扑腾了半天,幸好有海豚帮助他,才上了岸。狮子不高兴地说道:“这山羊整日唧唧哇哇,不知道在说什么。我认为一定要勇敢挑战不可能的任务,藉此累积别人得不到的经验,我现在就想不坐船,用尾巴游过去。”  猴子大笑,狮子由于这声出奇不意的笑,本来要扎进水里的身子不由自主地停了一下,但是惯性仍在,它只好来了一个倒栽葱,掉进水里了。猴子指着河里乱扑腾的狮子笑道:“你如果有应变能力,怎么会像狗一样乱扑腾啊!”  袁枚听完了这场过河大会,兴奋异常地跑下山来,躲进屋子,把那些动物们所说的话都写下来,然后列了一个标题   一个合格员工的标准。  袁枚整理完了材料,突然发现小鸭子站在他的门口朝着他笑,他很自信地举起手中的笔记,晃了晃。  小鸭子就摇晃到他身旁,说道:“现在你知道你应该怎么培养你手下的员工了吧!”  袁枚点头说道:“当然!但是,我怎么才能让你们一直保持着两条腿呢?”  “很简单!”小鸭子从翅膀下面拿出一本书来,给袁枚看。  袁枚冷笑,“这是五行学,你怎么可能看得懂?”  鸭子说,“我看不懂不要紧,只要这里面有激励的方法在,我就要给你看!”  “你这话说得有点大,”袁枚把书抢过来,“想我袁枚,十年莹窗雪案,头悬梁、锥刺骨,忍受了惨无人道的学习才得了个进士之衔,这五行学,我真是倒背如流,怎么就没有发现里面还有激励这回事,可见你是在骗我!”  鸭子听得不耐烦了,“老板,你这废话也太多了吧,不知道就是不知道,你说这么多干什么?好吧,我来问你,五行学讲得是什么东西?”  袁枚不屑地,“金木水火土,我说深了怕你不懂,只能这么说!”  “足够了!你可知道五行山?”  “废话!那是一个和尚把一个猴子骗了压到那里的!这是几百年前的事情,你也知道?”  小鸭子笑道:“其实佛祖就是一个激励高手,只是你们这些读书人不往深里探究,所以只知道那是一座山而已!”  袁枚躺地大笑,雪白的衣服马上变成了黑色,地面太脏了。  “我来给您讲讲吧,当年,那只猴子不好好工作,非但不创造成绩,还制造许多麻烦,所以,佛祖才用了五行激励山来激励他,事实证明,佛祖的这套理论是正确的啊!”  袁枚笑得差点岔了气,“好,好,那么,你就给我讲,讲,讲一下佛祖的五行激励山吧!哈哈!”  小鸭子正襟危坐,于寂静处说道:“但凡凡人都有五个层次的需求,这五种需求就是五行所说的那样,我这里画了一张图,你不妨来看上一看。袁枚从地上坐起,漫不经心地来看。  只见一座光秃秃的大山下,一张猴脸在山下高兴地吃着一个东西。  袁枚问道:“它吃的是什么?”  “桃子!是员工的第一需求!”  “我怎么看着像石头啊!”  小鸭子红着脸,“我的画技不好!”  袁枚哈哈笑着继续看下去,只见光秃秃的山上写了许多字,每一段字都用括号括着,然后用一根箭头引出,箭头所指处却只有一个字。  袁枚找到了一行字:人人都需要安全需求。他顺着箭头看去,箭头的另一面是一个“木”字。接下来的都是一种观看模式。  人人都需要社会需求    金  人人都需要尊重需求    水  人人都需要自我实现需求    火。  袁枚看了半天,才看明白,大怒,“混蛋,你这是牵强附会,它们之间根本没有联系。”  鸭子也大怒,“你混蛋,我好心给你讲,还费了一晚上时间给你画了张画,你竟然一点都不领情!”  袁枚说道:“我说鸭子,你不能来这些虚的,我是知道员工们需要这些,可我拿什么去满足啊?你要把满足它们的方法找出来,而不是一些狗屁理论,我是个实在人,虽然读了许多书,但还是希望能学点真东西在身上,不是你这什么需求理论,有个屁用!我最讨厌和尚念经,你说得这什么理论和和尚念经有什么分别?你不能把你在欧洲学的东西拿到我们中原来,以为换个头面就可以了,狗屁!没有用的东西怎么改头换面都不行!不符合实际情况啊,我现在养的是鸭子,你却教我怎么能铲到更多的牛粪,我怎么能不骂你?!”  小鸭子很委屈,呱呱大哭。袁枚见他哭得很至诚,才安慰了他几句,无非是说哭多了伤身体的废话。  小鸭子止住哭声道:“好吧,我这里倒是有激励员工的方法,我现在就说给你听。”  袁枚点点头。  小鸭子从另一个翅膀下面拿出一本小册子来,“老板,你可要听好!”接着滔滔不绝地说说起来:  如果员工认为工作值得做或富有意义,便会积极工作。那么,你的激励手段就可以在这个方面发挥了。事实上,有很多方法可令员工觉得工作有意义:    

拍拍手我们就有两条腿(4)
指派员工担任一些具挑战性和可发挥技能的工作。  让员工自始至终只做一件事情,他们一定会做得很好。  给员工讲为什么企业离不开他们。  让员工明白他们的工作对其他人影响重大。  向员工阐释部门的理想、使命和信念,并告知他们如何在工作上配合。  鼓励员工自行解决问题。  充分授权给员工。  让员工参与一些管理决定的会议。  袁枚鼓掌,“这才是实在的,你的这小册子可否借我一看?”  “当然可以!”  袁枚接过册子,翻开第二页,上面有一副画。  “怎么还是画?”  小鸭子急忙翻过另一页。袁枚看去,只见上面写着:  肯定员工的表现。  下面就是一些具体实施细则。  对员工表示认同,向他们说一句鼓励的话,使他们感到受人尊重,都能激励员工。肯定员工的表现,能使他们竭力进行值得做的工作。每名管理人员都有这种力量,因此必须善加运用。  鼓励最差劣的员工,并在他们把事情做对时,加以赞赏。  在适当时候,尽速向员工衷心致谢而不附带任何条件。  员工达到要求时多加赞赏,并鼓励他们再接再厉  不应只注重成果,亦应为工作取得进展而给员工打气。  告诉员工他们的工作非常出色,或给予他们奖励,并让社会人士得知他们的成就。  不要只留意员工做错事,他们做对时亦应察觉及鼓励。  发现员工的表现有所改善,应给予赞赏。  体会到进行冒险的工作和出错的重要性。  袁枚略略思考一番,觉得很有道理,内心止不住的狂喜,往下看去。  赢取员工的信任。  袁枚有点迷惑,抬起头来去看小鸭子。小鸭子就解释道:“这是高级管理人员必须要做到的,管理人员必须提供一个有助于激励员工的开放环境,使员工可随意提出建议。他们应与员工并肩工作,一起改良一些初步的构思,甚至拟订全新的建议,以求做出改善。当这种做法成为风气时,员工便会尽忠职守,竭诚工作。因此,如要激励下属,高级管理人员本身必须   ,往下看!”  袁枚往下看到,  积极工作,以身作则。  勇于承认错误。  经常以正面的方式跟员工谈话。  能够接受建议和意见。  富人情味,顾及员工情绪上的需要。  愿意承担责任,使员工放心进行冒险的工作。  袁枚指着最后一条问道:我要说你们去杀猪,我承担后果,你们肯去做吗?  小鸭子笑道:“你这是钻牛角尖,这条告诉你的就是下面要说的,激励一定要以人为本。  激励员工的基本原则是,如果员工得到有效的管理,他们会主动地竭尽所能而无需借助规则和处罚来加以管束,他们最终会懂得如何管理自己。所以,老板,你一定要避免以下这些做法:  只会发出命令和指示,不容许员工提出异议。  期望员工加班加点。  不给员工培训的机会。  把员工视为工作人员,他们的工作只是听从命令。  认为员工无需知道企业内部的详情。  “那么,以人为本就是克服这些做法的灵丹妙药!”  要重视每一名员工。  称呼员工为“伙伴”。  为使工作取得成效,清楚说明工作的目的和目标。  分派工作给员工时,应要求他们全力以赴,但容许他们在新的工作领域里有创新的举动。  鼓励员工解决问题,而非专门挑剔错处。  与员工意见相左时,切勿说“你错了”。  随时指导员工。  推荐员工参加富于启发性的培训课程。  到员工的办公室跟他们谈话,不要老是要他们来你的办公室。  做出管理决定时,鼓励员工参与。  袁枚从头到尾又看了一遍,点头。  “这个还是很不错的,总比你那五行山好多了!好,我明天就拿这套东西激励你们,让你们生多多的蛋,哈哈!”  袁枚的鸭子有限公司开业几个月来,生意很是红火。袁枚的朋友在一天的清晨敲开了袁枚的门。  袁枚深感惊讶,隐居了这么久,还是第一次有人来看他。袁枚高兴地将朋友请进屋子,两人喝了一回茶,对了几句诗,赏了半天花,袁枚又要去望月。  朋友说话了。  “袁枚,别玩这些闲情雅致了,我腻味透了,现在是经济社会,咱们还是说说怎么发财吧!”  袁枚很失望,想不到这位一向自称是世外之人的高雅之士也变得这么俗了。  “好吧,我就和你谈谈那只鸭子的事情!”  朋友摆手制止,“我今天来就是想朝你要一样东西!”  “什么?”  “那只会说话的外国鸭子!”  袁枚不同意,“朋友,古语有云,‘君子不夺人所好’,况且是你送给我的,怎么能讨回呢?”  朋友坚决要定了,“袁枚,俗话说,有钱大家赚,那只鸭子也帮你赚了不少钱,你还死护着它做什么?我只是暂借一段日子,用完了自然会还给你,一根毛也不会少的!”     电子书 分享网站

拍拍手我们就有两条腿(5)
袁枚闭着眼睛摇头,嘴

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