郭广昌的中国式商界传奇-第4章
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别人的看法改变不了郭广昌的信念，复星的脚步不应该停滞不前。向前去，追随时代的节奏，明天才会更好。
1998年，国内企业纷纷改制，家族企业的模式遇到了发展瓶颈。郭广昌的复星团队不得不面临改变。
复星集团的大会议室里，几位元老聚在一起，共同商讨复星应该选择的经营体制。郭广昌点了一支烟，在吸第一口的时候他的双眼被熏了一下，伴随着剧烈的咳嗽声，梁信军把一杯水推到他面前。
郭广昌摘下眼镜，喝了一口水，用力地揉了揉眼睛。其他几个人有点坐立不安。毕竟，今天的议题和在座的每个人都有至关重要的关联，这次讨论的结果将决定他们今后在复星的身份。郭广昌重新戴上眼镜，望着面前跟自己同甘共苦的几位元老，他的眼神显得意味深长。梁信军的手指轻轻地敲击着桌面，汪群斌扭过头朝窗外看去，范伟低着头双手握着一只杯子，只有谈剑静静地看着郭广昌。
“下面，我们来讨论一下咱们公司的体制改革，大家有什么想法直接说。”郭广昌的声音有点低沉，这句话看似简单，却充满了时不我待的无奈。这时候，氛围有点尴尬，谈剑替郭广昌解了围，她清了清嗓子：“改制不是坏事，是为了企业更好的发展。这么多年了，我们几个都一起走了过来，现在，只有敞开了谈才是我们应该做的。”
第14节：财富哲人：初识郭广昌（14）
谈剑恳切的语气一下子打破了沉默，几个人都开始积极地表达自己的真实想法。半个小时过去了，郭广昌又点了一支烟，这次他没有深吸一口，而是淡淡地吐了一个烟圈。讨论还在继续，会话焦点围绕着如何改制和大方向是什么这两个问题进行。一个小时、两个小时，当第三个小时过了大半的时候，郭广昌的笑声响彻空旷的会议室里。其他人也相视而笑，他们谈到了改制后的前景：集团和众多旗下公司上市，募集资金，扩大产业链，做中国最牛的投资集团，涉足各大产业领域等。
谈到兴起，郭广昌不由得大笑，这笑声很完美地契合了这次破冰之旅。
会议结束后，改制工作在全公司不温不火地开始了。复星五虎将各自负责自己分管的团队，将会上的精神贯彻到实际工作中去。改制进行了两个月时间，明确了公司持有人制度，细化了财务账目，制定了股东大会章程，并为上市作好准备。
一个月之后，改制后的复星集团在内地上市，一举就募集资金3？5亿元，这个数目在郭广昌的预料之中，却还是让人有一点意外。郭广昌真切感受到了资本市场的强大吸附力，他从几个月前改制会议上的笑谈渐渐转变成认真思索了。如何将产业与资本对接，这将是集团下一步的战略部署。从此之后，复星不断地以参股或控股方式投资于企业这个“产品”，日渐繁多的上市公司公告、令人目不暇接的与各地国企合作的仪式，这些事实都明晰了一个趋势：郭广昌要打造一个充当行业整合者的复星，他开始加速实施复星多元化的扩张战略。
复星的产业运作从这时开始转变为为资本运作服务。一方面，为资本运作提供理念和承载；另一方面，为资本运作提供不间断的现金支持。复星关注证券金融业始于数年之前，并已初步作了一些投资，如参股兴业证券、上海银行等。在复星集团，公司在本质上就是一个投资手段，是项目投资的有力武器。
成功的投资决定成功的崛起，一夜之间，满地遍是复星系。
郭广昌一直都非常推崇李嘉诚，除了李嘉诚高超的商业手段外，郭广昌还很赞赏李嘉诚的眼力，他抓住了20世纪60年代香港经济起飞的大形势，由此一步登天成为商界巨擘。反观今日，上海在经济崛起势头、未来发展方向、投资环境等方面与当年的香港极为相似。如果能抓住这个机会，那么，郭广昌和“偶像”之间的距离将被进一步缩短。
几年内，郭广昌在产业和风险投资方面所作的项目储备，终于在新世纪伊始收到了前期大礼：复星实业投资的上海德律风根微电子公司被光大证券列入推荐国内创业板上市的首批名单；持股96％的上海克隆生物高技术有限公司也在香港上市；以钢铁产业为主营业务的唐山建龙也选择在香港上市。
第15节：财富哲人：初识郭广昌（15）
决策之后的打拼来得迅猛无比，而一连串的硕果采摘也让复星羽翼渐丰。2001年，复星集团及其资产关联企业总销售额已达310亿元，总资产200亿元，净资产100亿元，纳税总额10亿元，并初步形成主打现代生物科技与医药产业，辅以房地产业、钢铁、信息产业共同发展的企业格局。郭广昌在进行产业扩张的时候有一个原则（在后面还要提到），那就是对象必须是行业龙头。
复星旗下曾有一家医药企业，每年利润率都很不错，但是郭广昌看它很难做到更大规模，就把它转手了。或许，这就是郭广昌完美主义的体现，客观来说，这种看似“偏执”的并购价值观使复星的品牌扩张更具话语权。
复星集团在内地上市后，郭广昌实际控制的上市实体包括复星实业、豫园商城、友谊股份、羚锐制药和天药股份，这5家公司形成“复星系”雏形。资本运作手法凌厉是郭广昌的护身法宝，此外，他区别于其他资本能手的最大不同在于，一般的资本运作都要在前期大肆宣扬，制造鼓噪震天的气势，而复星则更像一只善于隐匿的猛虎，不动声色地潜伏，一旦爆发，瞬间就将猎物擒到手下。
2001年11月，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管，转让总金额为两亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东。复星投资的首战告捷令郭广昌兴奋异常，紧接着，他再度运作了对友谊股份的收购并由此完成了复星实业—友谊集团—友谊股份—联华超市的连环控股链。
满溢的现金流使复星有能力进行全国布局。对医药产业的轻车熟路使得复星将初期投资重点放到了西部开发重镇、素有“老医药基地”之称的重庆。
复星实业以两亿元资金额控股了重庆的两大著名医药国企——重庆医药工业研究院和重庆药友制药有限公司，从而在西南地区布下妙棋。复星下属的上海复星医药产业公司再度闪电受让武汉中百所持武汉中联药业的5 000万股股权。至此，复星实业实现了在华北、华中和华东的布局。令人称道的是，武汉中联是中国连锁药店先锋企业深圳中联大药房跨区域连锁的先行棋子，复星的此次受让，实际上也为其在市场庞大的华南地区埋下了伏笔。
资本和实业对接，资本实业两条腿走路，使复星急速扩散、瞬间长大。从一家自有资金只有3？8万元的小型科技咨询公司起家，发展成为拥有70余家跨行业、跨地区、跨所有制下属企业的大型民营控股企业集团。在神话铸就的过程中，郭广昌的个人作用无法忽视。而他也深刻认识到，中国的经济发展现状使整合成为一种需要。另外，竞争壁垒在降低，中国社会在走向工业化、城市化、民营化，这个过程使整合成为势在必行的选择。
第16节：财富哲人：初识郭广昌（16）
正如鲁迅先生所言：“于浩歌狂热之际中寒，于天空看见深渊。”当复星神话继续走高的时候，郭广昌提醒自己要保持新鲜的心态和深刻的洞察力，各行各业都有低潮高潮，投资价值何时体现，没有良好的心态是不行的，需要认真思考认清形势之后再作决策。企业构架上，郭广昌说要搭建能充分发挥投资银行性能的平台，为各产业提供有利保障。“还要搭建和资本市场对接的平台，强化竞争力。产业资本是根本，我们所做的一切都是靠产业来赚钱。产业布局上，要构筑合理的产业方向，并以此为基础，进行内部资源的有效整合。”这不能不说是郭广昌浑身散发出的睿智光辉。
民企英雄：心中装着全世界
“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”志存高远是复星一个不成文的企业内涵，无论是在广信时代，还是在复星神话时代，保持向上看始终是郭广昌的本色。他的这种特质渐渐地影响到了公司由上到下的每个员工，随着复星的蓬勃发展，复星人都达成共识，那就是大公司要有大理想，要在心里装着全世界。
实际上，复星2006年在香港上市只是整体上市战略的第一步，其后郭广昌还会引领复星在国际资本市场上推进更多的运作，目标就是要使“公司更加国际化”。因为有复地前面的成功经验，业界都认为复星集团在香港上市是水到渠成、功成名就的事。然而，如果仅此看待复星的理想，则未免有点坐井观天，郭广昌要运作的平台远不止港板。
2007年“五一”期间，复星高管层集体远赴国外，此行就是为了打通国际资本市场的通道。复星高管层的人士直言不讳：“目的很明确，就是为了游说。”
而在资本市场运作的同时，复星可能也会推动在海外的股权投资。这几年，复星一直在国内运作，但它在国际市场却建树不多。在香港上市时变身为港资企业的复星，在内地流动性过剩的情况下，募集的资金将很难以外汇汇入的方式进入内地，所以今后在内地开展并购与股权投资并不容易。这也是复星扎根内地，同时积极寻求海外发展的最大原因。
对于是否会在国际上展开并购，复星集团尚未明确，但以郭广昌的个性来看，国际并购与资本运作只是时间早晚的事。而在此之前，豫园商城旗下的餐饮业已经开始向外扩张，在日本等国开出连锁店，主推小笼汤包。
现在复星的问题是会否首先投资钢铁和房地产，通过系统的海外考察，郭广昌很明白地产和钢铁在国外已成夕阳产业。因此，复星的国际资本运作很可能会在医药业打开大门，而且复星集团现在已经有了收购国外一些研发机构的想法。
第17节：财富哲人：初识郭广昌（17）
前路艰危：行业整合势在必行
亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。
郭广昌早就认识到，中国要走集约化产业道路，最大的集约就是整合，其中蕴藏了无限商机。谁能不断反观自己，反观周围环境？只有不断创新的企业和企业家，方可抓住机会，拥有美好的明天。
对于复星集团整体赴港上市，业内人士最为关注的莫过于郭广昌如何整合旗下资产。他在很多场合都坚称自己的产业整合理想，面对众多如“核心竞争力缺失”的质疑，郭广昌决心像屈原那样誓死忠于理想，永不后悔。
古人云：“攻城不如攻心。”复星最大的特点，就是在产业并购上甘做配角而不争主角。复星把人才经营当做集团的头等大事，优秀人才和团队的合作是复星的求胜战略。郭广昌把吸引人才也当做一种投资，而且是回报率更高的投资，针对外界质疑的核心竞争力问题，如果在产业上看似缺失，那么在人力资源上，人才可以迅速提升企业的核心竞争力。
纯粹的理想主义者会在现实面前一败涂地，最完美的状态应当是表面务实，而内心纯粹。只有此二者的完美结合才会让理想继续、让务实升华。
产业整合必须建立在资本实力的基础之上，郭广昌必须要有足够多的钱。正因如此，复星集团才始终保持对资本市场的灵敏嗅觉。2004年2月，当上海房地产业界都沉浸在房价高速上涨的喜悦中时，上海复地远赴香港上市融资。而在A股市场风头正劲时，上海复地又适时踏上了回归之旅。郭广昌是资本玩家，也是产业整合的高手，他的目标是用资本整合产业。在谈到资本手段如何练就时，他提到了自己对李嘉诚的极力推崇：“李嘉诚也不是商科专业出身，眼光和判断力就是他的专业。”
质疑并非一无是处，有时候，别人的质疑正是自己最大的缺憾。长久以来，郭广昌一直在思考，复星的核心竞争力到底是什么？尽管现在还没有明确的答案，但有一点可以肯定，行业整合势在必行。郭广昌说的整合就是“集成”，他希望构建一个具有张力的产业架构。正所谓“五指成拳”，只有多元化发展，同时整合不同资源，才能做到可放可收、有足够的空间确保整体的利益。
而整合对象还是万变不离其宗——龙头。应该有相当规模，具有高成长性和发展空间，在中国打造有长期国际竞�
