男人的黄鑫时段-第32章
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①重视和家人之间的对话，努力筑起一个能让自己安心的安乐窝。
②想要在外面享乐无可厚非，但是要有明确的异性关系，即使逢场作戏也要适可而止。
③因为这个时期会有运动不足的倾向，所以要养成运动或是散步的习惯。但是如果运动就像尽义务，在身体状况不佳的时候也勉强自己去做，这样就不太好了。应该依照自己的脚步，有时偷懒一下也不要感到不安，最重要的是能够长久持续下去。
④多下工夫在压力解除上面。酒量好的人，会习惯靠酒精缓解压力，但是这样并不是很好也不健康；抽烟也尽量地不抽才好。
⑤有一个让你能乐在其中的嗜好。
⑥在你感到压力的时候，能够马上转换意识。要多下工夫做这到这一点。
希望各位至少多留意我们上面举出的事项。
〈四〉晋升之路的人际沟通
交友的重要
选择升迁的路线的人，和公司内部或是公司外面的人接触的机会会增加。随着社会地位的提升，从属下到公司以外的人，很多人会抱着不同的意图接近你，这是无庸置疑的，可能有时候还会被这些人阿谀奉承。
但是最重要的是因为你的头衔和地位，会为你带来多少的好处和利益，这一点应该看清楚。如果有错误的认知，可能会造成不好的后果。
对方是因为你的头衔和地位才对你百般尊敬，期待从你那里得到好处；但是你如果自以为了不起，用高人一等的态度和他人交往的话，等到有一天你的地位不在时，你也会失去所有的朋友，也就是说无权无势的那天，就是和周围的人缘尽了的那天。
随着社会地位的提升，将头衔和利害关系拿掉，以人与人之间平等的方式去交往，这点很重要。
地位高、拥有权力的人，相对地能对自己说实话的人也很少，特别是针对自己缺点或是弱势的事情，没有人会指责或是批判自己，但是这并不是真的有利。
例如：地位高的人以为自己的主意相当棒，提出商品开发的方案却没有正中要点，所以不可能成为畅销产品，但是却没有人敢批判他的提案。这样下去，不但可能面临到失败，业绩无法提高，经营也一蹶不振，部下的心也会渐渐远离。大家明明知道这种方案行不通，却不敢让本人知道，所以才会造成这种悲喜剧。
为什么我们说是悲喜剧呢？对于本人来说，没有比这个更悲惨的悲剧；但是从周围的人的眼中看来，没有比这个更荒谬的喜剧了———简直就像是“国王的新衣”翻版。
所以愈是地位崇高、愈是拥有权力，敢对你说忠言的朋友就愈显得珍贵。
但是常常可能发现，有些人被奉承习惯了，习惯听些拍马屁、巧言令色的话；对于谏言、忠言逆耳的话反而听不进去，最后导致众叛亲离的下场。
最近财经界和政界的丑闻案当中，事情发生的源头就是从亲友的远离与重用一些拜金主义的奉承阿谀人士，导致最后陷入收取贿赂的泥潭当中，不可自拔。
为了不要犯同样的错误，所以平常就要培养鉴别人的能力这点相当重要。
多参加公司以外的活动
所以如果可能的话，尽量以私人的身份去参加公司以外的交流会，或是参加地区的活动。
但是因为时间上的限制，无法参加交流会的人很多；即使有时间，随着社会地位的提高，自己的身份或许很快就被发现，可能也会被一些想从你身上得到好处的人围住。
当然，也要看你是不是真的有心去做，例如：不惜减少业界或是公司内部的交流，一个月至少参加一次或两次能让你完全放下头衔的交流会。
不管怎么说，如果你选择的是升迁路线，将会有很多和其他人认识的机会。一开始最好不要带有偏见，应该没有成见地去和多数的人接触。这些人当中自然会有人遭到自然淘汰，留下的就是和自己处得来的朋友，或是知己。
不管对方多么虎视眈眈或是带有目的接近你，只要你不跟着起舞，一个巴掌也拍不响。所谓的“交往”，就是一方有机可乘或是别有用心才会成立的。
不管怎么说，选择升迁路线的你一定要有认知，像这种有心交往的诱惑或许是陷阱，有好几个在前面等着，你是很容易就牵着鼻子走，还是能有技巧地闪开无谓的人或事物，这对于你的将来有重要的影响。
基本上还是要看你有没有心去做。就好像交通事故一样，不管你多么仔细地驾驶，或是多么遵守交通规则，也不能百分之百保证对方不会朝你撞上来。
但是也不要因为这样就畏首畏尾，或许我们可能这么说：自然、冷静的态度是和人交往的规律，如果能做到这点，那么对方是怎样的人、他的想法是什么，应该多少猜得出来。如果我们明确表明自己的看法，那些和自己想法不相同的人自会离去。
另外，扩展资讯网也是相当重要的，一般来说，摒除利害关系之后的交际圈若能扩展的话，不管何时都能得到正确、丰富的资讯，也能拥有相当多的好处。
2。独挡一面应注意的事项
〈一〉独挡一面应做的事情
注意同僚和前辈的动向
在未来，比起升迁路线或是职业路线，被派驻外地或是转行的人会有增加趋势。
这当中，派驻外地路线因大多是被动接受的，所以即使本人有意愿或是早有准备，也无法保证一定会如人所愿。但是就转业来说，则要看本人意愿，所以可以随时开始为将来做准备。
以派驻外地的情况而言，会被派到哪方面的业界，如果人事命令不公布，我们是无法知道的。如果是和现在公司相关的话，那么对于即将调派的地方应该会有某种程度的了解。到了那里，应该可以马上进入状态；但如果是完全不同的业界，例如：以往都是在制造业里，新的公司却是服务业或流通业。如果是这种情况，那么可能完全不熟悉工作性质，因而感到相当辛苦。
暂且不提具体的派驻地点。连是否会被调派外地都不知道的情况，应该要怎样准备才好呢？应该要磨炼不管调往哪一种行业、形态的公司，都能适用的技能。但是这可能吗？
例如：被派驻的公司需要的人才是攻击型或是守备型，这就是你自我启发、能力开发的重点。往新的事业发展或是成立新的公司这种可能性大的话：
①从零出发，构筑组织系统的能力。
②从公司本身设立到登记、人才募集、企划、宣传活动的推行等等能力，几乎要求要有全方位的能力。
当然，在事业或是公司经营上，想要做到面面俱到相当困难，但并不是不可能，个人商店就是由这种形态开始，然后运营的。
如果自己的公司对于进入新的领域或是成立新的业务部相当热衷，而你的前辈、同事也都先后被调到那些地方，那么你也要有所觉悟，有一天可能会轮到自己。这时候以学习的心态，阅读书籍或是参加研习会都不失为好方法。另外也可以多接近自己认识的自营商老板，从他们亲身的工作经验中学习，这是最好不过的学习方法。他们的方法当中有很多值得学习的地方，但是相对地也有不足或是比较脆弱的地方。所以并不是完全吸收他们的经验，应该要加以取舍选择，再加以吸收。如果对方愿意的话，也可以提供他们所欠缺的资讯或是意见。
把握机会
同事、前辈主要的调派地点已经是达到某个程度的完善企业，也可能是组织庞大的公司，因此以后需求的是“守备”的人才，或许是“守备”有些语病，也就是说，你们需要从零开始，派驻地的公司应该已经存在一套做法。
调派到这种公司的时候，要先有“入境随俗”的心理准备。
如果想在派驻的公司当中套用母公司的做法，让做法一切遵照自己的意思的话，这样可能会遭到排斥，即使你是社长，想强行这么做的话也会遭到抵抗，所以这点应该要事前有所认知才行。
所以调派他地，如果是那种稍具规模的公司，那么刚开始的时候，你最好配合那里的步调做事。还有，让对方感觉到恰如其分的优点，这点是很必要的。
例如：“畅通和母公司之间的沟通渠道”或是“活用母公司时代所建立的人际关系，扩大销售路线”等等优点。
所以从四十岁以后，就要和现在公司的人之间建立起顺畅的沟通渠道，建立人际和资讯网，这样才能为将来调派的公司介绍新的客户。当然在调派之初，某种程度上应该配合那里人的工作，先习惯新公司环境和业界。除此之外，你应该在刚开始的时候就先摸索到工作的方法，尽早让新的工作上轨道。
让调派公司的上层认为，“公司派你来这里真是对极了”是很必要的。就像我前面提过的，你是否会被调派外地，或是会被要求具备怎样的能力、具体的调派地点等等，都是无法事先预知的。
但是在某个程度上，你应该可以面过周围的情况来猜测。事前应该审视自己是属于攻击型或是守备型，然后再加以磨炼自己的专长。
如果你是属于攻击型，在新公司或是新事业部成立之时，也可以自愿调派。
因为自己积极争取调派，而做得有声有色的例子也不少。所以不应该只是坐等机会到来，而要积极争取出线的机会。
最近采用这种缺席的公司也愈来愈多，这表示———机会就掌握在自己的手上！
〈三〉独挡一面应具备的能力
实干能力的重要
如果你被调派前往的是一家组织完善的公司的话，那么请针对必要的能力做些补足。就像我们在前面说过的。调派前往的公司以中小企业为主。在这种中等规模以下的企业当中，会被要求具有某种程度的实干能力。
所谓的实干能力会因为范畴不同而有差异，如下面的例子：
①在会计部门当中的分科目、记帐、现金出纳、资金动用、决算、试算表的完成等等。
②在营业部门当中的销售能力、网络架构、各种活动企划、推广业务等等。
③在制造部门当中是工作机械的操作、自动机器的使用、工作管理、原料管理、品质管理等等。
④在企划、研究开发部门当中是实用新案、专利权、发明、新产品试验、市场调查、商品开发……等等。
⑤在出口部门当中则是语文能力、通关手续和海外的联络交涉等等。
对于以上的事务，你应该要能做到某种程度才行，而且光这样还不够，因为如果这样就够了，那他们只要找兼职或是人力中介公司的招聘员工就够了。
所以四十岁、五十岁的派驻员工、干部，实干加上某些附价值的能力是必要的，所谓的附加价值能力就是指导能力和管理能力。
其实我们倒不如说，为了能指导这个角色有良好的发挥，所以才被要求需要具备这种能力，也就是说实干能力才是附加价值。并不是光有指导能力或是管理能力就足够了，但从大企业派出去的员工，对这一点常常感到困惑。
例如：在母公司的时候，只要大略看过部下做好的决算书，检查一下然后签名就行了；但是在派驻前往的公司当中，可能会依情况不同，有时候必须自己完成决算书，也很有可能需要亲自做一些日常的作业。
这种时候，才说不会是行不通的。我们介绍几个例子。
第一个事例———一位中层干部Ｘ先生在银行的客户服务部任职了三十年，在调派前往的制造公司里成了会计部部长；但是X先生对于会计事务完全一窍不通，所以造成会计部业务混乱，没多久Ｘ先生就辞去派驻公司的职务。
第二个事例在商社工作，做到部长级的Y先生，以高级干部的身份调派到中层商社，他接到上级命令，利用外汇作为投资策略；但是因为没有经验，所以惨遭滑铁卢，损失了数亿日圆，到最后遭到公司革职。
第三个事例———在大规模的制造公司里面，担任研究开发部门科长的Z先生被调到中小企业的K公司，担任研究所长的职位，并且负责K公司新研制品开发的工作。K公司的上层对他有很大的期待，但是过了三年却毫无成果，所以Z先生又被送回那间大规模的制造公司。
这些事例中的人物之所以会如此，都是因为“大企业病”导致。
在大企业工作很久以后，其实自己已经成了庞大组织当中的齿轮、零件，只是自己没有注意到这一点。升到管理职后，往往会养成习惯将下属当成自己的手脚般使唤，所以对于事务作业愈来愈生疏。也就是说，知识与技能会产生偏颇。
如果以五十岁前后会有调派的机会这一点为前提的话，那么四十岁应该要检验自己是否�
