谁是最后的幸存者-第12章
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16万的资金开烧饼店能开好几家，但开印刷厂就显得有些捉襟见肘了，于是武大打算买两台别人淘汰的旧机器，把生意做起来再说。他认为，只要是机器就行，不就是慢一点，声音大一点嘛，旧机器说不定还比新的好用呢。而他的技术员却劝他说，只要再过三个月，最新型的印刷机就要上市，现在市场上的新机器一定会降价，到那时再购进设备，产品质量和生产速度都比用旧机器高很多，也更容易赚钱。可武大却等不及，他觉得银行可不管新机器什么时候上市，贷款利息一天都不会少算，再说晚三个月可就少赚十几万啊，到那时说不定自己已经赚到足够的钱买最新型号的机器了。于是武大执意立即开业。结果，不到半年就因为印刷速度慢流失了不少客户，高薪聘来的技术人员也辞职了。新来的员工技术不熟练，又加上设备老化，频频出现问题，一大批产品质量不过关，客户拒绝付款，武大陷入了困境。最终他不得不申请破产，变卖机器设备还了银行的贷款，武大又一次卖起了烧饼……
◇欢◇迎◇访◇问◇。◇
第32节：第七章 困惑：很多单位找不到合适的人才（3）
武大的经历是许多创业失败者共同的遭遇。许多青年创业者都是看什么最火爆就经营什么，或者盲目地相信他人，不做任何调查，也不考虑自己是否具备相应的专业知识就贸然行动，最终只能落得一败涂地。
一般来说，导致创业失败的原因主要有以下几个方面：
1．资金不足
许多人在创业时过低地估计了所需流动资金的数额，在资金不足的情况下贸然创业，导致经营状况不佳的时候无力坚持，不得不早早收场。专家建议创业者，如果没有能够维持半年以上运作的流动资金，就最好不要轻言创业。
2．信息不足
许多创业者没有真正了解市场的潜在需求量，盲目乐观，错误地估计了市场占有率，对销售渠道和竞争对手的情况也一无所知，一味凭自己的主观判断行事，往往悔之晚矣。
3．产品质量过低
产品质量不佳、次品率太高，会导致大量的成本和损耗，再加上创业之初，产品缺乏知名度，无法打开销路，产生大量库存，既占用了资金，又打击了自己的信心。
4．错误的策略
错误的经营理念、落后的管理及销售策略等，是导致失败的重要原因。这些策略直接关系到企业的生死存亡，对初次创业者来说，一旦在这些方面出现较大失误或变化时，往往欠缺应对经验和解决办法，一个错误的决策就可能带来致命的后果。
5．产品陈旧
如果你生产的产品已经过时，或者产品的生命周期太短，都容易被市场淘汰。这种现象在主要针对年轻人的流行产品中更加明显。当某个产品大肆流行的时候盲目投入，当你的产品上市之时，也许潮流早已把你抛在脑后。
6．管理不当
创业者经验不足，无法建立合理、有效的管理制度，会造成公司资源的大量浪费。用人不当会导致效率低下；财务制度不健全，会导致资金流失；安全措施不足，可能造成生产事故等。
7．创业时机不当
任何行业都有淡季旺季之分，例如冬天开冷饮店，生意自然不会太好，如果又出现其他诸如资金不足等困难，你的冷饮店就会一直“冷”下去。
8．没有了解管理部门的有关规定
任何国家都有一些不允许私人经营的行业，也有原先允许私人经营，但因政策改变而被叫停的行业，有些时候，政府甚至会无限期对某个行业进行停业整顿。例如几年前，北京因某些原因开始严格整顿所有的网吧，如果你选择在这个时候开网吧，那结果可想而知。
对于以上八种创业者容易出现的失误，这里有几点忠告：
投资项目不能过于单一，不能只求赢利而不进行创新；
一定要进行市场调查，并保证数据的准确性；
不能急于获取回报，不要在对投资项目认识不足的情况下就轻易投资陌生行业；
要适当选择合作伙伴，在确定与其达成共识的情况下再实施项目；
不能盲目跟风，不要靠运气进行目的不明确的投资；
不要忽视与投资相关的地理环境，导致投资项目与现实不相符。
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第33节：第八章 现在高薪，不等于以后高薪（1）
第八章 现在高薪，不等于以后高薪
第一节 高薪背后的忧虑
在我国，有41。1％的白领们觉得工作压力过大，有61。4％的白领正经历着不同程度的心理疲劳。近年来我国经济高速增长并没有带来就业机会的同步增加。自2000年以来的五年多时间里，中国每年新增就业机会为750万个，而20世纪90年代，我国平均每年新增800万个就业机会。由于经济增长越来越倚重技术创新和资本投入，其对新增就业机会的贡献也越来越小。尽管近年来，投资屡屡过热，就业岗位却没有多少增长。失业率居高不下，就业者的平均工资呈下降态势，消费需求持续萎缩……经济高速的增长已经无法解决中国目前面临的高失业问题。
大公司纷纷裁员让众多白领成为失业一族，即使还在职位上的白领，也会随时考虑自己的饭碗能否保住。更残酷的现实是，一旦失业，因为他们的年龄和经济压力，其将成为最难找到工作的人群。拿着高薪的白领们看似风光，实则苦不堪言，甚至有人戏称自己为“都市新民工”。白领们的收入不菲，北京、上海等大城市里，月收入几千元、上万元甚至几万元的人并不少见，但高薪却无法抹去他们心中的忧虑。
当年花大价钱买来的车子、房子随着岁月流逝而不断折旧，当年辛苦拼得的名校文凭和高级职称也一样会折旧。
在风云变幻的职场，怎样才能让自己不断“保鲜”？
现在的职场藏龙卧虎、新人辈出，必须时刻保持一种竞争的理念和竞争的态势，以适应职场永远的变化。千万不要认为打拼一段时间之后，就有了“老本”。在竞争激烈的当下是没有老本可吃的，一不小心，你就有可能折旧成“处理品”，面临种种职业危机。
现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不提高自己，无须5年就会变成低薪！就业竞争加剧与证书层次高移是学历、知识折旧的重要原因。据人才市场统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期人均为一年零四个月。当10个人中只有1个人拥有电脑初级证书时，他的优势是明显存在的，而当10个人中已有9个人拥有同一种证书时，那么原有的优势便不复存在。
Jack高职高薪，表面看起来生活还是很不错的。办公地点在城市中心的五星级写字间，站在窗边就能看到这个城市最美的江景。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，却没有一点成绩的喜悦，一贯举重若轻的Jack眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。跳槽之前对这家公司的了解不是很深入，来了半年，自己负责的市场并没有大起色，销售业绩离既定目标还很远。
业绩还不是最重要的，Jack相信自己的能力，假以时日，市场一定会被自己做得风生水起，但要命的是据自己暗中了解，整个公司的财务有很大的问题，皮之不寸，毛将焉附？还要在这艘漏船上继续干下去吗？保险吗？有发展吗？他不想拿自己的事业开玩笑；空降兵降落，自己的人际关系也一直不顺畅；公司里另一个和自己平级的“海龟”，管理风格和自己炯异，但似乎他更受欢迎一些，说实话，自己已经受到了极大冲击，该怎么办呢？是继续坚持自己还是来一些改变？Jack非常苦恼，自己多年的思维模式和管理方式受到了极大挑战。在目前这家公司似乎做不下去了，眼前就是死胡同、死发展。不是公司倒闭自己随着失业，就是自己被竞争对手打跨。但再跳槽吗？现在外面竞争这么激烈，谁还能给自己这么高的年薪呢？自己现有的生活还能保障吗？毕竟不是刚毕业的年轻人，自己要的不只是一份工作。现在的情况，自己年前该怎么应对，年后又该怎么打算呢？
高薪与发展，是每个职场人士所梦寐以求的两大收获。但不是每一个人都能得偿所愿的。这其中的奥秘除了在于你本身是否具有这样的实力，更在于你是否能尽早为获取高薪与发展做好充分准备。
不少刚走出校门的学生在选择自己人生第一份工作的时候，大多存在一定的盲目性和浮躁心理，以为有份过得去的收入就好。其实，如果在年轻的时候，没有为自己长久的职业发展做一个认真的规划，势必无法实现获取高薪的愿望。笔者认为，对待人生第一份工作，一定要慎重。选择的标准绝对不是薪水的多少，而是发展的机遇有多好。
刚踏上工作岗位获得的收入多少不能证明一个人的能力值多少。因为，至少在30岁前，一个成熟理智的人都应该做好为将来打基础的思想准备和心理准备。这个阶段是积累知识、经验乃至教训的黄金阶段，要充分利用自身年轻的优势和工作环境提供的机会去努力学习和成长。这个阶段的基础打得是否扎实，将决定未来薪水上升的空间大小。
有一些毕业后马上进入稳定工作单位、薪水相对理想些的同学，虽然一开始赢得其他同学的羡慕，但因为平日工作清闲，如不充分利用时间多学习，很容易逐渐丧失竞争的勇气和能力，可能一辈子只拿比刚毕业时的那份多不了多少的薪资，永远谈不上高薪与发展。
现代社会，过于关注所谓的“白领”，造成了莘莘学子急功近利的心态，奢望一毕业就进入安逸的工作环境，拿四五千的月薪。其实，高薪与发展完全是靠自己一步步奋斗出来的——摆正自己的心态，明确自己的方向，每个人的未来都不是梦！
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第34节：第八章 现在高薪，不等于以后高薪（2）
第二节 明天，谁将抢走你的工作
趋势大师托马斯·弗里曼在《世界是平的》一书中说，他小的时候父母常对他说：“乖乖地把饭吃完，因为中国和印度的小孩没饭吃。”而现在他对女儿说的却是：“乖乖地把书念完，因为中国跟印度的小孩正等着抢你的饭碗。”
“世界被抹平了”。在快速交通工具和网络高速发展的今天，整个世界被缩小了，所有国家、所有种族的人们面对的是同样的竞争。拜科技之赐，即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样，小企业也可以比大公司更灵活，更细腻。
现代的社会有着太多的不确定，看不见、数不清的人都是白领们所必须面对的隐性竞争者，今天的高薪者也许明天就会在全球竞争中沦为职业介绍所门前排着长队的失业者中的一员。“未来会更好吗？”我们对未知的将来充满了焦虑，在写字楼中工作着的高薪白领，心里想的却是：“明天谁将可能抢走我的工作？”
无论中外，“地位恐慌”都是最具中间阶层色彩的焦虑形式。他们的很多恐慌都是极为现实的：他们害怕自己未来的机会越来越少，如果不能向上走，就是往下沉沦，最后成为低等阶层的一部分。
2004年，联想集团裁员5％；2006年3月，联想裁员600人；2007年4月，联想集团宣布将在全球削减1400个工作职位。
2006年联想裁员之后，一位联想的职员说：“联想此次裁员的重点是新来的员工和工作了多年的老联想。工作十年的，奔五十的人，也照样该走就走了。在他们进入会议室面谈的同时，公司已经帮他们办好了近乎所有的离职手续，等他们从会议室出来的时候，邮箱、人力地图、IC卡已全部注销。这意味着，从那一刻起，他们就不再是联想的员工。他们在联想工作几年了，可就在两个小时之内，联想就不再有他们的任何痕迹。”被内定裁撤的员工们被分别通知前往两个会议室，领导首先肯定过去的成绩，接着解释战略裁员的意图，然后告知补偿金数额，随后递上所有已经办好的材料，最后让他们在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟，被裁的员工事先完全不知情。
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