中产路线图-第14章
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妹恐芷骄ぷ�40小时。另外，香港行政总裁的福利较差，如欧洲的企业行政总裁，平均每年享有长达3个星期至1个月的年假，但香港行政总裁年假仅有7…14天。
经理人动物图谱（2）
国外不少大企业的高级经理人，严格奉行朝九晚五和每周五天工作的规律，但香港企业的行政总裁，每天经常工作至晚上10时以后。 四个定理和一种管理方式 彼得定理 美国劳伦斯·彼得告诉我们，每一个组织都是由不同的职位、等级或阶层所组成的。每个人都隶属于其中的一级。在等级制度中，企业习惯对某个称职的人员进行晋升提拔以示激励，每一个员工都会升到他们无法胜任的层次，一直到离职。 酒与污水定理 如果把一勺酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒中，得到的还是一桶污水。一个能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没；同样，一个无才无德的人也能把一个好的部门变成一团散沙。改造混乱部门最好的办法是，先清除其中的害群之马，把环境建设好，再让人才进入。 手表定理 一个人有一只手表时，可以知道现在是几时几刻，而拥有两只手表时，却很难确定准确的时间。在企业管理中，同一个人或同一个组织的管理不能采用两种不同的方法，对同一个人或组织不能有两个领导来指挥，否则，这个组织或个人就会无所适从。 不值得定理 不值得做的事情，就不值得做好。如果一个人才从事的是一份自认为不值得做的事情，往往不会倾尽全力，不仅成功率小，即使成功，也不会有成就感。只有让人才事其所好，专其所长，才能激发他们的工作热情，提高工作的效率和质量。 蘑菇管理 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。让一个具有可塑性的人才（在不知领导意图的前提下）到一个不受重视的部门或干一些打杂跑腿的事情。从培养人才的角度，是要让人才抛却幻想、更加务实、尽快成熟。但不要让人才寂寞得太久，否则其激情将被浇灭。要在适当的时间和场合适当表扬，恩威并重，让人才在寂寞和等待中看到曙光。 txt小说上传分享
职业经理人的另一面
近两年，代表职业经理人精英的“空降兵”频频出局，包括吴士宏（TCL）、李汉生（北大方正）、陆强华（高路华）、姚吉庆（华帝）、黄骁俭（金蝶）、王树彤（卓越网）、李金水（康柏中国）、张谦（高通）等，他们在先后遭遇了事业上的滑铁卢后纷纷离职。 在当今中国，由于媒体不负责任的炒作以及市场机构片面的调查结果，职业经理人已成为公众明星。他们被描绘成推动现代社会发展、引导社会消费、稳定社会形势、定型社会规范及主流社会价值观的社会力量。无论在公众社会，还是在企业内部，他们当中的许多人业已习惯了这种仰视，从而难以正确地把握自己。 一旦离开了那张大班台，许多职业经理人突然发现自己实际上什么都不是——没人会认可自己的价值。这时再寄望于猎头公司只能是一厢情愿，因为猎头为有效降低他们的风险，往往更愿意替那些骑马找马的人找工作。而且，职业经理人对国内猎头公司的信任度普遍较低。《IT经理世界》的一项调查结果显示：希望通过猎头公司进行流动的人只有，甚至低于“通过朋友推介”的。 许多职业经理人喜欢留在北京、上海、广州、深圳这些大城市的原因，不仅仅是因为这些地方能够提供现代化的城市设施及生活氛围，更是因为这些城市能够提供远比其他地方多的流动机会，而这种流动保障对于他们安全感的获取至关重要。 职业经理人职业特征的表现之一，就是能通过市场正常流动。然而在高层经营管理职位的选拔聘任上，用人企业与职业经理人通过市场正常流动达到双赢的仍是少数——所谓的高级职位的公开聘任，大多数只是作秀，用人单位实际上往往有其不为人知的招聘目的。 在传统国有企业、成分掺杂的股份制企业以及上市公司，从高级职位空缺的提出、候选人员的推荐提名到人选的最终确定，往往决定于企业内部、外部各方势力的权力博弈。很多时候是各方势力的暧昧平衡，而不是源于企业的真实需要与市场需求。因此，国企的高层领导很少由市场竞争产生，而基本是由政府任命，甚至由政府官员担任。 通过内部人员的举荐——特别是名字后面挂着“总”、“董”等类似字眼的关键人物的介绍，许多人得以以职业经理人的身份顺利加入这个体系。市场的生存原则是绩效，而官僚体系的生存原则是“政治稳定”。在这个政治化的体系中，就单个职业经理人而言，每个人关心的是如何保证这种政治血缘的高度亲和，因为这事关自己的位置能否保住以及是否有向上爬升的机会——如果因为你没有完成绩效指标而遭解雇，说明你并没有融入这个家庭“血统”；而没有完成绩效指标，但是仍然在位，那么你就已“血统”纯正，就可以在“家庭内部”处理，甚至换个位置顺利地向上腾挪。于是关心上级老板的生活起居甚于自己的业绩，关心上级老板的喜恶甚于自己分内的工作成为必然。 在民营企业领域，职业经理人的生存环境同样不成熟。由于中国民营企业的股权特别集中，控股权与决策权也就高度集中，老板对企业的支配权力异常大，“知本”还远远没有具备与“资本”公平对话的地位与权力，职业经理人不得不屈从于资本的意志而处于一个完全从属的角色。从整体而言，中国职业经理人不仅是在企业重大战略决策方面，即使是在其自身的管理领域也缺乏相应的话语权，职业经理人的独立性十分有限。这不可避免地造成职业经理人对资方怀有一种深深的戒备与恐惧，而这种戒备与恐惧的极端表现就是其职业行为的严重扭曲。 号称“中国职业经理第一人”的姚吉庆，其领导下的华帝浮沉就是一个绝佳的例证。7位老板为了彼此间权力与利益的平衡将他推向前台，而当老板们新的权力、利益平衡达成时，他就被架空直至不得不黯然离去。痛定思痛，姚吉庆复出威莱国际时，对于资方的股权要求更为直接的原因并不是出于对资本增值的分享欲望，而是为了取得决策的话语权，其背后的潜台词是为了更好的自我保护。“知本”需要借助货币资本的力量保护自己。 通过对前面提及的“空降兵”们的调查，会发现一个很有意思的现象：“空降兵”们与资方的联姻不过两三年，时间竟是如此短暂。两三年的时间对一个企业而言，能转型的足以完成转型，不能转型的时间再长也是徒劳。对“空降兵”们而言，或许这就是其职业特长能够展示的最长时段。于是，整个社会从上至下的浮躁心态、一夜暴富的投机心理、急功近利的短视行为更为明显地表现在这一代职业经理人身上。 。 最好的txt下载网
个案：熊晓鸽回首来时路
像许多跨国公司的老总一样，熊晓鸽也是一个名副其实的“空中飞人”。作为IDG（国际数据集团）全球高级副总裁兼亚洲区总裁，他负责的业务遍布亚洲的十几个国家和地区。 媒体出版和风险投资界的“两栖明星”——熊晓鸽，出生于湖南省湘潭市，做过4年电工；1981年毕业于湖南大学外语系；1984年，在机电部任翻译和英语教师的他，以全国统考总分第三名的成绩被中国社科院研究生院国际新闻英语写作专业录取。1986年秋天，他在新华社国际部工作时，获得美国波士顿大学全额奖学金赴美留学。1987年底，获得大众传播学硕士学位后，进入费莱彻法律与外交学院攻读国际经济与商业管理博士学位。攻读博士学位期间，他在全球最大的出版机构卡纳斯公司工作，担任了《电子导报》中文版编辑、英文版记者、编辑，离开时升任该杂志在香港地区的副总经理。1991年秋，熊晓鸽荣获美国最具影响力的美华协会“最佳新闻报道奖”和“留美最杰出青年”称号。 1991年11月，熊晓鸽加入IDG，任亚洲董事长业务开发助理。1993年，升任IDG亚洲区总裁，并担任该职至今。1993年，他代表IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，并担任总经理，被誉为“中国引入高科技产业风险基金第一人”。同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表IDG集团与国家科技部建立科技风险投资基金。 十多年前，熊晓鸽怀揣40美元登上赴美求学的班机时，可能并没有想清楚自己未来的职业取向，但他知道从此自己已经没有退路了，惟有努力再努力。随后，他只花了8个月时间就拿到了波士顿大学的大众传播学硕士学位，紧接着又取得了进入弗莱彻法律与外交学院攻读国际经济与商业管理博士的奖学金。熊晓鸽最终进入风险投资行业的机会也就在这个时候开始酝酿了。 1988年，弗莱彻学院请到了当时的中国国家副主席荣毅仁作演讲。熊晓鸽说服了自己打工的卡纳斯出版公司赞助其中的招待会。就在这个特殊的场合，他结识了IDG的董事长麦戈文。这次见面给日后的合作打下了基础，1991年底，熊晓鸽在电话里向麦戈文阐述自己对于亚太地区出版业市场的见解和开发计划，麦戈文被吸引了。经过了几次小规模的实验性基金运作，1992年开始，IDG着手在中国建立投资基金。 熊晓鸽的身份比较特别，除了担任基金的董事和合伙人，同时还作为IDG亚洲区总裁负责IDG在亚太地区其他业务的发展。 熊晓鸽丝毫不讳言目前9个合伙人每年获取的利益是基金利润的20％，彼此分成是“平均主义”的，但他说，事实上IDG风险投资目前几个合伙人之间的合作模式十分科学，他们的许多做法是按照国际惯例来的，这同时也是他们之间一直合作非常愉快的根本原因。 作为IDG亚洲区总裁，熊晓鸽目前掌管着IDG在亚洲的60多家媒体，其中包括在我国合作出版的《计算机世界》、《时尚》、《IT经理世界》等。媒体经营是IDG的主业，自然也是熊晓鸽工作最主要的一部分。他的媒体运作能力让他在这十几个国家的媒体市场上演绎风云。 合伙制度 合伙制是目前国际上风险投资公司组织结构的主流。在美国合伙制企业分两种：一般合伙制企业（General Partnership）和有限合伙制企业（Limited Partnership）。 合伙制企业由合伙协议通过合法途径创建。一般合伙制企业类似中国的合伙制企业，由合伙协议通过合法途径创建，其所有合伙人均为一般合伙人（General Partner），为无限责任。 有限合伙制企业也由合伙协议通过合法途径创建，但是其中至少有一合伙人为一般合伙人，其余合伙人可为有限合伙人（Limited Partner）。一般合伙人为无限责任，有限合伙人为有限责任。风险投资公司采取合伙制，其重要原因是享有优惠的税收政策。 IDG风险投资属于有限合伙制企业。 IDG风险投资简介 IDG风险投资，1992年由全球领先的信息技术服务公司IDG建立。其投资集中于互联网、信息服务、软件、通讯、网络技术以及生物工程等高科技领域。 1998年10月，IDG与中国科技部签署合作备忘录。根据这项备忘录，IDG风险投资将在7年内向中国的高新技术企业投资10亿美元。IDG风险投资在中国已投资项目100多个，包括搜狐、当当书店、金蝶软件、搜房、易趣、3721、创联万网、百度在线、快步易捷、腾讯、携程旅行网、雅宝竞价交易网、美商网、中华假日旅游网、中华学习网、天极网、鲨威体坛、书生科技、冠日通讯、慧聪国际、亚信、香雪制药、广东风华等公司，其中部分已上市或转让。 电子书 分享网站
MBA应运而生
MBA的英文全称是Master of Business Administration，直译应为商业管理硕士，习惯中的译法则是工商管理硕士，诞生于20世纪初的美国。 MBA所致力培养的，是懂得科学管理的职业经理人。1918年，哈佛大学商学院（HBS）首创MBA 10年后，相继设立了MBA学位的多家商学院及管理学院，成立了延续至今的美国商学院联合会（AACSB），以壮大其促进美国企业管理教育发展之声势。 MBA真正派上用场是在二战后。战后的美国，MBA曾一时呈现供不应求之势。这种形势的出现，对应着当时美国经济发展的扩张倾向，也是“复兴之路”的发端。其中哈佛第49届
