中产路线图-第13章
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链接：最有可能被淘汰的高薪职务
1．技术含量偏低的高薪职位。如人事经理、行政经理、高级秘书等。 2．重复性较高的工作。如在银行从事结汇、存放款人员，工作看似复杂，但只需学上几年，就能靠老本进行简单的重复劳动，工作10年与3年的经验几乎差不多，后7年完全是重复劳动。 3．仅掌握单一技能者。如计算机程序师、翻译。只有一专多能者（一个主要专长＋很多副专长）方能追逐高薪。 4．计算机化后，复杂性、风险度、工作难度大大降低的高薪职位。如某些财务经理、生产经理、仓储经理等职位，原本很复杂的工作程序现在开始被计算机的一个个模块所替代。 5．技术含量较高的新技术领域中掌握落后技术的高薪人员。如计算机人才若无法紧跟计算机行业更新换代的步伐，最后只能在激烈的竞争中被淘汰。 书 包 网 txt小说上传分享
经理人主演时代
经理人的成长可能会是这样的：有一个一帆风顺的童年和少年，经过一个自我奋斗成功的求学年代，成为一个踌躇满志的经理人，在猎头的不停追踪和怂恿下，不断寻找自己更好的机会、职位和薪水。 经理人的一天有可能是这样的：早上从他们价值百万的住宅里起身，在早餐的时候思考一下当天的工作计划，开着私家车穿过城市的繁忙路段，准时出现在设在高档写字楼的公司办公室里，一整天和自己的团队下属为实现一个计划甚至只是实现一个计划的细节而忙忙碌碌，在老板、客户和下属之间应对往来。 经理人往往是“一人之下，万人之上”。老板会把自己的事业给出一个目标交给经理人，经理人必须带领一个团队把这个目标加以细化和实施，最后为老板带来更多的收益。同时，经理人也在这之中实现自身价值和经济价值。他们在殚精竭虑地发挥自己的聪明才智到极致的同时，也有非常大的压力。当然，他们获得的报酬也远非一般人所能比。老板对待经理人和职员的区别在于，当经理人给他赚了100万元的时候，他可能会给经理人50万元，但当他的职员给他赚了1万元的时候，他绝对不会给他5000元。这就是经理人的价值。 经理人是有节奏感的人，准时上下班，在合适的时间做合适的事情，但关键时候也会加班加点。平时吃得很朴素，但夜晚会在高级会所里和朋友或客户聚会。 也许在外表上，经理人会和所有的小白领区别不大，先生们穿的是休闲的棉T恤和轻便鞋，女士们是一袭翻领职业裙，相互之间用几乎可以乱真的英国约克郡的口音互称彼特或者翠西。但和普通白领不同的是，经理人先生手腕上会有劳力士一类的东西，而经理人女士的香水则会发出纪梵西的气息。
经理人的特性
自主自立的企业家性格坚毅，喜欢竞争，富有而不受外部条件的限制。这是我国社会一种新的人物形象。歌颂创业的艰难，赞美自我造就的富人，成为一些主流媒体不可或缺的话题。不过，个人企业家形象虽然仍是国民生活的一个持续的特点和强有力的象征，但并不代表经济社会发展的主要方向。 在资本市场发达的美国等西方国家，工商业公司官僚化组织中的职业经理人员，才是公司内部举足轻重的人物。虽然公司经理具有企业家一样的进取闯劲和解决问题的积极性，但实际上只是在企业家成就的基础上造屋建梁，两者之间在社会地位和世界观方面存在重大的差异。 经理人的根本任务，是为雇佣他的组织管理人力和非人力资源，以改善该组织的市场地位。他的作用在于劝导、启发、支配手下的人，以使他的组织达到企业控制者直至所有者的愿望和最终由市场定夺的效率标准。经理人看待事物的眼光，极其接近工业社会典型的技术工程师的眼光，只不过在他运筹规划以求效率的过程中，还必须把人事关系和包括他本人在内的每个人的个性特征考虑进去。 经理人这个以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性： 1．有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 2．有成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风相结合； 3．有明确的专业分工，能够拥有专业优势； 4．是受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换，获得报酬； 5．具有可变动性或可替代性，即能够进入人力市场并得以流动。 职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具有较高水准。 更重要的是，职业经理人是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在。他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。 成功的七###则 惠普董事长兼CEO卡莉·菲奥莉纳认为，“我们觉得能完成别人认为不可能的事，实在是乐趣无穷。”她归纳出个人成长和事业成功的七###则： 1．向高难度挑战，这会比较有趣。 2．设定明确目标，并清楚、实际、客观地明白成长、领先与战胜的方式。 3．切记个人或公司惟一的限制就是自己加诸其上的。个人与公司的潜力绝对在自我评估之上。 4．认清团队力量，没有人可以自己搞定一切。 5．套句丘吉尔的话“千万千万千万别放弃”，多数伟大的胜利都发生在最后一局。 6．信心与谦虚必须有所平衡，足够的信心可让人表现出众，但也要懂得适时虚心求教。 7．爱所做的事，成功是需要一点热情的。 （摘自《总裁演讲录——来自36位全球顶级CEO》） txt电子书分享平台
经理人动物图谱（1）
我们可以清晰地看到在中产的成功之路上，金领们何以能够跑在职业食物链的前端。 1．狮王般的野心 刚毕业的大学生，即便是MBA的毕业生，一般也只能做白领，不可能做金领。金领阶层能有今天的地位，靠的不仅是扎实的专业知识、丰富的从业经验，更要靠狮王般的野心和霸气。这种在常人身上难以见到的特质，能使一个人经历巨大挫折而仍然站立。 金领这一称呼是社会对这一人群的知识结构、公关协调能力、团队协调能力、管理经营能力、社会关系资源等综合素质的认可。没有狮王般的雄心，就不能为这样繁杂的素质体系输送足够的成长动因。 大部分金领几乎都不甘心为老板的事业奋斗一生。他们在现在的职位上拼命地为老板工作一段时间后，都想利用自己的知识、技能、社会关系、从业经验、资金等来向更高的目标挺进——创办自己的公司。 2．乳虎般的活力 乳虎般的活力体现在金领们终身学习的自觉性上。大鹏证券有限责任公司的一位副总经理这样看待这一现象：“干我们这行有点像吃青春饭的酒吧小姐，年龄大了，精力也跟不上了，知识也老化了。这种透支青春、知识和生命的危机感，逼得我拼命工作的同时还要拼命充电。” 的确，金领职业一般具有较高的科技知识含量，要求较高的职业技能。比如注册会计师、律师、注册建筑师等等，都是靠专业吃饭的。但技术更新日新月异，在美国硅谷，四五十岁做惯了金领，却突然被掌握更新技能的新秀淘汰出局的职业经理人屡见不鲜。所以，对于那些目前还没有实力开公司的，最紧迫的是抓紧时间“充电”，防止被竞争淘汰。 金领的培养之路漫长艰苦。比如，精算师考试内容和结构在不断调整，但有一点却是百年不变的——精算师的培养，要采取理论学习与经验积累同步进行的方式。通常国外完成一个精算师的培养至少需要七八年的时间。这么长的时间边工作边读书，压力很大。 3．狼一样的凶残 对于把握着公司第一执行大权的金领来说，其工作的惟一目标就是股东利益至上。这是悬在所有金领头上的尚方宝剑。为了回报股东利益，金领们的决策往往不带有丝毫的人情味。 于尔根·施雷姆普就是一个例子。此人于1995年5月登上德国奔驰公司的经理宝座，年薪为270万马克。上台伊始，他在对将近60亿马克的亏损负有共同责任的情况下，竟勒令福克飞机制造厂和通用电气公司的一部分工厂停工，同时宣布在未来3年内将把56000名工人抛向街头。这一刀切下来，公司的股票价格上涨了近20个百分点，该公司股票持有者的腰包涨出将近100亿马克，被《华尔街日报》和《商业周刊》赞誉为改革家。 4．牛一样的勤奋 金领从不因为工作忙而牢骚满腹，他们是脚踏实地的实干家。时间是金领阶层最稀缺的东西。一年365天，他们大约有三分之一的时间是在旅馆、饭店、汽车、火车、飞机上度过的，劳累程度可想而知。 在这里，我们且看北京某位金领人士的作息时间表。 3月6日，晴，沙尘暴。 8∶00来到总公司，打开电脑开始处理电子邮件，在电话里批复了外地的一笔生意。 9∶30打电话约好下午1∶30分见面的外商。 9∶35与另外几位老总研讨发展新目标。 11∶40研讨会开完。 12∶25吃完午餐。 12∶30赶往约定地点谈生意。 18∶05与外商谈判结束，在车内用手机与明天要谈生意的客商约定时间、地点。 19∶00赶回总部，看电视新闻，吃盒饭。 19∶40开始处理上午未回复的电子邮件。 23∶00打电话给秘书，口述第二天的时间安排：9点与约好的客商谈判，10点结束；乘飞机赶往深圳去参加公司举办的产品展销会；下午1点到5点，召集当地几位代理商开长达4个小时的业务会议；晚饭后连夜乘飞机去西安处理代理商因为产品质量问题而发生的纠纷…… 当然，这种活力并不在于公司老板的要求，而是因所处的工作环境与职务所致。一旦你干到金领的位置，那么你的经营思想、操作方法全都能得到环境的支持和认可。在这样能发挥自己价值的岗位上，可能也是金领埋头苦干的另一乐趣吧。 海信集团的一位经理道出了金领们活力不竭的另一源泉：“与其说是为公司而忙，倒不如说是为自己而忙。因为在公司的发展过程中，必然会产生缺口，有缺口才有提升与培训的可能。我不知能在公司干多少年，但我要尽120％的努力把工作做好。这种超额的工作，不只是对公司负责，更是对自己负责，这也许就是所谓的敬业精神吧。” 与内地职业经理人一样，香港“打工皇帝”同样甚至于更加忙碌。一项国际人力资源调查显示，香港企业的行政总裁，平均每周工作46小时，年假只有一两个星期，是全球工作时间最长、休假最少的高级经理人。 英国人事管理杂志《Management Today》，综合多个人力资源顾问公司的统计数据，比较世界各地企业行政总裁的工作情况。结果显示，香港企业的行政总裁工作时间最长，平均每周工作46小时；排名第二至第四的是德国、英国和美国，企业行政总裁每周平均工作40小时。另外，香港行政总裁的福利较差，如欧洲的企业行政总裁，平均每年享有长达3个星期至1�
