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第7章

赢在执行·员工版-第7章

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  我们再看另一个完全不同的例子:
  有一次,我与太太两人一起乘港龙航空公司的飞机从高雄飞到上海。我们两个坐的都是公务舱,到上海浦东机场的时候,我们两人的行李应该是一起出来的,结果我的行李出来以后却没有看到我太太的行李。
  我们去问服务台,服务台小姐马上说:“余先生,很抱歉,你太太的行李没有上飞机。”这表示他们早就知道了。“不过余先生,你放心,你太太的行李已经随第二班飞机过来了。按照现在的时间推算,应该在厦门的上空,很快就到了。余先生,你住在哪里?你先回去,我们随后把行李送到你家。”
  我说我住在浦西,就在这儿等。后来服务员小姐就说:“余先生,非常对不起,拿那个卡片签个字吧。你可以拿这个卡片喝杯本公司的免费咖啡。”我就和太太去喝咖啡了,没多久服务员就过来带我们去领行李了。开始出行李的时候,第一个出来的就是我太太的行李,上面贴的条子写着:紧急转运。
  港龙航空公司在香港,它的员工与国内其他航空公司的员工一样都是中国人,但是我们看到,相比之下港龙航空的员工比较诚信,对客户的感受很在乎,这正是与客户将心比心的一种体现。而大多数内地航空公司的员工对客户的感受无所谓,把诚信当成了一个口号、一个流于形式的标准,其实说白了就是不够诚信。
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三、思想决定行动:培养阳光心态(1)
思想决定行动,积极的思想会产生积极的行动。如果一个人的内心非常积极,表现出来的就是一种坚持、一种投入和一种认真。所以说,人要阳光,不要阴暗;人要积极,不要消极;人要乐观,不要悲观。积极乐观的人会经常把笑容挂在脸上,而不是每天一早起来就心事重重、愁眉不展,把心事都藏在心里不与人倾诉,整个人看起来非常郁闷。
  成功学大师拿破仑·希尔说:“人的学历、能力、运气、财产,对他的成功并不起决定作用,起决定作用的是积极的心态。”
  我们生活在高速发展的现代社会,每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风顺,总会经历一些曲折和坎坷。在这些困难面前,有人退却了,并怨天尤人;也有人在同样的环境中脱颖而出,成为强者或名人。这一切,就在于一念之差。而所谓的一念之差,其实就是一种态度——面对生活、面对工作、面对人生的态度。拥有积极的心态,自动自发地工作,凡事主动执行,我们离成功就不远了。
  成大事者都会主动做事
  我们的革命先辈毛泽东就非常阳光、非常积极。毛泽东年轻的时候,没有什么家产,他的父母没有给他留下万贯家财;在进行革命的时候,国民党下令要缉捕他,抓住绝对是枪毙。他能成为新中国的开国领袖,不是他的运气特别好,而是他做事非常阳光、非常积极。在毛泽东的一生中,我们很少听他说“这件事情我没有办法,那件事情没有希望”。我认为,这种积极的心态,是毛主席成功的最大秘诀。
  凡成大事者都会积极主动地做事,成功者中还有带领中国企业走向世界的民族企业家,像海尔的张瑞敏、华为的任正非等,都是值得我们学习的人物。
  华为的董事长任正非是个非常积极的人,华为能走到今天,与任正非的强烈的求胜精神是分不开的。在华为的初期发展阶段,任正非提出“狼的文化”。在这个“狼的文化”中有三个内涵:
  第一,狼的嗅觉很灵敏,可以随时闻到商机。
  第二,再大的风雪天,狼也要出去寻找猎物,那叫做不避困难、不畏风险地要让企业存活。
  第三,狼从来不单打独斗,只有团队的力量,才能战胜一切困难。
  正是这种“狼的文化”使华为具有强大的凝聚力、不屈不挠的斗志,使华为走出了“冬天”,并走向世界,成就了企业的第二次发展高峰。如果没有这种积极的文化,华为就不会拥有今天这样的成就。
  无论是一个国家、企业,还是个人,如果没有积极主动的心态,如何拥有强大的执行动力和工作积极性?所以,积极的心态是非常重要的,它甚至决定了一个企业、一个民族的存亡。
  机会只给有准备的人
  “机会只给有准备的人”,这是每个人都知道的道理,但不是每个人都能抓得住到手的机会,努力提高自己。当有人赏识你的时候,就是一个机会,一旦错过了,以后可能就再没有这样的机会了,所以被人赏识和试用的时候,好好努力去做,免得错失良机。
  有一次,在台湾高雄,我陪太太去大统百货买东西。有一个很可爱的小姑娘负责在百货公司的电梯里面开电梯,从她开门到关门以及介绍楼层的用语和态度,我都觉得她做事非常规范。
  我悄悄地对太太说:“这个小姐大概会没多久就不见了。” txt小说上传分享

三、思想决定行动:培养阳光心态(2)
“为什么?”我太太问我。
  “我猜会有人把她挖走。”
  “你怎么知道?”
  我说:“你看,这个电梯每天上下几百次,每一次都有十来个人进去,挤的时候人更多。这里面一定有很多董事长和总经理。我会欣赏的人,别人也会欣赏;我想挖的人,别人也想挖。我猜她很快就会被挖走。”
  我太太问:“是你先挖?”
  我说:“不。不管是谁先挖,反正她很快就会离开了。”
  几天后,我再去乘那个电梯时,发现那个小姐果然不见了。
  人的一辈子,被人赏识的机会不是很多,碰到了就要马上抓住,积极的人就非常会把握机会。如果你被上司赏识,你一定要积极努力地去抓住机会,因为机会很容易错过,错过了这次机会,也许你一辈子都不会再遇到这样的机会,成功也会离你越来越远。
  成功者善于从失败中寻找机会
  消极的人,在遇到困难挫折的时候会一蹶不振,而积极的人会在跌入人生低谷的时候扭转局势,反败为胜。其实,小到个人、企业,大到国家、社会,都有遇到逆境的时候,关键看你怎么选择,成功的人总是能从失败中寻找机会。
  艾柯卡曾任职于世界汽车行业的领头羊——福特公司,由于其卓越的经营才能,他的职位节节高升,直至成为福特公司的总裁。然而,就在他的事业如日中天的时候,成为福特公司的老板“福特二世”却出人意料地解除了艾柯卡的职务。原因很简单,因为艾柯卡在福特公司的声望和地位已经超越了“福特二世”,所以他担心自己的公司有朝一日会改姓为“艾柯卡”。
  此时的艾柯卡可谓跌入了人生的低谷,他坐在不足十平方米的办公室里沉思良久,终于毅然下了决心:离开福特公司。在离开福特公司之后,有很多世界知名企业的老板都曾见过他,希望他能加盟,但被艾柯卡婉言谢绝了。因为他心中有一个信念:从哪里跌倒的,就要从哪里爬起来!
  他最终选择了美国第三大汽车公司——克莱斯勒公司,这不仅因为克莱斯勒公司的老板曾经“三顾茅庐”,更重要的原因是此时的克莱斯勒已经是千疮百孔、濒临倒闭。他要向“福特二世”和所有人证明:“我艾科卡不是一个失败者!”
  入主克莱斯勒之后的艾柯卡,进行了大刀阔斧的整顿和改革,终于带领克莱斯勒走出了破产的边缘。艾柯卡拯救克莱斯勒已经成为一个著名的商业案例。
  在人生低谷的时候,如果艾柯卡就此认输,就不会有今天的克莱斯勒。反败为胜是一种勇气,一种不甘失败的积极心态。我们在工作中、生活中,都非常需要这种心态。
  要实现企业的战略目标,最重要也是最关键的因素是企业具有强大、高效的执行力。执行是将目标进行分解、逐个落实的过程,没有好的执行,再完美的目标也是空中楼阁。任何目标都不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标,但因为没有分解、没有细化在每一天、每一件事情或者每一个过程里面,这个目标总是显得模糊不清。没有量化在每一个工作里面,就不知道对于这个目标,我们自己的责任是什么,我们自己的贡献是什么,所以更重要的是怎么具体实现目标。
  要实现目标,需要做两件事情:第一,目标应该量化在每一月(周、日)和每一个过程里。第二,目标要从“细节”中寻求“关键点”。也就是说,要注意量化目标和细节化目标,把目标从口号或希望变成内在的思想和执行力,从而将目标落实到员工的执行过程中去。
  

一、量化目标(1)
公司发展离不开目标的制定。不同的层级、不同的部门、不同的职位会有不同的目标,不同的时期也有不同的目标。比如,企业高层要制定战略目标,中层更关注战术的制定和实施,基层则更注重一些具体的工作目标的实现。那么如何把这些目标落实到日常工作的流程中去呢?如何防止这些目标变得空泛、抽象、模糊呢?要靠量化。要在每一个流程中量化目标,让每个员工有所依据和参照,并能产生可以度量的效果。
  什么叫做量化?举个简单的例子:很多人喜欢喝酒,而且明明知道喝酒会伤身体也常常喝。为什么还要喝呢?因为对于喝酒伤身体到底伤到什么程度并不清楚,总是感觉喝多少都不会危及生命,对于酒对人的危害程度其实没有什么概念。
  但是量化以后认识就深刻了。研究表明,喝一两白酒,肝脏就要连续加重46小时的负担,那么如果一晚上喝一斤白酒,肝脏会有多大负担,就可想而知了。由于量化,我们对于喝酒伤害身体的程度马上就有很清楚的认识了。
  再看另一个例子。某公司提出一个目标:要按照国际一流标准建设好队伍。乍一听,这个目标很是振奋人心。但怎么实现呢?似乎不很明确。首先我们需要明确下面的三个问题:
  第一,自己的员工是否知道自己还不是一流,而是处在二流甚至三流?
  第二,是否能明确一流和二流的差别在哪里?
  第三,从哪里开始创一流?范围、地域或者侧重点是什么?
  知道了什么叫做国际一流,与一流相比差在哪里,从哪里开始创一流之后,再把这些内容进一步划分,这就叫量化。
  如果目标没有量化,每个人、每个部门都不知道自己的职责所在,在工作中就会出现互相推诿、扯皮的现象。这样的话,目标就只能是一种空洞口号,从而影响整个企业的发展。
  IBM信用公司曾经要平均花费7天的时间,通过一系列的部门和程序为客户提供一项简单的融资服务:现场销售人员——总部办公室人员——信用部——经营部——核价部——办事组——快递到销售人员。在等待的7天中,销售代表和顾客谁也不知道流程传递到哪一个“码头”,即便电话咨询也无法获知。由于在整个流程中没有将整个任务分解到每个部门和每个人身上,而是以部门之间的牵制来保证部门之间的审核,致使各个部门远离有效的信息,各行其是,造成审核效率的底下,严重拖延了服务的时间。
  要提高企业的执行力,就要杜绝目标量化不清晰的局面出现,只有对自己的目标和每个阶段的定位进行量化,才能知道自己想要什么,才能清楚自己努力后的结果是什么。
  作为员工来讲,自觉地分解自己手头的工作任务,使执行动作清晰细致,有助于自己对战略本身的更深理解,有阶段性地逐步完成自己的工作。这样既有完成工作的充实感和成就感,另外对提高自己的工作能力,也是一个很好的锻炼方法。
  量化目标,就是用确切的数字来描述规划我们的目标,也就是用时间、货币或单位数量来换算。那么应该怎样量化目标呢?下面我们将进行具体分析。
  量化时间,提高效率
  在日常工作中,对于员工来讲,讲究时间效率是最重要的。在激烈的市场竞争中,时间本身就是一种成本,谁能在更短的时间里做更多的事情,谁能提高工作效率,谁能迅速应对纷繁复杂的环境变化,谁就能占据优势地位。因此我们在强调做事情前都应该先做一个时间上的量化,就是要想方设法节省我们的时间,降低我们的成本。。 最好的txt下载网

一、量化目标(2)
作为员工,一项工作任务交到你手上,你对老板说:“我会尽快完成。”但尽快有多快?一个小时?一个星期?还是一个月?对工作时间没有清晰的量化,也就不存在一个好的工作流程,而对于节省工作时间,提高工作效率就更无从谈起了。正是由于没有好的时间和流程规

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