在路上--创业行动指南-第26章

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　　标准 　　　　　专家评分

　　极好（3） 好（2） 一般（1） 加权平均分

　　1。可服务市场

　　2。服务质量

　　3。选址情况

　　4。交通情况

　　5。物流能力

　　6。融资能力

　　7。投资回报

　　8。竞争状况

　　法

　　这种方法可以通过让创业者填写针对不同的因素的不同情况，预先设定好权值的选项式问卷的方式，来快捷地得到特定创业机会的成功潜力指标，见表3—5。对于每个因素来说，不同选项的得分可以从…2—＋2分，通过对所有因素得分的加总得到最后的得分，总分越高说明特定创业机会成功的潜力越高，只有那些最后得分高于15分的创业机会才值得创业者进行下一步的策划，低于15分的都应被淘汰。

　　表4—5　Hanan　Potentionmeter法的评价指标

　　因素 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分值（…2—＋2）

　　1。对于税前投资回报水平的贡献

　　2。预期的年销售额

　　3。生命周期中预期的成长阶段

　　4。从创业到销售额告诉增长的预期时间

　　5。投资回收期

　　6。占有领先者地位的潜力

　　7。商业周期的影响

　　8。为产品制定高价的潜力

　　9。进入市场的容易程度

　　10。市场试验的时间范围

　　11。销售人员的要求

　　这两种方法都是需要选择因素或标准的，我们必须对不同的创业机会选择不同的因素或标准进行评价。由于创业机会具有模糊性，有些因素很模糊，难以评价。同时创业机会时间性不允许创业者花太多的时间去评价，不然机会就被别人抓走了。所以大部分创业者都是凭借商业敏感，过去经验和人际关系评价创业机会。

4。2。2评价创业机会的可行性
一个创业机会具有很高的价值，但并不意味着具有可行性。这里的可行性是针对创业者个人而言，也就是说同一个创业机会，有些创业者具备抓住这个机会的能力，有些则不具备。在一个具有价值的创业机会面前，往往只有少部分人能抓住它。这就取决于创业者个人对创业机会可行性的把握，有些创业者具备抓住创业机会的资源，那么这个创业机会对他而言就具有可行性。

　　所以，评价创业机会的可行性归根结底是分析创业者是否具具备抓住创业机会的资源。根据这个程序，首先必须分析抓住该创业机会所需要的关键资源有哪些，然后分析自己是否具备这些资源，与竞争对手相比自己有哪些优势可以达到资源要求。

　　有时候看别人创业很简单就成功了，其实他在创业中有很关键的因素在支撑着他。一般我们看创业成功的案例，案例中都很少会提到创业者创业成功的关键，创业者是如何得到这些核心资源的。因为创业成功的关键和创业核心资源很大程度上是商业机密。其实很多人在现实生活中已经发现了创业机会，但是由于不具备抓住机会的核心资源，只能让机会白白溜走。比如，前几年，几乎每个人都知道房地产是中国商业领域中的一块“肥肉”，“肥肉”就意味着很多人去强，事实上只有极少部分商人有这个能力抢到。原因在哪里，是因为房地产需要大量的资金吗？不是的。中国的房地产依靠“空手套白狼”的手法，只需要少部分资金就可以撬动一个项目。搞房地产关键在于“拿地”，“拿地”原则上是通过招拍挂公开方式出让。可实际上开发商什么时候拿到了地，怎么拿到的地，谁也不知道。这里面就有很多不为人知的内幕。所以对一般创业者而言，只能眼看着别人搞房地产开发。要怪就怪自己没有这个能力拿到地。

　　当然，我们并不提倡用非法的手段获取资源，对于大部分创业机会而言，我们应该仔细分析创业机会所需要的资源，特别是核心资源。

　　1。核心资源。所谓核心资源在这里指的是决定创业者能否抓住创业机会的最重要的资源。一般而言，每个创业机会或者每个行业的创业机会都需要核心资源，只有具备核心资源才具备核心竞争力。发现创业机会所需的核心资源，关键要认识到该创业机会的本质，也就是需要发现决定创业成败的关键在哪里。每个创业机会需要的核心资源是不一样的，需要具体的创业机会具体分析。例如，有这么一个创业机会，中国一些发达城市，如深圳、上海，都有人才派遣公司。所谓人才派遣，也叫　“　人才租赁　”　，它是用人单位根据工作需要，通过人才服务机构租借人才的一种新型的用人方式，也是一种全面的高层次的人事代理服务。用一般的话讲，就是你是以第三方的社员的身份进入某公司任职，你和人力公司或机构签订协议，成为他们的社员，然后他们把你“租用”给某公司，这个过程就是人才派遣。人才派遣可以节约公司的成本，也能为个人带来更大的利润。如果某个城市还没有这样的公司，你可以考虑一下这个创业项目。但是首先需要分析创办当地人才派遣公司的价值，也就是分析这个创业机会具不具备开发价值。对于这个创业机会，特别要分析市场规模。假设当地的人才派遣公司通过了价值评价，具备创办人才派遣公司的条件。这个时候就必须分析创办人才派遣公司所需要的核心资源是什么，人才派遣公司的本质是什么，决定人才派遣公司成败的关键是什么，相对创业者而言，具不具备创办人才派遣公司所需要的核心资源。我们可以发现，在具备市场规模的城市创办人才派遣公司，其本质是拥有企业关系网，对于创业者而言，人才派遣公司所需要的核心资源是企业关系资源，创业者必须有极好的人脉关系，具备较好的沟通能力和合作能力。如果创业者不具备这些核心资源，那只能放弃该创业机会。

　　2。核心资源的优势资源。如果与同样具有核心资源的竞争对手比，创业者必须比较核心资源中的优势资源。假如有另外一个创业者也要创办人才派遣公司，直接和你的公司竞争，这个时候你必须考虑你的人脉资源，特别是企业人脉资源，是否比他丰富，沟通能力和合作能力是否比他强。你只有在核心资源上占优，才能打造核心竞争力，才能打败竞争对手。

　　3。可行性分析方法。创业机会可行性分析的前提是这个创业机会具有开发价值，主要是针对创业者个人而言是否具备开发创业机会的实力，即个人开发机会的可行性分析。我们利用矩阵打分法分析开发创业机会的可行性。不同的创业机会其影响因素不一样，核心资源也不一样，所以矩阵打分法是根据不同的创业机会而分析的。下面我们就以创办商务形象设计公司为例。

　　商务形象设计公司是专门给企业的员工和管理人员提供着装和化妆发型设计，商务礼仪、身体语言和语言措辞培训为主的服务，公司的目标客户是企业员工和管理人员。对这个项目的可行性分析如下：

　　表4—6商业形象设计公司可行性分析

　　创业机会 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　创业者

　　因素 　　　　　　　　　权重 对应资源 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　打分

　　1。企业关系资源　　　　　　较好的企业人脉关系、沟通能力和合作能力

　　2。专业形象设计师　　　　具有优秀的形象设计师

　　3。服务人员素质　　　　　　优秀的人力资源管理能力

　　4。市场规模　　　　　　　　　　优秀的营销能力

　　5。竞争对手实力　　　　　　出色的竞争战略

　　6。市场接受度　　　　　　　　优秀的营销能力

　　7。进入门槛 　　　　　　　　　较少的资金

　　给创业者打分，将创业者的分数乘以创业机会因素权重，最后加总得到的分数就是创办商业形象设计公司可行性分析结果。由创业机会因素的权重我们可以得知，企业关系资源和专业设计师是创办商务形象设计公司的关键因素，对应的创业者的企业人脉关系资源和形象设计师资源是创办商务形象设计公司所需的核心资源。所以创业者必须控制企业人脉关系资源和形象设计师资源。

　　这种方法就将创业所需资源和创业者控制的资源相结合分析，让创业者深刻地认识创业机会所需的核心资源，从而理性选择创业项目，合理抓住创业机会。

　　这就告诉我们，创业者不但要评价创业机会的价值和创业机会所需的资源，同时还要分析自己是否具备抓住创业机会的资源，特别是核心资源。这样才能判断创业机会对自己而言的可行性。书　包　网　txt小说上传分享

4。3创新商业模式前言：最佳商业模式
2005—2006年度最佳商业模式入围企业（节选）

　　企业名称：大连万达

　　企业表现：REITs上市，国内民企最大一起海外融资行为。

　　模式亮点：商业地产嫁接资本；从商业地产投资进入了一个更高的层次，将成熟商业物业自己拿去上市。从分零出售到整体出售再到不出售，境界不断攀升。

　　企业名称：超级女生

　　企业表现：随着超级女声品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链，保守估计，近3年内其带动产值将超过10亿元。

　　模式亮点：客户价值链的和谐共振；从产业链的角度分析，赞助商（蒙牛）、超级女声运营商（天娱公司）、湖南卫视（CP）、掌上灵通（SP）形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链，并获取利润实现价值。他们互相依存、优势互补、互动，是一个不可分割的整体。由于他们的共同作用就形成了〈超级女声〉这个节目的独特核心竞争力。这是超级女声能持续赢利的根本保障。

　　企业名称：空中网

　　企业表现：增长高达23849％，是增长最快的高科技企业。

　　模式亮点：把握姆指上的大市场：空中网是中国最大的手机娱乐传媒集团，推崇便捷时尚的手机化生活方式，其MMS（彩信）、（手机上网）、J*A（手机游戏）收入在国内一直处于最领先位置。2005年，空中网推出国内手机娱乐业两个最大的品牌——空中传媒和空中猛犸，前者是手机媒体的先锋品牌，后者是手机游戏著名品牌。空中网正推动着全球手机娱乐行业的发展。

　　企业名称：分众传媒

　　企业表现：2005年7月分众传媒在美国NASDAQ成功上市。2006年1月，分众传媒亿美元总代价收购聚众传媒。

　　模式亮点：资本包围成就霸主地位：借力资本跑马圈地，抢先上市；挟资本之威，收购聚众外围企业，步步进逼，缩小包围圈；玩转资本，挟天子以令诸侯，完成收官之战。

　　企业名称：杉杉西服

　　企业表现：实施“多品牌、国际化”战略，通过与日本的伊藤忠、大东纺织、意大利的法拉奥，法国的高级时装公会、克里斯汀&；#8226；拉夸，美国的杜邦、卡拉威等国际一流公司和组织合作，以资本市场的运作法则操作传统产业。

　　模式亮点：国际品牌、本土控股：杉杉在国际市场上发现一些具有潜力、适合中国市场的品牌，以收购控股的方式，将品牌扩充到杉杉的阵营中来。

　　企业名称：联想集团

　　企业表现：作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团在为都灵冬季奥运会的服务上表现出色，使大家对2008年北京奥运会联想的表现充满期待。

　　模式亮点：借助奥运推进国际化战略：联想也以外力促进内力，以国际标准来要求自己，宣扬品牌，展示技术。

　　企业名称：淘宝网

　　企业表现：淘宝网目前的拍卖商品数量为2600万件。2005年商品交易金额增至10亿美元，平均每天达500万美元，注册用户人数达到1900万人

　　模式亮点：免费培养用户体验，厚积薄发：淘宝网切入的是网上的C2C的电子商务模式，为避开与其他网站的竞争锋芒，淘宝采取免费策略，为众多有创业梦想和希望成功的人创造了网上免费开店的机会，通过先免费争取网站流量，培养用户体验，逐步让用户形成信赖，然后在未来再考虑盈利的策略。据悉，现在淘宝网已开始部分收费。

　　企业名称：吉利汽车

　　企业表现：从无到有打造出一个民族汽车工业集团，雄心勃勃开拓海外市场

　　模式亮点：与香港主板上市公司成立合营企业，迅速取得资金；进而装入旗下汽车产业并取得上市公司控制权。民营企业最成功的借壳案例。

　　企业名称：百度

　　企业表现：2005年全球资