牛市飞扬:中国领先基金经理访谈录-第10章

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　　简乐：　您是债券交易高手，但现在做的是基金经理。由〃债〃转〃股〃困难么？　
　　袁蓓：　做股票出身的人比较容易忽略债券市场的收益，做债券出身的人基本上不会忽略股票，我想这可能也是公司决定让我做这个基金的基金经理的原因之一吧。另外，这个行业里其实有很多优秀的基金经理是做债券市场出身的，国外也有很多。　
　　另外，在基金业里做债券的基金经理，很多都是从平安出来的。当年保险公司的保费规模还比较小，需要更多通过主动投资去增加收益，在那里训练出来比较扎实的研究基础、一套思维体系和工作方法，因此也比较受到市场认同。　
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与基金经理面对面（3）
从平安到华安，本来是要做债券型基金，后来这只基金被改成了平衡型基金，历时一年多的产品设计修改的过程给了我转型的时间，而华安的股票投资平台也给了我转型的良好环境。　
　　选股·建仓·组合管理　
　　简乐：　您是怎么选股的？　
　　袁蓓：　我比较注重考量公司成长的可持续性，因为中国本身的一个特点就是在成长，即使是蓝筹价值股，如果业绩不增长的话，基本上就没有什么投资价值。不管是中石化也好，宝钢也好，大家都是看着它的业绩增长才买。而我更希望看到的就是这个业绩增长的可持续性。宝利组合里的一些股票，我们是预期能有5年以上的持续大幅增长的。　　
　　简乐：　您从何判断成长的可持续性？　
　　袁蓓：　行业背景、产品细分、管理能力等很多方面，需要考量的东西很多，包括一些风险点，也包括成本结构，上下游，太多了。所以要有团队合作。　　
　　简乐：　这样的考量没有一个固定模型吗？　
　　袁蓓：　财务模型一定会有一些，但是不同公司有不同的模型，如果每个公司都套在一个固定的模式里面，那是不太可行的。这种多样性是正常的，只是在比较时觉得哪个相对更好一点。　　
　　简乐：　那如何选择行业？　
　　袁蓓：　中国的基金业在这一块儿其实还比较弱，我自己也是这样。主要原因还是中国经济市场化的时间还比较短，整个资本市场还比较年轻，大家的社会阅历比较浅，对企业也好，对行业也好，对经济也好，接触的时间不够长。通常说隔行如隔山，基金经理因为要投很多行业，其实就是要翻很多山。翻山是需要时间的。今年投这个行业投对了，你明年就能投得对其他行业吗？这里面有运气的成分，所以要更加努力。　
　　即使是对行业研究员来说，其实也是在这个行业之外去看这个行业。毕竟不是在这个行业里，这个行业每天都有一些变化，行业里的变化是日积月累的，它会有一个从量变到质变的过程。跟踪了前面的一个量变，但是当到了质变的那个点的时候，稍微忽略，可能就是错过。　　
　　简乐：　那如何克服？　
　　袁蓓：　国外一些大牌的研究员，都是跟踪某个行业几十年。一个做零售行业的男研究员，可能会经常到文胸店转一转。对基金经理其实也一样，要克服很多东西。我们现在这个行业相对来说比较年轻，要做好的话，就要想办法去克服浮躁情绪。需要花很多时间和精力，去和很多不同的人沟通。需要合作。　　
　　简乐：　您怎样建仓？ 　
　　袁蓓：　我自己是这样觉得的：永远都不可能买在最低点，也永远不可能卖在最高点。建仓节奏是非常重要的。当然，还是要看市场时机，比如2004年8月宝利刚成立时，因为那个时候市场比较低迷，给了我们机会去匀速地建仓。如果是2005年以后发的基金，就需要把这个节奏把握得更快一些。
　　什么时候买、买多少是一个渐进的过程。从0到％到2％到3％或者更高，需要一个反复研究、验证、强化和增强信心的过程，而不是说突然就从0到10％。　
　　对事物的认识一定是一个渐进的过程。考虑的过程长一点可能需要的时间也会长一点，最后的结论更肯定一点，动作往往也会快一些。但是如果是没有经过深思熟虑后突然的一个想法改变了过去经过反复思考的结论时，要特别小心，它们往往是错的。我做过，大多是错的。往往没有经过深思熟虑的瞬间决策就是错的，或者说错的概率非常大。这个市场从来都不缺少机会，给了足够的时间犯错，也给了足够的时间纠错，多考虑不是坏事，只要不是犹犹豫豫，没有结论，无法操作就可以，有了结论就要适度的果断操作。　　
　　简乐：　可能在您身上永远不会发生这样的场面，比如说一个基金经理某一天某只股票当天市场90％的买盘都是他一个人。给人的感觉是指挥千军万马一下子冲过去。这种情况有可能发生在您身上吗？　
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与基金经理面对面（4）
袁蓓：　要这样说呢，也不能说没有。那完全有可能啊，比如说这只股票就是没有表观流动性，而我觉得它会有很高的收益，那为什么不把价格提高一点，多买一点呢？可以的呀。但是所有的东西是要先考虑清楚的！不可能说今天早上看了一篇报告，就拍板，大举买入一个流动性不太好的品种，那样是对投资人不太负责任。这个市场一般不会今天不买明天就没有机会了，如果是这样，也说明在这个品种的认识上大幅落后于市场了，更需要认真研究。　　
　　简乐：　您也是匀速退出吗？　
　　袁蓓：　这个定义不够确切。比如说这个东西，我们觉得有一个东西比它更好，那就换一换；而如果说都不好，那就卖了。投资的过程是一个相互比较的过程。就算你拿着现金，也是跟现金去比较哪个更好。把相对不好的东西卖掉的速度取决于相对更好的是什么，有多好，想买多少。　　
　　简乐：　您如何看集中持股与分散持股？您的组合中包含股票的数量有一个相对固定的浮动区间吗？　
　　袁蓓：　有些东西可能就是阶段性留在组合里，但数量很少，只是观察性品种。关键是看重仓品种的集中度。个数其实不太重要，比例更重要些。　　
　　简乐：　都说小基金反倒更好做？　
　　袁蓓：　那也不一定。所谓的小基金好做，就是觉得很容易调整，但是调整不一定都是对的，或者说不是每个阶段都是对的，假如犯错了呢？谁能保证不犯错？要是一步错，步步错呢？所谓的调整快是需要付出更多基础研究的。换种说法，也可以说大基金好做，大基金做指数化投资就可以了，效果说不定比做主动操作还好，比如今年上半年。基金不同，策略不同。其实做20个亿、30个亿的基金与百亿基金的工作量和难易程度上没有质的差异，更何况开放式基金的规模是变化的。　
　　信息·团队·沟通　
　　简乐：　信息来源有哪些？您更看重哪一块？　
　　袁蓓：　我觉得信息就是两块，其中最最重要、最最基本的就是上市公司公开披露的那些信息。另一块是通过日常的分析研究，获取、跟踪到的一些信息，包括行业信息的跟踪、调研反馈以及跟行业人士的交流。　
　　从个股的角度来说，我个人非常看重公开信息。如果能坚持每个星期认认真真地读好一两个公司的年报、季报和重要事项公告，尤其是年报里面的董事会报告，其实就会产生非常大的贡献了。包括我们的研究员，部门也要求他们对公司的年报和季报做一些点评。要投资一家上市公司，至少要知道这个公司是做什么的，做得怎么样，未来的规划是什么。这些东西在年报、季报里面写得都比较清晰，特别是股改之后，上市公司的年报以及年报里面的董事会报告，质量是大幅上升的，所给的信息量也是充足的。　　
　　简乐：　那投研这一块是怎样的一个机制？　
　　袁蓓：　我们投资的过程是这样的：必须要有研究员评级，符合投资的评级才能够投。比如说发现一只股票，这个股票可能是基金经理发现的，也可能是研究员发现的，都会交到研究员手里，他会做一个基本面的研究，然后形成研究报告，给出投资评级。基金经理根据报告和评级来决定，是不是该买这只股票，买多少，在这个买的过程当中也会不断地沟通交流，这是一个反复交流的过程。当然，基金经理一旦把某个品种纳入组合，就意味着要对这个品种的投资负主要责任了。　
　　研究员要参与股票投资的研究评级。不仅是提供研究支持，还有比较重要的一点，控制风险。不是道德风险，或者说道德风险只是其中很小的一部分，更多的是个人认识的风险。从个人的角度来说，很容易发生认识偏差，一旦这种认识偏差落实到投资很可能会带来损失，从两个不同的角度来覆盖可以控制这种风险，同时也可以让思考的过程更成熟，让基金经理和研究员双方充分互动，共同参与投资决策，这是我们的一个特点。　
　　

与基金经理面对面（5）
打个比方，你今天看到的我只是我的一方面，很可能你的采访稿会让我的部分朋友觉得那根本不是袁蓓，也可能有部分人觉得你描绘的就是一个活生生的袁蓓。我们用自己的方法来减少前一种情况的可能性，让投资的依据更真实。　　
　　简乐：　你们投研的优势在哪里？　
　　袁蓓：　我们的投研从1998年开始建成一直到现在，投研人员的流失率在同业比较来看是非常低的。经历了那么多风风雨雨还留在这儿，四十多人的投资研究团队，长期的磨合，丰富的经验，在业内也是不多见的，大家相处得比较融洽，合作也比较愉快，成绩也比较值得肯定，这就是优势吧。当然在很大程度上，还需要更强大一些。需要充实更多的精兵强将，现在也在做这些工作。　　
　　简乐：　华安宝利曾经是双经理制。从2007年4月份不再是了，是吧？　
　　袁蓓：　对。另一位基金经理离开了。双经理制的好处是，工作强度大，两个人分担会比较好一点，也可以多一些讨论；同时也可以降低犯错误的概率。任何一个制度都有利有弊，能不能扬长避短，发挥合力，最重要的是在制度的执行中需要人性化，需要主动的沟通。　
　　沟通不仅包括基金经理间的沟通，还包括和研究员的沟通。作为基金经理，我很乐意跟研究员来分享他们的成功，沟通创造效益。　
　　性别·工作·生活　
　　简乐：　做基金经理，您的职业信念是什么？　
　　袁蓓：　基金经理做的事情就是要给投资人赚钱。赚钱是方向，但要看赚什么样的钱，怎么样才叫赚得好。　　
　　简乐：　做基金经理这个职业，性别给您带来什么？　
　　袁蓓：　性别综合下来并没有带来什么，有优势也有劣势，关键要看自己如何去认识和化解劣势，发挥优势。不管大家是不是承认，这个行业是存在或多或少的性别歧视的，但是同时它也带来帮助。如果均衡地去看这件事情，其实也就无所谓性别了。举个极端的例子，去煤炭公司调研，人家就说女的不允许下矿，但是并不能改变本质上的东西。不能说某个矿井没下去就有本质的问题，也有很多优秀的煤炭行业的研究员是女性啊。当然，性别给我们带来的最最难的问题可能是要面对生育。　　
　　简乐：　这是一个很现实的问题。那它给您带来的帮助是什么？　
　　袁蓓：　比如说这个行业女的少，去调研人家比较容易记住，这就是帮助啊。帮助很多，只是缺少发现的眼睛（笑）。　　
　　简乐：　你和一帮男同事讨论问题的时候，会自卑吗？　
　　袁蓓：　自卑？干嘛自卑？　　
　　简乐：　因为大家普遍的认识是，男性在思维和情绪方面可能会比女性有一些先天的优势。　
　　袁蓓：　我觉得就是因为女基金经理少了，所以大家才会很好奇。其实在中国，为什么女基金经理少？第一，行业本身有歧视；第二，这个工作承担的压力过大，很多女性可能会选择不要去承担。其实在香港有很多女基金经理。所以性别对于投资来说，并不能带来什么。对于我来说，心理抗压能力上没问题，但承受工作量压力的能力确实要小一点。我体力没男性同行好，那没办法。但是体力并不是做好投资的最重要的条件。　　
　　简乐：　那如何烫平由于个体差异带来的自身弱点呢？　
　　袁蓓：　只要均衡就可以了。肯定有比别人差的地方，但并不一定是因为性别的问题。如果对方比我强，挺好的，我跟他学啊！把他的优点学过来不就行了。那么有些学不到，就用他的成果啊，也可以的。任何一个人都有弱有强，适度均衡即可。只要不过于强调某一点，就会快乐一点。　　
　　简乐：　工作中有哭鼻子的时候吗？　
　　袁蓓：　有