高薪一定有原因-第8章
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社会结构是一种金字塔状结构。大量的人处在金字塔的底部，只有一小部分人处在金字塔的顶部。把工作当成事情来做的人，是处在底层的人们，他们每天只能收支相抵，量入为出。而把工作当事业来做的人，则是处在顶尖上的人，他们的事业，蒸蒸日上，繁荣兴旺。对于每一个渴望在这个世界上立身扬名、成就一番事业，想晋升为金字塔顶部的员工来说，只要有敬业的精神和积极进取的心态，只要一心想把自己的事情干好，甚至完美，那么这样的人就一定会成长为老板喜欢的优秀员工。 。。
如果你只为生存而工作，你的生存也会成问题（9）
为公司的发展不懈努力
企业的发展要依赖于员工的发展，有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔集团董事长兼CEO张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统一。”联想有今天的发展，其中最重要的原因之一就是：“把员工个人的追求融入企业的长远发展之中”联想总裁柳传志如是说。
反过来说也一样，员工的发展同样要依托于企业的发展。正如著名戏剧大师易卜生说的那句话：“青年时种下什么，老年时就收获什么。”对我们来说，你在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么。如果你把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为你创造成长的机会；如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的解决力就会在公司中得到最了不起的进步；只要你的行为和态度切实推动了公司的成长，那么公司就一定会给予你相应的回报。
不论遇到多大的困难，都只是暂时的，面对困难的厌倦情绪大多来源于对发展环境的不适应，或者是企业暂时无法满足他们的需要。当然，每个企业的环境都会有差别，但这些都是可以得到改善的，随意地选择离开、跳槽并不是一个明智的决定。就像一棵小树要长成参天大树，它不仅需要阳光和雨露的滋润，同样也要经受风雨雷电的考验一样，一个逃兵是不可能成长为一个将军的。所以，建议你在公司遇到困难时能够继续留下来，和公司一起成长。
参与公司的奋斗过程，何尝不是一件好事？而且，这样的员工也是企业最看重、最需要的。
在IT界，马云和他的“十八罗汉”团队是一个响当当的名字。
1999年初，马云为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”，然后他对他的团队说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意回去的，只有 500元工资；愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用一天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去！”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山*。1999年3月，马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。可以说，那时候阿里巴巴的前途一片渺茫，但“十八罗汉”仍然忠诚地跟随马云一起创业。
今天，阿里巴巴的薪酬和其他公司的差距已经不再悬殊，随着公司的发展，阿里巴巴和当地的娃哈哈、正泰等大集团相比，薪酬竞争力并不示弱。而当年的“十八罗汉”更是成为了阿里巴巴的核心管理人物，不仅享受高薪的待遇，也成就了自己事业的辉煌。
企业和员工是一个共生体，企业困难就是员工的困难，员工的能力也是企业实力的体现。企业的成长，要依靠于员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。那些称雄世界的知名企业无不是这样。
世界上很多知名的大企业都把“让员工和公司一起成长”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。美国《时代周刊》曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”这恐怕是对一个企业的最高评价。探究IBM成功的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，应该是IBM成功的真正奥秘。
因为企业发展需要，IBM要经常招纳新员工，补充新鲜血液。在招聘过程中，IBM最看中的是员工的个人发展潜力，因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起发展。IBM对员工的成长抱有很大的期望，所以，IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要条件；因为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。
著名管理学家斯隆有一句非常有名的话：“你可以拿去我全部的资产……但只要将人才留给我，我保证，在5年之内，我一定能够把你拿去的所有都赚回来，甚至赚得更多。”由此也可见人才对于企业的重要性。
没有一个企业不在想办法留住那些具备良好解决力的人才，而作为员工的你是不是也应该从最起码的职业道德和理想出发，反思一下为什么自己的解决力总是停滞不前呢？那些只想享受企业的成功，而不能与企业共命运同成长的员工，心中普遍存在两种错误的认识：一是错误地认为个人的利益与企业的利益是相对立的；另一种错误的认识是认为个人的前途和企业前途没有关系。事实上，企业就是你的船，船在，你就有胜利到达彼岸的希望；船翻了，你的命运也将随之覆灭。所以，个人和企业是为一体的，两者的利益是统一的。只有与企业同患难，才可能和企业同成长。不要在企业困难的时候当逃兵，最令人陶醉的成就，是那些历经艰难才取得的成就。
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不要等，如果想到了马上就做（1）
有好想法的人很多，但成功者始终是少数。区别就在于成功者想到了就去做，而不是在犹豫和等待中错失机会。“不要等，想到了马上就做”， 这不仅是跨国企业的第四条军规，更是所有成功者的座右铭！
好想法只是一个开始
比尔？盖茨说：“有了好的想法，就马上去做！只有立即付诸行动，才会取得成功。”比尔？盖茨是这么说的，也是这么做的。
1973年春，比尔？盖茨被哈佛大学录取，他经常在计算机房通宵达旦地工作。
像苹果砸出牛顿的智慧一样，个人电脑突入盖茨的脑海也有一个外在的启蒙者，这就是1975年1月份的《大众电子学》杂志，它封面上Altair 8080型计算机的图片一下子点燃了比尔？盖茨的电脑梦。比尔？盖茨打电话给罗伯茨表示要给Altair研制Basic语言。之后，盖茨和艾伦在哈佛阿肯计算机中心没日没夜地干了8周，为8008配上Basic语言，开辟了PC软件业的新路。
1975年5月，比尔？盖茨产生了退学的想法，他希望能和好友艾伦一起创办一个软件公司，但他的父母极力反对。比尔？盖茨当时认定了自己创业的想法，只有付诸行动，才能实现自己的梦想。他不顾父母的极力反对，毅然离开了西雅图到了亚帕克基。
虽然盖茨的父母想用一些方式阻止盖茨开公司，但盖茨还是坚持自己的想法，最终与保罗？艾伦创办了微软公司。
如果比尔？盖茨有了好的想法，并不立即去做，就不可能建立微软帝国，也不可能成为世界首富。正是他想到马上就去做，成就了他事业的辉煌。
我们平时经常听到此类的话：“我当时真应该那么做，但我却没有那样做。”“如果我当年就开始做那笔生意，早就发财了！”“我当年就有了那种想法，只是一直未做，不然肯定也成功了。”如此多的好想法，如果都能实现，那么人人都有可能像比尔？盖茨那样成功了。这足以说明一个问题，那就是仅仅有好想法是不够的，之后的行动才是成功的关键。甚至可以说，好想法只是一个开始而已，它对于今后的结果起不到决定性的作用。因为，有一个好的想法，又及时采取行动，不一定能带来令人满意的结果，但不采取行动就绝无满意的结果可言。只有行动才会产生结果。成功开始于想法，应该立即采取行动，才有成功的可能。
行动可以证明一切，万事万物的变化和更新都是在不断的行动中从量变到质变的。你只有行动，才能走向成功。
等到所有条件都成熟后再行动是不可能的。如果是那样，恐怕也就错过最佳的时机了。因为我们并不能在行动之前，把所有可能遇到的问题统统消除，而是应该在行动中克服各种困难。
正因为有不少人总想着等到有百分之百把握了才行动，反而陷入了行动前的永远等待中。有的人甚至连一个小小的愿望都要等到所有条件都满足后才开始行动。正因为如此，很多人一辈子都干不了一件事情，处于永远的等待之中。只有那些想到就马上动起来的人，才是真正能改变现状的人。
想法只有化作行动，才有达成愿望的可能。否则想法永远是想法。
无谓的准备只会错失良机
要取得高薪一定要做出工作成绩，要做出工作成绩，很重要的一点就是把握机会，立刻行动，因为无谓的准备只能错失良机。
你一定曾经为自己设计过看起来很完美的职业规划，如果你能够把你的规划、理想与计划迅速地加以执行，取得高薪的几率会大大增加。有些人有了好的计划后，不去迅速执行，而是花很多时间来做无谓的思考，比如这么做会有哪些风险？会不会搞得自己很累？别人会对我有什么看法？等等。到头来一事无成。
不要等，如果想到了马上就做（2）
在工作中，大部分人总能以旁观者的身份来为其他人出谋划策，找出很多种解决方案。可轮到自己遇到困难的时候，却开始犹犹豫豫，唯恐自己出了什么差错而导致不好的后果。这样往往错失了最好的机会，增加了解决问题的难度，降低了工作效率，最终导致自己失去了开始的工作热情。
很多人不认同这样的观点，他们认为遇到困难应该深思熟虑，犹豫是谨慎的表现，能够降低失败的风险，想到什么就去做什么是“莽撞”的表现。事实上，有些奇思妙想也是在某一瞬间从头脑中跃出的，经过了所谓的“深思熟虑”后，反而会让原本最具价值的部分被自我的“经验”过滤掉。最终，虽然变得更加安全，却也错失了超越自我的机会。正确的做法应该是：想到了就去做。如果你在具体实施的过程中发现自己的规划有问题，就修正它。不要认为这样会浪费你的时间，因为实践过程中发现的问题比“深思熟虑”想出来的问题更实在，更具备操作性和可行性。
梁工程师和张工程师在一个部门工作，两人技术实力相当，在工作中经常暗中竞争。这次他们同时竞争项目总工程师的职位。
一次实地考察中，梁工发现企业的机器设备存在一个重要的技术漏洞，而修补这个技术漏洞，全公司上下也只有自己和张工的技术可以达到。而此时张工却并没注意到这个问题。梁工非常高兴，决定要凭自己的能力解决这个问题，为自己的竞岗赢得优势。
于是，梁工每天加班加点，一个人研究解决方案，既不敢让其他人知道，又要保证方案公布后一定要完美无缺。就这样过了一个月，正当梁工小有突破的时候，传来消息说张工刚刚发现了这个技术漏洞，并在第一时间汇报给了总部。总部已经指定由张工负责解决这个问题，并为此专门成立了技术小组，由张工领导。
在技术小组的努力下，不到一周这个漏洞就被修补了，而梁工自己的研究成果此时根本没有机会公布。梁工为此后悔不已。
梁工程师的失误就在于犹豫不决，最终使自己丧失了机会。应该说，梁工程师能够独立完成研究并取得突破，他的技术实力也许是在张工之上的。但是，一个人的力量始终敌不过团队的力量，张工带领的小组最终还是超越了他。归其原因，还是在于梁工犹豫不决，一心想要在自己全部完成了解决方案后再公布，如果他能够果断地采取行动，向总部汇报，那么他就是这个项目的负责人了。
许多人都有过于谨慎的习惯。因为犹豫而错过了好的工作机会，因为犹豫错过了一个好的客户，甚至更严重的是错过可以改变自己一生、使自己变得更好的良机。实际上，这些人都是缺乏意志力的弱�
