我要当老板-第5章
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在30～35岁，这个承上启下的年龄段，对自己要有个符合实际的评价，并依此作出科学的规划。
当老板，虽然不是每个人的人生第一选择，更不是唯一选择，但要科学规划。
根据规划，从30岁开始，通过3～5年螺旋式上升的自我调节，人就更加坚定自己的目标，无论创业、就业都会沿着这个方向无怨无悔地走下去。
如果到了35岁，你还没想明白自己要做什么，则一定要懂得：如何获得快乐。
因为，快乐是检验生活品质的唯一标准。
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你是否有感恩之心（1）
——用道德、健康心智打造当老板的快乐境界
当老板也是为了人生快乐。
懂得感恩，才懂得真正的快乐。
我这一生，最感谢两个人。
一个是伟人*，他让我结束“*”后辗转求学、颠沛流离的少年时代，安定地有了普通人的生活，及与众人平等的尊严；他改变了历史，同时改变了我的人生，所以我感谢他。
一个是我现在的老板：韦清文。
1994年底，他力排众议，延聘我进入全国最大的黑色食品集团董事会，成为南方黑五类集团最年轻的董事，开始金领生涯。从他那，我学会经营、创业、做人。
那之前，我刚刚放弃一切正统的国家干部身份待遇，从国企出来，新婚、失业、病痛，那年我已经26岁，离学习创业的17岁的最佳年龄已经过去9年。
另外，还要感谢老朋友高峻先生和足球教练米卢，他们让我领悟了快乐的真谛。
这条手机短信，就来自中国本土最大的4A广告公司梅高集团的董事长——高峻先生：
“人之所以快乐，不是得到的多，而是计较得少；财富不是一生的朋友，而朋友是一生的财富。”
米卢也告诉我们，足球不是为了赢，而是为了快乐。
同时，一些反面事件也让我们深思：
三鹿的三聚氰胺事件，再次告诉我们，对财富的追求，如果没有建立在道德的基础之上，就是一个危险的逐富之旅，如同那句香港电影的台词：“在江湖上混，迟早要还的！”
我们用前四节来分析为什么要当老板、自己是否适合当老板、怎么当老板，从“心学”的角度，就是为了*见性。*见性之后，我们就要修心养性。
让我们看看，你是否可以通过以下的修炼，提升自己当老板的心灵境界，用大智慧来建立有感恩之心的、健康的心智模式。
修心：像儿童一样快乐
为什么我们长大了，反而不快乐？
因为我们开始计较得失，一计较得失，就有不公平心出现。
让我们像儿童一样不计较是不可能的，就像我们长大的身体缩不回去一样。
那么，我们又如何做到像儿童一样快乐呢？
当一只蝴蝶飞过花丛，一颗流星划过天空，孩子都会流露出惊喜的表情。对美的敏感是保持童心的方法。
人生不如意事十之*，但是总还有一两件开心的事。
这时候我们要学会与朋友们分享快乐，交换快乐。
一个苹果拿来分享，一人只得到一半；一个快乐拿来分享，两个人都有一个完整的快乐。你拿苹果和朋友的桃子交换，每人手上还是只有一个水果；你拿快乐来和朋友交换，每个人就有了两个快乐。你每天和三个朋友交换快乐，就有八个快乐。这样一来，那不如意的*件事情不就冲淡了吗？
作为个人的修心体会，我有以下四点和朋友们分享：
开放的心胸，双赢的原则，*的作风，诚信的习惯。
1。 开放。
以前我们看不惯牛仔裤，很反感迪斯科，这些和今天的年轻人讲起来，就和天方夜谭似的，这些看得见的方面我们进步了。但是，在很多方面我们并没有改变多少，比如中国男足，我们就骂声一片；网络游戏，我们就患得患失。新生事物不一定是对的，但是，有开放心胸的人，能最早从中发现问题和创业机会。
2。 双赢。
只占便宜不吃亏，到头来往往吃大亏。
只有让合作伙伴也能共享利益，共同双赢，事情推进起来才会顺利。处处算计别人，肯定就会处处防别人算计，这样的人生，有何快乐可言！书 包 网 txt小说上传分享
你是否有感恩之心（2）
3。 *。
谁也想不到一夫当关、万夫莫开的猛张飞，居然死在两个小裁缝手里。小裁缝法治观念淡薄，我们不去管他，张飞平时粗暴专横，可以说是主要原因。*的作风，让我们交到很多真心的朋友，朋友多了，创业时获得的帮助也就多了。
4。 诚信。
受人之托，忠人之事。
如果朋友托事，做不到的，一定要预先讲出自己的困难。
答应了朋友的事，在力所能及的范围内做到了，那种守信的快乐，我相信在任何地方都是买不到的。
养性：像庄子一样逍遥
在庄子眼里，逍遥，是心灵的自由。
常人做到心无挂碍，那简直就不是人了，是神仙。但是我们还是可以修养自己的性情，让自己逍遥一些。
如何养性呢？
我是这样要求自己的。
猜疑与抱怨，是职场上最烈性的心灵毒药！任何时候、任何情况下，都不要轻易去碰它。
有人说，感情的杀手是猜疑，团结的天敌是抱怨。
为什么呢？
因为，疑心障目。
大家一定还记得疑人偷斧的故事。疑心，就是这样一张非常有杀伤力的有色视网膜。
如果恋人有一点事，如加班、同事聚会，另一方就疑神疑鬼，则这一对宝贝肯定处得超级累，而且处不长。
相爱容易，相处太难。
越爱一个人，就越在乎对方的一举一动。而所有的事都能做到让对方满意，这样的人不是人，是神仙。
当不满意出现后，智慧的人，会站在对方的角度，设身处地为对方着想；愚蠢的人，会纠缠细节，从鸡飞狗跳，到鸡飞蛋打，直至鱼死网破。这种以亲人为敌、以自己为仇的惨痛教训，来自以上两个简单的词汇：猜疑与抱怨！
如果，老板对员工，员工对老板，相互之间不信任，则再完善的制度也不管用，再容易的事也办不成。创业合作伙伴间有了猜疑和戒心，则离散伙的日子也已经不远了。
大到国家之间也是一样，贸易摩擦、边界冲突、军备竞赛，都是缺乏互信的恶果。所以，建立互信，是外交的一个重要任务，哪怕有时只是一纸没有约束力的白皮书或备忘录。
同样，怨伤和气。
“所得”与“所欲”有差距，怨气就产生了。
家长对孩子成绩不满意，妻子对丈夫收入和社会地位不满意，老板对员工的表现不满意，员工对工作安排不满意，怨气就“滋滋”地生长。
怨气蹿升到一定的高度，憋在心里，那份难受可想而知。怨气发泄出来，讲的都是气话，做的都是气事，不伤和气才怪。
所以，防毒、解毒、戒毒的最好办法，就是远离毒药、远离毒品。
当猜疑和抱怨之火的苗头出现时，我们马上把它扑灭。
建立健康的心智模式，形成商业道德
经历多年的成败，我最大的收获就是：
大事，成功与否，要看是否建立起了一个模式（型）。
数学是一切科学的基础。*甚至说，不能用数学表达的，就不是科学。
一项生意，如果建立不起模式，成功经验在哪里，自己会搞不清楚；将来垮台在何处，也一定不会知道。
我们*见性、修心养性，就是要建立区别于普通商人的企业家健康心智模式。
企业家健康的心智模式：商业道德=快乐创造财富＋感恩
有了健康的心智模式，我们任何时候，面对任何困难，都会信心百倍，从容不迫！
我们一定会像比尔 ？ 盖茨、李连杰一样，用快乐的商业道德正确对待财富，对待人生。
我们发大财，当大老板不是为了做一个往牛奶中添加三聚氰胺的无良商人，而是为了做一个利国利民、顶天立地的企业家！
以上，是我为未来老板们提升境界而“解惑”的全部心语。
想成为大老板、发大财的朋友们，这些不知能否对你有所启发？
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老板的阅历是怎样炼成的（1）
——阅历积累缺一不可的四大支柱
你读了博士，有了丰富的知识；你当了总工程师，有了高超的技能；你继承了遗产，有了丰厚的家底。如果你没有阅历，即使你做了老板，总有一件很大的事让你“过不去”，或一件很不起眼的小事，会让你“阴沟翻船”。
这时，你还是得回过头来，补上阅历这一课。
没有丰富的阅历，一定当不了大老板。
王永庆先生不久前去世了，他的创业历程，给我们全体中华儿女留下了宝贵的启示。
当王永庆十几岁，挨家挨户送米时，可能没有想过自己会成为大老板。
但是，他边干边学做事，并逐步学会做人、管事、管人。
他送米时，先观察这家有几口人，几男几女，几老几少，每天吃多少米。等这家人米快吃完，还没有顾得上去买时，王永庆已经把米送到这家人门口了。
王永庆把米送到人家里，并不是一丢下米袋，就收钱走人。他还要送到储物间，把米缸里剩下的旧米清出来，把新米倒进去，再把清理出来的旧米放在旁边，提醒主人及时先吃完。
这家人买了他恰逢其时送上门的米，当然无暇再去买别人的米，自然成为他的固定客户。
我们请10个各学科的专家来为我们解答，当老板到底需要什么样的知识，我敢保证会有10种结果，因为专家如果自己没做过生意的话，对这个领域只能是事后诸葛亮。
可见要为一个普通的职业，提出一个具体的知识结构是很难的，何况是为老板。
但是，王永庆、李嘉诚给了我们启发。
因为做老板，不需要专家所描述的丰富的知识，他需要的是世事洞明的阅历。
市场没有专家，只有赢家，或输家。高手过招，决定输赢的，是阅历。所谓，阅历为王！
老板不一定是年纪大的人，
但是，老板一定是阅历丰富的人。
我要强调的所谓的阅历，就是做事、做人、管事、管人这四个方面的经验的积累。
为什么做事、做人、管事、管人的阅历，对于做老板那么重要，而且缺一不可？
做事的阅历积累——当老板的立身之本
社会阶层：从“学生”到“员”。
没有“做事”阅历的积累，就没有将来当老板的立身之本。
做事的阶段，是思考力最佳的训练阶段，这时，不要斤斤计较待遇的高低、工资的多少。只要能够生存，就一定要选个自己喜欢的，有利于发挥自己特长的行业与单位，认认真真地把基本功练好，这样才有进一步积累中高级阅历的机会。
同一批学生一起被招进一个单位，大家这时候都处于“做事”阶段，职位都称为“员”，有业务员、会计员、打字员、统计员、驾驶员、服务员、售货员，等等，职责就是“做事”：听候命令，完成任务。
做人的阅历积累——当老板的人脉基础
社会阶层：从“员”到“长”。
会做人，会为将来当老板打下雄厚的人脉基础。
有些人收入并不高，但是对朋友、对客户，待人接物时，给人感觉很大方、很热情，将来他创业当老板，一定会有很多人愿意帮助他。
平时不助人，急时难求人，就是这个道理。
过了3个月、半年或者一年或更长时间，有人“升官”了，他的职位带“长”了，如班长、科长、柜组长、机长，现在有的3个人的部门也任命一个经理；这时候他的职责，除了自己干活，还要给大家派活，分配任务，这叫“管事”。
有人会纳闷，我们大家一起进来的，我们干得也不比谁差，为什么他带“长”了，我们还是“员”？
老板的阅历是怎样炼成的（2）
这是因为他会“做人”。上级在从“做事”的“员”里选拔“管事”的“长”的时候，一定会多方征求意见。选拔到他的时候，上下都有人讲好话，或者讲坏话的少；选拔到你的时候，非常不幸，讲坏话的人多，说明你不会“做人”，没人服你。从“管事” 的“员”到“长”，可得要服众，你不会“做人”，只好委屈你了。
人经历了一两次，会明白这些道理。有人三年过去了，五年过去了，35岁了，到了40岁，应该“不惑”了，还是不明白。也有很多人一辈子都奋斗在“员”的队伍里的。
所以，在 “员”和“长”的阶段，一定要积极为当老板积累做事、做人的阅历。
