永不失业-第3章
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能力。”
停下！ 看看你们在想什么？固然学习是重要，学无止境。但此刻你要记住！那并不是你的首要任务。 没有人愿意一边付你薪水一边让你来学习。企业又不是你家，领导也不是你爹。说简单点是：人家付给你钱，你就得干活，还得干好活。如果你想学习？那对不起，恐怕是你得掏钱吧。
当我第一次把这个道理讲给一个公司的毕业生听的时候他傲然扭过头去说：“一个连学习机会都不给的公司，我是不会留下来的。” 呵呵，你看，你们是多么的自私，一方面要人家给你钱，一方面还要学东西。但没有人在这个问题上首先想到的是：“我们对不对得起人家付给我的这份薪水？”
换一个角度思考吧！ 现在你是一个企业家，你有30个员工，你每个月需要支付薪水4万，各种国税地税营业税2万，办公耗材水电房租3万，工厂生产新产品需要原料费40万，竞争对手采用了更先进的生产线，质量比你的更好了。所以你也需要更换生产线设备此项需要费用200万。而你的银行资金还有400万，看上去绰绰有余。但你能没有压力吗？钱一旦花出去赚不赚得回来还不一定。更要命的是你的30个员工都是来互相学习的，做搬运工的是因为不想再做搬运工所以来学技术人员怎么操作，做操作的是因为不想做一辈子操作所以天天跑去向市场那边学怎么运营产品，做运营的不甘心做一辈子运营，天天在那里学习如何做管理。 然后搬运速度下降，技术力量薄弱，市场推广马虎了事。你是老板你还不心急如焚？ 我想你简直会恨不得把他们全部开，然后都换成热爱自己岗位的人。因为必须这样做你的企业才能生存和发展下去。
而假设这个时候出现了一个肯埋头苦干的人，哪怕他只是一个搬运工！他比你还关心搬运的速度，每天早早的开始工作，还劝说别的搬运工也加快进度，甚至还发明了新的背包方式可以提高搬运速度50％！这个时候你会怎么想？ 你当然会觉得很高兴，很兴奋，很赏识他！甚至很感谢他！ 因为你一定在想，假如人人如此，我的企业就大有希望了。你会去亲近他，了解他，如果他真的有才华你就会提拔他。比如洗牛奶瓶出身的牛根生就是这样出人头地的。他洗的瓶子永远比别人干净，不仅如此还把自己洗瓶子的心得影响到周围的每一个人，以提高所有人的洗瓶子速度和质量。
活下去才有希望，先工作才能学习。没有人喜欢那些不能把手上工作做带极至却一心想要往上爬的家伙。什么叫肤浅浮躁？这就叫肤浅浮躁！肤浅浮躁的家伙往往是一心往上爬，费尽心机却一事无成。因为学习不在高处，领导的技能也并不神秘，它就蕴涵在你手头的工作中。就好象是被泥土掩埋的黄金等待着有心人的发掘。
当你在洗牛奶瓶的时候想到了要洗得更快，并且根据想法发明了洗得更快的方法还把这个方法在所有清洗工人中间传播时说明你意识到了洗瓶子虽然事却关系这清洗奶瓶这个小组的成本问题！这个时候你可以做清洗奶瓶小组的组长了，因为组长的功能就是控制成本、*下、提高速度。如何提高？你做洗奶瓶工人的时候已经自己学会了。
当你意识到不仅要洗得更干净而且还要让所有人都洗得更干净，并且你不仅这样想还这样做了之时就说明你已经有资格参与对企业质量、品牌的建设之中了。
看看，学习就是这样炼成的，职位就是这样提高的。并且我认为人本身还是因为具备责任感！没有责任感的人是没有人愿意把事情交给他做的。你进一个企业居然是为了偷看点技术资料，你进一个企业居然是为了偷学点管理方法。你报着这样的目的学习本身就是盲人摸象，学到的都是一知半解错误百出。并且更重要的是这就证明了你是一个没有责任感的人。因为你丝毫不关心人家付给你薪水时对你寄予了怎样的期望。那不仅仅是你的责任更是你必须履行的合同！ 一个没有责任心的人连上帝都不会允许他成功！当然很多读者未必是有神论者。不过我可以很负责任的告诉大家，在整个人类商业史上，政治史上还没有一个成功的人是属于没有责任感的人。即便是一些后来臭名昭著的剥削者，战争狂人，他们对自己手上的工作也是拥有着几乎变态的执着和认真负责。 承担起自己的责任！这虽然不是在职场上成功和发展下去的必然条件，却是先决条件。不具备这一条的人就不用再痴心妄想了。
4：让企业赏识你吧！
企业想要什么样的员工？
这是一个老话题，如何做一个企业真正喜欢的员工呢？ 如何获得赏识呢？其实道理很简单，做一个企业需要的人。企业需要的人往往很多，有做技术的，有做市场的，有做产品的，有做客服的，有做销售的等等等等，新人们往往一开始总搞不清楚状况，一会儿觉得产品不好，公司没希望啦。一会又觉得做市场那帮人成天就是吹牛打广告有什么了不起的，一会又觉得公司技术人员太死心眼应该换掉。而从来不关心自己手上的工作对公司的运营环节来说是多么重要。
你知道吗？一辆汽车有1000多个齿轮，而汽车在开动过程中除了启动机齿轮不转动以外其他每一个齿轮都必须健康的转动着汽车才能开动。其中只要有一颗停止转动汽车就会出事故。
现在我们把企业比做一辆汽车的话，那么假设做技术部就是这辆汽车的内燃机，市场部就是这辆汽车的方向盘，客服部就是这辆汽车的坐椅，产品部就是这辆汽车的底盘，销售部就是这辆汽车的外壳。企业老板这辆车的驾驶员。从他们的角度来看只有一辆车即有好看的外壳、舒服的座椅、舒服的方向盘、可靠的发动机他们才能把这辆车驾驶得很好。
反之，当一辆车的各个部件开始不满足于各司其职的时候恐怕就要出问题了。发动机觉得方向盘没技术含量，车完全是自己再推动，所以不断建议老板换点方向盘，把自己摆到上面去。方向盘又觉得只有自己能把握企业的方向，像发动机那种又大又笨重的东西不如早点换个和自己一样轻巧好看的。轮子觉得整个车完全是自己在带动，还把自己压在最底盘下面。底盘又觉得要不是自己的话整个车就要散架，所以不应该被座椅压着，所以都开始*不干互相指责。 你想象一下这个时候汽车的驾驶员即企业老板应该是多么的火冒三丈啊。 一辆车组合起来是有价值的能帮助人行遍千里，可把零件都分散开来就一文不值了。这就回答了本章第2小节里我们提出的问题：“既然你自己都不愿意发给你自己那份薪水，为什么企业愿意给你呢？”答案就：“是你做的东西单个的拿出来是没有价值的，但和别人做的东西结合才一起才会形成价值。”而你做好自己份内的工作，就是对伙伴最大的支持，也就是对企业价值和自身价值最大的体现。
商场是一个看不见硝烟的战场，企业家往往承受者居然的压力。换一个角度思考一下，假设现在你是老板了，当你开着自己的装甲车上战场准备拼一翻时，人家的装甲车坦克飞机都在勇猛作战，而自家的车居然轮子和方向盘打起来了这是多么的令你愤怒啊。我想此刻的你简直恨不得立刻把那个闹事的轮子立刻拆下来仍掉，重新换一个不惹事的轮子。 最好是更懂事的轮子，比如你的车轮子会说：“我要更有弹性一些！因为这样我的内燃机兄弟就会更稳定的工作。”你的方向盘说：“我要更灵活一点，这样才方便驾驶员驾驶！”你车里的内燃机说：“我要能努力一点！这样我们的速度才会更快！”我想如果你开上这样的车，那么你一定对这个车的每个部件都很赏识！
换成现实生活中也一样。只有做了老板的人才能意识到每个部门的价值，而老板都希望每个部门的员工都能成为那方面最出色的员工。就好象轮子是最好的轮子，方向盘是最好的方向盘，内燃机是最好的内燃机一样，它们能互相尊重互相了解其他部件的价值，懂得识大体顾大局是最好。这样的员工才是企业最赏识的员工。
正如冯小刚《天下无贼》里的黎叔语重心长滴教训老二一样：“心里容得下弟兄才能当老大。” 我看到这一段时不禁抚掌大笑，果然是英雄所见略同啊。做管理的人最大的心病也就是缘自于此，人们总是爱与身边的人斗，却很难学会和身边的人共发展。 我想黎叔心中一定十分愤怒：“你他妈没看见车上还有姓王的那小子在使坏？你他妈的没感觉到这车上可能有警察？危机重重大敌当前，你丫不知道想办法去对付他们，反而还在这里窝里斗！老子重用小叶自然有我的原因，需要汇报给你么？” 反之如果老二真的能容得下弟兄，一心替老大黎叔打扫外面的战场的话，黎叔又何至于发出“人心散了，队伍不好带了。”的感叹呢？
在这里我还想用我曾经带过的两个员工做比较。其中一个员工甲有多年的工作经验，市场、技术、销售都懂一点。 另外一个员工是新员工乙，刚毕业时间不长，工作经验也不太丰富。
其中甲天天都觉得自己大材小用了，每天都在建议我赶紧招一些更强的销售人员组建更强的销售队伍。他经常对我说：“你看，市场部宣传得那么好，人气也那么高，不早点去销售广告拉赞助真的太可惜了。 要不我去拉广告得了，我也能拉到。”可是他却从来没有站在我的角度为我想一下，难道我连需要建立一个好的销售部都不懂吗？ 每一个行业都有他的规则，每一个行业要想做精都需要有好几年的积累和一定的悟性。建立销售部是一个长远的计划，关系到公司未来几年甚至十几年的发展，所以我必须在选人的问题上反复挑选严格筛选。岂能随随便便就叫一个人去做？
我曾经数此对他说：“如果你说什么东西很重要，必须要做什么。那你就应该告诉我你的计划是什么？怎么去做？而不是空口白话的喊：快去做这个！快去做那个！你喊这些没有任何意义，还是做好手上的工作吧。” 但他却听不进去，一方面对自己成天喊着要做的是拿不出任何计划和方案，一方面对自己手上力所能及也轻车熟路的工作感到无聊，感到大材小用，所以就粗心大意，马虎了事，结果就导致错漏百出。不是新闻稿发错了频道，就是发布会7点开始他却9点才到场，于是我只好把他开除了。
他的问题在于，他忽略了我聘请他并给他薪水是因为我知道他对发新闻稿，搞新闻发布会比较熟练，因此想通过他的技能给企业创造价值。 但他却没有把这个工作做好，反而觉得自己太熟悉的东西不想做，不刺激，没新鲜感。 那你就只能走人！因为企业不是慈善机构，更不是吹牛聊天室！企业讲究的是实干！干精！干好！
而另外一个看似经验并不丰富的员工乙则不一样，他很清楚我交给他工作是希望他能把工作做好并发挥出自己的价值，所以他格外重视我想要得到的效果。有一次我安排他发送新闻稿到20家媒体，他第2天早上的时候告诉我说：“我认为只发新闻稿效果是不明显的，需要加强。”我问：“如何加强？”他回答：“我去和媒介当面谈判，希望他们给我们做专题报道，连续性报道和长期报道。我们则可以通过我们的平台给媒介也做宣传，我认为能说服他们。这是我的方案和计划，您先过目一下。”于是我仔细看了他的方案，其方案充分分析了媒介与我们达成长期合作的双方利益关系以及可能达成的双赢局面，连我看了都跃跃欲试，于是批准了他的计划。而他也确实在完成媒介发布的同时谈下了6家媒介的长期合作与专题报道。
因为是短期介入的关系，当我离开这家公司的时候他们CEO请我吃饭时问我：“你认为市场部所有人中谁能担任市场经理一职？”我明白无误的告诉他：“乙一定能担此重任。” 因为交给他的每一件事你都会很放心，而他也会把自己职责内的事情做到极至。书 包 网 txt小说上传分享
5：做一个职场大赢家吧！
换一个角度思考企业给你的考验
我相信大家在前面几章中已经充分领略了换在别人角度思考问题的魔力了吧。是的有时候世界就是这样，站在别人的角度来看问题才会发现只从自己当时的愚蠢。正所谓当局者迷，旁观者清。我们就是要学会如何站在别人的角度思考。
毫无疑问，我们每个人一身都在面临各种考验。在企业中也是一样。面试就是企业给我们的第一个考验，它关系到你是否成功进入公司。
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