永不失业-第11章
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长大了情况能好点了吗？不！很多人依然如此。他们一边拿着企业给的工资吃喝玩乐，一边大骂资本家黑心，大骂老板歹毒，所谓加一下班就大声嚷嚷自己的权利被侵犯了如何如何，却全然忘记了企业才是养活自己的人。
当你只记住企业的坏处，记不住企业给你的恩情的时候你又怎么可能为了这个企业而全心全意的工作呢？你又怎么可能塌实的工作，充分的挖掘自己的潜力呢？就如同你不爱一个人时你就无法对他（她）好一样。所以，我们要做最好的自己，要建立责任感就必须要首先拥有一颗感恩之心。
我们大可不必等到自己做了父母亲才明白父母对我们有恩情，我们也大可不必等到自己成了企业家才明白企业对员工有帮助。我们只需要想一下，在你急需房租，急需吃饭，家中二老急需你养活时你的钱是从哪里来的？是天上掉下来的还是你的狐朋狗友给你的？自然都不太可能，唯一的来源就是企业发给你的。 虽然你在企业获得的薪水是你付出了劳动，可问题是你把同样的劳动交给你的狐朋狗友，或者干脆给自己劳动一遍，能造出钱来吗？这显然也是不可能的。 所以从这个角度来说无论怎样的企业对每一个员工都是有恩的。（只要这个企业是合法企业）。
那么面对如此一个即对你有恩，又给了你学习机会的企业你为什么只对其有抱怨而没有感恩之心，更没有于恩人共发展共存亡的精神呢？ 那就是因为大多数人无法记住恩情只能记住仇恨，无论再好的上司或是再好的同事再好的企业对员工都不可能做到100％的关怀到每一分每一秒，无论再好的企业再好的领导也不可能不犯错误。 于是职场新人们就记住了这些缺点和怨气，忘却了企业的恩情。 一旦一个人内心充满了仇恨、抱怨之时且不说对企业交给自己的事情建立责任感了，恐怕连不做出伤害企业的事情这点要求他都做不到。
有一个很名的哲理故事是说有两个人，甲和乙一起出门旅行。途中乙生病了，甲就翻山越岭的找医生来救治乙。于是乙就在石头上刻下：“甲今天帮助了我！”后来有一天甲因为一点事情和乙争吵起来就打了乙一拳，于是乙就在沙滩上写到：“甲今天打了我！” 甲见了很奇怪说：“为什么这次你不刻在石头上？”乙说：“我要把爱刻在石头上，把恨写在沙滩上，这样我心中只会长久的留下你的好，而你的不好第二天风一吹就消散了。所以我们一直是好朋友。” 而乙最后终于成为了举世闻名的大企业家。
所以做最好的自己并不难，但学会“非攻”“兼爱”却很难。如果我们能做到这一点，就能做最好的自己！书 包 网 txt小说上传分享
1：杀人放火金腰带？
他们为什么能升职，我却不能？
我们每个人在企业中除了认真审视自己、了解领导、理解同事外不可避免的要涉及到前途问题，在企业里我们可以通过职位的升迁来了解一个人的前途发展情况。企业中总会有人升职有人降职有人离职有人入职，而其中最吸引人的莫过于升职了。
职位的升迁往往意味着更多的薪水，更大的权利。这个诱惑不可以说是不吸引人。而有吸引力的地方就会有竞争。那么在这个竞争中什么样的人可以获得胜利？无论你升职成功时或是竞争对手成功时，应该用一种什么样的眼光和态度来看待这个问题呢？
很多职场新人总是会犯一个错误，当自己身边的同事升职以后总是接受不了。因为一个平时和自己权利一样的人突然成为了自己的领导，并且对自己的工作开始指挥起来总会感觉别扭。“这小子以前分明和我们一样开开玩笑，玩玩游戏，瞎聊天，突然一下变得一本正经，好象比我们高出一等似的，真是受不了。”于是就开始有抵触情绪，甚至会认为“既然他已经升职了，所以我们这些以前平级的同事在这里已经没什么希望了，不如跳槽另寻发展吧。”
没有人想过这样一个问题：为什么你的工作去留你的工作态度会因为别人的职位升迁而发生变化呢？ 答案其实只有一个，那就是“嫉妒。”
嫉妒心会让人失去理智，变得盲目而狂躁，而自己还不会觉得自己这样是因为嫉妒。就好象很多人讨厌李湘表面上的理由是“这个女人不自爱，一会跟这个男人一会跟那个男人。”其实内心最真实的原因却是“嫉妒李湘每次都能嫁到豪门。”我们不妨设想一下如果李湘两次婚姻都是嫁的老实巴交的穷男人，还会有人去指责她吗？普通人尚且有离婚分手的权利，更何况一个小有名气的女人呢？
嫉妒心是人类最危险和最有害的性格特点之一，它在职场中主要表现为：不服气，认为自己比别人更强，自己却没有得到升迁。 又或者往别人身上泼脏水，认为别人的升迁是由于这个人比自己“坏”，正所谓“杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸。”于是开始失望进而工作不积极，甚至恶意抵触新领导的管理。最后由于工作业绩的下降而被开除时还不忘补上一句：“这小子真记仇，以前大家是平级的时候我开过他的玩笑，他一当领导就报复我，把我给开除了。”
我们之前讲过很多换位思考的例子，企业的老板们整天都背负着赚钱养活大家的压力，绝对不可能自毁长城提升“坏人”来搞死自己的公司。连你都不会这么蠢，更何况那些比起强的老板们呢？企业老板至少能白手起家开创一个企业，还养活了这么多人，就说明人家的眼光比你更独到，智慧比你更高，能力比你更强。所以被老板提升的人必然有企业提升他的原因。
我们只需要仔细的想一下，是否所有平级同事中被提升者的业绩是最好的？如果他的业绩不是最好的，那么他的人际关系是不是最好的？比如你们部门6个平级同事中是否有超过一半的人都佩服他或者愿意听他的指挥？如果是这样，那么对他的升职是无需质疑的。
这个时候你最应该做的就是对自己进行反思，为什么我业绩不如别人？为什么更多人愿意听他的指挥，而不愿意听我的指挥？ 你更需要从这个曾经平级曾经一条起跑线上的佼佼者身上去挖掘去学习。如果你能学会尊重每一个成功的人，那么总有一天成功的橄榄枝也会伸向你。如果你对成功的人总是报以抵触心理，甚至仇视心理，那么就等于你在仇视成功，抵触成功。所以你会永远没有任何出息。
如果你设想一下是你升职了，那么别的平级同事心里又会怎样想呢？如果他们都认为你是拍马屁才升职的，你不如他们能干，所以他们都不听你的指挥，你叫懂他们偏往西，你叫他们干活，他们都放下工作到门口去打羽毛球，甚至故意刁难你。你会怎么想？ 我猜你一定会感叹：“真是以小人之心，度君子之腹。我分明是靠自己的才能和业绩得到提升的，这群人怎么能这样对我呢？真是红眼病！”
看看，既然你升职了别人这样对你时你都会认为别人是红眼病是嫉妒心，那么别人升职后你那样去对待别人时是否也正好就说明了你也是红眼病和嫉妒心呢？ 总不能说你杀人就不是犯罪，而别人杀人都是犯罪吧。我们必须用同样的标准去衡量包括自己在内的每一个人，这样的判断结果才是最客观真实的。
同样，同事的升职并不代表你就没有机会了。如果你开始另找出路，等于是从头再来。如果另找出路之后你再次没有升职，难道再次从头再来？扎扎实实做好工作，总会再有机会的。 况且平级同事升职之后多少会招来一些人的嫉妒之心，在他工作开展时很可能会碰到很多麻烦和抵触，如果你在这个时候能端正心态，意识到自己和他之间的差距，认真的帮助新领导完成各项工作，虚心学习，他们你们一定会成为一对好搭档。总有一天你们两会再次并肩起跑，甚至双双高升的！
2：职位高，压力大呀！
换一个角度思考升职背后的危机
如果你是老板，你会升迁什么样的人？当然是一个十全十美，即能带团队又能让公司盈利猛涨的人。可十全十美的人是不存在的。所以企业领导在升迁员工时总是矮子里面拔将军，升迁并非意味着你就已经很厉害了，而更大的可能是公司的无奈之举。因为随着公司的发展企业总是需要不段的扩充中层甚至高层人才的。 尽管如此企业还是对升迁你这个并不十分完美的人充满了期待和希望。企业希望看到的是升迁后的你能拿出一套更为有效的做事方法和更宽厚的心胸把整个团队战斗力锻炼得更强。所以升职就意味着压力！意味着更大的考验。
很多年前有个降血压的药品电视广告里经常有一个男人用羡慕夸奖的语气对另外一个男人说：“职位高！”而被夸奖的那个男人则无奈的回答：“压力大呀！” 很多人把这个广告当成一个笑话来看待，其实职位高压力大却是不争的事实，对于新升职的人来说压力则更大。
因为你以前只需要把上面交代下来的工作仔细的完成，做到万无一失就可以了，而现在情况则完全不同了。哪怕你是只是升职到了一个小组长，那么你也会有任务压力。上面交代下来的往往是一个目标而非详细具体的工作，而你就需要依靠自己去带领你的部下们共同完成那个目标。你不仅需要自己干还需要部下都尽力配合你，并且如果完不成目标那就意味着公司又白白损失了金钱和效益，而你的在这个公司能否继续干下去也就成了大很的问题。这种区别就好象我们上小学初中的时候只需要做完作业，好好学习就可以回家吃饭，而当你长大成人以后获得的不仅仅是成年的骄傲，更是随之而来的成年人的责任感和压力，不仅仅是乖乖听话完成作业就有饭吃，而是赚不到钱就没饭吃只能饿肚子一样。
你可能是一个好员工，但你未必能成为一个好领导。所以在你为自己的升迁感到高兴的时候，你一定要记住，如果你不能达到上级领导对你的期望，那这次升迁可能并非你的喜事，而是你职业生涯中的一次丧事。
所以职位的升迁绝对不是成功的标志，而是考验的开始。在这个考验面前你首先要做的就是担起更大的责任。很多人在职位升迁之后通常都会遇见很多麻烦，比如之前的平级同事有抵触心理，命令执行不下去等情况。而遇见这些情况的时候你必须依靠自己的能力去解决。用你的宽容和耐心去感化每一个人。因为作为领导人的首要价值就是管理好部署。但我们很多职场新人刚刚获得升迁的时候，往往一遇见这些麻烦就去找上级领导来解决，或是向上级领导报告部署怎么怎么不听话，怎么怎么故意找茬。搞得自己的部署怨声载道，离职的离职、抵触你的更抵触你、最后还给你一个狐假虎威的恶名。上级领导原意是让你上任之后把团队管理得更好，战斗力锻炼得更强。而如果你这样什么事情都要请上级领导来出面解决的话，不仅仅带不好团队，也没有实现减轻上级领导工作强度的目的。所以你的位置是保不住的。
其实换一个角度我们就很容易理解到这一点。请问假设你是老板的话，在什么情况下你需要一个帮手或者一个中层领导？答案当然是在你公司人员发展扩张到你管不过来的时候你才会选拔一些中层领导来帮助你管理。比方说你原本管理30个人，那么现在你提拔了3个小组长，每个组长管理10个人。那么你就只需要把这3个组长管理好就可以了。这就实现了你减少工作负担，流畅管理体系的目的。
可没想到你提拔的这3个组长中其中有1组下面的员工一下跑了一半，剩下的一半不是消极抵抗就是故意找茬，而这个组的组长还成天在你面前说“都是这些员工人品太差了的缘故造成的，自己没有责任。” 那么你会怎么想？我想你一定会对自己提拔这个人感到深深的懊悔，恨不得立刻叫他走人。因为你原本期望他帮你管理好一部分人，结果他根本没有承担起自己的责任。如果下面的人自己能管理好自己，什么都是他们的责任，那么请问要你这个组长做什么？
所以升职时我们不仅要面对来自以前平级同事的压力，也要承受来自己上级领导的压力，这活可真不轻松。如果你是一个一旦升职就欣喜若狂的家伙，那么我只能说你是一个不知好歹浅薄的家伙。如果一旦升职，你开始神色凝重的为将来的工作做打算，那么恭喜你，也恭喜你的上司，他总算没提拔错人。书包 网 。 想看书来
3：超越无止境！
如何让自己的升职真正升值
没错，你升职了，不仅仅升职了而且�
