紫气东来-第8章
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随着中国加入WTO，越来越多的大型跨国公司进入中国，它们在带来资金、技术和竞争的同时，也带来了先进的管理经验。它们到处宣扬“企业的社会责任”，并且捐款捐物，从行动上实践着企业的社会责任。承担社会责任已经逐渐成为国际企业界的一个行为准则和企业形象诉求，《财富》和《福布斯》等权威性的商业杂志在对企业进行评比时都加入了“社会责任”这一标准。近年来，这种理念逐步得到了国内企业的认同，政府和媒体也开始呼吁并大力倡导“企业的社会责任”。
第二章 社会责任（6）
但国内企业的“社会责任感”究竟如何？2003年有关部门针对IT企业对公益活动的热心程度进行了一项调查，结果显示：当年，国内市场比较活跃的80家主要IT企业当中，约有40％进行了公益投入，而20％的企业明确表示没有进行公益投入，另有相当一部分企业不愿透露这方面的信息。这与国外企业的做法相比，还有很大的差距。
调查结果同时显示： 2003年，在社会公益方面投入比较多的国内企业包括北大方正、曙光、清华紫光、华旗、铭泰、盛大等公司，其中，清华紫光在“非典”捐赠等方面的投入达到千万元。
然而，在对公益活动态度上，少数关注公益事业的国内企业似乎还被视为异类，某种程度上更被当成是热衷于炒作的“出头鸟”。对此，紫光坚信，只要耐得住寂寞，坚持做下去，最终会形成社会的共识！紫光认为无论从事哪一种工作都应该有三个目标：生存、财富、幸福（详见真经九）。幸福是最终的目标。在一个大企业、大的平台获得一种大的幸福感，这种成功的感觉是用金钱换不来的。在解决了生存并有一定的财富之后，追求幸福应该是我们这一代人的目标，而这种幸福感就源于社会责任感，源于给予。
企业必须追求利润，但企业绝不能唯利是图！紫光作为上市公司，它的利润要回报股东、回报国家、回报员工、回报社会。紫光把“承担历史责任，推动社会进步”作为企业遵循和追求的宗旨，这也是和“自强不息，厚德载物”的清华文化相符合的。紫光的企业格言是“文行忠信，恭宽敏惠”，其中的“忠信”，紫光人的解释就是员工对企业忠诚，企业对社会诚信。据此，紫光又制定了“爱、学、诚、廉、公、勤”的行为准则。
2003年10月28日，由共青团中央指导的“中国青年软件振兴计划”开幕式在人民大会堂隆重举行，并通过点击鼠标网上启动了该项计划系列实践活动之一的“‘阿拉神灯杯’中国青年实用软件设计大赛”。紫光为该计划的每一项实践活动均提供奖品支持，其中包括笔记本电脑等紫光系列高科技产品。紫光再一次将满腔的热情，投入到了利国利民的事业中。
清华校训的为人之道，紫光格言的经商之理，都源于文脉相承、亘古不移的中华传统美德。从紫光的企业文化中，不难找到紫光热衷于公益事业的深层动机。
第四节 软件振兴，时不我待
20世纪下半叶，IT信息技术日益成为时代的核心技术，软件产业作为高新技术产业的核心和灵魂，业已成为世界各国在新一轮国际竞争中必争的焦点和战略制高点，在根本上制约着国家核心竞争力的全面提升，国内也愈来愈重视软件产业的发展。2000年以来，中国政府相继颁布了国发18号文件《鼓励软件产业和集成电路发展的若干政策》和《振兴软件产业行动纲要（2002—2005）》，一些地方政府也出台了一系列扶持软件产业发展的政策文件。
与其他行业的人才相比，软件人才的专业性、通用性和行业相关性都有着突出的特点。我国软件人才匮乏的现状，催生了“中国青年软件振兴计划”的实施。
当前，国内大部分软件人才集中在软件开发这一中间段，而在软件开发流程中起着关键作用的高级人才，如系统分析、软件架构、项目管理人员严重短缺；另一方面，实用型的人才也非常缺乏。无论是最上层的系统分析员、产品设计经理，还是中间层的软件工程师，以及最下游的程序员，都离不开专业知识的学习和随着技术发展而不断的实践。实践出真知，实践长才干。在实践中锻炼、探索，求知的路才能越走路越宽。
现在诸如全国大学生“挑战杯”设计大赛、“阿拉神灯杯”实用软件设计大赛之类的比赛层出不穷，微软、IBM、SUN、Intel等大企业也纷纷举办或赞助各种软件竞赛活动。对于在校的软件相关专业的学生、软件企业从业人员以及广大软件爱好者而言，这些都是非常好的动手机会。
人才培养的关键是应用，软件人才的培养必须与企业的需求结合起来。清华紫光在软件人才方面经常会遇到这种情况：一方面是重要的工作找不到合适的人来干，一方面是很多软件专业的毕业生找不到工作干。这些毕业生一开始往往对软件开发无从下手，必须有人带，慢慢地才能独立工作。这种传统的师傅带徒弟的作坊式人才培养方法，既不能胜任大规模的软件开发，也经不起大市场的检验。所以发现人才，打开人才和企业间的屏障，搭建桥梁就显得格外重要。 。 想看书来
第二章 社会责任（7）
与印度相比，我国的软件人才总量不足，团队规模也非常小，开发具有国际竞争力的大型产品难度相当大。但是，信心就是力量（详见真经十），办法总比困难多。如果立足本土市场开发实用软件，我们还是很有优势的。以紫光为例，最早开发的紫光汉字输入法，无论从哪方面来看都很不起眼。可就是这小小的输入法，却被指定安装在微软的操作系统中，因为用户觉得紫光输入法用着舒服，更符合中国人的习惯。这说明小软件也会有大市场，本土有本土的优势。振兴中国软件业势在必行！
“阿拉神灯”能否振兴中国软件业
文·郭燕春
软件产业作为高新技术产业的核心和灵魂，已经成为世界各国在新一轮国际竞争中的焦点，它从根本上制约着国家核心竞争力的全面提升。“阿拉神灯”取自于著名的阿拉伯故事集《一千零一夜》中《阿拉丁和神灯的故事》，在这个脍炙人口的故事中，勇敢机智的阿拉丁用宝物神灯战胜了诡计多端的魔法师。阿拉神灯象征着希望和未来。不久前开始实施的“中国青年软件振兴计划”项目中的实践活动之一——“阿拉神灯杯”中国青年实用软件设计大赛正式启动了。
软件工程师奇缺
来自CCID的统计显示，截至2002年底，全国共有各类软件从业人员约55万人，专门从事软件技术工作的软件人员超过25万人。外企和出国是我国软件人才流动的两大去向。我国每年培养的软件相关专业毕业生约有5万人，其中进外企或出国的占到50％。我国国有企业流出的软件人员中有流向了外商独资或合资企业，有前往国外深造。
我国软件产业人才总量不足，结构不合理。目前，全国软件技术人员约有19万人，此外，还有30万人在从事计算机应用、科研与教育工作。但这些软件技术人员中绝大多数是从事程序开发、技术支持和服务的人员，软件产业发展所急需的系统分析师、架构设计师、高级工程师、项目经理和技术工人的数量严重不足，结构上也无法满足软件产业发展对各层次人才的需求。
作为“阿拉神灯杯”中国青年实用软件设计大赛的主办方，中国青少年发展基金会和中国青年科技工作者协会的领导希望通过这一赛事，给中国软件产业的发展带来全新的局面。主办方希望通过高额奖金征集软件作品这种形式，发掘软件人才，同时，在社会上营造关注软件产业、支持软件产业发展的良好氛围，并以此为契机促进软件产业的振兴。
中国软件业的内伤
多年以来，国产软件似乎一直没有走出一条属于自己的路，业界一度弥漫着“前有微软，后有盗版，国产软件如何办”的疑惑，操作系统、办公软件、数据库几乎都是国外产品的天下，国产软件的生存空间被挤压在狭小的工具软件、教育软件、财务软件等领域。在这些领域中的企业，或者利用政策上的空隙，或者利用价格战，或者尽量适应国内应用的需要，得到了一些发展的空间。但是，无论是高举民族软件的大旗，还是在狭小的市场中痛打价格战，抑或是利用政策和制度的壁垒小富即安，却很难找出一家在市场上直面竞争对手、能够利用本土优势和综合竞争实力，真正与国外厂商相抗衡的软件厂商，无怪乎有人称：“中国软件太软。”
首先，中国软件业在全球软件产业中的地位低。2002年，全球软件及服务业市场总收入为6965亿美元，其中：我国软件产业销售额为133亿美元，占全球软件产业销售总额的，相当于美国的1/21，日本的1/5。韩国软件产业销售额占全球的，我国比韩国还低。
其次，软件产业对国民经济发展的贡献较低。2002年，我国软件产业总额占GDP的，远低于发达国家6％的平均水平。1996年至2001年，我国软件产业国内市场增长速度分别为、31％、、27％、33％、34％，年均增长率约为30％，2002年，年增长率略有提高，约38％。这样一个增长率虽然高于世界软件产业同期的平均增长率，但这一速度比印度软件产业起飞时期低近20个百分点，比爱尔兰低近50个百分点，说明我国软件产业尚未进入起飞阶段，与我国当前信息化过程中硬件增长率相比极不相称，难以满足国家信息化建设对软件产业的需求。
第二章 社会责任（8）
CCID发布的报告显示，2002年中国软件市场国内品牌软件产品销售额为亿元，占35％的市场份额，国外品牌软件产品的销售额为亿元，占65％的市场份额。
第三，国内软件产业基础薄弱，无力与跨国公司抗衡。据CCID的调查，我国软件产业规模结构的特点是以中、小企业为主，50人以下的企业占55％左右，50人至200人的企业占42％左右，1000人以上的仅有中软总公司、东大软件、用友软件、北大方正等十几家公司。2000年，我国软件产业人均产值平均不到15万元人民币，而微软每年人均产值高达62万美元。
从2002年下半年开始，国家及地方政府出台了一系列促进软件产业发展的政策措施，软件产业投资量有较大幅度的增长，但是整个软件产业的发展仍然处于无序和盲目状态。当前，国内从事软件开发的企业已有数千家，其中有100多家外资、合资企业。大多数企业中，软件人员一般在50人左右，只有少数达到近200人，而达到1000人规模的，只有用友公司等两三家。如果进行评估，中国软件产业无论从产业规模、企业实力，还是从技术水平、创新能力、竞争能力上，都处于初级阶段。此外，缺乏核心产品和关键技术也是目前我国软件业的问题之一。
培养人才是关键
印度是世界上公认的软件生产大国，在印度，软件企业约有1000家，拥有28万名软件工程师，平均每个企业280人。印度的许多软件工厂规模都在数千人以上，其中最大的工厂软件程序员有上万人。
印度以教育为突破口，造就印度IT业发展的大环境。在印度的教育中，从中学开始训练软件开发思维和方法，完全接受发达国家软件开发的系统思维和最新方法。印度在2500多所中学开设了电脑课，400多所大中专院校开设了计算机及电脑软件专业，印度每年还对25万人提供信息技术培训。庞大的教育体系，为印度创造了无数从尖端的科技研发队伍到基础的实际应用的梯队形人才，造就了印度发展IT产业良好的大环境。
很多专家认为，中国的软件要赶超印度，人才是关键。赞助支持“阿拉神灯杯”中国青年软件设计大赛的北京正普科技发展有限公司总裁姚增起认为，这一赛事是一项伟大的计划，是一项有望带动软件产业全面发展实现软件振兴的计划。他说，通过比赛，能从中发掘培养出一批优秀的青年软件人才，这些人才将为中国的软件业注入新鲜血液，使软件产业不断发展壮大。
（摘自《中国商报》2003年12月2日 思维透视14版）
第五节 “阿拉神灯”点燃希望
由紫光文化承办的“中国青年软件振兴计划”系列实践活动在社会各界关注的目光中拉开了帷幕。“中国青年软件振兴计划”是一个长期性全国性的项目，通过实用软件设计大赛、实用软件知识竞赛、实用软件创意征文、软件产业发展论坛、软件产业理论与实践高校巡讲、评优创佳等一系列实践活动，鼓励青年�
