紫气东来-第30章
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清华人强烈的历史使命感和社会责任感，这也是清华人衡量自我价值的重要标准。
紫光文化几经丰富，始终浸透着清华人本文化的深刻影响。从最初的“源于清华，属于清华，利于清华”到现在的“文行忠信，恭宽敏惠”，纵观紫光文化发展脉络会发现，“厚德”的人本精神是一条主线。由厚德生发出来的责任感、使命感、品行观构成了紫光文化的内涵和外延。紫光文化就是清华精神的折射，是清华文化的衍生和延伸，是清华文化的丰富和发展。
萌发
清华紫光的诞生，是时代发展的必然要求。企业精神与文化的形成，是紫光人价值认同的选择。在清华紫光二十年的历程中，文化就像磁场，吸引着众多对清华科技企业抱着憧憬与理想的人们，在这个有着中国高校科技产业摇篮之称的紫光家园里挥洒智慧和汗水。紫光源于清华，是清华大学科技成果不断集聚的必然结果，是把科技成果转化为生产力的必然要求，是清华人科技服务社会的亲身实践。清华大学科技开发总公司的名称，让人们知道它属于清华的本质，清华人在科研服务社会的道路上不断地完善成果，提出更多、更完美的解决方案。清华人深知，清华大学代表着中国科技、学术的最高水平，必须能提供与清华大学相般配的高质量产品、高水平的服务、高效率的工作和优质服务。紫光人都深深体会到，利于清华是一切行动的出发点，把保持信誉和不断提高信誉视为生命。于是，源于清华、属于清华、利于清华成为紫光文化最初的定位。
发展
在紫光发展的历程中，文化就像是一条纽带，凝聚着紫光人的心。随着紫光规模的扩大，紫光的经营视野已走出了校园。市场化的概念、社会化的概念、国际化的概念从萌发到成熟，逐渐形成了与之相适应的企业文化。聚人要聚心（详见真经三十七），在“大事业的追求、大舞台的胸怀、大舰队的体制、大家庭的感受”的文化感召下，企业的经营者改变了我行我素、独往独来的经营方式；各公司之间改变了山头主义的散沙局面；各个业务群组按“狼群结构”（详见真经三十八）理论，塑造成协同作战的队伍，建立统一、规范的管理机制，追求更大的盈利模式。人性化地感召人、凝聚人、鼓舞人，对企业的发展起到了积极作用。
提升
紫光文化是发展的，企业的每一个时期的目标是不一样的，因此，它的文化也必须是与之相应的、发展的、不断丰富的、从个性到共性的。股份制改造和公司上市，使紫光的性质发生了根本性的转变，紫光不仅仅属于清华，更是一个社会公众性的企业。因此，紫光的社会责任感更加重了，紫光的社会价值更重要了，企业的价值观更为公众瞩目。“承担历史责任，推动社会进步”和“行胜于言”成为清华精神和紫光文化的集中体现。“历史责任”源于对清华人从建校时就立志的教育兴国责任的理解和传承，清华人有着强烈的历史使命感和社会责任感；“行胜于言”是清华人脚踏实地、注重实践的价值观。此时，紫光文化中又丰富了社会性和公众性的内涵。
落点
现在，我们需要企业文化在继承中发展、在发展中继承，不断增强文化的凝聚力和纽带作用。用“爱、学、诚、廉、公、勤”和“文行忠信，恭宽敏惠”这样的规范理念，要求每一个紫光人在努力完善自我的同时，忠实地去履行自己对公司、对社会应尽的职责。规范的文化理念更具体、更具有实践性和自我检验性。只有脚踏实地地从我做起、从现在做起、务实求真，才能真正实践“行胜于言”的清华精神，才能真正体现厚德这个最基础、最精髓的价值标准。在延续紫光文化传统的同时，规范型的文化理念推陈出新，从理想到现实。从共性再回归到个性，这就是文化的轮回，这就是文化从理想到现实的落点。 。 想看书来
第七章 紫荆花开（7）
创新
紫光从一诞生就笼罩在清华的光环下。清华的背景给了紫光充足的爆发力，但同时也掩蔽了她作为企业存在的一些先天不足。归根到底，校园文化和企业文化是有差别的，清华概念和清华资源也不能解决所有的企业发展的问题。这是作为企业的紫光所必须正视的问题，也是每个紫光人所必须思考的问题。因此，建立与校园文化相辅相成的企业文化是紫光文化面临的新考验。只有在实践中锻造出更利于紫光事业发展、更利于紫光人自由发展的企业文化，这才是真正推动企业发展的源动力。人民群众是历史的创造者，紫光人创造了紫光历史，紫光文化是紫光人思想和实践的总结，正在不断创新，向前发展。
第四节 紫光司歌：一路同行
2008年，在紫光全体员工表彰大会上，《一路同行》曲调悠扬，全体紫光人用歌声表达着心中的情与爱，传递着彼此的温暖与默契。回想起清华附小的紫光童声合唱团一次次用清脆的童声唱起这首歌，耳畔无数次响起紫光人无意中投入地哼着这个调，多少次紫光的高管们在重要的活动中高唱这一曲，歌声涤荡着我们的心灵，激扬着我们的思绪。这是一首属于紫光人的歌，见证着紫光人的情与缘。
在紫光，有很多文化细节值得品味：对于妻子和员工，紫光内部有一个流行的独特做法。妻子生日时送她99＋1朵玫瑰，表明不仅要给她99朵天长地久的祝福，更要给她百分之百的关怀；公司庆典时送员工一枚戒指，希望不求白头偕老，但愿能记住这段缘，留下这份情。紫光之歌，正是这份情与缘的主旋律。
公司司歌是一个企业的文化灵魂。它是对历史的总结，亦是对今天的描述，更是对未来的展望。《一路同行》是紫光人纪念紫光15周年的呕心沥血之作，词的思想性和艺术性融为一体，传承着清华精神，高扬着紫光文化；号角般的音乐激励人心、鼓舞士气。20年，紫光人一路同行，高声传唱，心怀天下、放眼未来、展翅高飞。自强不息，厚德载物，这是紫光的渊源；源于清华，属于清华，紫光流淌着清华的血脉；文行忠信，恭宽敏惠，这是紫光的承诺；面向社会，服务社会，紫光人肩负历史的使命，迈向未来。
第五节 紫光之道
一个优秀的管理者要学会在企业成长中去思考和体会；一个成功的企业更是要经历反复的深思熟虑和规划总结才能创造奇迹。20岁的紫光，历经百元股王的辉煌、经营亏损的受挫以及凤凰涅槃的复兴，积累了业界宝贵的“黄金实践”，通过哲理性的“企业思考”，从中提炼了深刻的管理思想和文化传承，有对技术创新的孜孜以求，有对管理实践的精准把握，亦有对儒商文化的深刻诠释，融合紫光之精、气、神，最终凝练成紫光之道。
技术之光
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。紫光的20年，正是自主创新、不断开拓的20年，响应国家号召，紧密跟踪清华大学的尖端科研成果，不断进行技术研发，积极实践科研成果产业化之路。紫光一路走来，技术为先锋。
1992年，中国大陆第一个自有品牌的扫描仪在紫光诞生；1998年，紫光在国内第一批推出自有品牌笔记本电脑；2001年，紫光在国内首家推出自有数码相机；2002年，紫光推出自主知识产权的CDMA手机技术；2003年，紫光品牌的台式PC问世；2004年，紫光与英国Colortrac公司合作研制的SmartLF数字式大幅面彩色扫描仪，填补了国内市场空白；2005年，“USB可信计算平台的安全计算机”被列为北京市工业发展资金重点技术创新项目；2006年，具有自主知识产权的紫光“优码”识别技术研发成功；2007年，紫光通讯的研发成果成功应用于国防建设，截至年底，紫光捷通先后承担了国家“十五”攻关课题“智能交通领域核心软件开发”、科技奥运项目“城际智能交通系统”、交通部“十一五”西部交通建设科技项目“高速公路隧道（群）安全与节能综合技术研究”等多项重要课题，并与清华大学合作建立国内首家“智能交通系统联合实验室”，与美国威斯康星大学等国际权威机构、专家学者建立战略合作伙伴……
第七章 紫荆花开（8）
正是这些创新技术，使得紫光一个个经典的企划案例有了坚强的技术依托：“中国首届国际象棋人机对弈”的获胜者“紫光之星”；“紫光笔记本电脑——赛博100小时无线网络生活挑战”中的利器：各式紫光笔记本和无线上网卡；战胜“非典”的法宝：红外测温仪、紫光高效杀菌消毒车、紫光可视电话、紫光免冲厕具等；自主创新的紫光优码和紫光捷通系列高科技产品……无不让人感受到高科技的巨大力量与无限温情。
紫光始终放眼国际市场发展趋势和最先进的技术研发动态，力求使公司的经营发展与世界同步。随着2004年国家人事部正式批准紫光股份有限公司设立博士后科研工作站，紫光进一步加大了在科研方面的努力和决心。聚焦高科技，以创新为动力，不断加大对技术研发的投入，一个又一个高校科研成果在这里走向市场。紫光正在积极履行创新主体的责任和义务，为中国的科技创新点亮了希望之光。
管理之道
管理是一门实践的科学，针对企业发展的不同时期和不同阶段，要采取不同的策略和方法。没有必要陷入无休止的争论，而是要根据企业的基础和领导人的风格采用不同的管理方法，并在实践中适应和调整。
在20年的历练中，紫光从实践中提炼出丰富的管理思想和理念，并将实践经验浓缩为一条条精炼的管理真经，从企业战略的高度到企业哲学的深度，从企业文化的厚度到人力资源的宽度以及企业管理的力度，每一篇真经都汇聚了紫光对实践的深刻总结与理性思考。
凭着“雪地走路做乘法”，紫光在市场竞争惨烈的IT业走出了一条新路，从大IT到大科技战略的转变，紫光明确了未来的发展方向。正因为深刻理解吃鱼“三段论”，紫光才会甘于吃“鱼尾”，有所不为才能有所为，对企业在科技成果转化过程中地位的清醒认识，才成就了紫光在科技创新中的主体地位。
心存感激，脚踏实地，眼望未来，是紫光企业哲学的主基调。在这种积极乐观的基调中，清华紫光紫荆小学升起了充满爱和希望的五星红旗，紫光精英图书馆和紫光希望书库电子图书馆点燃了人们求知的渴望，防“非典”高科技产品带来了抗击病魔的温情与关爱。面对中国软件振兴的艰难，面对“非典”的肆虐……紫光永远是充满信心地追求内心幸福。
拿破仑说过，不想当将军的士兵，不是好士兵。紫光倡导士兵当元帅，王后做先锋的“国象”文化，积极为员工提供机会、搭建舞台；大胸怀才能有大事业（详见真经三十九）在员工中形成勤奋、敬业，激情、创新，责任、公平的职业道德氛围，紫光为员工搭建成长的舞台，同时也成就了紫光的事业。
无论是“做企业如做人，关键是没病”的经营理念，还是“简单？高效？健康”的管理思维，健康始终是紫光发展的第一目标，通过“多、快、好、省”的经营方法，达到简单的管理、高效的运行和健康的发展。在健康第一的理念指导下，紫光经受住了IT的严冬，最终实现了弯道超越，由“剩”者变胜者。
管理通商，智者恒远。在企业管理之道上，紫光和紫光管理者用20年的“黄金实践”，积累了紫光人的智慧精华，化为管理心得的39篇真经。
文化之脉
文化高于管理，改变从观念开始。紫光认为最高的管理是文化之治。紫光源于清华，属于清华，清华大学的文化深深浸润着每一个紫光人。“自强不息，厚德载物”引自《易经》“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物！”，化为清华大学的校训，刚毅坚卓、宽厚仁爱的君子之德，成为清华的做人之本，教化紫光的为人之道。紫光成长于清华，从清华人文精神中汲取力量和信心，也多了一份对社会的责任和义务。
清华文化是紫光取之不尽的财富，从校园文化到企业文化，从讲求如何“做人”，到在做人的基础上学会如何“做事”！毫无疑问，紫光作为清华大学服务社会的功能体现，一方面要有对校园文化发展式的继承和发扬，同时也要积极把握和理解现代企业制度和市场经济规律。紫光在对清华校训的理解中延伸发展了出自《论语》的企业格言——“文行忠信，恭宽敏惠”。这是紫光的做事文化。这是一种学习、实践、再学习、再�
