自动自发-第8章
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昵崛巳绻荒艽用刻斓墓ぷ髦姓业嚼秩ぃ觥〗鍪且蛭娌挪坏貌淮邮鹿ぷ鳎鼋鍪俏松娌挪坏貌煌瓿芍霸穑庋娜俗⒍ㄊ且∈О艿摹！ 〉蹦昵崛艘哉庵肿刺垂ぷ魇保且欢ǚ噶四持执砦螅蛘叽砦蟮匮≡窳巳松姆芏贰∧勘辏顾窃谔煨运皇屎系闹耙瞪霞枘寻仙妫装椎乩朔炎啪ΑＫ切枰持帜谠诹Α×康木跣眩Φ北桓嬷飧鍪澜缧枰亲鲎詈玫墓ぷ鳎颐怯Φ备葑约旱男巳ぐ迅髯浴〉牟胖欠⒒映隼矗莞魅说哪芰Γ顾鲋猎吹�10倍、20倍、100倍。 从来没有什么时候像今天这样，给满腔热情的年轻人提供了如此多的机会！这是一个年 轻人的时代，世界让年轻人成为真与美的阐释者。大自然的秘密，就要由那些准备把生命奉 献给工作的人、那些热情洋溢地生活的人来揭开。各种新兴的事物，等待着那些热忱而且有 耐心的人去开发。各行各业，人类活动的每一个领域，都在呼唤着满怀热忱的工作者。 热忱是战胜所有困难的强大力量，它使你保持清醒，使全身所有的神经都处于兴奋状态 ，去进行你内心渴望的事；它不能容忍任何有碍于实现既定目标的干扰。 著名音乐家亨德尔年幼时，家人不准他去碰乐器，不让他去上学，哪怕是学习一个音符 。但这一切又有什么用呢？他在半夜里悄悄地跑到秘密的阁楼里去弹钢琴。莫扎特孩提时， 成天要做大量的苦工，但是到了晚上他就偷偷地去教堂聆听风琴演奏，将他的全部身心都融 化在音乐之中。巴赫年幼时只能在月光底下抄写学习的东西，连点一支蜡烛的要求也被蛮横 地拒绝了。当那些手抄的资料被没收后，他依然没有灰心丧气。同样地，皮鞭和责骂反而使 儿童时代充满热忱的奥利·布尔更专注地投入到他的小提琴曲中去。 没有热忱，军队就不能打胜仗，雕塑就不会栩栩如生，音乐就不会如此动人，人类就没 有驾驭自然的力量，给人们留下深刻印象的雄伟建筑就不会拔地而起，诗歌就不能打动人的 心灵，这个世界上也就不会有慷慨无私的爱。 热忱使人们拔剑而出，为自由而战；热忱使大胆的樵夫举起斧头，开拓出人类文明的道 路；热忱使弥尔顿和莎士比亚拿起了笔，在树叶上记下他们燃烧着的思想。 “伟大的创造，”博伊尔说，“离开了热忱是无法做出的。这也正是一切伟大事物激励 人心之处。离开了热忱，任何人都算不了什么；而有了热忱，任何人都不可以小觑。” 热忱，是所有伟大成就的取得过程中最具有活力的因素。它融入了每一项发明、每一幅 书画、每一尊雕塑、每一首伟大的诗、每一部让世人惊叹的小说或文章当中。它是一种精神 的力量。它只有在更高级的力量中才会生发出来。在那些为个人的感官享受所支配的人身上 ，你是不会发现这种热忱的。它的本质就是一种积极向上的力量。 最好的劳动成果总是由头脑聪明并具有工作热情的人完成的。在一家大公司里，那些吊 儿郎当的老职员们嘲笑一位年轻的同事的工作热情，因为这个职位低下的年轻人做了许多自 己职责范围以外的工作。然而不久他就被从所有的雇员中挑选出来，当上了部门经理，进入 了公司的管理层，令那些嘲笑他的人瞠目结舌。 成功与其说是取决于人的才能，不如说取决于人的热忱。这个世界为那些具有真正的使 命感和自信心的人大开绿灯，到生命终结的时候，他们依然热情不减当年。无论出现什么困 难，无论前途看起来是多么的暗淡，他们总是相信能够把心目中的理想图景变成现实。 热忱，使我们的决心更坚定；热忱，使我们的意志更坚强！它给思想以力量，促使我们 立刻行动，直到把可能变成现实。不要畏惧热忱，如果有人愿意以半怜悯半轻视的语调把你 称为狂热分子，那么就让他这么说吧。一件事情如果在你看来值得为它付出，如果那是对你 的努力的一种挑战，那么，就把你能够发挥的全部热忱都投入到其中去吧，至于那些指手画 脚的议论，则大可不必理会。笑到最后的人，才笑得最好。成就最多的，从来不是那些半途 而废、冷嘲热讽、犹豫不决、胆小怕事的人。 一个人要是把他的精力高度集中于他所做的事情（他是如此虔诚地投入其中），是根本没 有功夫去考虑别人的评价的，而世人也终究会承认他的价值。 对你所做的工作，要充分认识到它的价值和重要性，它对这个世界来说是不可或缺的。 全身心地投入到你的工作中去，把它当作你特殊的使命，把这种信念深深植根于你的头脑之 中！ 就像美一样，源源不断的热忱，使你永葆青春，让你的心中永远充满阳光。记得有两位 伟人如此警告说：“请用你的所有，换取对这个世界的理解。”我要这样说：“请用你的所 有，换取满腔的热情。”
坚韧是生命的脊梁
最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度 和永远进取的工作精神。 美国人向来做事急躁，这一民族性深受世界的公认。追根究底、不达目的绝不罢休 的精神，是社会发展巨大的动力源泉。然而，这种凡事求快的个性也是一项缺点，使其变成 全世界最没有耐心的人。战争时期，我们经常发现缺乏耐心是士兵们致命的弱点。他们不能 沉着应战，经常无谓地暴露在敌人的炮火之中。 商场上也是如此。我们常常要求在最短的时间内签约成交，太过于急功近利，时常不能 从容地全盘考虑。由于缺乏耐心，急着想要得手，极有可能将重要的优势拱手让给那些愿意 稍作等待的竞争对手。 富兰克林说：“有耐心的人，无往而不利。”耐心需要特别的勇气，对理想和目标全然 地投入，需要不屈不挠，坚持到底的精神。这里所谓耐心是动态而非静态的，主动而不是被 动的，是一种主导命运的积极力量。这种力量在我们的内心源源不尽，但必须严密地控制和 引导，以一种几乎是不可思议的执着，投入到既定的目标中，才具有人生价值。 惟有坚韧不拔的决心才能战胜任何困难。一个有决心的人，任何人都会相信他，会对他 付以全部的信任；一个有决心的人，到处都会获得别人的帮助。相反，那些做事三心二意、 缺乏韧性和毅力的人，没有人愿意信任和支持他，因为大家都知道他做事不可靠，随时都会 面临失败。 许多人最终没有成功，不是因为他们能力不够、诚心不足或者没有对成功的热望，而是 缺乏足够的耐心。这种人做事时往往虎头蛇尾、有始无终，做起事来也是东拼西凑、草草了 事。他们总是对自己目前的行为产生怀疑，永远都在犹豫不决之中。有时候，他们看准了一 项事业，但刚做到一半又觉得还是另一个职业更为妥当。他们时而信心百倍，时而又低落沮 丧。这种人也许可能短时间取得一些成就，但是，从长远的人生来看，最终还是一个失败者 。世界上没有一个遇事迟疑不决、优柔寡断的人能够真正成功的。 成功有两个最重要的条件：一是坚定，二是忍耐。通常，人们往往信任那些意志最坚定 的人。意志坚定的人同样也会遇到困难，碰到障碍和挫折，但即使他失败，也不会一败涂地 、一蹶不振。我们经常听到别人问这样的话：“那个人还在奋斗吗？”也就是说“那个人对 前途还没有绝望吧？” 如果对公司的前景做了种种惨淡的描述后，仍然不为所动，意志坚决；同时，言谈举止 之中能够做到处处谨慎大方，并能显示忠诚可靠、富有勇气的个性，这样的人才是许多大公 司所推崇的。没有这些品质，无论才识如何渊博，也无法得到老板的认同。 一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所亟需的人才，是意志坚定、工作 起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高 深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得 成功几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。” 这种说法代表了大多数管理者的用人标准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的人 能够经受挫折，决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韧性， 方能长驱直入，无人能敌。 永不屈服、百折不回的精神是获得成功的基础。库雷博土说过：“许多青年人的失败都 可以归咎于恒心的缺乏。”的确，大多数年轻人颇有才学，具备成就事业的种种能力，但他 们的致命弱点是缺乏恒心、没有忍耐力，所以，终其一生，只能从事一些平庸的工作。他们 往往一遭遇微不足道的困难与阻力，就立刻退缩，裹足不前，这样的人怎么可以担当重任呢 ？如果你想获得成功，就必须为自己赢得美誉，让周围的人都知道，一件事到了你的手里， 就一定会做成。 一旦你树立了意志坚定、富有忍耐力、头脑机智、做事敏捷的良好名声后，无论在哪里 ，你都能找到一个适合你的好职位。与之相反，如果你自己都看不起自己，只知糊里糊涂地 生活，一味依赖别人，那么你迟早会有一天被人踢到一边。 。 想看书来
附录《致加西亚的信》
作者：阿尔伯特·哈伯德 在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后，美国必须立即 跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点 ，所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。” 他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人，如何拿了信， 把它装进一个油纸袋里，封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走过一个危机四伏的国家， 把那封信交给加西亚，这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写 给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？” 像他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只 是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是要加强一种敬业精神，对上级的 托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”。 加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者， 有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大受震 动——懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威 逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，否则，没有人能把事情办成。 不信的话我们来做个试验：你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来 ，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。” 那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗？ 我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题： 他是谁呀？ 他过世了吗？ 哪套百科全书？ 百科全书放在哪儿？ 这是我的工作吗？ 为什么不叫查理去做呢？ 急不急？ 你为什么要查他？ 我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资 料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资 料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的 “助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己 去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，有可能把这 个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期 待他们为别人采取行动呢？ 你登广告征求一名速记员，应征者中，十之###不会拼也不会写，他们甚至不认为这些 是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗？ 在一家大公司里，总经理对我说：“你看那职员。” “我看到了，他怎样？” “他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也 可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。” 这种人你能派他送信给加西亚吗
