三十不立--我是如何月薪过万的-第14章
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复合用法深度变异：
１、分区配货＋播种摘果一次完成法：
定义：按品类或区域将订单汇总一次，形成一次汇总单，借助于特殊设计的拣货车，在播种拣货的同时完成摘果，按照汇总提示将商品放到拣货车上指定位置（按顾客订单）。
适用范围：多品种、多订单
适用实例：五洲在线
２、其他变异用法：
１、分区配货＋播种＋摘果
２、分区配货＋播种＋播种
３、链式配货＋播种＋播种
４、链式配货＋播种＋摘果
５、链式配货＋播种摘果一次完成
超级变态用法
1、区域独立订单＋复合用法 共计3种订单处理方式
2、区域独立订单＋变异用法 共计6种订单处理方式。
目前总结的订单处理方法共有20种方法，而且这只是针对在库商品的订单处理方式。
如果在加上JIT的订单处理方式，那么就有40种订单处理方式了，估计这方面3C的网站应该很有经验
目前大多数电子商务还处于第二阶段，复合用法使用阶段
我在这个公司只实现了复合用法，复合用法的深度变异一直是我的追求。。 最好的txt下载网
59不和谐的声音
开始从整体考虑问题，我也可是想公司的运作问题。
慢慢的我发现了一些老鼠。
库存积压严重，可是依然进货。还有换货的产生。
我首先想到的是公司有老鼠。一个公司用一些折旧书跟我们兑换折旧书，表面上看大家公平合理，但是经过几年的数据分析，我发现这些换进来的书动销率更差了，居然出现一年以上都不动销。同时这家公司还是我们的供应商。陆续还给我们送货。
也就是说对方将我们的书拿出去卖，卖不掉就送货到我们库房。他们是无本取利，而我们确实无端受损。
冲动是魔鬼，我一针见血的指出了。
总裁只是表扬了一下，没有下文了，我知道我捅到马蜂窝了。
估计早就有人知道这个问题，为什么其他人没有说呢？年底采购部门的总监换了部门，而不是辞退。我知道我犯了众怒了。或许这是总裁默许的。
60香山会议
鉴于我的表现突出，我被特殊允许参加香山会议
香山会议是公司的最高级别会议，总结一年的得失，设定未来1…3年的工作计划。跟一般公司的年会是不一样的，年会是年会，这个是战略会议。
我很是兴奋。
香山会议是我的高潮的顶点，也是我没落的起点。
在此之后我经历了职场的险恶
61家庭风波
塞翁失马
焉知非福
不信古人实在是有罪啊
我职场上顺风顺水，家庭出了矛盾了。
老婆跟我一直在北京租房子，我涨薪了以后，我们贷款买了房子。她父母以来北京过冬为名搬来给我们一起住。人都是父母养的，孝敬他们也是我们应该做的，谁来我们都欢迎。
我本将心向明月，奈何明月照沟渠
当她的父母知道我们的收入差距后，也不知道说了些什么，她开始翻看我的手机短信，询问每一个女性名字跟我的关系，有意无意的出现在我的单位，她父母也开始出现一些不和谐的声音
民营企业很危险，事业单位保险
你那么拼命的付出是一种傻，人家在玩你
我这么不知道打扮自己，是不是自理能力太差啊
有意无意的显示他们多有钱，如果我养老可以给我们。
TMD，我如果在乎钱，我早就不找你女儿了，直接在杭州倒插门算了。
她们越这么说，我越沉默
快要过年了，我妈妈来看看我们，同时送来点土特产。我没有让她立刻回家，留他呆几天。我买房子两家老人都给了5万左右。我觉得他们都有享受的权利。我母亲在我家呆了一周，有一个天突然跟我说他要回家，而且必须回家，不论我怎么劝就是不行，后来她含泪的告诉我其中的缘由。
一天， 他父母跟我父母聊天，说要给我母亲找个工作。
但是我母亲很诧异，不知道为什么要给她找工作
她父母罗列了一些理由，归根结底就是怕我母亲在这里白吃白喝，我们有贷款，生活也不容易。要强的母亲那听得来这话，直接告诉他们我在家不缺吃不缺喝，不需要在这里打工，而且也不会占儿子的便宜，谈话不欢而散。
母亲被气得高血压和糖尿病都犯了，我帮母亲开好了药，含泪送母亲上了火车。母亲临走时也没有说什么，就说你好好跟人家处，他们不需要我担心。
我已经出离愤怒了！
送走了母亲，我回到家开始发飙，把她和他父母训了一顿。
这里是谁的家？这是首要的问题
我的家事不需要别人插手
好好待着什么事情都没有，否则给我滚蛋。
她本想跟我干一仗，奈何他们有错在先，也就无极而终了
只是在我对她父母态度上对我进行*。
出乎意料的是，她父母还在我家继续驻扎，后来我才知道，回家了，他们就成了妻子哥哥的肯老对象，他们是心疼自己的钱，在我这里不需要付出还有免费的吃的，他们是啃我，同时避免被自己的儿子啃，一举两得，双倍受益，怎肯轻易放弃呢？！
一个小例子，他们来我家之前，冰箱里的肉是卖给自己儿子的，如果不给钱就卖给别人。
摊上这样的岳父岳母，也是对我的考验啊！
62一场大雪带走了我的领导
08年初的一场大雪，给全国的交通体系带来巨大的影响。好多人都没有回家，被阻隔在各地，陆运交通基本上处于瘫痪状态。
对电子商务的影响就是我们有订单送不出去货，飞机运人还来不及呢，根本没有时间运货，火车就更别提了。
看着我的领导每天联系可能送货的公司，上下忙碌，象蝴蝶一样到处飞翔。但是在大自然灾难面前，她也无能为力。
这是一个很好的预示：一只冬天的蝴蝶在到处飞舞，注定她的命运不会长久。
资本的残酷性和老板的用人思路，注定了他的离开。因为他们需要一个交代，而我的领导就成了最好的解释。
就是他对我的无限信任成就了我今日的成就，我是含泪送他走的，他只是笑了笑，说这很正常，并且祝我好运。
63“秘书转正”
一直以来，领导身边都有一个隐形的秘书
他也是管理快递的，但是他从不管理现场，天天跟在领导屁股后面，大家都叫他秘书。他的阿谀奉承让我们很讨厌，给我们的感觉是他不干实事。因此大家基本上忽略了他的存在。
领导走后，他被老板扶正了，大家基本上已经愤怒了。
干得好不如拍的好。这就是人生啊
他是走了狗屎运了 txt小说上传分享
64新领导来了
公司可能不太相信秘书，又招了一个物流副总裁
新领导是个上海人，一上来就给大家一个下马威，说我们每个人在老板那里有案底，是他保住了我们。说实话我不喜欢这样的领导
精明中透着诡异，让人不敢靠近，同时在我们之间制造矛盾。我不像其他人，我是有什么说什么。该拒绝的我就拒绝。他不断在我和秘书，我和我的下属中制造矛盾。还要求每个经理要晚上给他打电话，聊工作。
一个女人开始背叛了我们，投入她的怀抱，每天在他那里讲我们的坏话。有意思的是他还告诉我们那个女经理讲了谁，讲了什么。
奇怪的新领导
这样的日子持续了一个月，新新领导开始出手了。
65走狗屎运的下场
人家是杀鸡骇猴，新领导是杀猴骇鸡
狗屎运到头了，秘书要倒霉了
不由得让我想起一个故事
一只火鸡和一头公牛在聊天
“我非常想到那棵树顶上去，”
火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”
“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”
公牛答道，“那里面充满了营养。”
火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。
最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站到了树的顶端
但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，
并且农夫非常利索地就把火鸡射了下来
牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，
但它不能使你永远呆在那儿
一天， 秘书的一个工作任务的布置，在语气是有一点急，新领导借机开始发飙
上午给我打电话，让我安抚我的属下，维持公司的正常运作，当然许诺的话也没有少说，我没有迟疑就答应了，因为对于我来说，这也是一个机会啊。
下午，公司就发布邮件，接受秘书的离职申请，并祝他好运
我成为另外一个走狗屎运的人。但不知道我的下场会是怎么样。
公司利用秘书替掉了我的领导，又用我替掉了秘书。
出来混的迟早要还的
那么谁来替我呢？ 。。
66小可怜的出现
广州的相遇，只在我心中划过一片涟漪
没有想到，年底公司组织的物流整体大盘点，我是总指挥，我有一次跟她有了联系，她是广州仓的总指挥。工作有了交集，谈话也多了起来。
据广州仓负责人告诉我，她是老板的侄女，那我只能悄悄的拍马屁了。动荡的日子，谁不想找几个人给自己说好话啊！
出乎我的意料，她很平易近人，而且勤学好问，知书达理，更重要的是，虽然年龄小，但阅历却是我无法比拟的。
同样一封邮件，她能告诉我背后的故事，同时提醒我该注意些什么，新领导怎么样，我们该如何应对。一开始我只是把她的话当成耳旁风，一个黄毛小丫头，还告诉我怎么为人处事，有点过了，奈何人家的背景和好意，我也就听听算了。
没有想到几件事情下来，每次事情都像她预测那样发展，而我的判断基本上都是错的。我比她大六岁，应该说不论从职业生涯、阅历、学历上都比她强，可是没有想到我居然甘拜下风，后来我们的谈话越来越频繁，越来越深入。
从工作到生活，她成了我的树洞，一个容纳我不为人知但又不得不向人倾诉的树洞。我感觉我们就是一对平行线，永远不会有交叉的那一天，因此也基本上不避讳什么。
在这个纷杂的职场上，她像一阵清风，带给我宁静的天空，让我驻足，体会生活的美好。
同时，她提醒我：防人之心不可无，害人之心可以有。
上帝赐给我的礼物。 。。
67爆仓的接连出现
管理层的不断更替，让所有人人心惶惶，每天都在工作，但是都是不求有功但求无过。
秘书走了以后，我以为我可以升为物流负责人，但是事实正像小可怜说的一样，我只是人家手里的一个棋子而已，人家根本不相信我，后来我也被架空了，由新领导直接领导我的下属，我又升职了。
助理总监或者叫副总监，一个奇怪的职称。
我升官了，我没有权利了。
没有了我的领导，仓库开始出现爆仓，因为每个人都不敢说话，不敢起来抗拒，采购的进货不断的增加，爆仓又出现了。
这时候那个关库的英雄成了旁观者，跟我没有关系，新上任的领导也没有这个魄力。爆仓接二连三的出现，销售受到了很大的损失。
公司开始出现不和谐的声音，新领导来是搞政治不是来搞业务的。
68投诚被拒
从心里想，我不希望我一手带起的物流就这么垮掉
原来的属下纷纷来找我，要求我带领他们杀出一条血路，重塑部门权威。新领导也知道问题的严重性了，开始向我询问解决之道。我看到了希望。
自己的仓库自己最了解，哪里有潜力可挖，哪里可以改造，我最清楚。我做了一个详细的计划，发给新的领导。后来我们又做了一次深谈
我很客气的指出我不适合他的领导方法，之前的领导是权力下放，而他是事事亲为，搞得我很不适应。希望他能信任我，让我放手一搏。
事与愿违，他首先停止了我的改造计划，因为涉及设备采购，他对别人说怀疑我有问题，同时跟其他同事说我是主动投诚，但是他不接受，他扶持了另外一个经理。
改造计划停止了，爆仓依然继续，他扶持的新经理也难以堪大用，结果可想而知，乱上加乱。
我本将心向明月啊 。 想看书来
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