唐骏模式-第5章

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　　力帆的老板说：奔驰汽车一斤卖1000多元，我力帆汽车一斤才卖30元，我怕它跟我竞争？
　　不管你怎样看待他们的话，道理都是对的。
　　越是复杂的问题，越应该让它简单化。剥茧抽丝，理清头绪，从零做起，这样不但办事效率高，而且能尽职尽责干好。
　　把简单的事做复杂是耍手段，把复杂的事做简单才是真本事。只有真正高明的人，才懂得把自己从琐碎的具体事务中解放出来。
　　想想看，你的日常工作中，有多少设计和管理是“不必要的复杂”？简单的东西之所以有效，是因为它基于人性而非逻辑。“管理精英”往往不能做最好的经营者，也是这个道理，他们头脑中有很多复杂的管理理论，而好的经营者却掌握了简单的法则，“用最简单的方式满足最迫切的需求”，这就够了。
　　一件复杂的事情，你怎样让大家感觉比较简单，这才是需要钻研的学问。比如你做一个项目，不可能做一个几十页上百页的说明书给老板看，他真的没有时间看。而拿着一个如此复杂的企划案给老板看，也只能说明你的能力值得商榷。因为事实上，没有事情复杂到需要几十页才能说明白，不是吗？所以，把复杂的事情简单化，是非常重要的。
　　抓住工作重点
　　如果你不能抓住工作重点，即便一天到晚都在忙忙碌碌，除了疲惫和失望之外，那还是什么都得不到。
　　一名倒霉的汽车公司员工为这个道理做了充分的注解。他非常勤奋，由于他的勤奋和数年来不懈的努力，终于升到了经理的位置，但是才过了三个月，他就被降了职。
　　事情得从他获得升职的第二天开始讲起。那一天，公司得到内幕消息说有一家公司需要订购大概一百辆汽车，这是一个绝佳的好机会，其他汽车公司都还没有得到这个消息，因此，只要他适时地抓住这个机会，这份订单就是他的了。
　　但是这位永远抓不住工作重点的新任经理，却在为自己部门房间的布置问题而煞费心思，他似乎觉得部门房间的布置比做生意更为重要。计算机、垃圾筒该放在哪里好呢？每个不同大小的桌子该占多大的面积呢？他拿着计算尺白白浪费了三天时间。
　　虽然这个部门房间布置的工作完成了，但是那笔订单却被其他公司抢去了。于是他被降职，那个经理室已不属于他，他对房间布置所花的心思也算是白费了。
　　也许你会认为对他的处罚太重了些，其实一点也不为过。这种徒然耗费力气在无谓事物上的做法，即便称其为大错特错也不为过。
　　也许你会认为自己不会犯这样愚蠢的错误。当然，这是一个极端的特例，大部分人都会做出正确的选择。但是，你仔细想想，你在工作中有没有犯过同样性质的错误？有没有曾经“丢了西瓜，捡了芝麻”或是“眉毛胡子一把抓”？
　　人与人之间能力的差别并不是在头脑，而是在是否具有洞悉工作轻重缓急的能力。成功者永远会抓住工作中最重要的问题，而其他的小问题则可以先放在一边，这样的做法使得他们可以将全部的精力集中，这也就是他们会比别人成功的原因。
　　那么，如何判断工作本身是有效率或只是瞎忙而已呢？处理效率的专家认为，如果能将自己的工作内容明确清晰地写出来，那么，这个人的工作效率及处事能力将会大有进步。
　　一般公司将从事的工作内容明确地写在纸上称之为“工作报表”。其实这样的做法，并不限于公司方面。职场中的我们，只要是自己该做的工作，如果事先都能写出一份类似的“工作报表”，将会产生种种预料不到的好处。
　　

第六节　　学会选择，懂得放弃（1）
每一次跳槽的背后都要面临着选择和放弃。从小老板到微软到盛大再到新华都，唐骏一直在选择，一直在舍弃。他明白选择什么公司可以实现自己的价值，他更明白该在某个合适的时机离开。
　　小老板选择了做普通职员
　　唐骏最初创业的时候拥有三家公司——双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民律师事务所，这三家公司让他忙得焦头烂额。
　　有一天，唐骏忽然接到一个电话，对方说：“您好，我是微软公司，台式婚姻速配机是不是您发明的？”
　　“对。”唐骏回答。
　　“我们公司认为产品显示了您杰出的创造力和想像力，您有没有兴趣加盟我们公司的日本分部？”
　　“日本分部？那我考虑一下。”唐骏婉言谢绝。
　　几个小时后，求才若渴的电话再次响起。对于真正的聪明人，微软公司不肯放过也不会吝啬：“您好，我们想请您加盟我们公司的美国总部。”
　　唐骏心动了。与其自己辛苦，不如去微软学学比尔？盖茨的经验，看看人家是怎么管理公司的。于是，他和微软签了三年的协议。
　　对此，唐骏是这样解释的：“我可以看微软的书，但永远看不到其精华。我要进去学，这也是一个很大的赌注，我要放弃所有的一切进微软，一切从头开始。我当时有三家公司，如果我和盖茨说给我副经理的职位，那这是不可能的。所以我要能上能下，我应聘工程师是可行的，所以我进微软是通过做软件工程师进去的。”
　　为了学习其管理经验，唐骏甘愿从最底层做起。取舍之间，他的人生道路也随之改变。
　　舍微软而取盛大
　　“某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，只是谁也没想到会一语成谶。
　　微软中国“唐骏时期”的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始的。其实，陈永正没有到来之前，微软中国一直和微软大中华区有重复设置架构的问题。在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。
　　职业经理人其职业化的重要表现就是“在其位，谋其政”，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。很难想像，一个职业经理人会为一家公司服务一生，选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。
　　为了解决微软中国和微软大中华区的重复设置架构的问题，唐骏让出了自己的“奶油蛋糕”，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式”。唐骏从微软离开时说。
　　放弃了微软的职位，他选择来到盛大。其实谈到加盟盛大，整个过程也体现了他一贯果敢、简单的风格。
　　2003年年底，有一次开会，唐骏恰好和陈天桥坐在一起聊天，两个人把各自的想法、经历谈了一下，发现居然有很多相似之处。陈天桥突然说：“你原来也做过游戏，又有微软的背景，有没有兴趣考虑到我们盛大做呢？”唐骏说：“可以啊。”
　　事后唐骏回忆，那天听了陈天桥说他的宏伟蓝图，唐骏认为陈天桥尽管年轻，却是一个非常有智慧的人，而且商业感觉非常好。他评价他和陈天桥都是简单型的人，不喜欢计较细节，更不会把问题看得太复杂，决定去盛大其实只有半个小时，别人都不相信。一个星期以后，两人又在北京谈了一次，陈天桥问：“唐骏你来不来？”唐骏回答：“来啊。”“好，我们就这么定了。”两个人连待遇也没有细谈，就决定了唐骏的去向。
　　2004年2月4日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软中国有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁，据称年薪高达数百万。
　　2月9日，也就是唐骏到盛大网络上班的第一天，微软大中华区总裁陈永正向唐骏颁发了微软“终身名誉总裁”证书，这在微软历史上还是史无前例的做法，唐骏本人对获得这个荣誉也颇感骄傲。
　　无论是2月有关唐骏“换东家”的消息被媒体如何高调炒作，还是告别微软让唐骏如何地舍不得，在几年之后的今天看来，唐骏的选择都是极为英明的。盛大已经成为中国第一的互联网公司，并且还要成为全球最大的互动娱乐网络游戏公司。把一家中国企业做“成”，一直是唐骏的夙愿。　。　想看书来

第六节　　学会选择，懂得放弃（2）
决定离开盛大
　　离开盛大，唐骏称自己做出这个决定只花了一分钟：“在我做出决定的时候我只花了一分钟，但是在一分钟的背后我花了一个半小时跟对方吃饭，吃饭的过程我对这一家企业包括对陈先生本人也做了一个了解，一个半小时的背后是我过去15年阅人阅事经历的浓缩和积累，所以千万不能单纯地看，说唐骏你居然花了一分钟时间，你太感性了？其实有一个半小时的吃饭时间，背后有15年的积累，所以听起来很神，其实不神，因为有15年作为支撑。我希望通过我的职业来体验人生的价值、人生的精彩，盛大的四年我觉得很精彩，但是我看未来的四年，是不是还会有同样的精彩？回答一定是否定的，我已经看到未来的四年没有那么精彩的时候，为什么我不选择一个新的职业发展的平台？所以我选择了跳槽。”
　　很多人都在问唐骏一个问题，为什么要跳槽去新华都。在许多人看来，新华都只是一家默默无闻的公司，跟盛大比都不在一个层次上，更别提IT巨头微软了。而唐骏则认为，“对于企业，我看重的是能够给我提供多大的平台和空间。”
　　从微软一个普通的技术员上升到技术管理层再到最后微软中国区总裁，他认为微软中国只是微软在其全球范围内的一个分公司，他要做独立公司的总裁。所以他选择了盛大，一家独立的上市公司。然而他并不满足于此，选择新华都，因为这是一家多元化集团化的企业。相比盛大，新华都的涉猎面要广泛得多，房地产、百货超市甚至机械矿产，这一切都让唐骏摩拳擦掌、跃跃欲试。唐骏坦言：“当我决定加入新华都，我们不谈任何条件，也不谈任何目标，我说至于薪酬方面由你来决定。”
　　唐骏强调，他在选择跳槽的时候都是有它的时间点，他鼓励跳槽，但是绝对反对盲目的短期的跳槽。他说，他在微软工作了10年，10年对于一个职业生涯来说是非常漫长的阶段。在盛大工作了4年，为什么会选择了在4年之后的这个时候离开盛大，是觉得今天的盛大已经是一个成熟、比较完善的一个企业，自己的离开已经不会影响盛大业务的发展，包括资本市场对盛大的一些评价，所以选择这个时期离开。
　　谈到为什么两年之前当盛大业务出现挫折时仍坚守，唐骏表示，那个时候的跳槽不仅会影响盛大，而且会影响他的职业经理人在整个社会当中的信誉。
　　也许正如舆论所言，唐骏与盛大友好分手，是在合适的时机做了合适的事情，是一个“让大家都解脱”的皆大欢喜的结局。
　　“我是一个很可爱的人，其实我离开微软也好，离开盛大也好，我觉得真的是一种完美。我离开微软的时候皆大欢喜，虽然比尔？盖茨居然做出了一个他历史上做过唯一一次疯狂的决定，我至今还把他作为一种疯狂，他居然把微软公司历史上唯一的终身荣誉总裁，授给了我唐骏。我觉得这个决定非常疯狂，他太感性了，太有才了，盛大也是一样。我和陈天桥先生讲我要离开的时候，虽然他很舍不得，但是我跟他说没关系，结果在我最后的新闻发布会上，他派了他的特别代表，对我进行了高度评价，用了一些很完美的词来赞美我，这个发布会一结束，我就给他发了一条短信，我说你很厚道。就那么几个字，就表示了我们之间的一种默契。”
　　唐骏确实是一个很可爱的人，一个明白在什么时候该做什么事的人，一个懂得取舍的人。
　　铁打的营盘流水的兵。每一次的离开都是漂亮地完成一个使命后的转身。一个个使命宛如一场场战役，打赢后，必须奔赴另一个战场继续战斗……
　　身在职场的你，看着身边的人来来去去地跳槽，有的人是越跳越高，有人是越跳越糟。为什么呢？关键在于跳槽是否有规划，如果完成了自己的使命，能力也得到了提升，那么越跳越高是理所当然的。
　　选择不创业
　　很多人会产生这样的疑问，凭唐骏的身家和能力，完全可以自己另立门户当老板。为什么还要给别人“打工”？
　　对此，唐骏是这样解释的，“创业无非是为了获得财富，但我已经拥有了足够的财富。下面我更想做的是影响更多的人，让更多我国企业成为世界级的现代企业。这个靠当老板是无法实现的，所以我选择做职业经理人。”

第六节　　学会选择，懂得放弃（3）