唐骏模式-第4章
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并安排他成立项目小组，按照了的思路重新设计和编写软件。
唐骏一下子从一个最普通的程序员，变成了项目组的组长，虽然薪水并没有提高多少，但是他在上司的心目中树立了非常完美的印象，同时也为自己将来做管理奠定了很好的基础，这就是唐骏把握机遇的能力。
真是这样，工作中充满机会，但是机会不是说来就来的，很多时候，是需要我们自己去争取的。唐骏的经历给我们这样一个启迪：开动脑筋发现工作中的问题，解决工作中的困难，就能赢得信赖、赢得机遇。
勤 奋
如果你现在一无所有，没关系，你可以什么都没有，就是不能没有勤奋。如果你连这个也没有的话，那你也许真的什么都没有了。何为“勤奋”，用唐骏的标准来衡量，就是让勤奋成为一种习惯，勤奋得感动别人，最后连自己都被感动了。
唐骏说：“我们竞争一定要靠勤奋。每个员工在公司里面都和别人做得一样的话，我相信当年和我一起进微软的人都比我优秀得多。一个天才22岁就拿到了博士，这种人很优秀，在微软这样优秀的人太多了，像我这样的真是一个普通的员工，想成功没有诀窍，就是‘努力、勤奋’。”
你可以看到，他一再地强调勤奋，前面我们已经屡次谈到。这里不多讲了。如果你觉得自己很勤奋，那么就问问你自己：“我是否勤奋得感动了别人，甚至是感动了我自己呢？”
激 情
唐骏对激情有一个定义：当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；每天晚上睡觉的时候，你会觉得有很多事，希望明天可以快点去工作。这是对工作的激情。生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到的更多的是美好的东西。
生活中的他崇尚激情，喜欢刺激的运动，坚持每周打篮球，而且和专业运动员切磋。但他对商场必修课——高尔夫球却一直提不起兴趣，理由是“我觉得它节奏太慢。”
问到他打球的位置，答案是“我打前锋”，似乎天经地义。有球友这样形容唐骏，“他没有那么花哨的姿势，但我们知道，球到了他手上，他第一个动作就是投篮。他是一个目的非常明确的人。”
充满活力、崇尚激情、爱好刺激，一如他身居微软高位仍有勇气重新选择另一种职业生涯一样。面对微软诚恳地挽留，盖茨甚至提出为他在中国专门设立一个职位，他仍不为所动。“我的激情受到了一点挫折，很难马上再延续。我需要换一个环境，追求新的激情”。
充满激情的人，心态总是年轻的。没有患得患失的惶恐，只有无穷无尽的动力。
性 格
唐骏强调，在取得成功的诸多因素中，性格是最重要的。“性格决定未来，性格决定命运。最好的性格是热爱生活、热爱同学、热爱一切事物，如果是这样，那么所有人也都会热爱你！”
他所说的性格并不是指一个人的本性，而是指一个人如何待人接物、如何去做人。唐骏以自己考研、出国的曲折经历为例，告诉大家该如何去塑造良好的性格。
他曾经语重心长地对大学生说，人生当中每个人都会遇到很多壁垒，不应该盲目地碰壁，或黯然离去丧失机会，而应该选择其他方法绕过壁垒。
在他心中，“性格决定一切”！而类似“正直、向上、热情、奉献、友爱”的性格特征是微软这样的跨国公司所欢迎的。他甚至说，毕业生在面试中和今后的成功与否，“很大程度上取决于改变性格的意志！”
中国有句老话叫“江山易改，本性难移”，但唐骏却说性格就是一种习惯，是可以慢慢改变的。大学时代的唐骏性格并不好，心高气傲，对周围的一切都不感兴趣，也不喜欢帮助别人……总之，集合了很多性格缺陷，也没有很多朋友。或许正因为年少时经历的惨痛教训，唐骏开始有意识地改造自己的性格。
在微软期间，唐骏得到的第一次重要的晋升机会就得益于他练就的好性格。对于一个优秀的职业经理人，拥有好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。据说唐骏在微软时能记住公司1000多位员工的名字，会让公司阿姨帮员工代缴水电费，工作日时公司负责去机场或车站接送每位员工的家属……
那么，他是怎样塑造自己的好性格的呢？从他对大学生讲的这段话中可见一斑：“仔细去观察你周围的同学，看同学的性格中哪一点是大家公认的，比如有的同学很善良，有的善于沟通，有的擅长言辞，有的很善于与老师打交道……把同学们好的性格一面都学过来，让自己也成为一个拥有好性格的人。”
第五节 简单是成功的通行证（1）
唐骏自认为是个简单的人。在他自己看来，简单是他成功的通行证。他所定义的简单，是一种简单化，是把最重要的方面提取出来，无论是生活还是工作。
一个简单坦诚的人
生活中，他是一个简单坦率的人；社交中，他把人际关系简单化；工作中，他干脆利落，尽量精简。他在用自己的经历向我们讲述，成功不需要太复杂。
“我是一个简单的人”，这就是唐骏对自己的评价。“我的人生哲学比较简单，我喜欢开心，我不追求荣华富贵。就算现在没工作了，我也无所谓。我在上海有房子、有车，今后吃饭的钱也有了，这辈子我会过得很开心。所以，我不会因为追求名利、地位、金钱，而失掉快乐。”
唐骏的爱好很多。工作在上海，但在上海、北京都有自己组织的篮球队。上海球队是星期六活动，北京的球队是星期天活动。唐骏周末的安排是半天工作，然后周六参加上海球队的活动，周日飞来北京参加北京球队的活动。唐骏会吹萨克斯，经常会在酒吧请钢琴师伴奏一曲，他还经常唱卡拉OK。
他有一个很可爱也很懂事的女儿，“随着女儿年龄的增长，我们之间的交流也越来越多了。”唐骏在谈到自己女儿的时候也会和其他父亲一样充满了无限的疼爱之情。“我希望女儿能够成为一个很简单的人，对财富不要有太多的概念，尽可能地做自己喜欢的事情就好了。”
谈到爱情，他也离不开“简单”，“我的爱情是全世界全中国最简单的一个爱情，简单到我的太太是和我谈恋爱谈了不到三个小时，两个小时多一点就决定了我们的婚姻，然后到现在，这已经是20年前的事了。我们大学快毕业的时候找到了对方，两个人都是初恋，约会过两次，约会完了我就提出要娶她，她当场就同意了，那时候就悄悄把两个人的终身定下来了，对我来说这是最简单的一个爱情，现在可能就没有这么纯洁地把命运赌在爱情里面了。你可以看出我当时已经是一个很有激情的人，喜欢一个人喜欢了20年，20年就过来了。不是传奇，就是简单。”
唐骏回忆，13岁时家里盖房子，他负责买黄沙时就悟到了一个与人交往的原则，“我跟人交往就是让人家喜欢我，人的本性就是喜欢简单和坦诚的人，那我就要变得坦诚，而绝不会用欺骗和收买的手段。”
例如他加盟新华都，本打算是6月份公开的。“3月份有记者又问我什么时候离开盛大，我的回答是还没有递交辞职信。欺骗不是我的价值观，我不得不提前一段时间公布自己加盟新华都的消息。”
工作虽然辛苦，但因为简单和坦诚，他的心不累。他说：“我见到人的第一印象是好人，就不会去防备。这样的好处是将自己的心坦然地交出来，与对方的距离会一下子拉近。我也认为对方不可能会伤害我，我毕竟不是小孩了。”
工作中的简约之美
简单和坦诚，给唐骏职业生涯带来的最大好处是让他减少了很多不必要的挫折。从工作起，他一共经历了30多次面试，没有一次关键时刻掉“链子”。无论是比尔？盖茨、陈天桥，还是新华都董事长陈发树，都是对他“一见钟情”。
“我把所有最坏的东西都想好了，没有什么了不起的。微软总裁不做了，我到下一家公司还是总裁。就是找不到比微软好的公司又怎样，我去把它做好不就行了吗？”抱着这种心态，唐骏可以简单处事。“害怕很多东西的话，你就会掩盖很多。坦诚相处，做个透明人，让东家放心。”
对于直接下属的管理，唐骏可以说将简约之美发挥到了极限。前盛大网络的高管朱威廉在其博客中回忆，“有一次谈完工作后他送了我一句话：‘威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问，给你充分的权利和自由。’”在共事的一年多时间里，唐骏从未走进朱威廉的办公室。因为他认为简单是做事最好的方法，“所以我尽量以最直接的方式与员工交流。”唐骏跟员工的交流尽量简单，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。
唐骏把这种简单也运用到与老板的关系上。在盛大的四年里，唐骏把职业中的激情与理性把握得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。“我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。一旦成为某种朋友之后，相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。”在唐骏正式提出辞职之后，他握着老板的手说：“我以后可以跟你交朋友了。”书 包 网 txt小说上传分享
第五节 简单是成功的通行证（2）
“我喜欢做事快捷。怎么样才能做事快捷呢？那就是做简单的事。不是说单纯地把问题看简单，而是把事物中最重要的东西提炼出来，这就是简单化。勤奋反映的是一种执行力，把战略策略落到实处的时候靠的是执行力，执行力不是靠聪明可以做到的，执行力是贯彻到点点滴滴的问题，如果说管理是一门科学的话，执行力就是艺术。在美国，我学会了如何‘简单’；在日本，我学会了如何‘勤奋’。我的人生哲学——简单看问题。”
唐骏说：“我自己的实践已经证实了，要成功没有别的捷径可走，就是简单加勤奋。不管是人与人之间的关系，还是公司的模式，目标越是简单，就越容易成功。”
不为人际关系所累
唐骏曾经透露他在企业中保持人际关系简单的两个秘诀。
一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持适当的距离，互相尊重。唐骏认为，工作和个人的关系始终要严格地分清楚。“在工作上我和陈天桥可以说是亲密无间，我们俩的办公室紧挨着，有的时候一天会沟通好几回，碰撞出几次思想的火花。可以说彼此的想法都非常清楚明白。”
二是不要带自己的老部下去加盟新公司。“如果带去的人和新公司的老人有冲突的话，会使很多事情复杂化。即使是新公司的老人有错，你也不能批评他，否则就会让人感觉，谁护着谁，谁是谁的人。”唐骏到盛大没有带微软的人去，到新华都也没有带盛大的人走。
不和老板、上司、同事交朋友的原因在于，假如你的企业有1000人，你和其中50人成为朋友，那么你就等于制造了950个对立面，问题一下子就变得复杂多了。面对这么复杂的人际关系，怎么会有精力专心做事业呢？
即便你不是职业经理人，相信他的秘诀也会对你有所启发。
职场中的人际关系往往很复杂，如果你陷入办公室政治的漩涡中不能自拔，那么只会成为利益争夺中的牺牲品。不管怎样，激烈的办公室政治总是使人精疲力竭。
如果想避免在办公室斗争中消耗太多，最好先在公司中找好自己的定位，做好自己的本职工作，尊重你的每一位同事，不卑不亢，自然也会得到别人的尊重。
让自己从复杂的人际关系中解放出来，日子自然可以过得舒畅一些。
复杂的事情简单做
我们经常会听到有人说，把复杂的事情简单化。或者，把复杂的事情简单做。
吉利的老板说：汽车就是沙发加四个轮子，有什么了不起。
力帆的老板说：奔驰汽车一斤卖1000多元，我力帆汽车一斤才卖30元，我怕它跟我竞争？
不管你怎样看待他们的话，道理都是对的。
越是复杂的问题，越应该让它简单化。剥茧抽丝，理清头�
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