好员工为什么离开你-第8章
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针对那些“有意愿、没能力”的“纪晓岚式员工”，主要的问题在于，让他们的满肚子才华、热情、正义感聚焦到客户的问题上，聚焦到实际的业务上，聚焦到企业的业绩上，而不是变为企业内“清谈的学者”或者“才华横溢的教练（只教别人做，自己却不做）”。这两种角色对于企业的业绩会有破坏作用。所以对于这些员工，IBM的前些年战略理念广告语或许可以提醒他们：停止空谈，开始行动。
针对那些“没意愿、有能力”的“和绅式员工”，主要的问题在于，让他们的能力用在持续解决问题而不是昙花一现；用在设计机制与模式提升业绩而不是每次都用能人，用在对企业愿景、战略、核心价值观以及战略目标的实践和行动上，而不是成为“单枪匹马的业绩高手”或者“目空一切，视规则如粪土，需要区别对待的特殊员工”。这两种角色带给企业和员工的都是双输。所以对于他们，作为第一领导力中心首席顾问，我有句话可以送给他们：企业是一场长跑，而不是短跑。如果按照短跑的逻辑去跑长跑，无论短跑时多么风光，最后吃亏的一定是自己。
其实，把纪晓岚与和绅两个角色所代表的员工做一个中和，那么我们印象最深的就是两个字：务实！中国有多少企业死在这两个字上，有多少创业者的理想因为没有做到这两个字而提前夭折。务实的意思，与“摸着石头过河”、“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”的改革逻辑很相符。理想只有首先照进现实才能更好地实现理想，“愤青”和“投机”同样不能保证企业的持续增长。
那么，你的企业会如何选择呢？
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