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第20章

全球化之舞:向海而生的中国企业-第20章

小说: 全球化之舞:向海而生的中国企业 字数: 每页4000字

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有着不俗的履历,在索尼任职的时间也足够长,有足够的影响力。虽然斯特林格并不精通日语,而且也没有受过正式的工程教育,但是他理解他所承担的巨大责任。当一个企业达到索尼这个规模时,难免会变得迟钝。斯特林格对“转型60”的总体方案与出井高度认同。他首先准确地把握了索尼遗产:“索尼公司关于勇敢、革新和领导能力的传奇在全世界都是无与伦比的。”
  斯特林格当然清楚,与美国市场相比,在日本进行改革的难度是较大的。整个世界在发展,我们需要变通。分拆变卖资产,以实现大规模裁员的计划,这是斯特林格最擅长的方式。比如日本金融服务,盈利达亿美元,有许多买家曾经看好,出井伸之也想把这个与主业相关不高的板块卖出去,可是几千人的抗议,阻住了出井的脚步。而更讲究政治手腕德斯丁格会有怎样的应对呢?他会把转型看作是给所有索尼人创造的机会,会给他们新的老板体验。这个有着很强的美国并购文化背景的人,一定知道通过出卖索尼资产,把雇员的福利变本加利的运作方式。怎么说永远比说什么更重要。众多迹象表明,斯特林格会以更坚定果敢而又变通的方式,力保2006年索尼营业利润10%的目标。这也正是出井特别放心的地方。
    出井没有退
  出井坚定果断地引退,目的是带动一大批###悉数退出,以便为新人铺平道路 ;而一旦有什么东西让他心不安,他会果断地校正航向。熟谙公司政治的出井伸之,知道无论在不在位上,他的话语权始终独一无二。一如比尔·盖茨和麦克尔·戴尔之退出CEO岗位,是为了抽身繁重的运行责任,而专注于捕捉新的观念与新的动向,以便成为更称职的索尼精神领袖。两个关键人物的评价,可以佐证我的观察。
  前任掌门人大贺典雄,曾经这样评价出井:“我常常想到一个汉字‘闪’。‘闪’字在中文里的意思是像太阳一样发出令人眼花缭乱的光芒。在我开始挑选接班人的时候,我清楚地知道,他必须要保证索尼继续像太阳一样闪耀光芒。我一直在苦苦思索谁能胜任这个职务,我深入考虑了名单上所有的人,当我看到出井的名字的时候,我想,他具备了这些条件。”执掌索尼十年,出井当真成为索尼名副其实的太阳。
  索尼新CEO斯特林格,至今没有忘记8年前的一幕。1997年,出井作为唯一一位被邀请的亚洲人,参与娱乐与通讯巨头们举办的年度避暑活动。斯特林格也参加了,他惊奇地发现出井简直就是一个让人崇拜的天才 :“我从未见过一个像他那样的外国人穿梭于这么多的矛盾和利害之中。他用一种西化的方式来发挥他的能力。他完全不像一个日本式的经理 :他有着法国人一样的表情,他举止有风度并带着尊严,他成功地使自己成为共同权威的核心。他们喜欢他,并很认真尊敬地对待他。他真的很伟大。”或许,从那一刻起,斯特林格就已经与出井建立了高度的默契。
  出井的魅力在中国也一点儿不减。他3月份就宣布辞职,6月22号正式离职,可是就在5月17号还以索尼CEO的身份飞赴北京参加《财富》论坛,并且成为媒体关注的中心。他没有一点黯然退休的神情,他毅然满怀激情关注中国的发展、世界的发展,当然更包括索尼未来的发展。一个像索尼这样的巨型公司,需要出井这样的“首席顾问”(出井的新头衔),跳出方外,从更宏阔的视角照看着索尼的未来。一个不懈的革命者,心里没有世俗的荣誉,只装着他认可的目标。
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寻找全球化品牌“米姆”(1)
理查德·道金斯发现,在我们这个星球上,出现了一种新型的复制基因“米姆”。它正在推动进化的进程。速度之快已为原来的基因所望尘莫及。
  ——题记
    幸遇“米姆”
  什么是品牌?这个问题曾经困扰了我们很长时间。在商人眼中,“品牌是市场的版图”;在学者那里,“品牌是特定符号的无形资产”;在权力无边的消费者那里,“品牌被看成是感官体验的一种复合体”。因此,要定义品牌还真难。取什么视角,就是一个颇值得思量的问题。
  确实,品牌像是一块海绵,随时吸纳着内容、形象以及瞬间感受。一个友善的眼神,一个轻松的微笑,一条穿透力极强的广告语,一个祥和的氛围,一个别致的造型,一个令人安心的技术,都影响着品牌的质素。你不去找它,品牌随时随地都在 ;你若去找它,想要发扬光大品牌的核心价值,它却又隐身于无形。在品牌建设的实际工作中,我们真切地体悟到,挖掘品牌核心价值的工程,简直要比提取一枚芯片复杂得多。
  直到有一天碰到了生物学家理查德·道金斯,直到我们反复阅读他的《自私的基因》与《伊甸园之河》,熟悉了他的基因与“米姆”,我们的眼前才豁然开朗。理查德·道金斯发现了文化基因——“米姆”,还发现了这架“米姆”机器的运转节律。由此领略到品牌“米姆”的奥妙,开始理解了品牌“米姆”这个文化基因复制与传播的机理。
    品牌的文化基因
  理查德·道金斯发现,在我们这个星球上,出现了一种新型的复制基因。它正在推动进化的进程。速度之快已为原来的基因所望尘莫及。理查德·道金斯用“Meme”(米姆)来表述这个新的复制基因。“Meme”这个希腊词词根,听上去有点儿像“Gene”(基因)。道金斯正是要这种效果。在他看来,我们死后可以遗留给后代的东西有两种:基因(Gene)和米姆(Meme)。“Gene”是生理基因,“Meme”是文化基因。调子、概念、妙句、时装、制锅或建造拱廊的方式等是“米姆”,清晰的思想、简明的理念、清明的精神、商业模式、经营理念等被称为文化基因的东西,也是“米姆”。“米姆”有复合体也有单体。品牌可以看作一个“米姆”的复合体,品牌“米姆”则可以理解为品牌核心价值或品牌基因。品牌“米姆”是人类“米姆”库中的一个种类。其中绝大多数自生自灭,只有少数才可以长久保持顽强的生命力。生命力的强弱,对品牌“米姆”至关重要。
  有些“米姆”只能在短期内迅猛地扩散,但不能持久。流行歌曲和紧身裤就属这种类型。有些“米姆”则在迅猛扩散的同时,得到了强化,其内在的根由是不断大规模地被复制,形成了生命的轮回。苏格拉底、莱奥纳多、哥白尼、马可尼等人的基因已经没法找到踪影,但是他们的“米姆”复合体在今天仍盛行于世,历久而弥坚。
  品牌“米姆”同样是在不断被复制或拷贝的过程中获得生命。通常复制承载品牌“米姆”的产品与服务的精细化,是品牌“米姆”生命轮回中重要的东西。但是,也有很多时候复制中的错误,却可能诱发一轮创新。对品牌“米姆”来说,外在的形式没有对错。耐克、星巴克、可口可乐、微软、英特尔、海尔、万科等著名品牌,其品牌“米姆”因为能够与时俱进,不断地以新的形式大批量地展现出来,因而表现出极强的生命力。中国很多房地产公司,希望以最强势的形象出现,把公司品牌做得震天响,可惜就是没有产品支撑,很难为消费者所触摸。万科“建筑无限生活”的品牌“米姆”,并不是以强势万科公司的形象打天下,而是以深圳天景、万景、威登、荔景,再到各地的“万科城市花园”系列,“金色家园”系列等,来具体展示“建筑无限生活”的方方面面。此消彼长,足显品牌“米姆”的生命力所在。
  什么样的品牌“米姆”能够脱颖而出?
  广义地说,“米姆”通过模仿的方式得以进行自我复制。可是“米姆”库里也是浩如烟海,究竟什么样的“米姆”能够脱颖而出,有一番激烈的竞争。“米姆”生存的严酷环境可以用“供给无限,需求有限”来表述。道金斯作过一个比喻,数以亿计的“米姆”存在于人的脑子里,而脑子就是计算机。时间可能是一个比存储空间更重要的限制因素,因此是激烈竞争的对象。人的脑子以及由其控制的躯体,只能同时进行一件或少数几件工作。如果一个“米姆”要控制人脑的注意力,它必须为此排除其他“对手”“米姆”的剧烈竞争。
  品牌“米姆”的竞争同样惨烈。世界从来没有像今天这样充斥着商品、服务、公司和品牌,并且各方都希望自己能独树一帜,都希望人们能够对其怀有热爱与渴望。在无限供给与有限的需求之间,品牌“米姆”要打赢这场注意力战争,非有一些与众不同的地方不成。
    良性品牌“米姆”需要调动一切现代元素扮酷
  当然,也有许多阳光品牌,他们虽然没有“地狱火”的“米姆”,没法迅速蔓延,但是他们却在一种攻心的持久战中,终尝胜果。毕竟这是个以客户为本的时代,消费者现在拥有的权利已经几乎到了可怕的地步。热情的消费者希望他们所热衷的品牌成为自我表现的一种方式。故此,品牌“米姆”的复合体,不得不通过自己的产品和服务及其外在表现形式,反复向购买者灌输这样的自我意识:我才是你张扬个性的最好形式!
   。 想看书来

寻找全球化品牌“米姆”(2)
扮酷品牌“米姆”的现代元素至少要包括: 1。“wow”惊叹,标新立异给人以惊奇,敢为天下先,吸引人的眼球;2。“simple”简约,最本质的东西都是简约的,简约可以生出无穷的想象;3。“inclusive”亲和,由一个点可以到达平面上的任何一个点,而每一个受众都能在这个点上找到归属并感受亲和 ;4。“edging”触发,以锐利和新酷的视点,触发人的兴奋点和灵动的思维,让信念苏醒。融合这些质素的现代元素,化为穿透力极强的文字、色彩、图形以及合乎潮流的理念,品牌“米姆”就可以闪亮登场了。耐克的“真正的运动品质”(“Just do it!”),星巴克的“回报每天的每一刻”,迪斯尼的“快乐的家庭娱乐”,万科的“建筑无限生活”等,无论是其造型、色彩还是构图,其品牌“米姆”都被现代元素装扮得很酷。
  

耐克、华为“米姆”解析(1)
一种清明的思维在“自我”与“无我”之间跳跃,功力深厚者凝炼为一种商业标本,携“地狱火”的贪婪者终将玩火自焚。
  ——题记
    品牌“米姆”身陷惨烈的注意力战争
  在理查德·道金斯看来,基因是一架自私的机器。作为一种文化基因,品牌“米姆”最初纯然是自私的,它是操纵者开拓市场的版图。当亨利·福特生产出汽车推向市场时,他起初想到的是自立、创造、赚钱,这些纯粹个人的事务。可是汽车的诞生,却在根本上改造了世界。我们今天的一切福利,都或多或少可以追溯到汽车的诞生。这样,汽车就从初期纯然的“自我”,跳跃到现在纯然的“无我”了。
  良性品牌“米姆”的精神品质需要伟大的产品和服务的支撑。没有对生命的尊重,就没法对品牌“米姆”进行有效复制与发扬。
    耐克“米姆”:“真正的运动品质”
  品牌“米姆”并不那么容易现身。在一个产品身上堆积了太多的“米姆”,常常有些创始人都不知道自己真正的品牌“米姆”。许多公司都在品牌的迷宫里乱转,以为只要在营销计划上砸广告就行了。他们希望公众能够上钩,并且咬得又紧,时间又长。可是,老话说得好,你能骗人于一时,你能骗所有的人于一时,你能骗某些人于一世,可是你绝对骗不了所有的人于一世!一旦骗局被戳破,大厦当倾塌于瞬间。如果真想建立百年老店,真想建立伟大的品牌,则不能只想着利用人们的劣根性,而是要首先挖掘出适合于产品和服务的品牌“米姆”。
  耐克品牌“米姆”的发掘光大的过程,值得借鉴。1987年耐克品牌处于一个转折点。北美第一的位置让给了锐步,收入第一次落后锐步并且达到8亿美元的落差。耐克不得不实施公司历史上的第一次裁员 :一下子裁掉20%的员工。当时耐克品牌“米姆”,是非常男性化的。产品主要是面向年轻男性运动员,散发出一种“胆小鬼莫来”的文化气质。耐克的出路是必须超越有抱负、有竞争心的运动员这一核心而成长,以便使自己接近更广大的消费群体。像所有品牌一样,耐克不前进就只有灭亡。然而面对耐克日积月累的问题,这种解决方案对耐克的许多中坚人物来说竟成了异端邪说。他们会问,耐克怎么敢背叛自己的身份,用那些非正式的

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