我的企业观-第1章

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　　　　企业是国之重器，国之根本。企业强则国家强，企业兴则国家兴，反之，企业弱则国家弱，企业衰则国家衰。萨缪尔森说“美国的事业是企业”，同样，中国的事业也是企业。

　　　　我出生在河北省的一个小县城。20世纪70年代初，经历了“文化大革命”和干校劳动后，我的父亲被安排在县城任工业局长，而母亲则在一家服装厂做厂长。我们几个孩子也告别生活了5年的老家与祖母，回到父母身边；当时我正读高中一年级。

　　　　我的父母都是抗战时期参加革命的干部，他们都十分敬业。父亲热衷于县办工业，他常挂在嘴边的话就是“县里经济不能只靠土里刨食，还要靠工业”，所谓“土里刨食”指的就是农业。在他的主导下，县里建起了机械厂、塑料厂、纺织厂等几十家工厂。母亲也非常努力，我每次去工厂看她，她都在车间里和工人们一起干活；每逢月末，又总是忙着打算盘，计算厂里的收支情况。短短几年，母亲硬是把一个原本只有几十人的门店式的小工厂，办成了拥有几百人、以做出口外销业务为主的中型工厂，她的奖状挂满我家屋子的一整面墙。这些早年的往事，常常浮现在我的眼前；父母在企业中的忙碌和辛苦，算是我对企业的最初理解和印象吧。：米：花：书：库： ；http：//__

　　　　在经历了三年插队生活后，我被推荐以工农兵学员身份上大学。选择专业时，按照父亲的要求，我选择了化学系的高分子专业。在父亲心目中，儿子要在企业里做一名有真才实学的工程师。毕业时，老师们把系里唯一一个“进京指标”给了我，希望我进京为学校争光。就这样，我被分配到了国家建材局的北京新型建筑材料总厂，从此在企业中一干就是大半辈子。这大概是我的命运使然。

　　　　时间如白驹过隙。从那时起到现在已过去整整35年。其间，中国经济发生了翻天覆地的变化，成千上万的中国企业快速崛起；在组织的培养下，我也从当年那个对企业只有肤浅感觉的毛头小伙子，成长为大型央企的领导人。这35年里，我在北京新型建筑材料总厂度过了23年，从车间技术员做起，一步一个脚印，1993年初起做了10年厂长；2002年到现在的12个年头里，一直在中国建材集团做一把手，其中有5年时间同时任职国药集团董事长，成为把两家企业带入世界500强的“双料”董事长。不久前，国资委老领导邵宁同志在一次会上说：“我和志平认识20多年了，他不吸烟、不喝酒、不打球，好像也不想当官，几十年来一心一意做企业，是天生的企业家，是我们的一个宝。”他这番话让我十分感动。
中国的事业是企业（2）
　　　　我对现代企业的真正认识，源于我1980年春天第一次出国，去瑞典等欧洲国家培训学习的三个月。记得参观沃尔沃（Volvo）公司时，一进门，我就被其现代化的办公环境惊呆了：大开间办公室、一人一台电脑、立体式零件仓库……与当时中国工厂里比较落后的人工生产流程比起来，眼前的一切是那么不可思议，那么让人着迷。外国朋友安慰我说：“只要你们努力，中国很快也会拥有这一切。”

　　　　当时，党的十一届三中全会刚刚提出“对内改革、对外开放”的战略决策，中国正试图挣脱计划经济体制的束缚。但是这条路会给整个中国带来怎样的变化，我们并不清楚。听了外国朋友的话，我想，这不过是一种安慰罢了。然而，中国经济和中国企业的历史真的被“改革开放”改写了。30多年来，中国的经济改革令世人瞩目，不仅改变了中国，也改变了世界。﹩米﹩花﹩书﹩库﹩ ；http：//www。7mihua。com

　　　　1988年秋天，美国商界传奇人物李？艾柯卡在人民大会堂做演讲时说：“中国一只脚迈进了明天，一只脚还留在昨天。”他指的是行驶在北京长安街上的既有进口小轿车，也有一些老旧的国产车。艾柯卡是我崇拜的企业英雄，我作为那次演讲的听众，还得到了一张他的签名照。但我常想，如果艾柯卡看到今天的北京长安街，不知会作何感想。就在今年，国际货币基金组织公布数据，按照购买力平价标准计算，中国的经济规模已超过美国，成为世界第一大经济体。

　　　　更让人骄傲的应是中国企业的快速成长。经过30多年的市场化锤炼，一批优秀的本土企业脱颖而出，在支撑国民经济发展、引领行业技术创新、参与国际市场竞争、承担社会责任等方面发挥着越来越重要的作用。尤其是其中的大企业，它们对中国经济总量的贡献度不断提高，全球影响力也日益提升。

　　　　20世纪八九十年代，当时的中国企业大多还致力于探索如何在体制机制上适应市场要求，对标国外知名公司不过是一种奢望；而现在，《财富》杂志的世界500强榜单上，中国企业已有100家之多。种种迹象表明，中国已经进入大企业时代，进入大企业生成、大企业引领行业、大企业参与国际竞争的时代。在这样一个时代，我们对企业价值的理解变得尤为重要。

　　　　在中国历史上，受传统“重农抑商”思想的影响，商业不被重视，商贾甚至是受鄙视的，被排斥于社会主流之外。从士、农、工、商的“四民”排序就能看出，经商者的社会地位非常低。近100多年来，中国企业在跌宕中萌芽发展，从清末的洋务运动到民国的实业救国，再到新中国社会主义建设时期，一批批企业家前赴后继，为振兴民族工业付出了不懈的努力。但受列强欺凌、政治动荡、体制机制限制等因素影响，企业整体上仍是弱小的。我国真正的企业时代，正是改革开放的这30多年。随着中国特色社会主义市场经济体制的建立和完善，中国企业迎来快速发展的春天。
中国的事业是企业（3）
　　　　企业对我们今天所处的时代究竟意味着什么？我理解，企业是国家的经济命脉，是社会的财富源泉，是国民就业的主要渠道。企业的每一次重大创新、每一份经济贡献，都将推动社会的进步和繁荣。举个最直观的例子，无论哪座现代城市，那些高耸入云、令人惊叹的地标性建筑无不是由企业投资和建设的。

　　　　从更高层面来看，企业的整体实力代表着所在国家的经济实力。就拿我们周边的国家日本和韩国来说，一提到它们，大家马上就会想到丰田、三菱或三星、现代等知名企业，没有这些企业，很难想象这两个国家会是什么样子。中国也是一样，如果没有100家世界500强，没有正在蓬勃发展的大企业，中国经济又会是什么样的呢？所以我主张，大企业战略应成为我们的国家战略。

　　　　国与国之间的竞争，究其根源是企业之间的竞争。中国要从世界经济大国成为世界经济强国，道路只有一条，就是培育更多具有国际竞争力的企业，以企业的兴盛和崛起提升国家的竞争力，进而扩大中国在世界范围内的影响力。

　　　　不过，从脱离计划经济体制下的“国企”概念到成为真正的市场竞争主体，中国企业仅走过了短短30多年的历程，尤其是进入21世纪之后，中国才产生了一批拥有国际话语权的企业。与发达国家相比，中国的大企业时代才刚刚开始。在社会观念转变、经济体制改革、企业规范治理等方面，我们还有很长的路要走。

　　　　例如，即使在今天，很多人对“商人”的理解还停留于过去“买卖人”的概念，没有真正意识到商业、企业在现代经济社会中的重要作用。甚至有的企业家也会囿于“官本位”思想，对企业的使命和责任缺乏足够认识。这些都不利于中国企业的长远发展。2014年年初，我被《财富》杂志中文版评为“2013年度中国商人”，不少同事却对把我叫作“商人”有点儿耿耿于怀呢。

　　　　企业是国之重器，国之根本。企业强则国家强，企业兴则国家兴。反之，企业弱则国家弱，企业衰则国家衰。诺贝尔奖获得者、美国经济学家保罗？萨缪尔森在《经济学》里曾引用美国第30任总统卡尔文？柯立芝的话：“ThebusinessofAmericaisbusiness”，意思是“美国的事业是企业”。在我看来，中国的事业也是企业。
企业的逻辑是成长的逻辑（1）
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　　　　从做大到做强、做优，反映了企业在不同成长阶段的不同战略重点。过去，我们是以大小论英雄，拿着望远镜，寻找速度和规模；现在，我们是以素质论英雄，要拿起放大镜，寻找质量和效益。

　　　　2009年6月，刚到国药集团任董事长时，我发表了任职演讲，核心是“企业的逻辑是成长的逻辑”。当时的国药集团规模偏小，因而首先要把规模做大。我提出国药集团力争进入世界500强的目标，想要实现这个目标，不能靠传统的发展模式，而要启动资本运营和联合重组这两个“轮子”。5年过去了，这家公司的年销售收入从当年的400亿元一跃超过2000亿元，成为中国医药行业里唯一的世界500强企业。中国建材集团也是同样，10年前的年销售收入只有20多亿元，现在已超过了2500亿元，连续四年蝉联世界500强。有位哈佛大学的学者把中国建材集团和国药集团的成长方式命名为“GrowthinChina”，即“中国式成长”。

　　　　什么是企业的“中国式成长”？成长逻辑是什么？我觉得，企业就像一棵树，在不同的阶段会经历不同的成长，也会有不同的需求：先生存，需要肥沃的土壤；再长高，需要更多的阳光和雨露；再长粗，具备抵抗风雨的能力；最后枝繁叶茂、硕果累累，长成参天大树。

　　　　企业一般也会先经历快速成长期，之后进入稳定期与成熟期，最后成为“百年老店”。成长是企业的根本，战略制定、管理提升、技术创新、改革发展等，都要服务于企业的成长需求，它们最终的目标也都是为了成长。企业的逻辑就是企业由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。“中国式成长”恰恰是这一逻辑的外在体现。

　　　　企业的发展是分阶段的，成长期最重要的是迅速做大，这符合市场经济和现代工业的最基本的规律，有了规模才可能产出更好的效益，就像要增产一万斤粮食，种一万亩地比一百亩地要更容易实现这个目标。尤其在国际竞争中，如果我们连“大”这个实现规模效益的基础都没有，连“望其项背”的资格都没有，又何谈与那些跨国公司对标，甚至赶超它们呢？

　　　　常有人讲，企业做大容易，做强难。但我想说的是，做大也不容易。世界500强的“门槛”设置在1400亿元人民币，这需要做多少业务才能达到呢？像中国建材集团，10年间从步履艰难、资不抵债的状态发展成为全球第二大建材产业集团，我们在这个过程中，付出了巨大的努力。

　　　　企业成长应是一个自然过程，是协调均衡的有机成长，而不能单纯求大，拔苗助长。做大对企业来说是基础，但却不能将此作为目的，不能“贪大”，否则很可能会不顾规律，走上盲目扩张之路。前几年，中国企业有过一轮疯狂的“跑马圈地”运动，不少巨无霸企业都轰然倒塌了。
企业的逻辑是成长的逻辑（2）
　　　　原因在哪里呢？就在于企业一味地追求规模，为大而大，忽视了内在素质和核心竞争力的提升。企业如果不能做强，宁可不要做大，大而不强是很危险的。形象一点儿说，如果是狮子，长大是福分；如果是绵羊，越大就越危险。所以，企业进一步成长的目标就是做强，要在自主创新能力、资源配置能力、风险管控能力、人才队伍建设等方面居领先地位，成为强者。

　　　　在做强的基础上，企业的发展目标还要增加一项新的内容——做优，即实现经营业绩优、公司治理优、布局结构优与社会形象优。其中首要的就是业绩优。企业归根结底还是要赢利，做大也好，做强也好，最后都要归结到业绩优，因此要格外注重企业各项效益指标的健康及可持续性，不断防控各种财务风险，提升企业的赢利能力。

　　　　从做大、做强到做优，反映了企业在不同成长阶段的不同战略重点。这其中既有继承关系，也有发展关系，是一个连续成长的过程