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第3章

黑金红流-第3章

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。*认可了新集现象的辉煌,同时点出了新集的潜在“短板”,对新集的管理提出了新的、更高的要求。可喜的是,两年后,新集第二代领导者立志要带领着新集人继续开拓、创新,义无反顾地踏上了探索中国式管理的新征程。
  新集现象:在变与不变中前行
  只要你走近新集,你就会发现,新集无处不在发生着变化,从理念到技术,从管理到文化,从硬件条件到人的精神面貌,变化之迅速,令人赞叹。
  在新集,“变”是常态,创新是它发展的动力。正是这种“变”,使新集创造了惊人的高速度、高质量、高效率、高效益,被世人称为“新集现象”。
  但,在新集也有“不变”的,这唯一不变的就是感情。是新集人对党、对国家的赤诚,是领导者对员工的真诚与大爱,是员工对企业的不二忠诚。
  新集速度:“飞船定律”与平原旋风
  中国企业界,前些年“蒙牛速度”成为抓人眼球、超级火暴的名词,中央电视台“经济年度人物”颁奖词如此写道:一头“牛”,却跑出了“火箭速度”。
  这些年,又流行“飞船定律”:飞船一旦发射,命运只有两种:摆不脱地心引力掉下去,或挣脱引力飞出去。不能高速成长,只能迅速灭亡,没有静止半空的“中间状态”。
  而在中国资源型企业建设中,新集却在淮南掀起了一场“平原旋风”。
  以下几组数字,可进一步让我们体会新集的速度与效率。
  准备期:
  征地250亩,租地57亩,7天办完全部手续,第一个新集速度;
  3天迁走158座坟茔,第二个新集速度;
  奔波半个月,向数十家企业求援,筹集启动资金近千万元,第三个新集速度;
  10个月完成了一般需要2~3年才能完成的建井前期的准备工作,第四个新集速度;
  ……
  矿建期:
  只用三年半,比预定工期减少了一半的时间建成新集一矿,当年投产,第五个新集速度;
  1995年,一年零两个月完成一矿补套工程,使矿井生产能力提高到300万吨,第六个新集速度;
  新集二矿原设计生产能力150万吨,建设计划工期七年零两个月;后调整设计为300万吨,但仅用三年零三个月即建成投产,并当年达到设计生产能力;创造了特大型矿井建设工期最短、投资效益最好的新纪录,第七个新集速度;
  新集三矿,为急倾斜煤层,设计生产能力60万吨,两年零四个月建成投产,第八个新集速度;
  还有许许多多……
  实现从麻雀到凤凰的转变,新集仅仅走过了18个春秋。
  1989年创业之初,新集还只是一个产量仅为60万吨的小煤矿,2007年,新集公司原煤产量首次突破1000万吨,顺利跨入全国千万吨煤炭企业行列,这标志着公司在国家能源战略中的地位举足轻重,也意味着新集有更强的实力让地下的资源重见天日,可为人们提供更多的光明和温暖。
  弹指二十年,新集从1989年的210万元起步,至2008年年底,固定资产已达145亿元,2009年8月5日,总市值为378亿元!并于2009年7月20日作为上海证券交易所中央企业50ETF(交易型开放式指数基金)正式发行。与“火箭速度”不一样的是,这场旋风是绿色的、安全的、健康的和长久的。因此,吸引了无数双关注的眼睛,也拉近了普通人与煤矿的距离。书包 网 。 想看书来

引子  国投新集:大风起兮云飞扬(5)
新集水平:行业标杆竖起来
  中国第一对数字化矿井
  建成了,投产了,出煤了,有效益了,中国的第一对数字化矿井出炉了。
  多少年,我们在矿工嘹亮而又夹杂些许无奈的号子声里,期待矿区也能吹响自动化的号角。新集的刘庄煤矿,成为煤炭行业第一对数字化矿井。
  德国艾柯夫公司生产的特大功率电牵引煤机,综采液压支架采用国际先进的控制系统,工作阻力10000千牛为国内最大,支架宽度175米为国内最宽……技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人文化、资源环境生态化、安全生产本质化,刘庄贴上一个又一个光鲜的标签,成为煤炭行业的耀眼标杆。
  温跃渊。刘庄:中国第一对数字化矿井[M]。北京:光明日报出版社,2008。
  亚洲最高的竖井
  2006年10月8日,安徽省“861计划”重点工程、设计年产500万吨的新集口孜东矿主井井架合拢。井架高95米,重1310吨,是亚洲第一竖井。而板集煤矿,又是全国第一个对三井筒都采用钻井法施工的矿井。中央电视台《新闻联播》节目播放了这一信息。
  中国煤炭网。突破世界性建井难题
  板集煤矿主、副、风三井筒全部采用钻井法施工,施工中要安全穿越580余米的巨厚表土层和致密砂岩层,是世界性的建井难题。但在新集人的不懈努力下,主井、副井、风井钻井段相继高标准成井,标志着公司成功攻克了钻径最大、钻深最深、工程量最大的世界建井技术难题,具有突破性的意义,创造了钻井法施工中井筒直径和井筒深度两项世界纪录。
  境界:一矿一景
  “我们的矿区是花园,花园的花朵真鲜艳,美丽的阳光照耀着我们,每个新集人的脸上都笑开颜。”新集矿区彻底颠覆了煤矿黑乎乎、脏兮兮的形象。矿区马路宽阔整洁,树木整齐划一,鲜花点缀其间的绿化带,家家户户都养花,甚至还有了“居住区有花坛园圃、凉亭回廊、假山景点、步行小憩的绿化长廊”这样的美景。新集的创举在于,把一个底子薄的脏差环境变成令人耳目一新的花园。在矿区,处处有景色,处处有故事。
  新集还有一景,矿工喜欢穿白衬衫。过去在矿区走一圈,白衬衫就变黑了,如今矿区像花园,采矿大巷四壁整洁亮堂,井下电缆不见一点灰尘,矿工穿上白衬衫一两天也不用换。在新集,白衬衫与乌黑的煤,形成一道独特的黑白配风景。
  新集矿区还有宽敞、舒适与温馨的职工浴池。对于新集员工,无论是管理层还是一线职工,能够在升井后美美地在池子里泡上一会儿,谈谈工作,聊聊生活,也是一种莫大的享受。
  新集贡献:进入中国纳税500强
  新集对国家、地区、股东、员工的贡献是多方面的,既有经营方面的,也有管理方面的,既有精神理念方面的,也有物质方面的。单就产能而言,尽管2008年新集实际产量已达1280万吨,但在煤炭行业中排名仍算不上靠前,为第33位,然而,值得关注的是,新集的纳税却进入了中国500强。2007年位列第325位,2008年位列第312位。
  两任老总与一个企业
  李嘉诚认为,一个成功的管理者首先要明确一个问题:是做老板,还是做领袖?“领袖领导众人,促进别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。”
  杰克·韦尔奇则认为领导者应有八项准则,这就是:提升你的团队;让员工拥抱梦想;深入到员工中去;赢取他人的信任;敢于作困难决策;积极推进业务和员工行动;做勇于承担风险和学习的表率;懂得欢庆。 txt小说上传分享

引子  国投新集:大风起兮云飞扬(6)
国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。
  老刘总:五十知天命?
  曾子有句话:“士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎;死而后已,不亦远乎?”表现出有志者浓厚的积极入世精神。
  刘明善身上充满了传奇。原本生命起点并不高的他,于1933年生于煤矿工人家庭,祖父和父亲全是矿工,三代挖煤。在家庭的影响下,幼年求学于枣庄煤矿学校,小学没有毕业,十五岁即下了矿井,却在改革的风浪中,成为改革先锋、企业家和极具人格魅力的领导者,同时还是位豪情诗人。20世纪80年代,他就已是北京煤炭管理学院客座教授、安徽省企业管理协会理事长、全国劳动模范,经常接触的人物是汪洋、*……而当他有机会为国家创业时已55岁,早已过了“知天命”之年。然而,这位曾经历了两上两下的硬汉,为了实现胸中不灭的理想,顺天意、明天理、义不容辞地接受了安徽省和淮南市领导的托付,挑起了在荒原上筹建新集煤矿的重担。
  语出《论语·泰伯》。
  管理学者加里·哈默尔提出“银发变革者”的概念,这些人的银发不是岁月流逝的标志,而是经过历次战略生命周期后,重新焕发变革的魅力。五十五岁,对于老刘总,是又一个起点。刘明善站在新的起跑线上整装待发,积聚了多年的经验和力量,支持着老刘总写下了新集的第一笔,这是坐标原点,也是新集起航的出发地。
  小刘总:三十而立
  子曰:“吾十有五而志于学,三十而立。”其意为,少年时立志研究学问,三十岁方能自立于社会。但并不是所有的人都能三十而立。
  小刘总,刘谊,三十六岁接任老总职位,年龄不大,却经历颇丰:进入煤炭行业前,当过教师,任过团总支书记。1986年,在北京煤炭干部管理学院管理系和淮南矿学院同时攻读企业管理,并获得了管理本科学历,十年后取得金融学硕士。新集启建时,他毅然辞去待遇优厚且稳定的工作,投身新集,从工人到一般管理者,再到花家湖经营副矿长、矿长、集团公司副总经理,脚踏实地、一步一个脚印地深刻体验着不同角色的不同意义。
  作为最早进驻花家湖煤矿建设的筹备者,他仅用了三年零三个月,即高标准建成年产300万吨的花家湖煤矿,并且当年建成当年投产,成为全国首创!其投资与工期仅为同地区同类型矿井的三分之一,将“新集速度”与“新集模式”提升到了一个新的层次。此后,他以丰富的基层工作经验、创新的管理理念、突出的工作业绩,获得许多荣誉,并得到董事会的认可,被提拔为公司的副总经理。
  1998年,刘谊带着自己这些人们看到的和没有看到的人力资本,义不容辞地走上了自己事先并没有太多心理准备的领跑者岗位,开始“扛鼎”新集。
  又是一个十年过去了,这位年轻人竟出某些人意料地带领新集人创出了又一番新天地!
  两任老总共同演绎的故事
  新集的前十年,刘明善——新集初期的创业者,靠一往无前的“闯”劲和以身作则、吃苦耐劳的精神,以一个“情”字吸引了一批想干事的人,打下了新集的江山;后十年,刘谊,众望所归,不但继承了前任的长处,更以智、信、仁、勇、严,夯实了新集的管理基础,走上了现代企业管理之路,实现了理性管理。他引领新集人自觉实践科学发展观,不但守住了基业,又让江山更加如画。

引子  国投新集:大风起兮云飞扬(7)
然而,当年的接任既不平凡,也不平静。一切似传奇,一切又顺理成章。今日看来这的确是新集的幸运。
  1998年,刘明善时代即将走向尾声,新集将由谁主政似乎并不是板上钉钉。
  4月,董事会向省上报候选人,征求国家开发投资公司(简称国投)的意见和省委省政府意见。此后一段非常敏感的时期内,新集人心情十分复杂,担心着新集的未来和前途。
  其实,论水平,论资历,论能力,刘谊最具备担任新集总经理的条件。首先,刘谊有丰富的基层工作经验,不仅是一步一个台阶走上来的,而且实实在在且非常成功地领导过一个矿,创造了新集速度的新水平。这从今天选拔企业领导人的视角看,是非常重要,也可说是不可或缺的条件。刘谊在二矿(即花家湖矿)任职期间,从以超常速度建矿,到一步一个脚印、扎扎实实狠抓基础管理,做了最艰苦、最细致的探索和铺垫,这都是他成为卓越领导的必备条件。其次,在刘明善领导下,新集从无到有、从弱到强,新集人心理上对刘明善有极强的依赖。刘谊接班,是新集人的愿望。人们会把对老刘总的感情延续到他身上。
  然而,确定一个国有企业的接班人并不是一件简单的事情。当时,新集方面推荐了三个人,但新集董事会推荐的人选需要得到三个方面的认可:一是国家开发投资公司的认可,二是省委、省政府的认可,三是淮南市的认可。因为淮南市不仅是一级政府,还是地方股东。安徽省内,省委书记卢荣景与省长*了解新集、熟悉新集。经过董事会的提名和国投总部上市领导小组的调查,以及淮南市和安徽省省委省政府的综合考虑,刘谊浮出了水面,成为各方都比较认可的人选,但并不是唯一。董事会内部仍不断传出消息:总经理位置可能要交给某某厅长,或某某董事长

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