职业女性典范:精彩杨澜-第27章
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刚开始的时候，杨澜也是觉得很苦恼，好像必须要一个钱掰成两半花才能达到预算内的开支，所以，每次杨澜都很头疼预算的问题，不是多了，就是不够。好在没有多久，杨澜就很清楚怎么算这些账单了。这让杨澜感觉到一种轻松，因为可以专心做电视了。
经过两年的磨炼，杨澜已经从一个不管不问的电视人，变成了一个带有制片性质的电视人。这种锻炼对杨澜来说是一个绝好的机会，因为杨澜在这样的过程里学会了一种新的为电视服务的本事。那就是，杨澜对于可以在最低的经费条件下，把节目尽量完成到什么程度心中有数了。
有得到就会有付出。中国的文字里有很多有意思的词组，比如，取舍。单看这两个字，你就会看出来，如果你“取”前面的，那你就一定要“舍”后面的。杨澜在凤凰卫视里“取”了工作经验的时候，就“舍”了家庭的幸福和温暖。现在杨澜决定“取回”家庭的温馨和亲情，那杨澜就只能“舍”去凤凰卫视的一切。
1999年10月，杨澜在凤凰卫视的机房里制作完成了最后一期节目。
走出机房的大门，杨澜突然感觉一种轻松的惬意，好像身边的空气突然变得清新起来。两年了，杨澜好像已经忽略了空气的味道，小时候的花园再次出现在记忆里，那里有一个童年时期关于植物学家的梦。
杨澜选择了回归，家庭永远都是心灵渴望安静时最美好的栖息地。当儿子问杨澜：“妈妈，你真的再也不走了吗？”的时候，杨澜觉得没有比儿子这一句反问更让杨澜觉得幸福了。因为杨澜知道，这样的问话里隐藏着一种只有母子间才会有的感动，杨澜知道自己对儿子的重要性，就像杨澜小时候爸爸对杨澜的重要性一样。
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第一节 狂澜行动：阳光卫视的诞生（2000年）
如果没有吴征，杨澜会不会走到现在的高度？如果没有杨澜，吴征会不会这样的打造出一个阳光文化？假设的前提往往都是在事实既成的时候，我们才会去做假设，如果没有这个事实，也许我们根本无法做出这样的假设。
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电视王国里的第一位“女皇”（1）
有志者，事竟成。对于吴征来说，只要是自己想做的事情就没有做不到的。
在法国留学期间，吴征先后就读于法国萨伏大学法语系；后获美国卡尔文·斯多克顿学院工商管理学士学位、华盛顿大学硕士学位和美国巴灵顿大学博士学位，后来又在复旦大学国际政治关系学院获第二个博士学位。因为法国的学习，吴征的法语十分熟练。
吴征是个什么样的人呢？用杨澜的话来说就是：“吴征是一个勤奋、刻苦的人。在所有的工作上吴征都不拖泥带水，什么事情都赶早不赶晚，赶先不赶后。”其实，连杨澜无法理解，吴征怎么有那么多的精力，吴征怎么会有那么大的热情。每天可以工作十几个小时，但却能一直保持着一种高效率。
在幼年时，吴征就开始跟曾经是著名外交官的祖父学习，法语基础很好，再加上几年的法国学习，可以想象吴征在语言方面的天赋。杨澜的法国朋友曾经对杨澜说：“如果不是知道吴征长在中国上海，你会以为吴征是在法国巴黎长大的，他的法语绝对是正宗的巴黎口音。真是想不到。”
语言可以说是吴征的强项，因为吴征的英语也是好到了让人吃惊的程度。这点就连在北京外国语学院毕业，又在美国留学两年的杨澜也觉得不可思议。
1995年夏天，杨澜在人民大会堂用英语主持联合国世界妇女大会上的主持词，每一句英文台词，都是吴征帮助杨澜矫正的。精细到一板一眼的各个环节，什么语速、语气、快慢、包括重音都一个一个地纠正，搞得杨澜在吴征面前像个刚学英语的小学生似的。因为吴征的苛刻，杨澜的主持获得了各方面的好评，吴征兴奋得围着杨澜转了好几圈，对杨澜说：“你看，你看，我说严师出高徒吧。你还不信。”杨澜也打趣着吴征：“是啊，是啊，吴老师，你什么时候能先把普通话练好呢？”说完就是一阵得意的坏笑。
“金无足赤，人无完人”。吴征的法语和英语再好，还是过不了普通话的关，当然就没有北京长大的杨澜发音准确了。吴征的上海口音让吴征永远地失去了体会“儿化音”的乐趣。因为不会发卷舌音“儿”，遇上带“儿”的音就只好省略。杨澜就说过吴征在这上面的笑话。杨澜说：“偏偏吴征还喜欢这个儿化还要赶时髦，在谈话里说些诸如“大腕儿”之类的京片子，结果别人还以为吴征他说的是“大碗”，结果可想而知，弄得哄堂大笑。好像吴征要用这个幽默来给大家送快乐一样。”过后，杨澜就会趁机上去要吴征“拜师学艺”。
虽然吴征普通话不行，但在商业上却是个奇才。从西方完成学业后，吴征先在美国开设博纳投资公司；业务涉及高科技、媒体、资讯及投资；后与美国华纳唱片公司合资搞电视企业。吴征与杨澜认识以后就有过一次合作，以《2000年那一班》的成功制作，让杨澜凭借此片的大受好评具有了国际知名度；吴征虽然功不可没，但鲜花和掌声都给了杨澜。这应该算是吴征送给杨澜整个世界之前的点缀吧。
吴征是个有野心的人，在电视企业领域吴征提出了“新媒体”的概念；吴征觉得未来的媒体发展将会以一种全新的方式，借助一切高科技手段出现，在这样的时代背景下，走在前面的人才是有准备的人。当机遇来临的时候，不是你有多少能力，而是看谁准备好了。
所以，当吴征这个思路逐渐清晰的时候，吴征就想把“阳光文化”做成全球最大的互动数码专题节目资料库。为了这个梦想，吴征开始寻找媒体平台，与新浪、四通联合，著书立说，吴征在这个行业充分的展示了他双料博士的所有才能，使阳光的媒体企业在资本运作的推动下，如鱼得水。
吴征之所以要给杨澜一个阳光卫视，是因为杨澜虽然从凤凰卫视出走，回归家庭的亲情，但杨澜对电视的热爱让吴征感到，应该给杨澜一个更自由的天地，吴征觉得杨澜的个人能力需要在一个更大的天地里施展，而不是永远地待在家里。如果给杨澜一个自己的电视空间，那杨澜就不用在家庭和事业上为难了。
对于杨澜来说，人物访谈的节目，在这几年的制作里，虽然有了成功，但对于今后来说，杨澜觉得自己也只是刚刚摸着点门路，现在不做了，确实有点可惜。如果允许，杨澜还是会在之后的什么时间重新“出山”，把谈话节目接着做下去。前提是，杨澜希望人力和资金都能相对充裕，那样就可以保证节目的质量肯定会比原来的节目质量高出很多。
另外，杨澜开始对专题类节目和电视纪录片产生了特别浓厚的兴趣，杨澜想如果有机会，自己应该涉猎一下，因为杨澜在美国哥伦比亚大学时，选修过不少这方面的课程。留学期间，杨澜就感觉到了西方传媒对中国文化的无知和偏见，也很失望地发现，许多国内的专题片目前都面临着在制作理念上与创作手法上的陈旧问题，缺少一些非常有效的优秀节目来让海外的人了解中国文化的优秀之处。杨澜觉得，只有走市场的道路，把艺术商业化，把商业艺术化，两者结合，以国际水平的制作高度打入国外主流媒体，才能打破目前这样的尴尬局面，开拓出一条中国专题和纪录片的新路。
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电视王国里的第一位“女皇”（2）
对于这种类型的节目，杨澜的计划是作为一个制作人出现在幕后，把更多的精力放在策划和出品上，把握节目大局，准确定位节目，对于是不是有太多的出镜机会，杨澜并不在意，因为杨澜觉得如果不能从主持的位置上成功转型，那样的电视生涯会缺少挑战的冲劲和情感释放的张力。
但在阳光文化出现之前，这些都只是杨澜的个人想法，相对来说比较空洞，有点模糊，还不是很成熟。后来，阳光文化创立以后，杨澜重新谈到关于回归电视时说：“我不想重复自己，我想尝试一种新的思路，一种新的工作方式，如果一定要给这种思路找一个借口的话，我想，都是因为内心的不安分才会这样吧。”
2000年1月，杨澜在吴征的策划下动用约3500万元的资金，联手友利电讯主席高振顺收购了良记的控股权。并在3月17日，将良记这家长期处于低潮、主营建筑的香港公司，正式更名为阳光文化网络电视有限公司，并成功地借壳上市，雄心勃勃地要打造阳光文化的传媒帝国，并制定公布了公司以后的发展方向。
以历史人物传记片为主要产品和资源的宽频网站，为各媒体及网络电视观众提供服务。杨澜出任主席。杨澜的名人效应和以前的电视背景让大家普遍看好阳光文化，在股民的竭力追捧下，杨澜所拥有的良记股份在变身阳光文化以后，其市值在短期内呈现出强劲势头，一度迅速暴涨至84亿元。
2000年8月7日，当时的香港特区行政长官董建华、阳光文化网络电视控股有限公司主席杨澜共同主持了阳光文化在香港举行的开播庆典。这个庆典标志着中华地区的第一个历史人文频道──阳光卫视正式启动。
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阳光灿烂的日子
阳光下的日子，温暖、舒畅，当杨澜站到阳光文化的前沿阵地上，呼风唤雨之时，杨澜的心情在心理角色的定位里发生了转变。以前杨澜是一个传媒做出来的名人，而现在杨澜变成了一个做传媒的名人。
10年以前，杨澜是个学生，10年以后，杨澜还是一个学生。不同的是，10年前的杨澜是学习主持人的学生，现在的杨澜是学习电视传媒管理的学生。10年里杨澜经历了主持、编导、策划、制片到现在的管理者，身份的转换、心理的定位，都让杨澜感觉到一种从未有过的快感，毕竟现在的定位才是杨澜内心中一直在追求着的东西。
杨澜领航阳光文化之后，出任阳光媒体投资控股有限公司主席。作为国内领先的民营媒体企业之一，阳光媒体投资控股有限公司从一开始就发展势头迅猛，成为一艘打造历史人物传记片为主要产品和资源宽频网站的航空母舰。
杨澜有阳光，阳光有杨澜，强强联手，前景无忧。这应该是当年众多追捧者的广泛心态。当时的阳光持有11家亚洲地区媒体类企业公司的股份，而上述公司之业务组合包括31种各类杂志、3种不同类型报章、10条电视广播频道、3个门户网站及多类型互联网及多媒体产品、教育及学院投资、体育/赛车运动及音乐娱乐事业等。阳光媒体投资控股有限公司分布于9个国家/地区内之15个城市发展其多元化业务。
这就是当年杨澜掌舵的阳光航母，庞大到你看阳光文化的内部时都会觉得眼花缭乱。毕竟一个覆盖某一文化领域、期望做成资源仓库一样的企业，庞大应该是理所当然的事情。当我们抬头仰望太阳的时候，你感到的是昏眩，看到的是刺目，体会到的是热情，阳光里的七种色彩呈现着唯一的纯白，阳光文化最初给人的感觉就是这样一种纯白。在耀眼刺目的光环里让关注的人们欣喜若狂。
太阳的光线里也有耀斑，那是不为正常视线所能看穿的背后，阳光文化的创建也经历了一个非常时期。在阳光开始准备启动的时候，杨澜已经有孕在身，那么多的批件要跑，那么多的事情要过问，杨澜却不敢太劳累，怕影响孩子的发育对孩子不好。
刚开始的时候，因为要买壳上市，很多工作千头万绪，杨澜妊娠反应很厉害，每次开会的时候，杨澜因为妊娠反应呕吐的时候，都要跑出去，等反胃过去之后，吐的没有什么可以吐了再回来，吃几块口香糖继续开会。就这样把公司里营运、架构、节目、人员、公关等事项整理出为阳光的出台打好了基础。
任何事情在开始的时候可能都会很困难，一旦成型走上轨道，余下的事情就顺理成章了。当阳光上市以后，借助于搭好的架构，阳光的平台，两岸三地的同事之间开始有了一些默契，所有的节目也就变成了自动挡。
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