观止-第7章
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支离破碎对微软来说是个福音。但是，UNIX能装在有RISC芯片的电脑的前景还是令盖茨坚信，他需要一个“UNIX杀手”。他让麦沃尔德试着去写一种“可移植的”的操作系统，意思是该系统可以在正在开发中的任何一种RISC芯片上运行。
麦沃尔德有着卷曲的胡须和头发，这使他看起来像是一位被遗忘的俄国革命家。他在学术界专家中做了些调查，询问他们的意见，然后成立了一个小组，他命名为精神病组，因为他的不少同事都认为试图写这样一种“可移植的”程序本身就是一个“疯狂想法”。 。 想看书来
第2章 代码之王（6）
离盖茨微软办公室只有几英里的地方，大卫？卡特勒在DEC实验室里因为Pri*项目的取消而心乱如麻。DEC担心他使已经一落千丈的实验室的士气变得更糟，于是让卡特勒在几天后搬到另一栋办公楼。即使他们会继续给卡特勒发薪，但他觉得他被隔离了，他打算离开DEC。他想立即辞职，但他在马萨诸塞州的老板却坚持让他守住，许诺说会给他在公司里安排另一个职位。卡特勒心里琢磨着：DEC只是试图“让我再开心一会儿，使我不至于在公司里到处捣乱”。
卡特勒被隔离的消息传出来了。1988年8月4日，麦沃尔德团队的一个员工冲到麦沃尔德在微软的办公室，这个员工曾经在DEC和卡特勒一起工作过，他告诉麦沃尔德一些小道消息：卡特勒最近的项目被取消了，他想离开DEC。
麦沃尔德把这个新闻又告诉给盖茨。“这简直是惊人的巧合，”盖茨说。他从没见过卡特勒，但是很了解卡特勒的事业，也在考虑要雇用他。“我太想要一个可移植的（操作系统）了，”盖茨说，“问题不在于我们是否应该组成团队，而在于何时能组成团队去开发它。”
盖茨认为卡特勒将是领导这个团队的最佳人选，但他抑制住自己的热情。据说卡特勒桀骜不驯，且不容易合群。盖茨估计卡特勒的这些怪脾气会使他拒绝加入微软。但盖茨就是想吸纳他进来，于是他请第三方帮忙安排了一次见面。
卡特勒和盖茨间有着巨大反差。卡特勒，结实健壮，意识力坚强，蓝领家庭出身。他说话粗俗，还带着胡椒味；他举重，喝啤酒，不时以打猎为乐。相反，盖茨的背景则相当优越：出生于富裕家庭，贵族高中，哈佛，并快速地成了一名优秀的企业家。生活没有给盖茨留下伤疤。他的衣着就像大学二年级学生，假日里他阅读书籍，或者举行称为“微软竞赛”的夏日游戏：把朋友们分成不同小组来比赛，看谁能赢，项目五花八门，比如看看谁做的沙滩城堡最漂亮。
他们见面的那天，盖茨很热情地问候卡特勒，而且开始试探他的能力。“我听说过他，但是有意思的是，我过去所知道的都是间接渠道来的。”盖茨说，“我也不知道有多少（关于他的传说）是谣言。”
盖茨很快就看出卡特勒是个颇具实力的人才。他颇感欣慰，和卡特勒聊起了自己的可移植操作系统的愿望以及该愿望是如何符合微软的前途。卡特勒并没有被盖茨的财富和权力震慑住，他并不掩饰自己对微软和其产品的轻蔑。他认为微软的代码写得很糟糕，而DOS，微软的皇冠之珠，简直就是一个玩具。他想给强大的计算机创造一个“真正的”操作程序——一个值得信赖的，能管理网络和处理大量信息的程序——总而言之，是DOS现在或将来无法超越的东西。
盖茨听卡特勒能这样说，非常高兴。这也是他自己对微软未来的一个大致设想。虽然在总的观点上，他们达成一致，但他们仍然有许多分歧需要解决：除非卡特勒可以从DEC带一打或更多的工程师来，包括一批计算机硬件工程师，他才愿意加入微软。盖茨很欢迎软件人员，可是微软不制造计算机，所以他不想接收硬件工程师。卡特勒拒绝把他们排除在外。“我喜欢做硬件，”他坚持道，尖锐地强调他宁愿自己组建公司，也不愿离开他的硬件团队。txt电子书分享平台
第2章 代码之王（7）
会面结束后，麦沃尔德也赞成雇用卡特勒的硬件工程师，他说他们可以在微软制造一些硬件，这样公司做软件实验或优化一个新的操作系统也会容易一些，硬件工程师还可以建议客户如何设计个人电脑才能充分发挥软件功能。其实盖茨并不需要太多别人的说服，因为他太渴望得到卡特勒了，他把他看作是“为这个使命而生的人”，况且“聘用这些硬件家伙们的成本也能承受”。
的确，钱不是问题。微软的利润相当高，每投入1美元就能有25美分令人振奋的回报。另外，它给从DEC来的员工的薪水甚至还没他们原来的高（比如说卡特勒，薪水只有他原来的一半）。但公司的薪酬也有一定的吸引力，微软给予了每个新成员许多优惠购买公司股票的权利，相对于当时的市场价，有15％的价格优惠。这些举措很可能使DEC的背叛者们变成百万富翁，如果他们在微软待的时间足够长，甚至四年或五年，长到他们完成开发可移植软件程序的任务的话。微软允诺卡特勒本人可认购许多股票，这使他觉得：“盖茨真的想要（我）去做这个。”
对卡特勒来说，这整个的报酬——股票认购权，自主选择他的核心团队和开发另一个重大的操作程序的机会——证明了他作为一名软件工程师和一位编程团队领袖的崇高的荣誉和丰富的经验。他四十六岁，已是软件行业的一匹老马了，却使盖茨更对他感到格外信任。全世界只有为数不多的几家公司能充当卡特勒的老板。在DEC，戈登？贝尔助长了他的雄心；现在在微软盖茨也为他做同样的事情。卡特勒并不指望他和盖茨能完全磨合，但对盖茨给了他一次重新开始的机会，他还是心存感激。他感到他身负另一个重要的工程，要担心的仅仅是盖茨也许会变化无常，取消掉他的项目或者恶意地用无休无止的要求来摧毁他。
其实盖茨并不能完全确定卡特勒真是微软下一代软件产品的制造者，他还不能预见那么远的未来。他只是“超乎想象地兴奋”，微软的二管家史蒂夫？鲍尔默（Steve Ballmer）说，“我们都手舞足蹈：卡特勒加入微软了！这简直难以置信——天堂里的绝配啊！”
卡特勒于1988年10月31日登陆微软。几天后，罗伯？索特（Rob Short），卡特勒的首席计算机硬件工程师辞去了DEC的工作，成为第一位加入卡特勒新团队的成员。索特是爱尔兰科克人，也是卡特勒的最亲密的朋友。他在硬件领域的成功并成为佼佼者的道路是个非典型的例子。索特结束了他电子学方面的学业后，开始在爱尔兰高威市的DEC工厂工作。20世纪70年代早期，他搬到美国，白天在DEC上班，晚上则进修工程学和计算机学。一个晚上，他做完课后作业后，他把它打印出来，作业内容是关于汇编语言的一个程序。当他去拿打印稿的时候，他没找到，于是他又重新打印。当他再去打印机旁边时，他发现卡特勒在修正他的作业。想到这，索特突然笑起来，“他就是在玩我的家庭作业，”索特说，“这太搞笑了。”
1982年起，索特开始为卡特勒工作，他搬到西雅图实验室。两年之后，卡特勒便让索特管理计算机硬件设计了。
当要解决技术难题的时候，索特有着坚韧不拔的精神，但是他会很老练地和卡特勒相处，他能容易地看出卡特勒的情绪，也常常用一些俏皮话来缓解他快要爆发的脾气。虽然索特对卡特勒十分忠诚，但他也意识到他将在微软开始的重要的旅程也许会令他和其他人筋疲力尽。“戴夫的领导风格是他自己做大量的工作，也促使其他人做大量的工作，”他说，“有意思的是，真的是很复杂的技术活也不能让他慢下一点点。不管有多复杂，他总是用同样的速度进行。”
在一名安保人员的陪同下，索特离开了DEC的大本营。他驾车来到微软的企业园区，这个企业园区能盖24栋大楼（那时侯公司只有不到10栋），有好几个操场和慢跑道，一个图书馆，足够的停车位，还有很多自助餐厅。办公楼建得不高，颜色较深，风格朴素。但是每个人都有自己的办公室，按照自己的意愿去装修。每幢楼的侧楼里，都有装满冷果汁和软饮料的一整墙面那么大的冰箱，员工们可以免费地随便喝。比如说，麦沃尔德每天至少要喝6大盒轻怡百事可乐。他的朋友开玩笑说，“他是纽特牌甜味剂永远不会有致命量的活证明。”
索特在微软园区弯曲的道路上行驶着，他来到二号楼，走进去，打量着陌生的环境。他突然怀念起DEC来，“我们在DEC有漂亮宽敞的办公场所，有我们自己的目标，我们也知道我们在干什么。”他发现卡特勒独自坐在楼上的一间办公室。卡特勒还没有给来访的客人用的电脑或椅子，他看起来也不自在。于是索特坐在地上。两个男人互相瞧着对方，大笑起来。然后索特说：“也许，这将是个灾难。”
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第3章 部落（1）
卡特勒加入微软之举导致了DEC大批员工离职。他并非要掠夺他以前的老板，而仅仅是因为他的同事把他看作是一位高科技摩西，他也从同事对他的忠诚中受益。不到一个星期，微软就从卡特勒原来的实验室中招聘了7位顶尖级编程工程师。
摩西是《圣经》故事中的犹太人古代领袖。——译者注。核心队伍中的每个人都在卡特勒手下工作好几年了，全都是男性，只有一位在三十岁以下，这样，这支队伍要比微软的平均年龄要大得多。第一天，微软的人事专员召集所有的新职员例行公事地宣讲公司政策和惯例。有一部影片讲述了微软的崛起，里面有一段是对盖茨和他母亲玛丽的动情的采访。卡特勒的一位下级后来打趣说：“这段采访不错，只要你不吐出来。”
然后，新职员们要签署劳动合同，劳动合同的内容包括要求员工们对敏感问题保密，公司拥有员工的知识产权等。其中第10条，禁止雇员离开微软后一年内加入同行业竞争公司。这一条给被雇用者的单方法律义务过重，卡特勒的部下们，虽然以前就被告知过，但还是提出抗议。他们拒绝签署该合同。他们说，如果DEC也给他们这样的限制，微软将不得不在法律程序上花一番功夫才能雇用他们。所以为什么要签呢？公司也不退步：如果不签合同，他们就不可以工作。都快到中午了，卡特勒的部落们撤出了房间。虽然他们是因为肚子饿了去吃午饭，但这看起来像是*。后来有人把这件棘手的事告诉了卡特勒：也许他的同僚们最终不能来微软了。
卡特勒迅速解决了纠纷。微软的律师终于同意，删除第10条。卡特勒的同事们签下了修改后的合同。
这个已和解的僵局，尽管短暂，却给微软的其他员工传递了一个信息：卡特勒那伙人与众不同。他们自视更有才华，更成熟，也的确比微软原先的员工要优越些。表面上，这个结论看起来合乎情理。首先，他们要比普通的微软员工（园区里称作“微软人”）老到，有经验；微软人几乎都二十多岁，大多都没在其他地方工作过。DEC的这些背叛者们在工作上有条不紊，遵循技术教科书上的习惯做法，而相反，微软人经常手忙脚乱地解决问题。卡特勒的同事们非常认真地对待工作，而微软人有时在走廊里投掷碰碰球或在办公室里摆弄吉他。
他们之间风格上的差别很明显，卡特勒部落把微软人嘲笑为“微废人”。同时，微软人被卡特勒部落排斥在外。“卡特勒和他的部落们一进来，就是一个非常紧实的团伙。”一位程序员说，“他们直接把这种态度表现出来，简直让其他人心里发毛。”
卡特勒对此一笑了之，他不喜欢考虑精神生活的阴暗面。但他也感觉到他对这里的适应要比他预期的困难一些。在外界和竞争者的眼里，微软是座丰碑，可其实，微软更像一块块封建领地勉强拼凑起来的国家，而不是一个联邦国。虽然是盖茨在统治，但是他过度地依赖一些程序领主和经理人，这些人因为自己和微软的关系变得富裕起来。在DEC，卡特勒是一颗明星，他希望在微软也能享受到明星级待遇。但这里没几个人知晓他；他感到自己默默无闻。“我在这边没有威信。”他说。
卡特勒本能地变得内向起来，他在他的部落里寻求安慰。他的部落包括六位硬件工程师和几位程序员。他们占据了二号大楼的一个走廊，他们办公室里的桌椅随时都可以凑到一块去。刚来的头几天，这个团队莫名其妙地平静。“零方向，”一个成员说，“我们不知道给我们的是什么，也不知道怎么去发
