徘徊的灵魂-第3章
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，都得到这家基金会的帮助——尽管在中国，他一直是压迫和剥削工人的寡头资本家形象；在美国，他也被视为不惜“割断别人喉管”的无情竞争者。
事实上，洛克菲勒那个时代之前的富豪，更多是靠巧取豪夺、投机、操纵股票和资金以及彻头彻尾的欺诈来发财致富，而洛克菲勒聚敛财富却是靠投身一个新兴、疯狂、难以预料而又反复无常的行业，并根据自己的逻辑无情地将之改造成具有高度组织性的、涉及面很广的事业。洛克菲勒对外界的批评不屑一顾，坚信他的美孚公司是改善人类境遇的工具——它以稳定取代混乱和反复无常，使社会向前迈进了一大步，并将“新光明”这一礼物送给了黑暗的世界。
躺着的摩天大厦
回忆起2007年中城联盟组团访台，同宝岛房地产同行交流的情形。抵台北当晚安排到“台北101”观光。
“台北101”楼高508米，地上101层，地下5层。508米的高度已超越位于马来西亚吉隆坡、高452米的双子星大楼，成为全球最高建筑物。城市夜晚，绚烂浮华跃动……
城市建摩天大厦源于西方的工业文明，西尔斯大厦、帝国大厦……都在美国。20世纪末，亚洲国家（包括发达、欠发达的）在摩天大厦的高度上急起直追，表现出东方民族的高楼情结。“9·11”之后，美国在反思摩天大厦的利弊，亚洲国家和地区却仍不惜财力营建超级摩天大厦。目前，世界排前十位的摩天大厦有六座在亚洲绝非偶然。
在中国大陆，1985年，150多米高的深圳国贸大厦以“三天一层”的深圳速度开大陆超高层建筑先河；1990年，北京京广中心突破200米；1996年，深圳地王大厦以“九天四层楼”的新深圳速度将楼高拔高到384米；随后上海金茂大厦以420米的高度排入世界第三。正在建设中的上海陆家嘴环球金融中心对原设计方案作了修改，增加32米，力图象征性超过世界第一高的台北101大楼。不过即便如此，以美国建筑机构CTBUH所制定的高度计算标准而言，环球金融中心仍低于已建成的台北101大楼。但这已经不重要了——在此期间新冒出来的迪拜塔将以超过800米的建筑高度傲视群楼，环球金融中心只能屈居第三了。
万科早期也曾尝试开发摩天大厦——深圳海神广场，开发过程中遭遇经济紧缩，市场状况急转直下。公司紧急应对，把写字楼改为公寓住宅，高度从180米降到150米，不仅建筑面积缩水，还须追加投资……但经过公司上下努力，住宅项目（改名为“俊园”）赢得市场，保证了公司运营安全。万科得出教训：不轻易上高层项目，那可能不是纪念碑，而是墓碑。
时间来到2009年，这年末，万科将拥有一栋新的“摩天大厦”：万科中心——不过不是高耸入云，而是一栋水平的摩天大厦。如果把它竖起来，与美国帝国大厦差不多一样高。
建成的万科中心实际上是一个“虚”的中心，6万平方米的建筑基地，除8个支撑主体的交通核外，整个是悬空、漂浮的，可以让海风、山*通，并且完全向市民开放。
这栋建筑像一只生物，立面表皮是“会呼吸”的半透明强化轻质碳纤维组成物；每个方向的墙面都经过年度太阳能采集量计算，来控制百叶的开关和调度，保证采光和温度。
建筑外观有利于防御海啸袭击，腹型屋檐将雨水、中水汇集，通过湿地的自然过滤后，流入池塘；还可以将水循环到地底100米深处，再将冷能经过建筑底部反射，在悬空地带形成局部气候。
建筑使用的可再生环保产品和材料，在本地方圆500公里范围内生产……万科中心相对同类型建筑节能75％；水冷每年节省电费约50万人民币；自然采光使75％的区域达到400勒克斯的照度，节能5％；太阳能光电系统提供的能耗电量；中水利用率达到100％；通过节水洁具和耐旱景观植物，进一步节约30％的用水；垃圾分类收集率达到100％……
事实上，对摩天大厦的反思已经不仅仅是经营层面——从技术和经济角度看，建造1000米高的超级摩天大厦已经没有困难，建造多高的大楼已不是工程问题，而是社会问题。在提倡绿色环保、推广建筑节能的今天，亚洲国家的高楼梦显得不合时宜，又缺乏人文关怀。当人类的活动越来越打破自然的和谐时，我们又该作出怎样的选择？
也许是时候告别对摩天大厦朝圣般的心情，转而关注如何使我们的居住环境更安全与环保、更符合经济效益与可持续发展了。
20世纪90年代，万科在沈阳开发“紫金苑”项目，宗地上有两棵大树，原计划要保留下来。可是由于缺乏保护经验，一不留神，承建单位嫌麻烦，把树砍了。后来开发沈阳“花园新城”，宗地是有半个世纪历史的储煤厂，里面有一批胸径30厘米以上的大树，巨大的龙门吊……老王叮嘱：都要留下来！吸取上一次的教训，万科同事把树都画到设计平面图上，然后再交给承建单位。项目完工，树留下了，龙门吊却被认为有碍观瞻，被当做破铜烂铁卖了……
经历种种失误和遗憾之后，万科开发天津“水晶城”项目时，不仅仅对原来的自然环境进行保护，还延存了原有的人文景观：把制造玻璃的车间改造成会所，留下运输石英砂的铁轨……美中不足的是，玻璃厂原来的三个烟囱不见了——但这一次不是我们不愿意，也不是操作失误，而是因为没有这样的经验和技术。
2006年4月，我在日本名古屋参观一个由明治时期著名陶瓷厂改造的项目：三个高高耸立的烟囱只截留了1/3，拆下来的砖被重新使用，做成了一个装置艺术，让人感觉古韵犹存。我看后深有感慨：尊重文脉，不仅仅需要责任心，还需要技巧和创意……
日本人的经验很快被万科人运用到新项目中，东莞“运河东1号”项目，地块原是旧厂房，我们不仅保留了154年的香樟古树，24年的厂房，还有33米高的烟囱，一个仍高高耸立，另一个保留了半截。步入“运河东1号”，感觉目光所及都是故事，希望和回忆共处……
延续着这种对环境和社会关注、负责的精神，万科走出了重要的一步——住宅产业化。
【资料：世界十大高楼】
1。中国台北101大楼508米
2。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦（含天线、塔楼1）米
3。马来西亚吉隆坡国家石油双子星座大厦（塔楼2）米
4。美国芝加哥西尔斯大楼443米
5。中国上海金茂大厦米
6。中国香港国际金融中心大厦（二期）420米
7。中国广州中信广场大厦391米
8。中国深圳信兴广场大厦384米
9。美国纽约帝国大厦381米
10。中国香港中央广场大厦374米
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斐波那契增长？（1）
住宅产业化，不仅仅是住宅生产技术的一次革新，更是万科对自身发展模式，对现有经济、 社会发展模式的一次反思。
就在2006年春季例会前，一向对数字很敏感的郁亮无意中发现：万科历年净利润数与著名的斐波那契数列竟十分吻合！
意大利商人兼数学家列奥纳多·斐波那契在其1202年出版的《算经》里提出一个问题：
一般而言，兔子在出生两个月后，就有繁殖能力，一对兔子每个月能生出一对小兔子来。如果所有兔子都不死，一年以后可以繁殖多少对兔子？
第一个月小兔子没有繁殖能力，所以还是1对。第二个月生下1对小兔，共有两对。第三个月老兔子又生下1对，小兔子还没有繁殖能力，一共3对。第四个月，老兔子和第一对小兔子各生1对，共5对……这样推算，就可以得出一个数列：1，1，2，3，5，8，13，21，34，55， 89，144，233……
人们称之为斐波那契数列，它有一个十分明显的特点：前面相邻两项之和等于后一项。
斐波那契数列还有一些有趣的性质，体现了和谐的自然之美。
比如，这些花的花瓣数目符合斐波那契数列：百合3，毛茛属5，翠雀属8，万寿菊13， 紫莞21，雏菊34，55，89……此外，斐波那契数还可以在植物的叶、枝、茎等排列中发现。
这种和谐的自然之美还表现在，随着数列项数的增加，前一项与后一项之比越来越逼近黄金分割……自然界中哪里出现黄金比、黄金矩形或等角螺线，哪里就会出现斐波那契数，反之亦然。比如鹦鹉螺的外壳、象鼻、羊角等；蓟具有13条顺时针旋转和21条逆时针旋转的螺旋；向日葵的种子排列形成的斐波那契螺旋有时能达到89条，甚至144条。
是这些植物懂得斐波那契数列吗？不是。它们只是按照自然的规律才进化成这样。这是植物排列种子的“优化方式”，它能使所有种子具有差不多的大小却又疏密得当，不至于在圆心处挤了太多的种子而在圆周处却又稀稀拉拉。叶子的生长方式也是如此，每片叶子从中轴附近生长出来，为了能最佳地利用空间，每片叶子和前一片叶子之间的角度应该是度，这个角度和整个圆周360度之比是黄金分割数……的倒数，而这种生长方式就决定了斐波那契螺旋的产生。
万科2002～2006年净利润都是斐波那契数：3，5，8，13，21……为什么会出现这种巧合呢？无法解释，或许也是按照某种商业规律发展进化的结果？或许是某种“优化方式”，使企业可以相对快速发展，又能相对保证效益和质量？
按照斐波那契数列发展，万科2007年的净利润应该是13＋21＝34亿元左右。事实上呢？ 市场过热背景下，2007年万科净利润亿元，比上一年增长了％！
眼看万科就要扶摇直上的时候，斐波那契数列又发挥作用了——2008年净利润亿元。如果把2007年超出斐波那契的部分（－34=）加到2008年净利润上来：＋， 四舍五入，正好等于55，回到了斐波那契数列的轨迹：3，5，8，13，21，34，55……
高度精确的巧合。想问问主管财务的执行副总裁王文金，这是不是可以称为“财务美学”？似乎有一种无形的力量，要求万科遵从这样的发展规律，一旦过热超速，就会在未来年份里放慢，恢复应有的轨迹。
斐波那契增长？（2）
如果未来几年照2007年％的增速增长，万科会怎样？我的回答是：不可能。因为这个速度绝不可能持续。
首先，中国的房地产开发和建筑行业仍处于粗放经营的阶段。现状是：
1。产品质量问题。据中消协统计，房屋质量投诉占住宅开发行业投诉的。传统生产方式形成了瓶颈，难以根本性提高产品质量。
2。生产效率问题。例如，上海万科作为万科集团内部较优秀的公司，人均管理项目不到个。同时，效率的低下还表现为项目周期长，全集团资产周转率只有。
3。施工和使用过程的环保节能问题。全国每年产生建筑垃圾上亿吨，占城市垃圾的40％。 绝大多数建筑垃圾未经任何处理，就直接填埋。另外，全国城乡建筑达到节能标准的仅占10％，住宅的建造和使用过程中直接、间接消耗的能源占全社会总能耗的22％。
其次，我们的管理水平也处于十分粗放的阶段，无论人力资源、组织结构、企业文化都没有为千亿级企业作好准备——这也是中国优秀新兴企业达到千亿级时都会遇到瓶颈的共同原因。
从社会、经济的层面看，经历几十年高速增长后，气候变暖、水资源稀缺、能源危机、物种灭绝等环境问题，贫富分化、犯罪增多、诚信缺失、人际冷漠等社会问题日益凸显，并且成为我们进一步发展的阻碍。一方面，建立在资源的高度垄断和消耗基础之上的粗放增长，必然难以持续，产业调整只是迟早的问题。另一方面，缺乏制度保障和文化共识的高速增长，又必然带来效率与公平的冲突、物质与精神的冲突，成为限制未来发展的瓶颈——如果继续高速增长到很大规模，必将为各种各样的社会和环境问题所淹没，对个人、企业、环境和社会都只能是一场灾难。
社会和经济发展模式整体转型已经势在必行，企业发展模式的转型也不可避免——万科的住宅产业化变革，正是基于对这个大背景的认识。
住宅产业化是用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低能耗物耗。它包括：（1）住宅建筑的标准化；（2）住宅建筑的工业化；（3）住宅生产、经营的一体化；（4）住宅协作服务的社会化。
按照中国房地产行业2012年预计规模，如果住宅产业化占全国住宅建设量的10％，每年节约能耗相当于葛洲坝发电站两个月发电量，节约用
