第一章 初来乍到(1)这是一个信息高速发展的时代,人们足不出户就能尽晓天下事;这是一个信息严重滞后的时代,很多人在一败涂地很久以后,还不知道自己究竟输在哪里…… 引 子 做渠道难,做总代理更难,上有厂商,下有分销,总代理就像三明治中的那层果酱,看着好吃,谁都想咬一口,但个中的苦,只有渠道商自己心里明白。 这是一个关于渠道商的故事,故事发生在中国西南的IT圈。做生意难,难不过西南,这里的客户口味最刁,商家也最难对付。西南没有北京上海的快节奏和高效率,却有着更加复杂的商场环境:硝烟味里混杂着火锅的浓香,麻将桌旁摆放着决定企业生死的合同;这里的人早就习惯了在输赢面前面不改色,早就适应了在吃喝玩乐中挣扎着生存。...
多年前,我看过一个故事,讲的是有个人无意中挖到了一个瓶子,打开瓶盖,立刻从瓶里蹦出一个妖怪,非常诚恳地对那个人说:“主人,我能帮你完成什么愿望吗?” 那个人深思了一下,说:“我希望长生不老,永远幸福!” 妖怪听了似乎有点为难,它说:“这个要求太高了,能不能换个简单的要求?” 那个人说:“好吧!那请告诉我,女人们整天在想什么?她们到底要什么?” 妖怪又考虑了片刻,回答说:“我还是满足你的第一个要求吧!” 这个故事虽然有点夸张,但在现实生活中要深刻了解女性的心理实属不易,否则著名的心理学家西格蒙德·弗洛伊德(Sigmund Freud)就不会感叹自己花了30年的时间去研究女性,却终究无法明白女性究竟要什么。女性心理似乎是一个无法解答的谜,一个永恒的谜。...
引子 不是我不明白从巴黎飞到北京的波音777徐徐降落在首都国际机场。 满面倦容的梁彦冰律师领取了行李,匆匆办理了入关手续,就乘上了一辆出租车,“到CBD!”。还没有在位子上坐稳,她就语速飞快地对司机说。她刚刚参加完欧盟的一个国际收购项目的谈判回京。每次出差回来,不管多么疲劳,她从来都直奔办公室,除非航班是深夜到达。 车子很快到了位于CBD的一座高大的办公楼前。她所在的海天高律师事务所就在其中。进了办公室,整个事务所似乎没有任何变化,仍然是紧张忙碌的气氛,她和迎面遇到的同事们打个招呼,就直接进了自己的单间。秘书陈蕾跟她打了招呼就立即端上一杯咖啡。 她放下行李,还没有宽衣,电话就响了。秘书陈蕾转接进来:“梁律师,方盛博所的方晓阳律师的电话。”...
陈天桥 为何总是半夜惊醒? 政策风险大,业务模式单一, 中国首富尚不能高枕无忧 上市,收购,重金招揽人才, 一切只为不再"夜半惊梦" 在2001年之前,盛大每天都可能死去;在2002年,盛大每个月都可能死去;在2003年,盛大每个季度都可能死去。 --陈天桥 2002年1月11日这一天深夜,睡梦中的陈天桥被一阵急促的电话铃惊醒,他一下子从床上坐起,浑身冒出一层冷汗,心脏"怦怦怦"地跳个不停。正如他最担心的,电话来自自己的盛大公司,内容是:黑客袭击,用户资料被盗! 短短几分钟后,神态自然的陈天桥来到公司,沉稳地站在员工的面前--若干年后,盛大的老员工丁聚岗回忆那天晚上陈天桥的表现时,仍然钦佩不已,他说:"老板当时出奇地冷静,而且这种冷静绝对不是伪装出来的,我们老板真是一个男人……"...
@米@花@书@库@ http://www.7mihua.com书名:《中国人的民生》作者:高连奎出版社:湖北科学技术出版社作者简介:高连奎,中国知名经济学家,“平衡经济学原理”及“低生存成本型社会”提出者,《出版商务周报》“中国年度风云图书”奖得主。现担任中国人民大学重阳金融研究院世界经济项目主管,上海交通大学海外教育学院专家顾问,中国专家学者协会理事,同时是新加坡《联合早报》、香港《信报》、香港《经济日报》、《中国经济周刊》、《证券日报》、新浪网、搜狐网、凤凰网等几十家媒体专栏作家或长期撰稿人。已经出版著作:《中国大形势》、《中国大趋势4:中国经济未来十年》、《世界如此危机》、《中国大时局2014》等。...
尖沙咀,密实风格里的一次挽留。在我看来,香港,似乎一切的星光和流行,还有很多市井生活都与尖沙咀有关。2005年,还是学生的我,第一次去香港,落脚点就是尖沙咀。我记得那是一个4月的上午,我们从深圳过关,从罗湖一路坐九广东铁经过新界、九龙,抵达尖沙咀。走过地铁站里长长的通道时,安静的过道里只有行人匆忙的身影,和着扶手电梯运转的频率,尖沙咀以一种快速运转的姿态呈现在我们眼前。25岁前看过的香港电影里的尖沙咀和现实的场景对应了起来,让人恍惚之间找不到真实感,需要时间的过渡和消化。然而,香港旋律是不需要过渡的快速章节,弥敦道上来来去去的行人,以及镶嵌其中的店铺,多到令人眼花缭乱,让我内心生出一种亲切感?我向来热爱城市的节奏,习惯呼啸而过的汽车,而尖沙咀给了我一个熟稔而饱满的香港印象?这种印象,在这么多年过去后,在去了无数次香港后,还清晰可辨,荡涤于心。...
第一章 传统主流媒体的困境第一章 传统主流媒体的困境 美国北卡罗来纳大学新闻学院教授菲利普*迈耶曾在他的书中做出大胆预测:“2043年春季的某一天,美国一位读者把最后一张报纸扔进了垃圾桶——从此,报纸就消失了。” Meyer, :S*ing Journali* in the Information Age, (2004):15-16. Columbia:University of Missouri Press. 十五年前,报纸仍然占据着新闻传播不可撼动的老大位置,当人们还忧虑着靠电波传送的电视和广播的是否会代替报纸的时候,他们决然没有想到,如今计算机和网络几近疯狂的蔓延,会在把当年的新兴媒体挤入传统媒体的行列,并以不可思议的速度改变着普罗大众的阅读习惯,使得纸媒老大的位置变得岌岌可危。...
把握营销大趋势,打造高绩效营销(1) 感受营销的“艰难时世” 笔者之一记得,1991年大学毕业后直接从事广告和营销工作的时候,营销部门是老板的宠儿,外面有人来公司(当时还叫工厂)拜访,老板都要把客人带到营销部(当时叫市场部)来参观,把我们这些新毕业的、从事市场工作的大学生当作掌上明珠来炫耀。但是,今天的大学生就没有那么幸运和荣光了,他们毕业后如果走进市场部的大门,所看到的更多是老板严肃甚至是严厉的表情,老板把销售增长乏力、 营销花费浪费严重和净利润空间日益萎缩的原因都归结为营销不力。今天,笔者之一做到了一家大型包装消费品的首席市场官(不讨论幸运还是不幸),当初做市场营销时的优越感和自豪感已经被挫折感和压力感所替代,因而多次在营销研讨会上这样形容自己作为首席市场官的感受:...
第一章 毕业分别(1)天很蓝很蓝,一缕缕卷云浅淡悠闲,转眼又被吹散得无影无踪。 高远澄明的天空下是茫茫无际的大海,波涛汹涌澎湃,一个浪头狠狠打来,又快速退回,许多弱小的海洋生物冷不丁地被冲击到沙滩上,茫然无措地挣扎着。有一些小生命凭着脚爪奋力追逐或是慌不择路到处乱窜,竟也爬回海中;也有一些生物虽没有脚爪,但幸运地被再次冲上来的海浪带回属于它们的世界。潮汐起落的同时席卷了岸上残留下的许多杂物……沙滩上留下了几条没有脚爪而又倒霉的鱼儿,它们不停地蹦跳,拼命挣扎,希冀海浪能再次涌来将它们带回,却被无情的浪涛给冲击得更远。 阳光暴晒着,潮水慢慢消退,渐行渐远,那些杂物随着起伏的海浪肆意荡漾着,而沙滩上的鱼儿已被炙烤得奄奄一息,但它们仍旧痴心不改,睁着永不瞑目的眼睛苦苦等候……...
前言中央电视台经济频道总监 郭振玺 2006年初,我和《对话》栏目主创人员座谈时,讲过一句话,我说:优秀的电视谈话节目应该有一种“承担”。 “承担”首先是一种媒体的社会责任,是媒体人的一种工作激情,还有我们的主创人员一刻不停观察社会的眼睛。已经开播6年的《对话》,是中央电视台最有影响力的优秀谈话节目,也是中央电视台经济频道最具经济特色的强势栏目之一。因此,在我看来,《对话》应该有这种“承担”。 中国经济正在转轨,矛盾无处不在,无时不在。转型期既是经济增长的黄金时期,也是社会矛盾的高发期,必会引起各利益主体的博弈。 社会结构的转型也相应地带动了人们的思维方式、文化理念、价值观念和伦理道德的转型。这就要求我们必须认真审视传统,直观现实,感知未来。只有这样,我们的行为方式才能踏上时代的节拍。...
一、不是所有的团体都能称为团队在论述团队管理之前,首先要明晰一个概念——什么是团队?团队是现代管理中的一个重要概念,虽然很多人把“团队”挂在嘴边,但是并未真正理解“团队”的含意。实际上,“团”和“队”是两个不同的概念,“团”是指团体,不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易,三人为众,就是说,把三五个人凑在一起,就会形成一个团体。而团队并不简单,不但有“团”,还要有“队”。这里面牵涉两个很重要的概念,一个叫组织,一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用,关键在于它有没有组织力。有组织力的就称为“队”,即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做“队”。真正的团队既要有组织形式,又要有巨大而有效的组织力。否则的话,就是一盘散沙,组织里的人貌合神离,严重的还会天天内斗。...
书名:孩子提问题大师来回答作者:杰玛·埃尔文·哈里斯出版社:上海社会科学院出版社作者简介:杰玛·埃尔文·哈里斯(GemmaElwinHarris)是久负盛名的职业撰稿人,主要撰写社论和杂志专栏文章。曾工作于《消费导刊》(TimeOut)、《魅力杂志》(Glamour)及《星期日泰晤士报》(TheSundayTimes)。她有一个儿子和三个侄女,正是这些孩子的好奇心激发了她出版此书的想法。她联手英国防止虐待儿童学会(NSPCC)——英国首屈一指的儿童保护慈善机构,邀请世界顶级专家,解答孩子们提出的问题。内容简介:提问是孩子的专利,他们的小脑袋瓜里总是充满了各种奇思妙问。宇宙的问题、动物的问题、自己身体的问题、哲学的问题、人人都会问的问题、天才才会问的问题、不能成为问题的问题⌒米⌒花⌒书⌒库⌒ http://www.7mihua.com...