结婚后,若还享受着二人世界,即使偶有争吵,也无大碍。可若有生子添丁的想法,夫妇间就应互相理解、彼此包容、和睦相处。尤其是从妻子怀孕到孩子三岁之前,夫妇间都应注意维持和谐的感情。三岁以后,父母的教育作用才得以体现,这时候父母的教导固然很重要,但孩子如何接受也不容忽视。三岁之前,孩子便在外界影响下形成了自己的性格。性格的形成,父母起着决定性作用,与孩子关系不大。所以说,三岁之前妈妈的心境是否平和,夫妻关系是否融洽对孩子的健康成长显得尤为重要。如果孩子出现了问题,父母应该仔细回想孩子出生时的情况。大部分都是因为夫妻间存在感情问题,对两人今后的生活没有信心。这些原因会影响到孩子的情绪,并会引起孩子青春期的不良行为。╋米╋花╋书╋库╋ __...
书名:国外个人金融业务创新作者:何开宇出版社:中国金融出版社作者简介:何开宇,1971年出生。获香港理工大学工商管理学博士和清华大学MBA学位。1993年从中国金融学院(现名对外经济贸易大学)国际金融专业毕业后加入中国银行总行个人金融部门。曾获英国政府奖学金赴英学习一年,曾外派香港工作7年。曾任中国银行总行银行卡中心副处长、英国通济隆公司总部部门经理,曾长期工作于中银香港信用卡公司和中银香港零售银行部,任副主管。现任中国银行股份有限公司个人金融总部高级经理。曾参加《信用卡》(清华大学出版社,2006)一书的编著。曾在《银行家》、《国际金融》、《当代金融家》、《中国信用卡》、《金融电子化》等刊物和新浪网、和讯网、中国金融网、金融界等网站发表多篇论文。在英国通济隆公司总部工作期间,参与管理的部门获“欧洲电话中心”奖。在中银香港工作期间,所管理的部门获香港“优秀服务中心”奖。j米j...
技术的发源地作为索尼公司永远的竞争对手而不断被媒体关注,且被媒体广泛报道的是松下电器产业公司。说起两家公司的特征来,人们常说“技术的索尼”、“销售的松下”。在发展的鼎盛期,松下电器拥有5万家连锁零售店,其销售能力在业内占有绝对优势,日本国内任何一家电子厂家都无法与之抗衡。而索尼,即便被取笑为大型电子厂家的实验豚鼠,仍然坚持不懈地向新技术领域发起挑战,努力研发出令消费者耳目一新的产品。在某种意义上,说引领日本国内家电市场发展的是“技术的索尼”和“销售的松下”也不为过。那么,号称“技术的索尼”的技术,到底是在哪里孕育出来的呢?其实,就在特丽珑彩电的研发基地大崎和曾是广播专业用设备及数码技术设备的研发基┘米┘花┘书┘库┘ http://__...
我生于1967年,是山东省济宁市嘉祥县付庄村人,在家里排行老大,还有一个弟弟,两个妹妹。我是一个地地道道的农民,亲过土,种过地,养过猪,有些人对自己的农民身份是不齿的,而我却感到骄傲。农村的广袤大地所能教给我的生存技能、交往艺术、生活智慧、投资方法和哲学思想,拥挤和世俗的城市根本不可能教会我。我一直以我的农民身份为荣。我以前是农民,现在是农民,将来还是农民,这是我最质朴、最本源的身份,我一辈子都喜欢这个身份。我十来岁的时候,感觉自己和同学、伙伴们相比,是比较傻、比较呆,或是比较另类的,似乎有点像《射雕英雄传》里面的“郭靖”。和同伴们一起玩的时候,他们说到一个词,我不知道是什么意思,可是他们都知道,只有我一个人是“另类”,所以常被玩伴们取笑。我也觉得自己就是比他们笨,智慧不如别人。...
书名:温家宝谈教育作者:温家宝出版社:人民出版社人民教育出版社内容简介:《温家宝谈教育》一书以2010年7月13日温家宝同志在全国教育工作会议上的讲话《强国必强教,强国先强教》为代序,全书共分三大部分:一是"关于教育工作的讲话",包括《高校是发展我国科技事业不可缺少的力量》、《百年大计、教育为本》、《肩负起教书育人的神圣使命》等;二是"关于教育工作的通信",其中有《致李政道的信》、《致北京师范大学实验小学"李四光中队"同学们的信》;三是"与大学师生的座谈",包括温家宝同志多年来在"五四"青年节到高校与学生们的对话,以及教师节看望教师时的讲话等;书后还附有"重视教育工作纪事",以主题的形式,收录了新闻媒体的相关报道。┳米┳花┳书┳库┳ __...
前妻的儿子——一对再婚夫妇的心理咨询案例报告玛利亚·吉尔波特(Maria Cilbert,生年不详)生于南非,从心理学专业毕业,获得临床心理学家营业执照。作为一名心理治疗医师和一名临床心理学家,她在私人开业的诊所中工作了许多年。而后,她移居英国,就职于西伦敦曼塔挪尼亚研究所,负责临床心理学培训工作。成立于20世纪80年代的曼塔挪尼亚研究所是英国最大的心理治疗和咨询培训机构之一,除了提供专业的以人本主义为导向的心理咨询和治疗,还提供一系列的业余培训机会。现在玛利亚·吉尔波特任该研究所综合心理疗法部主任。在曼塔挪尼亚研究所,玛利亚开设了高级夫妻疗法的课程,对那些进行短期和长期夫妻咨询的工作者提供案例督导和相关的理论指导。...
文/孙振耀(惠普全球前副总裁暨惠普中国区总裁,致行教育科技创始人)我跟三星公司的渊源始于20世纪90年代。那时我在台湾惠普任职,被派到惠普与三星合资成立的三星惠普(SHP)学习大客户管理。期间有机会参观三星公司总部。1991年我从台湾调任中国惠普计算机系统事业部,而三星公司也于1992年在中国建立了第一家生产基地。作为合作伙伴,惠普与三星有很多业务往来,我目睹了三星在中国不断壮大的过程。近几年,以智能手机为代表的多种消费电子产品占据了中国市场份额的主要地位。越来越多的中国企业开始把三星作为最重要的竞争对手,关注、研究,甚至学习。此时宏文这本大作《三星的逻辑:只有第一才能生存》在中国大陆的出版,可以帮助我们更好更全面地了解这家在亚洲甚至全球最受关注的公司。...
追求效果第一的管理 前言“有耕耘才有收获”,这是真理! “一分耕耘一分收获”,这是谬误! 在现实中,不少中国企业是两分耕耘、三分耕耘才有一分收获,甚至耕耘越多,收获反而越少。为什么会这样?是“管理”在调节耕耘与收获的比例! 中国的父母对孩子的“耕耘”程度,是全世界绝无仅有的。但现实中无数活生生的案例告诉我们,恰恰是那些过分的耕耘,阻碍了孩子的正常发展。人格扭曲、个性乖张、兴趣狭窄、能力弱小等很多问题,往往不是父母们不“耕耘”或少“耕耘”所导致的,而是“勤奋耕耘”直接对应的必然结果。 中国的企业家常把企业比作自己的孩子,在这个“孩子”身上,不断重复着“三分耕耘一分收获”的故事:精力过度透支、资源过度开采、市场过度开发、产能过度扩张……结果呢?企业这个“孩子”长得并不健康。国家出台一部新《劳动合同法》,本是十分正常的事情,这么一点点小风,广东就有8000多家企业死...